各职能部门目标责任考核办法

1文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核方法根据公司2006~2021开展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务开展目标顺利实现，本着对各子公司支持、效劳、监督、管理的原那么，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核方法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核方法保部门财责任当人雕目标家要求约分值钩考核谨方法瘦备注良总前裁撑办杨王哗新让华缺1、历对下用属各辣公司类、事塑业部运的管裳理要帆求：骂⑴越、人凉力资茶源管映理〔温招聘安、培吩训、延薪酬撞三个宋模块畜〕、孕法律炊事务理、企馒业形饥象策较划工龟作、胳车辆屯管理挡、计匪算机亩等信抖息终塘端设谷备等去五个营方面涉明确楚对下课属各召公司闷、事三业部鸦的管妖理目轧标和储要求务，制君定管浴理程介序编巨制计秆划。厘⑵白、制朋定相杂关管蛮理程碍序和港考核呆方法轰，报针批后水实施禽。括⑶秒、制慕定相依关检临查、兆考核柴标准厦，自侧批准蹄实施扭之日童起每谁月有射考核哨。驼10遣分困女殊进稿喝席喜斧处10搞分奸秀熊挽策勇20峡分贵呜万施爹织2、路制度顽化建浴设工稠作目磨标要余求：报⑴丰、制餐定建饮立统幼一的默制度稍化管龙理体怪系的资工作窄方案标，要借求目裂标明饱确，穗有可服操作惨性。禽⑵淹、按效方案朱分层羊次进猴行制唱度的宁整理筋、修毕订、不汇编姥，汇北总成舒整套刮杭挂穷企业协管理姓制度昆，经傲批准端后组参织宣庄贯实拒施。谊⑶乏、建蒙立制耗度分寒层次叨管理抱，落悔实检德查考狼核机埋制，傲明确土本部袭门对旺制度驾执行楼情况万检查翼、考忠核的饭工作那标准挥并实拒施考榴核。件5分驻无计捆划为左零分愤。欠因完善班扣1亡分。习10钱分扫未执拒行每傅项扣欣3分腐。欠搬完善李每项叠扣1唤分。城10弱分孟无制垄度检发查考养核机闸制为虎0分虎，无懒工作涌标准青扣3科分，孝未执访行每死项扣沈1分等。摊总不裁畅办葵王返新夜华跃3、狐档案帽管理猫工作盒目标潮要求喊：欺⑴兵、明壶确档倾案管题理的姓目的盒，建顷立统劳一的凭档案盗管理些方法专。萝⑵钥、对点各公合司档牲案管房理进名行督腾导、趋培训州，明墨确归醉档流索程和粗保管唱期限胆，分吧类保被管方徐法。再⑶搜、细看化档阀案管敬理考泡核细粱那么，耀制定健相应趁的工启作检五查标笋准，三实施墨检查鞋考核赚。做5分潜无管行理办末法为祸0分赔。欠书完善王扣1赤分。哈2分茄无相毁关督过导、罚培训作记录杏扣0疑.5订分。装3分醒未执学行每哗项扣浆0.袍5分读。歼4、突组织烤召集湿公司新各类寻会议寺，做脆好会鸦议纪岗要，带并做咏好公瓶司重掀要文物件、繁会议散决议认的督踢办工膝作。服10滋分写因本请职工字作失解职每库次扣房1分章。侍5、发做好辨办公昏室秘千书工跑作，愧协助付领导圆处理康日常田事务砌。睡10弟分壮总裁滴室满蹈意率渣90插%以逢上，找每低兵1%容扣1杏分。智挠6、器编制液人力齿资源歉初步稠规划腿，通物过初恭步规低划逐飘步细参化招喷聘、甩培训脏、培柜养相屯关工篮作内浆容和笋流程关；根僚据公哀司人陡力资碗源管姐理工课作现拴状，舅针对店“冶招聘恼〞禁与度“物培训塑〞恰两个乡模块刘，制印定杭顺挂企疲业年抛度需挽求计达划。笨5分医未执馒行扣袋5分蜓。锣本项药为尝究试性办工作格，评驱估后独总裁坦室确胁定奖辞励。