在口腔诊所经营中谈谈如何做好客户管理增加客户体验

在口腔诊所经营中谈谈如何做好客户管理增加客户体验本文档共41页；当前第1页；编辑于星期一\14点8分

从自身岗位出发，如何做好客户管理，客户的服务，增加客户对合美口腔诊疗过程前、中、后的体验感，维系客源，增强客户体验？本文档共41页；当前第2页；编辑于星期一\14点8分客户管理----全方位各环节本文档共41页；当前第3页；编辑于星期一\14点8分客户管理的意义开拓新客户成本是维护老客户的成本10倍左右，以前是6倍左右；失去老客户的间接损失有形象的损失、客户资源流失、信誉损失等。本文档共41页；当前第4页；编辑于星期一\14点8分客户管理的策略与方法一、牢固树立“客户为本”的经营理念，全

心全意为患者服务。1、以患者为中心。2、患者永远是“对”的，你说他不对，他

不付钱；我们不要与患者争论对错，对

错都不重要，成交才是最重要的---不

成交也要让患者开开心心的走！即使患者

错了，我们也要主动引导帮助纠正错误。本文档共41页；当前第5页；编辑于星期一\14点8分二、培养医患忠诚度1、信任是基石首先是医生对诊所的忠诚

和信任（交流的底气来源）爱岗敬业、

爱患者的忠诚感情。感染患者。

其次患者对医生的信任。2、偏好是医患惠顾的前提包括服务偏好、文化偏好，或者是诊所

品牌的偏好等。本文档共41页；当前第6页；编辑于星期一\14点8分3、门诊销售的是技术和服务，也是在卖一

种精神和文化“不怕贼偷，就怕贼惦记”——不怕客

不买，就怕客不来。4、关系是一种缘分（自己或前台维系）

地缘、族缘、血缘、业缘、亲缘……5、关系是一种情分人情、友情、亲情、商情、爱情、感情、

恩情——重情营销。（情商）本文档共41页；当前第7页；编辑于星期一\14点8分6、培养患者的惠顾精神企业文化消费文化与理念品牌文化本文档共41页；当前第8页；编辑于星期一\14点8分三、客户分级的主要标准（前台重点）1、就诊的频率2、信用状况3、影响力4、发展前景5、忠诚度本文档共41页；当前第9页；编辑于星期一\14点8分四、客户分群的主要依据收入水平与经济条件教育程度与个人修养职业背景与业余爱好本文档共41页；当前第10页；编辑于星期一\14点8分客户分级管理一、为什么要实行客户的分级管理？客户的质量是不同的，所付出的成本也不同本文档共41页；当前第11页；编辑于星期一\14点8分客户的审查我们要判断：谁是我们真正的客户？谁是我们理想的客户？谁是我们合格的客户？谁是我们优良的客户？诊所不能为所有的客户服务，服务对象是有限的，我们只能找到适合自己的营销对象。避免将敌当友，陷入误区。先建立大基数！没有基数的前提下不能筛选病人！本文档共41页；当前第12页；编辑于星期一\14点8分1、客户的基本要件（1）需求需求是可以被创造出来的。挖掘患者本身

口腔问题（综合诊疗计划的制定）及陪人、

家属的口腔问题。（2）支付力社会的购买力会随着社会的发展而变化的。（3）决策权要找到真正的决策者。本文档共41页；当前第13页；编辑于星期一\14点8分2、门诊客户筛选制度与程序（1）必要性A)为了维护门诊的形象---诊所定位B)为了提高工作效率

（2）制定筛选客户的标准需要考虑如下因素：A)门诊服务宗旨B)市场定位C)市场发展目标本文档共41页；当前第14页；编辑于星期一\14点8分客户信用管理一、首先建立起客户信息档案客户信息档案的建立主要从以下方面收集:1、客户基础资料即有关客户最基本的原始资料，包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景，到门诊就诊的时间，业务种类等。这些资料是客户管理的起点和基础，由负责市场业务推广的业务人员和门诊医生对客户的访问收集来的。本文档共41页；当前第15页；编辑于星期一\14点8分二、在确定患者信用条件的同时，应综合考虑下列影响信用标准的因素：1、诊所承受违约风险的能力（逃费或遗漏

费用）；-----每月前台打印一份欠费单2、患者的信用程度评估。（初诊、复诊、

老客户、亲戚朋友等）。本文档共41页；当前第16页；编辑于星期一\14点8分三、当患者拖欠或超过约定付款期限时，我们应当首先检讨现有该客户的信用评级是否存在纰漏，流程是否不完善，然后重新对违约客户的资信等级进行调查、评估；并制定有效的收款方案，以尽可能低的代价促使呆帐的收回，最大限度地减少坏帐的损失。本文档共41页；当前第17页；编辑于星期一\14点8分开展客户教育1、为什么要开展客户教育？

