团队复制内容精要

1?团队复制?内容精要团队复制精英特训营之团队体验一、团队的特点团队：有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。二、中国民营企业与世界五百强最大的差距就是中国企业缺乏一套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？系统的定义：利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和鼓励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的一整套体系。三、谁决定了命运态度—行为—习惯—性格—命运从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，说明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、并做好。四、如何组建团队1、体验团队力量：主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！2、建立团队：确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。团队复制精英特训营之团队文化论第一牺模块赵：军弓队文洽化医一、萄升封国旗手、唱蜓国歌邀二、姻士气形展示心：展佩示士呼气、遣展现通公司桑文化稳、服勿从文寸化〔侄建立异服从宰文化穴，有送力的瓶服从赢才会个产生汽强有勿力的虾执行竹力，服从而犁提高制效率愁〕。纸1、下士气毛展示肢的原浑那么：箭形式均多样赖、绝垫对震傅撼、苗超级研欢快羊。辫2、遇士气焦展示怜要领葱：服璃装、亿队列欢、状回态、炕创意踪。滋3、极士气括展示步的内叶容：善队列烫、歌诱曲、半小品左、报蝇数、播舞蹈苹、才述艺、小口号口、朗络诵、弓其他怨。贩三、绞乐捐期〔自译觉自公发的旬去完运成有哑利于做企业购开展嗽的各及项工值作〕陆1、线乐捐陆的八矿大目扇的：歼〔1叶〕永仪远不斗传播阶负面影信息扰；膜〔2侦〕建种立正搞面思摆维；交〔3燃〕注决入正柜面能谅量；脉〔4因〕把烧消极间的情后绪或喇消息浊向上谣〔高烟层〕唇传播衡；绝〔5疾〕下状级可杆以越熔级投烟诉，叛但不环能越锦级汇族报；项〔6脆〕上式级可跑以越笛级检倚查，想但不耳可越窗级指磁挥；揪〔7比〕把伐积极捧的情柿绪及辜思想铲向下购〔基贱层〕受传播斧；嫂〔8齐〕在餐负面矛中提猎取正敲面能赴量。虹2、零建立等乐捐增的五底大原旺那么：亚可操蛇作性丰、人自人参知与、叶要有慕足够糕的威阁慑性惜、制引度面债前人矿人平慎等、宁相互凑监督疗。幼四、陡挑战零1、什关于虾挑战茅的三煎个原割因：横人性浑使然旅想要液赢、庙喜欢碧竞争界、制悲造对贿手。虹2、私PK躺要领劲：肃〔1贿〕保读证机且会均款等；泳〔2贝〕要苏时常恐提醒维、正哭面挑志战；慨〔3莫〕剔猾除对章抗式棚的娃PK针；穿〔4肠〕赏求罚制亚度。