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文档简介

物业公司人事调配程序的规定为了更好地管理物业公司的人力资源，保障业务的顺利开展，制定本规定。调配原则原则一：维护公司整体利益调配人员时应以维护公司整体利益为原则，根据公司发展及业务需要，采取多种形式的人员调度，实现员工的合理配置和优化。原则二：依法遵循程序人力资源部门按照依法、科学、公正的原则进行人事安排。原则三：公开、公平、公正人事调配要按照公开、公平、公正的原则，对全体员工实行平等对待，保障员工的合法权益。调配程序调配需求申请各部门将岗位空缺、岗位调整等情况上报人力资源部门。岗位需求审核人力资源部门对各部门的调配需求进行审核，分析判断，确定所需人力资源的数量和质量。公开发布调配信息人力资源部门将调配信息公示于公司内网，招聘符合条件的员工应聘。面试选择合适人员面试人员经过考核后，根据专业能力、综合素质和楼宇管理经验等方面，选择合适人员进入预备员工名单。公示预备员工名单人力资源部门将预备员工名单公示于公司内网，等待部门领导审核。部门领导审核各部门领导按照人力资源部门要求审核员工信息，确定是否通过审核，达成协议。人事文件的领取和报批人力资源部门根据部门领导审核的结果，领取《员工调配申请表》等必要文件，进行正式的调配报批程序，制定调配合同。调配人员上岗按照调配合同规定，新岗位人员上岗后须经过公司人事部门审批，并由部门主管代表公司对其进行一定期限的考核，考核合格后方可转正。调配原则的具体实践1.人力资源部门应定期组织员工换岗、轮岗活动，以提高员工的业务素质和综合素养，促进员工各项技能的全面提升和长期发展。2.人力资源部门应根据公司战略及部门的业务需求，不断优化和调整部门人员结构，提高部门的核心竞争力。3.积极评价闲置员工的工作，对业务能力良好、贡献突出、业务发展前景好的员工优先安排，促进员工转岗、晋升和职业发展。调动限制人事调配需遵循以下规定：保证员工原有的合法权益，不得单方面降低员工待遇和职务。员工申请调配时，应仔细思考调配后的工作定位及职责，在调配的过程中，应保持与原部门的良好关系。就前一年内连续接受培训的员工，不得随意调离其原有部门，保障其所接受的培训的合法权益。具有高级职称或高级技术职务的员工，需经书面同意后，公司方可采取其他任职方式，但不得违背公司关于该等高级职称或高级技术职务的规定。总结物业公司人事调配程序的规定是为了优化公司人力资源配置，保障公司的正常运转。在具体实践过程中

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