先卖知识，后卖产品；先开脑袋，后看钱袋。知识经济是学习的经济、教育的经济。本文档共41页；当前第18页；编辑于星期一\14点8分2、怎样开展客户教育广告教育---整个口腔医疗市场良性or恶性公关教育消费学校用户讲座—合美客户培训本文档共41页；当前第19页；编辑于星期一\14点8分建立客户投诉制度1、为什么要建立客户投诉制度？维系客户关系认真对待每一位客户投诉找到诊所各环节漏洞2、建立客户投诉处理机构专用电话、信箱、人员等。本文档共41页；当前第20页；编辑于星期一\14点8分3、建立客户投诉处理程序

本文档共41页；当前第21页；编辑于星期一\14点8分提供优良的客户服务1、为什么要提供客户服务（1）必要的技术与服务要素（2）有效的促销手段（3）合理的利润来源——不但要卖产品，还要卖服务。本文档共41页；当前第22页；编辑于星期一\14点8分（5）客户服务与服务营销客户服务与服务营销是相辅相成的，服务已经成为一个重要的利润来源，要为客户提供及时、优良、全面的服务。（6）服务创新与市场创新本文档共41页；当前第23页；编辑于星期一\14点8分优质服务----意识为先本文档共41页；当前第24页；编辑于星期一\14点8分什么是服务人的需求是什么！顾客要什么……..本文档共41页；当前第25页；编辑于星期一\14点8分顾客为何不再上门讨论：顾客是怎样流失的？本文档共41页；当前第26页；编辑于星期一\14点8分评估我们的现状我们的路在何方？为什么患者对我们的服务总是不满意？患者太难伺候了总是“刁难”我们？我的患者为什么流失？打算如何改善？总结：优质服务是生存之道。我们的服务工作存在着哪些不足之处本文档共41页；当前第27页；编辑于星期一\14点8分顾客花钱买走的是什么1、品质

2、安心

3、价值

4、感觉

5、产品+服务+文化本文档共41页；当前第28页；编辑于星期一\14点8分态度决定一切她是一个年老丑陋的女人吗心态是你真正的老板本文档共41页；当前第29页；编辑于星期一\14点8分有一种美丽叫微笑谁偷走了你的微笑本文档共41页；当前第30页；编辑于星期一\14点8分先从最简单的微笑开始---练习微笑微笑必须发自心底才会动人。客户的感觉是舒服，而不是高兴。本文档共41页；当前第31页；编辑于星期一\14点8分优秀服务一瞬间----职业化！你会信赖谁？本文档共41页；当前第32页；编辑于星期一\14点8分（1）建立与客户的信任度（2）重诺守信（3）礼貌地解决问题（4）赢得顾客的心很重要建立良好的顾客关系本文档共41页；当前第33页；编辑于星期一\14点8分让更多的客户成为回头客始终喜欢客户，即使客户不喜欢你欢迎客户对如何改进你的工作提出建议和蔼地接受并处理客户的任何抱怨或问题格外的关心客户即使你不高兴，也面露笑容调整心态，平静地接受坏消息或令人不愉快的时间安排提供超出客户预料的服务—有用的人当你感到客户需要时，就向客户提供有帮助的建议和知识详细解释你提供的服务所具有的特色和利益不断地追求客户的称赞本文档共41页；当前第34页；编辑于星期一\14点8分让服务成为一种习惯1、治疗前服务：消除患者的不信任。开拓

接触

（前台医护）

2、治疗中服务：替患者着想、把握患者的真正需求。促成（医护）

3、治疗后服务：保持业务发展，患者自觉自愿地向别人介绍你，并对你进行良好评价。患者外延(前台医护)本文档共41页；当前第35页；编辑于星期一\14点8分与患者交流沟通的习惯用语礼貌金字塔

请

谢谢

对不起

不用客气

太麻烦你了

我可以……吗

需要我为你服务吗本文档共41页；当前第36页；编辑于星期一\14点8分常与客户联系服务是最好的营销节假日问候定期随访内容的安排本文档共41页；当前第37页；编辑于星期一\14点8分一有问必答二保持沟通三专人负责四超常服务五专业顾问六长期伙伴等级你的位置在哪里？顾客服务的等级本文档共41页；当前第38页；编辑于星期一\14点8分为客户提供附加服务不增加额外的成本举手之劳的细节或动作，虽不起眼但带来更多利益价值。更多的信息和选择等于增值服务。研讨题：请列出你能够为患者