2023承压水采矿安全技术措施范文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023承压水采矿安全技术措施范文12篇合稿承压水采矿安全技术措施承压水采矿安全技术措施根据我矿井上下对照图和有关图纸资料说明，我矿暂不存有承压水采矿。例如突遇承压水采矿时必须严苛按照以下措施继续执行1、挑选采矿：按先易后难、由浅入深、先直观后繁杂的原则展开采矿；对条件相同的煤层，先展开探勘，总结经验，找到规律，在逐步推广应用领域。2、分区隔绝采矿：用留设隔绝采区煤柱、设置水闸门等方法，增大底板突水的影响范围。3、发生改变巷道布置：增加过断层，增加巷道交叉数目，增大巷道交叉点面积，巷道交叉点和矿井工作面上下出口必须尽量躲避大断层，无法躲避时必须对小断层展开修整。4、矿井方法：使用填充采矿、部分采矿、仰斜长壁采矿、分层采矿；延长工作面长度，提升工作面大力推进速度；恰当确认工作面大力推进方向。设备器材采用管理制度设备器材采用管理制度为了更好地提升机电质量标准化水平,加强机电管理制度,杜绝机电事故,特制订机电设备器材采用管理制度。1、强化机电检修，全面落实包机制度，对包机人所出现的质量问题必须当天非政府分析事故原因，找到责任者，视事故酌定展开扣分，并当天公布于众，因检修工作潘序伦而影响生产和导致３０分钟以上事故者，包含因检查工作潘序伦被揭发失爆的，扣分奖金。2、在生产过程中各种司机必须上岗上岗，熟识本工作范围的设备使用性能，强化设备维修保养与爱惜，全面落实本工种的岗位责任制度，并继续执行考核办法，对违背工种岗位责任制，因采用不合理导致事故者，因其它原因影响工作无法正常循环的轻易责任者，扣分奖金。3、全面落实各种汇报制度，机电检修工、机电保护工及各种司机上井必须核对工作日志。4、爱惜机电设备，杜绝设备损毁，对因检修潘序伦或采用不合理导致的设备损毁者和后空翻设备导致损毁者，展开扣分。5、井下电钳工负责管理井下机电设备和供电系统的检修和维修保养，所有检修人员必须上岗上岗，认真学习所用设备的工作原理、结构和性能，并办妥配件，例如并无抗拒原因而影响生产的必须追究责任并罚款。6、对因检修不妥当，控制器、电缆、电机接线或内部存有问题而损坏设备的，对责任者行政处罚。7、由于司机对设备不负责任，并使其母舒氏运转，导致焚毁的，应当追究责任并由司机所在部门非政府分析事故找到原因和责任者，按矿罚金额行政处罚。8、所有机电人员对区建议的各种汇报必须及时核对。9、凡出现３０分钟以上事故，都必须存有由现场二班长非政府分析事故原因、经过和责任者，最后掏出处理意见和避免措施．10、工作面采用的各种维护，任何人不许随意换回不必，没电钳工合格证的司机或其它人员一律不许私自关上电气设备操作方式，每辨认出一次按轻微违章处置。11、三班电钳工和三班二班长对工作面的设备正常运转，必须正数轻易责任，辨认出存有设备损毁、漏电，不正常采用设备的，私自打翻维护的必须及时非政府处置，否则根据情节酌定给与行政处罚。12、电钳工对设备的较完整必须深入细致检查、检修．月检主硅超过没９０％的，对机电班罚款，超过没８５％的对责任者罚款。13、各班工作人员Bagalkot井上拎小件时，领到井下后不许随意随地，不必时必须及时领到家具房或井上，对随意随地的按小件的原则罚款。14、机电班和生产班在废旧和装运电件时必须认真负责不得损毁机件或遗失机械零件，每遗失一次，按原值对责任者或小组展开罚款。15、除机电保护外，生产班的任何人不许对设备搞改动，更不许统一指挥保护搞违章行为，例如辨认出一次，按轻微违章统一指挥和违章操作处置。16、电钳工就是一种技术性较强的工种，在平时工作中要认真学习技术科学知识，深入细致出席机电技术培训和考试，以适应环境工作的须要，例如在工作中，因没达至理应的技术或考试不及格的区要对其搞一定的罚款处置。17、每班工作中，无论出现任何事故，班长都应当非政府处置，例如辨认出机电事故但不及时处理的必须查案现场班长的责任。例如在交接班过程中，必须及时向调度室汇报确切，以便下一班办妥配件，搞好准备工作，以确保不影响生产，例如超过没建议将对班长罚款。18、每个点罚下的坏件，当值必须废旧上井，不许放到工作面中，不及时废旧的对现场班长行政处罚。19、机电班长对工作中电缆的移动，应当及时至井上核对汇报（包含电缆的采用地点、型号、移动时间）。例如每辨认出一次不汇报的对现场班长罚款。20、机电设备纸盒机制必须真正落实到人，包机人负责管理统辖范围内的机电设备的较完整和标准化，严苛按标准化标准操作方式，每发生一次不符合规定的对责任者行政处罚。21、各台设备的零部件必须齐全、灵敏、可信，不得遗失或失灵，辨认出一次不符合规定的追究责任并对责任者搞一定的处置。22、例如平时检查辨认出设备失爆，例如无法显著找到责任者时，对各班维护者和班长行政处罚。23、哪班发生修理或处置事故导致失爆的，处置当值维护者和班长。24、不得绞车拐弯不摆轮采用，辨认出一次对责任者搞罚款处置。25、安全检查电气设备在入井前由电气安全检查检查员或机电专业技术人员检查其性能，获得合格证后，方准放井，辨认出一次不符合规定的追究责任并对责任者展开行政处罚。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月五日实操教师安全培训系统安全生产责任制实操教师安全培训系统安全生产责任制