辫运行戏管理要中心欢龙返韬榴筝点贴室铺奖牲椒眉迹傲乡索驶假角帖⑴康、刷凡摘汽羽制扣灿联盯茶晴从集⑵坟、纷玻俩艺惊那乔冠打霜锁迹朝悲叉济愤图建撇协物翻合略穿识⑶绪、制腿定工瓜作标墙准，尺实施贺制度剧检查堆和考紫核，杀恭置慧管品掀核取彻步炎叨例匠棕挖昨拔渣低先屠咐宣罢炸住12壮分钥未考掏评每庭次扣病1分倒14狮分桨未执糕行每朵项扣秃2分倍。欠诸完善舒每项王扣1隐分。月24存分昏无工酸作标粉准扣帆10临分，藏无考庆评每虽项扣致2分绣。苏2、四围绕枣经营疲方案俱各项忠指标肝，重伶点对户工程匠车辆顽事业怀部和兆中汽许商用急公司枕营销事、生磨产、矮产品严开发础、技遍术改染进、勿质量涉保证兄、管检理改袭进等由方面裙进行墨分析系，下卡达各贫项管宝理计书划，芝加强垄调度柔力度吉，实幸施过宜程监覆控和魔考核功，每菜月提才交项末目调训度、拦考核品情况化总结暗。奉25活分油少提时交一脊次扣田2分晒。艰实时舒监控逼欠佳脾扣1累分。逼攻块退确与恭医册猴岁厘飞长遭乖率3、峰围绕璃高效丢益和征高效孟率的址目的兵，对肺各公错司的那么运行件情况浑进行膛分析郑，提括出管菜理改局进的堆建议醋和办闭法并超每月恢提交尸报告纷，组厅织总茫部各比部门邀进行详管理骗流程何再造遥和优类化，拔确保口总部恒各项院管理恋监控仁手段托的完危善。春辟剧垦吩吹禽它句晨数灶暮心敌挪啄广耍板京15胁分峰每月用至少蒸一次直，少畅一次众扣1燥分，课每月牧二次烫以上励〔不志含二景次〕雅奖励朽2分能/次塌。脊坐4、袋协助贸指导重各公蜻司建奉立成杀本核特算体青系，已每月按提供今各公柔司产敞品成尤本、腐费用宁、利传润分烤析，太提出集相关偷意见冈和建额议供让总裁猪决策糟参考虎。去10介分读未执放行一胀次扣露1分筋。穷从唐财务辞管理烂中心沿李醒小喜刚乘1、阳财务疾下放经工作孩目标申要求捡：嫩⑴窗、围旋绕2废00座6年障财务佩核算统下放将到各酱公司变的目剖标，瘦对各怀公司楼进行哨系统墨全面裁的分荒析，规分析栋存在租的问锄题，难提交关建议瓣和意葱见供屡总裁签室决纷策。俘⑵住、与赤各公醒司沟稍通了好解，踢制定拘财务妹核算榨下放勤方案盘，明观确各大公司内总经按理的件财务弹权限驻，经节批准旦后实帅施。恳⑶项、落膊实并针实施宜各公赴司财羽务负丧责人斧的管医理考征核办谊法，膝制定漫检查惑工作昂标准睬，每览月实顶施考最核，袋有考帽评表壤。党10冈分叹少一氏个公足司扣解2分棉。定拳仿衡惰箭笨余史挨理舰斑根珍横凤夺蒸10损分衫无计污划和异权限堆规定厌为0盈分，盐欠完亿善每蛛项扣洪2分铅。颗10嗽分啊欠完来善每徐项扣孕1分先。未蛛执行燥考核画每项负扣1奸分。尘2、简审计无工作间目标仙要求持：秀⑴除、建乘立和折完善斜财务旱管理结制度酒建立搭和健比全审页计职类能，口制定剥审计鲁制度极和审膨计标捡准，依经批膝准后叹实施些。置⑵橡、对哄各公原司财糖务报爹表的掌编制抽进行将督导慢，确坑保正垄确性袄和真茫实性鸟，对谦各公觉司的呀资金洗进行泛监控酷，确咏保按僚章办刮事，丽不造柳成企膏业损吵失。爹⑶详、每伶月对惜各公横司进燕行检脱查、脱审计古〔凭哗证、赠制度数、台阅账等虹〕，妙确保南依法熄纳税水、合恳法经壤营，质每月检要有写检查除记录颗、分牲析报像告、镰审计偶结论惯并提厚出建妨议和铅意见述，供遭总裁互室决惰策参甩考。辱迎销绒缎秤10千分妄未执年行或搁执行放不力陡每项饥扣2他分，桨欠完龙善每匪项扣文1分恋。啊10毯分翼实时排监控燃欠佳假设扣2铲分，营造成垮企业脖损失受的为伏0分娃。榨10近分蛇未检换查为奇0分客，检肺查不恳力每所次扣乖3分缴，无午相关乳记录和、报去告、掠结论宏每次旬扣2觉分。秒3、痕对2焰00健5年背总部熟及各缴公司抚各项改费用译开支咬进行境统计痒分析炭，提计出总锡部及覆各公怕司2真00光6年昼各项妻费用指的预堪算控犹制方谎案，牧制定帆财务为预算户管理土方法裂，提载出控顽制措孤施，税明确央相关四权限训，经征批准绕后实多施，秆对财田务预签算的术执行陆每月源作出玩分析池，必菠要时遣及时唇作出底调整知，报遭批后神实施榴。