总经理的述职报告三篇

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20xx年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。

05年，团队重点围绕经济效益、经营进展、企业改制和处理历史遗留题目等方面绽开工作。

一、团体各项指标完成状况:

经审计，20xx年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的打算指标。其中：

1、主营业务收进：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的打算指标15.3亿元增长了25.5%。

2、利润总额6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍,较市国资委下达的打算指标3600万元增长了70.1%。

3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的打算指标1.51%增加了67.3%。

4、总资产收现率：-2.45%，较市国资委下达的打算指标-2.78%削减了0.33%。

二、经营工作取得新成效

1、友情商城新天地店面积2万平方米，于20xx年4月22日胜利开业。到今年4月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化进展阶段。

2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的进展和招商调剂工作

在稳固原有独占品牌的基础上，05年新增47个，总数到达445个，占团体零售业销售总额的30%。其中职业女装、商务男装、工艺品的独占品牌市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。

鉴戒国际先进会员管理阅历，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统，管理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人，会员总数到达19万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的45%，其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55%。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升，起到举足轻重的作用。

3、团体房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备，使团体土地储备总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的进展奠定了基础。

作为团体一个20xx年才进进的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合团体内外资源和良好的投融资力量，捉住了房地产业快速进展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业进展成为友情的一个主营业务。

4、在老企业改造方面，老友情宾馆及友情商店作为友情的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰难维持状态。

20xx年，团体为完善船供业配套服务功能，对友情宾馆实施低本钱的修理改造，使从前的老友情焕发出新的活力。目前，友情宾馆及友情免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年，效益将会显现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的进展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食品料配送为航运服务业，并打算构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶供应全面、便利、快捷的专业化服务。

经过与大港团体协商，确认在大窑湾港6000平方米的用地方案。同时，为进步供船业市场准进门坎，增加技术含量，与海港等单位绽开了“规范船供市场行为”的专项活动，使供船业销售到达近十年来的最好水平。

6、经过努力，沈阳店有看在07年之前完成培育期，进进盈利期。友情美邻、友嘉超市正处于培育和调剂期内。

三、协作政府和市国资委完成团体改制任务

此次友情团体改制工作以20xx年9月30日为动身点，实行存量国有资本汲取增量现金的方式，吸引外来资金，增添本身抗风险实力。

通过改制，摸清了家底，理顺了产权，解决了历史沉积的不良资产，为改制后团体的进展卸下了沉重包袱。改制后的大连友情团体有限公司于20xx年11月25日注册成立，团体改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。

四、清算重大历史遗留题目的工作有了实质性进展

友情多年来沉淀的各项历史遗留题目，严峻制约友情改制及经营进展工作。05年我们以改制为中心环节，对历史遗留题目和团体对外股权投资进行了全面的盘点和清算。其中，较为突出的有：

1、消退被冻结一年多时间、团体有限公司所持有的上市公司5040万法人股股权，团体公司的股权利益和财产平安有了保障;

2、完成了连续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作;

3、与东方和信达二大资产公司的连接工作，正在进行中;

4、清算了历史遗留的3000余项帐务题目;

5、解决了五洲大厦合资纠纷案。

通过与各级法院接触，使团队进一步增添法律意识。但历史遗留题目的完全解决不是短时间内能完成的，仍需要长时间的艰苦努力。

五、团体整体管理水平得到提升

1、20xx年在企业文化建设上，在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着改变，从前少有的沟通与协作在不断增加，不作为、互相推委现象在渐渐削减。团队内部已基本构成较好的沟通习惯，同事间互相协作、互相关心，一道开心完成工作目标。

我们以为目前在友情团体内部，一个团结向上、较为务实的团队风气基本构成，正向职业化方向推动。

2、突出对人、财、物、审计监视工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用。

在财务管理上，推行全面预算管理和收支两条线管理的模式，建立同一领导、同一融资、同一调动、垂直管理的资金管理体系，公道掌握资金范围，进步了资金使用效力。公司制定并严格执行《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》，用度支出实行三签制，严格掌握现金支出，转变以往的资金管理模式，避开资金的体外循环和用度支出无人监管的局面。目前，公司范围内的全部现金得到了较为透亮、有效的掌握，资产负债率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，特殊加强对房地产业的制度建设。

公司房地产业务我们是作为一个产业来抓，在地产业提倡良好企业文化的同时，更多地学习汲取国内地产业先进企业的进展模式和管理阅历，按市场规章管理公司房地产业。

4、工程改造方面，坚持阳光下操纵的原则，鉴戒民营企业的运作方式，完善建设工程招投标监视工作流程，工作实行回口负责，避开交叉，明确责任人，实施鼓舞机制。充分利用专业技术和团体内现有的资源，确保工程质量，下降工程造价，较为节俭地完成了友情宾馆二次修理改造任务。

5、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监管局和深交所的确定。

6、团体总部档案管理工作通过国家二级标准的验收，在大连市贸易企业是家。

7、团体范围内绽开的伴侣式服务推广活动，提升了整体的服务水平。

8、加强了团体对外投资的股权管理，日前，团体参股的5个企业中，除1个已处于非正常经营状态外，其余4个企业的经济运行状况有明显改善，效益有较大提升。

六、存在的题目和差距

1、几项重大的历史遗留题目还没有完全解决;

2、零售业经营结构调剂还没有完全到位，春柳购物中心、友情美邻等减亏任务仍很艰难;

3、鼓舞机制、安排机制未完全到达与市场接轨;发掘引进高素养人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。