参3、慕PK努内容正：避效劳赏PK接、户产品灯品质蜜PK气、惠业绩露PK秤、缎利润资PK首、玩才艺烦PK侧、圾学习垃PK宜。斤4、陈PK菠的六辜大原部那么：霉〔1登〕项词目要弃量化吵〔关洋注什科么就助PK权什么扫工程脖〕；液〔2趋〕数针量〔景不超江过3配家/勿个〕某；丽〔3纤〕筹吧码〔茎要是网可以差接收离的〕暑；哪〔4个〕对瞎象〔殊必须咽是强韵者〕泉；宏〔5敢〕层响级〔盒平级聚〕；炊〔6脉〕兑撑现〔亡一个胁月之狸内，象而且敏是公也众兑洽现，割目的慌是启隆动下滩一轮菠PK追〕。量五、薪公众买承诺牌1、胀公众淡承诺即的六快大原覆那么：研〔1通〕不珠违背持社会魔主流我；青〔2款〕要商有足市够的县可怕畏〔痛贷苦〕责；搂〔3疮〕可池被监符督到科；俗〔4川〕不获惩罚仔别人位；斑〔5控〕不寄伤害唯身体甲；蜜〔6将〕不撑起反买作用干。仇2、茧公众印承诺窝的版桂本：挂〔1袖〕我泊向大匙家公浑众承腾诺表……役；鸽〔2扩〕我融的目朝标是汁……饮〔可局量化涨〕；腊〔3坑〕如丢果达仁到了映就奖毫励自翁己什唱么〔艘奖要炭奖得滴心花糟怒放陪〕；印〔4犹〕如怪果没仔有达妙到就斤惩罚妇自己趟什么胆〔罚贵要罚庸得胆俯战心浩惊〕减；届〔5煤〕承卸诺人肺；魂〔6缝〕时折间、狗地点餐。掘第二贺模块占：家毅庭文传化指团队钉文化案之家双庭文伏化节称呼隔、拥授抱、脏舞蹈美、会庄餐、耍生日际、感物谢信浮、旅烤游、锹分享秘。恐第三里模块时：学秩校文菊化懂排名慌、评站比、澡培训仆、奖体励、槽诗歌闸比赛趋、征砍文比喘赛、脾书法贿比赛善、演产讲比债赛。炸第四温模块旋：企肌业文涌化况企业菊文化走的三胜大基寺石翠二、贪确定慈愿景纳使命舟要领屑愿景便须伟公大、泻使命律利众赵生、冈使命饥要崇亿高、仍结合烦行业咬和企酿业性饺质粱、简鸭单易讲记、强有震主撼力乞、有笑感动布力、分高层炭讨论慕决定垫。深企业旷精神按：指那么企业昌经营它管理剑的指毁导思猎想。内在美坛国称姻之为令“亏企业郑哲学昼〞珍，在很日本察称之俘为软“喇社风尿〞扩。企脂业精违神是初企业警员工抓所具貌有的旁共同腿内心本态度烧、思尚想境琴界和较理想贷追求共，它等表达乞着企已业的督精神舌风貌浆和企祖业的聚风气秘。眯企业担宗旨验：指床企业刑所从塔事的秤长远供事业肺。弯企业姻形象虎：L帖OG反O、以CI倦〔视睛觉、胜听觉被、触龙觉、鼓味觉独等〕榴。界用人摸理念字：团钢队标茂准、防门槛钳、要域求。拢经营望理念抬：产朽品所僵产生欠的社忆会价难值。妄团队袭文化疾：军昏队+排学校盘+家免庭。锦部门炒文化白：团康队文杨化的籍具体抛表达润。机团队安复制播精英愿特训优营之馒会议搞运作道实施享系统母会议瞎是领拜导重出要的窃舞台孤，干糕部训路练的血场所谈，员效工学搁习的清课堂锯，疗突伤止彼痛的匙医院云，展跑示才滑华的持舞台肆！倾有效奖会议狸的流爸程是酬：议奸—恒论娃—浊案势—郊行莲—郊踪狂—厌果浮—旬汇删—肢结。绢即确拿定会台议主让题后某进行奇讨论阿，确吓定方礼案后捎执行秆，在途执行给中不六断跟痕踪执旨行结雪果，游并将的结果麻进行蕉汇报凝总结袖，形悉成一时个闭胳环的轮经营肆和管菌理。午管理役的本身质就鉴是会顿议的摧经营仅和管对理。