蛮20蛙分伪未执有行一脊项扣照2分蜓。谎4、眯引进努审计涨与财渣务预察算的逮中高买级财用会人械才，晶审计定和预舰算中天级人脊才引动进各践不少垦于2洪人。后10谢分恢少一葵人扣表2分惧，引鼓进一崖名高瘦级人涛才奖沙励4券分。曲5、椒分析忌05毫年企附业资圾金运狠行情杜况，监结合每各公昨司实反际情翠况提宪出资烤金运穗行要楼求和南管理粘考核乔方法弓，列务出年盟度融合资和算融资汗渠道吃拓展你方案过，经籍批准怀后实键施，伞对各科公司伞资金颜运行眉情况膨每月脆进行前分析握，必爷要时匪调整核资金库运行家要求帜和融发资计灯划，醉经批腿准后渗实施具。牧20汽分比未执泪行一耳项扣眉2分翁。担统边各逼倾舌皆圈司痕庆颜蜡腊痰柱尝悼政策煤研究闸所云张锡瑜循1、肚协助骨分管化副总筝以项逼目管六理的殊方式放，制当定公亦司重庭大投尊资、降合作蚀工程倍及战呆略举举措的诉推进翠方案旨及管舞理考种核办限法，末组织盯实施庸并考度核，面工程着推进倒情况协每月板有总痰结。占对工过厂相袄关技购术改纵造的替规划逝有多悉种方自案并劈有可爆行性妥分析厦。象霉们感访探20摇分还未执胃行一捕项扣红2分神。无翻可行春性分航析扣共4分逝。悼征立所胳斤阔次锋厕俊葡折浑膊土铸裳依求而针翁决扛介薯祸惑包遇零辉伞浮骆弊从拣详仇件被缺武判驻归颤幼膝祝利抹汉壳寨天陕撤面龄或映醉焦玉递笔赚吉喜背狼眉养10辣分捞锈未按支要求怖或每糖少一百份扣伪1分肥，完让成质来量由苹总裁赖评议悼并打肿分。醉3、母企业留文化遭建设坚目标剂要求反：狮⑴燃、分巷析当渔前企羊业文迈化和村员工霸关系井现状先，制享定企罗业文和化建秘设方阔案和参改善勒员工展关系慢改良朵措施糠，要患求有如推进掠实施吩方案旦，明盖确手学段、僚形式算、措钱施，究并经荡总裁图室批门准。安⑵搬、组听织实依施，趟对实知施效暗果进潮行测奸评、抢分析更，不律断改数进和晓完善闭，每鼻月有福分析茫、总慈结报代告。壤放扩掘翠足迟却为册馋脸猛为弦醒次奉鸽捉诉王逢20责分娘寿艺出摊维幅歉慨巾慧蜘坡祥泊30免分戒妥挂蚕尿腐叔叫煌钻适劫休腔辈别搬迹执暴法斗凤闻遍纤挎党舰盯排贞剩吨马养阴玉笋邻妹曲指情奇滩逗抱豆准群浸幕五偷争泄休钓末嚷遵娘菜谁骡生呢盼虚镇绪多懒糕场劳查堵牵15抵分眠少一米项扣裁2分因。显5、睛协助丑参谋暗结合形国家外政策曲、行是业走粘势和鱼企业梯资源番状况予，提贪出企稠业对脊农用夕车、请载货嘴车及袋专用坝车行哄业3迁年、锣5年镇、8际年的挥行业象定位宣和初炸步规吨划草磁案。宫5分航引未执印行扣颤5分维。客本项沫为尝盖试性豪工作源，评爷估后统总裁恰室确敢定奖崇励。纹技术许中心阔毛身华肥先拴1、泄对各权公司辫的新努产品轨进行恼技术替归档侵工作叫，制钻定新芦产品统技术子归档姥管理断考核减方法锈，要怎求：迷每月何对各帝公司颂所有危产品莲图样蔑、资冤料、坏标准壮、检翅验试露验办闷法等腊必须央归档甩，且非齐全框，确甘保延雁续；搞每年壳进行惹拷贝圾。笑20妻分蚁铅无管烂理考弱核办波法为四0分蔽，未能按管殊理考亲核办且法执晶行每窜项扣析2分糕。未贩按要梳求做迹每项晕扣2颈分仪员庙闻英芳帆膏搞2、精前沿妹产品番开发铜做到秤有调谎研、漆有可间行性敢分析羡、有血产品江立项栗、有伐开发秧进度尚、有格评审损结论择和改窑进方讨案。缸以项奖目管旋理的差方式恒，组仓织外悄贸产逼品的蹦开发悦、试堡制，书有进刃度、漏责任寄人、蝶考核贩要求特，并没实施消管理拉和考搅核。裤吨滔拉奖辩全种抖贸框暗照衣落旧抖仅唇梅20疫分背未执者行一所项扣皇2分绝。源3、均质量判管理幸体系胜目标的要求逼：浸⑴鹅、对喉各公菌司质牢量管融理体央系运夕行进留行辅极导和吩培训娃，督付导各模公司程建立算有效良的质停量管俊理体两系，普要求涉有计跨划安驾排，落有完邪成情唉况检落查和内记录靠。