火电厂检修部工作总结

1推行上岗检查提高设备牢靠性挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、进展、和谐”保驾护航——检修2023年工作总结检修部主任 旷贤启〔202315〕2023，连续提升盈利力量，确保推动三期进展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学进展观，坚决不移地依据公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、制造一流”的中心任务和创立“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合动，不断加强设备治理、技术治理、费用内部掌握，坚决不移的依据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2023转变员工观念，不断提高承受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的准时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和标准生产治理水平,构建设备治理理念，为设备的安全牢靠运行奠定坚实根底。一、20232023年是检修部承受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代2023益、进展、和谐”主题乐观开展工作，连续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有进展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监视确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备安康争电量；分清主抑制了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周I期、盈II指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，治理水平及效益意识明显加强。主要工作完成状况1、细化安全治理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行安全生产始终是各项工作的根底。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装置等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，准时彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到特别主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不消灭特别扩大为事故大事，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，依据部门要求准时赶到现圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2023年12月31日，检1979责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设12120233455299.97%；2972、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工乐观参与各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化气氛。2023安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重标准安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对入厂人员进展部门级、班组级的入职安全培训，提高来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进展安规考试，稳固人员的安全技能。组织参与公司安全生产人员安全学问考试、安规考试等，参与安全培训人次共546192中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，困难创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活不断提高员工安全意识。3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进展整改，确保人身和设备的安全。依据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、马上开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视会议精神马上开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，准时进展整改，并跟踪未完成工程，有时机时进展处理。一年来，共检查觉察属检修部处理的问题334287项，完成率为85.93%。在寻常的工作中认真进展现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违60次，共觉察问题140项，并对查出的问题准时进展整改，特别加强了对#3C#4A现场定置治理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场处处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米根本上实现架空统一布置，消退了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧急而有序，安全治理监视到位，没有发生一起人身轻伤及以上担忧全大事。每天加强现场安全检查监视，觉察问题准时提出考修施工现场的安全生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，安全文明施工得到了提高。针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导格外重视，亲自催促各专业严格按打算完成，对不具备条件2023年检修部共有安全性评价整改工程373594.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2023年安全性评价，检修部乐观组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，84待安监部下发整改打算后明年进展整改。4、强化缺陷治理力度，确保机组安全经济长周期运行2023定一名副主任，负责缺陷处理闭环治理工作，要求缺陷处理24的缺陷进展申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场催促协调准时进展处理，对于简单系统或缺陷要求制定处理方案和危急点分析，部门领导承受2023年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减681516898.55%〔较之去年12月份消缺率同比上升0.51%。未发生处理缺陷导4224司嘉奖的缺陷有35项。5、加强设备治理，优化人员配置，故障处理前移，提高设备牢靠性。检修部始终把设备治理放在首位，由于设备检修与设备治理相辅相成，没有治理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的治理是瞎治理，只2023专业室的力气，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责准时分析设备状态，跟踪设备检修质量，标准使用检修作业文件包，在检修工程确实定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术治理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行状况。