按第一穷模块牵：会膀议经鲜营的部概念赔一、径有效焰经营钥会议王的原粥那么夸有计充划大诵有准神备狮慧有目你标逮阿有方团向已有组背织碧羡有参坚与耐黄有把温握改升有进铃度章有气饭氛黎拘有士相气救答有策穴略项检有方遭法歪有评切估敏做有改鸣进递烛有追沃踪税洪有检禽讨杯有教竖育土邮有训架练乔秩有帮臂助限拍有收最获释会议以经营肺的目再的堵1、们开展缎有效检的沟慨通插2、攻传达睡政令蓄和资抗讯继三大幼原那么溪：〔枯1〕壁用下惊属可论以理战解和辱接受筋的方炒式传开达；钟〔2役〕用犹对下银属有趋利的改方式史传达脾；雷〔3读〕用稍积极蛮正面花的方降式传闹达。扶3、甚协调辣矛盾旱、取虎得共途识洗4、涨达成粒协议寄、解原决问坟题眯5、优资源膊共享吊、开桥发创床意盆6、境影响殖团队款、激睛励士任气壮7、顿教育和训练够、培贿养人哥才蹈三、率会议户的类厅型：垦早会牲、会唤后早背会、冤夕会摩、经抄营管胶理专扫题会抵、业赔务启敬动大繁会。半四、敞“递三多托〞功、俩“财三少滩〞热1、耀三多缘：多哗鼓励裕，多妻表扬痕，多项赞美愤；内2、农三少犁：少奖批评树，少瞎指责猪，少遣抱怨寄。缎第二带模块毁：经坚营的卵常规妥性会菊议台一、猴全员俱早会及1、机全员碍早会必的目处的：屯〔亿1刘〕强卵化全薄员准重时出宿勤、霞增强馋团队倡凝聚咽力、许树立沃典范投；志〔修2闲〕工险作、柴目标善、文美化、踪制度叨落实暗〔落植地〕竟的保挺障；抱〔旬3鹿〕昨悠日工情作小舅节，背成功煤经验痕分享浪；妥〔敬4饼〕团野队士违气的捉展现极；葱〔杏5表〕达爬到团爸队之哥间的割相互狂鼓励秤；恩〔托6收〕个疼人和萌团队兔潜能贴的激肌发；忌〔垦7治〕加肝强工社作的快紧迫艰感，胀加大盾工作桌的行习动量苦；束〔恶8具〕新条员工衰融入悟公司及、团寨队、拨文化风最好个最快吧的方路式。掠2咱、全奇员早村会的恐原那么礼：闭〔便1佩〕2贿5分带钟左贝右；滨〔疑2趋〕早颜会负奶责人宏〔一既月一遍个即把可〕替；江〔票3帖〕早卧会主胃持人愿；应〔妥4弓〕提诸前一认天准糊备；砌魂〔怨5脚〕让硬每个樱人都引能上摸台；绞〔碌6急〕营跨造气肠氛；逮〔烫7约〕主阻题要筛为企朋业的伤阶段码性目议标而兆确定笨。疾3、瞧全员登早会螺的常动规流下程：遗〔眨1僵〕开反场：狸士气且展示告出勤步汇报抱、互画相问选好、赢热身撕运动俩〔舞舟蹈、曾拥抱坦〕；概〔朗2率〕导谁向：播开心张一刻导、新灭闻早躺播〔妈公司冻及时意政要徒闻〕味、喜飞讯报懒导；绒〔吊3溉〕学寸习：债成功次分享喜、专正题进辅修、掩轻松贺时刻狼；膝〔姻4刷〕训之勉：狸政令尊宣导与、高拐管勉洪励、辉朗诵积使命捐结束报。宅三、掌部门输会后洞会走1、辱会后皇早会浸的目饱的：望〔惰1扰〕强毫化各搜自部辛门的钢凝聚霸力；痕〔顷2宗〕全脉员早框会负皇责人旋和主剖持人过的训巴练基俯地；鹿〔芒3有〕掌值握工杏作进渣程；妹〔4肺〕表滥扬分洗享；潮〔5拳〕疗产伤止牺痛；敞〔6索〕工颈作方独法的扬改良都和步凡骤；堵〔7坛〕对刮部门暑成员抵的今承天的贩工作变进行解分解蹦。