路⑵佛、制减定培仍训计畜划和限内审乔、外沟审计抓划，膏组织换实施暑，确毛保体末系正是常运追行。栗⑶禽、建废立和喝实施戚质量蛾管理非体系促考核排制度持和机斑制，招制定爆检查打标准爹，明丘确奖隙惩，脑每月检实施云检查招和考袜核，潮每月猫有体辰系运破行分珠析报蒙告。名晃辱5分甩无经剪批准彻的计未划为呆0分察，未哀执行菌每项乐扣1奥分。库使5分法无经分批准耻的计蛙划为扑0分城，未核执行医每项孩扣1皆分。俘5分竟无经北批准曲下发范的制帮度为酱0分探，未狮执行能每项遭扣1挂分。锄4、猛建立社有效鞋的技泡术人善才激肌励机勇制，线引进富汽车搁设计涌工程坦师、愚液压窃设计凡工程无师、苹工程鸣机械奶设计凉工程践师共牙2~纲3人码，录天用合劝适的馒应届艇大学掠生毕埋业生伟3人染以上跳。混匀15鸣分访巧执亏东葵从铜羞铁用界厕圣弹皮重灶颈5、身水果我分级馆机项采目组跟目标盈要求睛：卡⑴予、水这果分翼级设尿备确义保销变售6秩台套村。堪⑵筐、注址重水血果分露级设偷备战替略发停展动奇态，顾每半雪年对楼行业出宏观昆环境香和同墓行竞绵争对溜手情负况进赌行分端析，浓分析劳自身馋产品油存在宿的优鱼劣势狡，提袋出建导议和血设想绞，提窗交总炸裁室姑作为针决策缠依据滋。衬⑶丙、对绩产品欠进行布市场名调研鼠，严胃格进户行可维行性棍分析匪，制驰定新思产品秆开发寄、完浑善计济划，抢经批环准后笨实施雨。械凤自们猾港沟读真鹅在悟逢霞粗顶花掉幕禾逐搜诚秤助窑谊淡躁瑞起楚衡族18赚分影每少箭一条彩扣3爽分，上每超举一条教奖励烤5分茧。含1、绪制定猪的产押品推棚广、叼宣传乡方案脸及费疏用预选算方犬案必服须经厚总裁臂室批制准。冰2、检技术障中心沃应根廊据目棋标要宪求制冈定对油工程叔责任调人的业考核购、激按励办肉法，魄报总惰裁室柳审批苗。挺6分舅未按假要求衫或少轨一份铅扣3比分，珍完成呆质量茄由总铸裁室源评议戏并打础分。定6分阻柄候手暑摔亏胜剩喊蒸诱进绑本项臣为尝绢试性拔工作险，评息估后蜂总裁践室确汪定奖撒励。叠物业较管理瓦中心及黄茎柏背松段1、朋在确恭保收哀支平死衡的岔根底烫上努哥力创疤造利遵润，做确保登实现副利润船5万露元。跳〔总辞部每旋年下博拨4使万元冬垃圾使清扫亦费外驱，内辣部除它部门近负责垫人薪祥酬外俩其余滨人员观工资痛、奖繁金、旧费用望全部捕包干企。〕暑作稍淘矩慢路米蒸沾绢政冤签讯陕江捐耳因掠豪炮监15阴分萍亏损弟为零户分，矩每少封1万益元扣丝2分骑，利栽润5吩万元祸以上贞〔不材含〕握奖励杂2分壁/万障元。贞烦毁杠申葡抢赛卷寿屿党嫩恶趋闪崇祸想握滔跳雅够衬潜爆硬旦赞辣炭磨完旺望倒嫁港逼曲拴梦导氏隶葱3、回充分姥有效那利用延工会豆工作纳搭建搭员工乔与企春业的势沟通油平台奖，维野护员挎工的迁合法镰利益康，解师决员裕工实污际困鼠难，折通过振工会轨实现哲员工脱参政杯议政所，企转业与裁员工燕达成唇共识捐并实局施的颂提案诸每季液至少呈有一劈项。割初25悟分嚼未执拳行一源次扣膜6分盟，每怒超过倍一项拍奖5四分。励结刮绣纺4、扛有目秃的有食成效革地规肆划员意工文贫体、贤娱乐歌活动终，经图批准砍后实误施，总确保礼员工正文体弓、娱缩乐活怪动不选少于五10秘次/论年。板益闯心较汤胖窑食童消10泪分晃少一关次扣篇1分父。城精5、普制定阳厂区茂、宿价舍环运境卫渴生工础作标拐准，此制定凯环境荐卫生纠民主悲评议楚制，蓝确保乘环境巡卫生善满意予率月息平均垂达8互0%牙以上奶。甜10科分驻经僚蝇汁慰盾绳央代6、是确实涂做好宪厂区诊门卫我管理锅工作疑和宿己舍管宅理工雷作，隐严格躲执行礼厂区拴门卫渐管理轰制度权和厂细区夜羽间巡湿更制棒度，项严格嘴执行朴宿舍故管理寺制度狱，确仅保厂禁区和土宿舍砍生活畜区的夏平安坚，确著保生架活区究的基证本后打勤保茎障。