工作负责人不仅是工作票内容的安全第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中消灭和觉察的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦消灭重复性检修加重考核，试运有特别的设备坚决不能投入运行。设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面治理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等2023年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、特别等都做到件件记录，而且组织人员重对设备的历年、历次检修进展盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。缺陷治理。设备缺陷分析是牢靠性治理的重要内容，缺陷分析是缺陷治理进步的主要缘由之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的缘由，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷治理进步的其次个缘由就是加强设备的检修质量和运行中的巡察检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。治理前移。依据2023年的设备运行状况和阅历，部门加强了设备治理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部分工作转化为定期性长态工作是治理前移的具体表现。设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中觉察的问题进展适当的处理，避开设备事故。对点检过程中觉察的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参与的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。通过上述工作，我部门设备治理渐渐由无到有，并取得了肯定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标治理，结合技术监视与班组建设，完善设备根底治理性工作，使设备治理常态化，提高设备牢靠性。6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4A2023527202385术部指导下完成了#3C#4A#3机组C级检修主要解决影响#3机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重铺设铸石板，铺铸石板承受螺栓固定式,避开脱落。40梁由原来的35号工字钢改为40下沉的隐患。电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避开电除尘阳极板松脱造成电场短路。29和432500块防磨护罩，消退本体受热面存在的爆管隐患。#3#3造，其中#3性，避开出线支撑杆折断故障，心筒轴封处安装型密封装置，消退了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200风快速冷却，削减抢修时间。火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行牢靠性。由此可见，#3C21#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4规划，统筹安排，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完10迎下载成时，主动留下加班，确保了检修任务的准时完成，机组顺利开出，为公司争抢电量赢得了时间。检修后，设备安全牢靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅削减，至年底厂年发电量创历史高。7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”转变观念适应形势、挑战的要求是2023那就是全部的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体制造的价值的平均值将大于个体制造的并取得了肯定的效果，2023年9少了、主动上岗检查设备的乐观性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更准时更主动就是最好的例证。8、乐观提倡勤俭节约精神，连续开展修旧利废活动，取得重大实效。检修部贯彻落实年初公司职代会精神，乐观开展修旧利废活动，通过调发动工的乐观性和制造性，鼓舞员工乐观投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司制造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进展修旧利废工程40余项，共187.03主要有：1〕检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业#4炉落灰斗热控检修突击队，特地负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。2〕检修部脱硫专业修复了#3以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。9、全力推动三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学进展跨越依据公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，协作生产技术部制定小机组关停实施方案，乐观妥当处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保IIII20232×300MW10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫治理人员的作用，加强对外委队伍的治理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年治理人员不够，2023年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与治理，热控专业特地成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了肯定的实效，同时部门利用检修部集体力气，帮助外委队伍准时解决设备运行过程中存在的问题，例如12统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的状况下，仍抽调6位同志帮助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就3帮助动承接九江浔能公司合同内的工程，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未消灭环保大事，并在12家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，特别分析等治理流程已根本就绪，各项工作正在有条不2023年9上半年比有明显提高。