燃2、屠会后趁早会纯的原篮那么：咳〔1蛾〕避久免流纸于形荒式，纺内容奸要实贝在，丢解决具问题命；治〔虚2超〕防扭止主或题不窜鲜明察，主绩管对浪早会籍的效相果要管有一脸个预陵估；尤〔3扰〕注蜂意不睛断更皱新早淡会的名内容洁及形率式；递〔4察〕调钞动所乳属成恶员充举分参咽与，肥保持盒早会昌融洽插的氛讽围；树〔5躬〕荒不管样谁主休持，站负责模人对馋二次诵早会拍都要捷做好窑管理赴、控扒制。站会后控早会廊的成票败，要负责罢人要小负的90艳%亩的责葵任！供四、裹夕会距夕会刮目的宅：板当天品工作巾成果卫的验你收；聋追踪魄目标主达成塞情况并；提中醒工朋作不社足者文；祛拘伤解纺瘀；未加强建辅导付沟通剧；业绳务技绪能训辛练；割营造隆家的尾感觉要。锯第三笑模块图：经壮营管周理专什题会扑议塘一、菜经营硬管理蒸专题菌会议妙的目拣的粪1、商报告俊、追袭踪业纵务进血度，孩协助排达成未目标俗；湖2、剪士气手鼓舞绪与激拴励；旺3、金提供际思路埋与解弦决问蜓题；找4、蛾公司符制度待的完堵善和控工作吃流程蜻的优扎化；谱5、哀专业法技能山的教迈育训连练；陆6、统成功千的经丑验与艺心得棍分享践；罚7、贞资源壶共享罢与开凑发创绑意。侵二、纵经营罚专题沈会议希的原很那么酬1、派2小师时左昨右；唇2、养激发舰团队避的创锁造力炭；工3、腰专门把的会逢议记宿录人陈员；宝4、帜主题停与公暂司近侄期的呆导向诱结合效；浴5、樱对各撒团队侄工作杆的检帖查和半跟进电；蛛6、仆鼓励滩和感桶谢。敬三、滴经营扎专题别会议觉的常酿规流伴程肆〔一姐〕、潜总结寇拴命椅刑葡谋崇熄1旱、目粒标达爹成的侵情况轿〔数榜字汇慧报〕享谱肆软蹦巾售率仙2羊、原猪因〔计达成烛、未疼达成耻、超呜额〕吵参与痕者辟绿律麻3坝、是喷否有葡按计其划行好动、掘为什狂么未锋达成优、效夺果怎早样井沃军绩性扶拣鉴席挣休克蹈嚷〔8扭0%院时间压〕乳税〔二蓬〕、索方案击剪伙占关嫂桃顾甘4煎、下恒阶段初目标两始作爬对症映茂旬血趴泼训压5铲、具谱体措绍施戒签者企奏滋绢俘宪滔6寨、下纯阶段乔重大剩活动端、创桂新策么略免戴灿弃式蜡拣本〔梳三〕狮、点末评砍仗坦领炎导桨容饥7唇、针仙对性滴点评梳跪佛瘦袍血喂携弊侦摘工恶组录弄老可飘嫂竖〔2质0%削的时撤间〕仔8午、重朵点工姜作部海署秀先邻窝配萌颠坦索9下、导怜向沟四、沿业务卫检讨米会埋1、树各部燕门主呢管汇蛋报项范目登〔1伸〕上恒月关适键业奶绩指女标；贺〔2尽〕上攻月问唱题差焦距分惭析；揪〔3些〕下菊月目研标设暑定；匠〔4赏〕下右月具泻体措倾施；矛〔5准〕问疗题及渣需求向。样2、茎检讨睁会要辞点元〔1寒〕检窗讨会铲不能葵流于用形式腾，会府议程煤序必榨须到俗位；敬〔2朋〕每绘周、淋每月瞧、每糕阶段顿必须趟固定护时间翁召开予，养漆成习结惯；疼〔3梅〕会胸议要佩能够召找出感问题凑，分躬析原体因，悦拟订播对策键；煮〔4芹〕不捡要开揭成批杏评会捞，要群能够糠帮助秀各部喝门解打决问煎题。烂团队滴复制裙精英妻特训盘营之没人才伞招聘怜培训浙系统施第一春模块骡：招饶聘的丝误区拦一、赢招聘购是人驱力资并源部碧的事蹄情〔永×仗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