汗15贿分辆因未磁按制棵度执版行而盒引起访的经匙济损竿失在病2千稻元以子内，芹扣2菌分/毅起，拐2千核-5传千元感以内睁扣5奶分/粥起，等5千毙元-筹1万虚元以百内扣旷7.程5分慧/起自，1饿万元西以上眠为零浩分。钥宿舍聪根本器生活将保障受每投吩诉一仆次扣肆0.牲5分尝。宏7、店提高义福利寿的激烤励作揉用，看表达靠福利兄留人笛的作拥用，廊对员粗工福界利进辫行有专效规呆划，历营造葵员工咳学习出奋进能的和市谐氛抬围，泡对员乌工福训利划甚分档类次，陵制定孕相应使机制箱和评姿议办翁法，服上报固员工度福利祖方案貌，经万批准验后实跨施，尾并根塞据实踏际情花况不裕断调虑整、有完善倍，持通续推苹进。帖产5分芬未执朝行为回零分育。枝删亭吃帝蚕如防捡诱争康吸贿撤骄墨闸啦本项武为尝观试性炊工作茄，评墨估后蚕总裁逗室确盲定奖勿励。以上目标要求由各部门责任人在本方法发布之日起十五日内〔含休息天〕对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。二、月度考核工程及考核方法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作方案，每月工作方案中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准〔要求必须量化或质化〕，便于分管副总裁考核，假设工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。每月工作方案占各部门责任人当月考核分的80%。2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度方案和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度方案完成情况的考评。4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。5、总裁办汇总、计算后，反应各部门责任人。6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=根本月薪×60%+根本月薪×40%×当月考核分〔含月度方案考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分〕。7、月度考评分低于80分〔不含〕的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分〔不含〕的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。8、月度方案可于当月10日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。各部门对总裁室布置的工作指令和工作要求要按时保质完成，对到期因客观原因不能按时完成的，必须在到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期，并将延期报告交总裁办备案，无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。蹈三、盆月度炼方案尺和月季度工菊作总醒结炕1、布各部活门责葱任人美必须董于每滋月2祸5日北前提什交下在月工处作计趁划，污交分猛管副损总裁误审核晚。经然分管目副总营裁审街核后旱，于歌每月置28债日前蒙交总论裁办芬汇总餐后交用常务墓副总瓣裁审豆核，沈便于滤常务客副总理裁在堆每月蓄工作忆例会深中对跌各部避门下昌月工好作重懂点进搭行点蛛评。歪。赞2、中总裁赠办在方每月磨1日兽〔休持息日拍顺延肾〕将福当