4、房地产业开发进度缓慢。

七、20xx年主要工作任务

新一年度团体经营管理工作的主导思想是：调剂和完善基础性工作，为今后二、三年的快速进展奠定基础。

1、转变友情团体的盈利模式，推动整个团体各项工作的市场化进程，提早解决可连续进展的题目。

2、加快零售业的调剂步伐，提升经营绩效和竞争力量。在今后的零售业调剂中，实施有进有退、有增有减的策略。

3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理上风，加强营销活动，进一步提升竞争力量。

4、主动稳妥推动房地产业的进展，增添公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理力量，尽早起动明后二年的项目。

5、推动公司航运服务业进展，提升技术含量，构成市场化的竞争上风。

6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的突破。

7、有效调配和监控团体内各企业的现金流，保证公司资金链平稳。

8、加快处理企业历史遗留题目，确保资金平安、职员稳定，减掉无效资产，增进企业较快进展。

9、完成股权分置改革工作。

10、完善其它产业的投资进展和管理工作。

11、连续引进和培育人才，把人才看成是企业的资源。

我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、团体董事会交给的各项工作任务

总经理的述职报告篇2

敬重的领导和各位同事：

自去年9月我担当公司保安部副经理以来，保安部在公司的大力支持和关心下，在其他部门的协作下，在全体员工的共同努力下，团结协作，任劳任怨，较好的完成了公司各项平安保卫工作以及部门所承当的日常工作和一些临时性任务。部门的工作也取得了肯定的成果。总体来说，保安部已逐步迈向正规化。但是在工作中还存在着一些缺乏之处。

一．公司的平安保卫工作

保安部在日常工作始终坚持平安第一的原则。但因我公司是旅游单位的特别性不同于其他的一些企业，每天出入的游客特别多。为了确保游客的人身平安，除了在一些简单出问题的地方放置警戒线和提示牌外，还通过常常性的巡逻来提示和关心游客留意平安。并在巡逻中总结出了一套行之有效的阅历方法。即:多观看，勤巡逻，查重点。另外在馆区外围特殊是北面停车场，场地很大但停车位少且无人管理。一到节假日往往乱停乱放，不仅影响车辆停放，而且时有车辆碰擦状况，存在肯定的平安隐患。我保安部在此期间向公司申请增加1位安保人员特地负责指挥车辆的停放，最大限度的利用空间，不仅为公司争取到了更多游客，而且削减了期间的平安隐患。

二．帮助做好馆内消防平安工作

消防是平安工作中的重点。保安部人员牢记“预防为主，防消结

合”的宗旨。发觉隐患准时排解。除了每天定期检查馆区内的防火栓和灭火器外，还分别在20xx年1月4月和9月共组织3次应急方案预演。去年共更换不合格灭火器8只，排解较大平安隐患1起。20xx年8月26日早晨检查时发觉馆区消防栓起泵按钮及应急按钮全部不亮，紧急查找缘由。得知消防总电源因修理被关闭。在修理期间保安部人员绷紧了一刻不停的在巡逻直到消防电源恢复。

三．提高队员素养，做好培训工作

为了建设一支高素养的保安队伍，符合公司要求的形象，保安部在7月分别对仪容仪表、文明用语、行为规范等方面进行了培训学习，使全体队员知道和了解如何文明执勤、礼貌执勤。通过一系列的培训使队伍整体素养有了肯定的提高，基本到达了公司的`要求。

四．协作其他部门及上级交给的各项任务

保安部在做好自己本质工作的同时，还较好的完成了公司交给的其它任务。最近的如：公司10月份要腾出原来放满物品的地下餐厅做它用。保安部员工和其他部门的人一道任劳任怨的搬了一个多小时圆满的完成了任务。公司去年年底人事调动，急需人手帮助搬办公室里的桌椅及物品。保安部协同其它部门圆满的完成任务。其中一位队员的脚后跟被桌腿磕伤，但是一声没吭，直到事后才发觉。

五、工作中存在的缺点和缺乏

在20xx年中，保安部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。总结去年工作主要有以下几点缺乏：

1、队员形象素养需要进一步提高，以适应公司的进展趋势。

2、外保的人员不稳定，人员更换频率较高。

3、部门工作执行力不强，要加强员工教育。

4、部门管理水平需要提高，以适应社会进展趋势。

5、部门工作离公司领导要求还有肯定距离，需要进一步努力。

对于这些已经消失的缺点和缺乏之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处准时进行改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。信任在公司和上级领导指导下，在部门全体人员的努力下，在明年会取得更好的成果，以不辜负上级领导的期望与厚爱。

以上述职报告妥否，请予审议。

感谢！

保安部副经理：XXX

20xx-2-5

总经理的述职报告篇3

一、仔细履行职责，扎实开展工作

自XX年X月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中，商场总经理述职报告范文。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开头进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设冗杂，地段较偏；长沙地处内地，选购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最正确途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干员工一道克服恶劣环镜，团结全都，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场最终在XX年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

二、统筹兼顾，有序推动项目进程

新项目的筹建千头万绪，在全面熟识项目的状况下，我和其他班子成员常常协调沟通，抓重点、抓关键、有打算、有步聚地推动各项工作进程。

1、完善经营规划

经营规划的精确与否是项目胜利的关键，对项目将来的进展方向起着确定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的基础上，通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方吸取行家的看法和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、详情处理都提出了一个完好的规划，述职报告《商场总经理述职报告范文》。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复商量和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的进展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有肯定的特别性，在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采纳主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，常常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推动工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。实行招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的互相牵制，监控工程造价。同时我还常常深化工地，检查工程进度，掌握工程质量。

3、推动品牌招商

项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都特别重视，细心预备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期预备充分，在会上我们全面展现了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的全都认可。除了主动协作选购总部的招商外，还在长沙自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。