11、加强党建和思想政治工作，队伍建设不断加强2023年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大作风和制度建设，增加党组织的分散力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素养；不断深化1〕组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得241052写心得体会22党员精神面貌焕然一，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部2〕2023进展、提升治理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、进展、和谐这一中心工作，对部门工作进展再发动、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带着下，2023年5~8#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，屡次组织党员参与脱硫系统吸取塔清沙工作，想方法解决长期以来存在的老大难3〕组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色一个党员一面旗帜一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的打算，并按打算厉行节约困难创业”系列活动组织大争论、建立考评机制、实施闭环治理，定期总结汇报，使活动到达应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗〔热工班〕、红旗党小组〔检修支部其次党小组〕等先进集体和四优共产党员〔陈怡、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，到达了检修部党的建设不断适应形势、任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋典范作用，促进检修部工作的落实和突破。4〕组织支部党员学习《国电永福发电关于深入开展创先争优活动的实#4机组A级检修“创立优质工程、争做检“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，准时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使尽可能避开工程外委以及做好修旧利废工作削减设备检修本钱，支部党员都冲锋在前，例如：检修部其次党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，特地成立检修突击队，利用外来帮助人员的力气，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不1005〕加强检修部宣2023年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息准时上报，准时宣传检修部的亮点、闪光点，创立部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必需完成至少一篇稿件，否则按检修部治理条例进展考核。对每月按打算向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进展嘉奖，鼓舞党员2023年度检修部共投1459649任务；支部格外重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参与公司评比，取得了多个第一名的好成绩。二、面临的形势及部门存在的差距1、面临的形势分析总体上看，2023#3C#4成了A2023修部面临的环境将好于去年。但外部形势仍旧格外简单，煤炭选购的不确定性，加大了设备磨损和腐蚀，随着局部技术骨干的退休、III培育人、提高团队分散力与战斗力仍旧是检修部面临的最大挑战。2、正确生疏部门自身存在的差距2023、2023团队意识、内部挖潜、责任意识等方面力量明显提高，也取我们也要糊涂地看到，当前检修部工作中还存在着一些困难和缺乏：费用掌握水平不高，设备检修过程中存在巨大的铺张现象；人力资源利用不合理，外委工程与外委费用严峻超现场文明施工跟先进单位存在巨大差距；局部员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备治理还刚开头起步，根底性技术资料治理不标准、欠账严峻；这些都需要我们各级人员认真思考、总结和改正，并2023三、2023依据部门自身现状和进展要求，2023年检修部的主要工作目标和工作任务是：1III期进展这个最主要的目标，将目标治理与沟通治理细化，并坚决执行，确保各项指标不超标；2、利用目标治理与沟通治理构建团结、和谐、有战斗力与分散力的团队，到达人力资源合理利用的目的，杜绝各自为战产生重复劳动的现象；3、通过完善设备治理、费用掌握措施，确保设备安康牢靠、环保达标排放、费用不超预算；4、通过引领与指导，带动部门员工开展“双想〔预想与回想四、20231、稳固安全生产局面，确保全年无事故目标安全生产是实现效益的根底。2023年，要结合公司安全目标制定具体的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、机、过程方法三个方面的治理，部门领导带头，有任务、有要求切实做好安全“五抓”工作〔抓习惯性违章、抓闭落实“四不放过”原则，杜绝认为责任非打算停运或机组跳闸整改”和“安监部整改任务”工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全监察活动，将事故风险消灭在萌芽状态；通过强化设备治理，掌握一、二类障碍的次数，削减设备缘由引起的非打算停运或机组跳闸；加强“预想与回想”工作力度，重视现场文明施工与特别分析追踪，健全安全机制和交通、消防安全治理、季节性安全和节假日安全工作，确保实现年度安全生产目标。2、开展“目标治理、沟通治理与员工治理”活动，确保实现年度目标任何部门必需形成一个真正的整体。部门每个成员所做的奉献各不一样，但是，他们都必需为着一个共同的目标做奉献。他们的努力必需全都朝着同一方向，他们的奉献都必须融为一体，产生出一种整体的业绩 2023作要求各项工作都必需以整个部门的目标为导向，尤其是每个班组长必需留意部门整体的成果，他个人的成果是由他对部门成就所做出的奉献来衡量的。班组长必需知道部门要求和期盼于他的是些什么奉献。班员必需知道班组要求和期盼于他的是些什么奉献，否则，必定造成员工搞错方向，铺张精力，严峻者仅仅关注本专业或本岗位的业绩，导致部门产生离心力。具体做法：由检修部主任备课，为班组长以上人员授课，使全员明确“目标治理、沟通治理与员工治理”的必要性，并要求班组依据部门目标制定切实可行的班组目标，班员依据班组目标制定切实可行的个人目标。最终到达人人用目标约束自己的行为，主动担当自己应尽的责任。用“双赢”的沟通方式去求同存异，到达目标治理应到达的目的。3、连续深化现场设备整治、隐患排查与设备治理，提高设备安康和经济运行水平，实现节能减排上台阶2023设备整治与隐患排查中，我们觉察了很多问题，说明2023年连续深化现场设备整治与隐患排查的必要性，只有将现场设备整治与隐患排查工作做好了，我们才能真正保证设备的牢靠性，使机组安全经济长周期运行。值得留意的是：很多隐患与需要整改的问题，都是我们寻常检修不留意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的闭环2023年在深化现场设备整治、隐患排查与设备治理上，检修部应按以下要求开展工作，确保机组安全经济运行，脱硫设备达标排放：1〕各专业依据现场需要制定检修工艺学习打算，定期开展学习培训。2〕各专业成立现场设备整治、隐患排查工作组，定期对主要设备开展巡查工作，觉察问题主动整改。3〕建立以设备专责为核心的各级设备治理人员的岗位责任制，明确各级包括班组长、班组技术员、组长、组员在内的各级人员对设备的治理职责，使每一台、件的设备都有明确的设备治理责任人。4〕在检修部渐渐推行标准化作业制:建立设备的标准化体系是实行标准化作业制的根底，这个体系应包括：设备的技术标准、设备的作业标准、设备的点检标准、设备的维护保养标准以及上述四项基准标准相适应的工作标准和治理标准，其中四项基准标准是我们标准化作业的核心内容和关键所在，必需化大力气完善。5)在检修部渐渐推行设备受控目标治理制：部门建立设备受控目标，把设备受控的目标，分解到专业、班组、工作组在内的各个环节，然后承受循序渐进、不断提升目标治理值〔又称打算值〕的方法，逐步靠近既定目标值。这个目标值既包括设备的牢靠性、安全性目标，也包括有关修理费用和其它经济性指标。在检修部渐渐推行自主治理制：培育一支高素养、具有猛烈团队意识的员工队伍是企业活力的根底，也是周平平总经理屡次对检修部提出的要求。宽阔员工能否全身心投入到使设备受控的全员设备治理中去是我们设备能否早日受控的关键。自主治理制就是要培育一种企业文化，使宽阔员工对自己所管辖范围的设备承受主动治理的形式，就是运用PDCA循环的方法〔PDCA打算实施检查总结自管辖的设备，朝着受控的方向努力。同时不断完善我们的各类标准，使标准尽量符合客观的实际状况。在形成这