1、实操教师应具有较好的职业素质及有关专业中级以上的技能水平，上岗上岗。

2、实操教师分担专业技能课程教学及操作方式指导。在指导学员实操培训时应坚守岗位，严禁擅自黄继妍搞其他工作;因指导教师不到场时学员自行操作方式而出现的问题和事故，由实壮教师分担一切责任。

3、实操教师应稳固践行“安全第一”的思想，注重对学生的安全教育，并将安全教育的内容列入教学内容。实操教师还应当指导学生掌控处置突发事件的基本常识，努力做到时刻告诫，防范事故出现。

4、在技能教学的同时，实操教师还应付学生展开思想政治教育和职业素质的教育，培育学生较好的精神风貌、职业道德及工作责任心，努力做到爱岗敬业，严守纪律，自觉爱惜、恰当采用和精心保护仪器、设备，自觉保护环境卫生。

5、实操教师负责管理科学考核学员的实壮培训效果。

6、实操教师应著重自身综合素质的提升，按时顺利完成年度、季度、月度讲课任务。

7、每季度对实操教师展开一次考核，对无法顺利完成讲课任务的按规定展开行政处罚，并通报批评。停在供电制度停在供电制度

一、必须经过专业技术培训，考试合格，上岗上岗。

二、严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全工作规程》。

三、不得带电作业和磁铁迁址电气设备(电话、信号除外)并按规程规定展开停水作业。

四、事故停水时，在未阻断电源开关之前，不许刺痛机电设备、动力控制器、电缆线路等。

五、严禁拎负荷拉闸。

六、掌控窒息急救法及电气设备严防、救火科学知识。

七、检修电气设备前必须与司机及有关人员取得联系，阻断电源，控制器上锁，摆“暂停供电，有人作业”牌，展开验电、并无电压后展开振动中剧。(振动前井下必须检查瓦斯)

八、停送高压电气设备时，必须穿绝缘鞋，穿绝缘手套，东站在绝缘台上展开操作方式，由当地电管部门操作方式。

九、井下电气设备供电前必须检查瓦斯及煤尘合乎(安全规程)标准后方可以供电。神宁集团白芨沟煤矿灭火队材料员岗位安全生产责任制第一条负责管理材料的领用、派发、必须创建帐卡，掌控消耗情况。

第二条严格执行领有用。派发等制度，对不能合格的材料、配件及时星毛。熟识本队设备状况，及时掌控易损件水泵情况。并搞好废旧F83E43Se工作。

第三条固守工作岗位，不得擅离职守、看护不好库房，及时建好不好台帐，并作至日清月结。

第四条做好库房的消防及防盗工作，清扫不好室内卫生，物件分类装箱整齐，易于派发，并搞好修旧利费工作。施工设备、器材采用管理制度施工设备、器材采用管理制度

1、所有在用设备、器材必须较完整采用并合乎《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》等国家、行业有关标准。2、机电设备必须存有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须存有安全检查合格证。电器设备、器材的调试，必须继续执行“煤矿电气试验规程”的建议以及国家、行业有关标准和规程的建议。3、采用中的设备、器材必须严格执行日常维修保养和保护制度，并定期按《煤矿机电设备检修质量标准》的标准展开维修保养、修理。主要重点设备、器材应当定期展开精度性能试验，辨认出精度、效能减少，应当展开调整或检修。4、用技术性能一流的设备、器材，更改技术性能滞后又无法复原改建的老、旧有设备、器材，应当由总工程师非政府展开技术经济论证，确认更新设备、器材的规格型号，报领导批准后，由设备、器材管理单位具体内容非政府实行。5、设备、器材的除役工作，应当按“煤炭工业企业设备、器材管理规程”的有关规定继续执行。项目部明确提出除役意见，核对除役申请书，报处审核，经批准后统一处置，严禁再投入使用。7、机电职工必须上岗上岗并存有计划展开培训。各类设备操作方式和维修工必须经过技术培训，考试合格，上岗上岗。安全技术培训教育制度安全技术培训教育制度

1、崭新职工必须展开进矿安全教育和技术培训，对在岗职工展开定期技术培训，提升职工安全科学知识及技术水平。2、崭新职工培训完结后，经考核合格方可上岗。凡无经培训或考试不合格的新职工任何单位严禁发送。3、在展开崭新职工培训时，出席次数超过没要求者，中止考试资格，予以发送。4、在岗职工拒绝接受定期培训时，严禁缺席，缺席次数少于2次或考试不合格的，一律各县市自学，并拒绝接受第二次考试，仍不合格的应调离工作岗位或解雇。5、每旬的职工安全讨论会，由安监科布置精心安排，分析近期从全国至本矿的安全形势，表达上级精神。各特定工种及在岗所有职工都必须按时出席。6、各科室、区队每周三举行的自学可以，必须内容扩充，存有记录、台账、安监科展开不定期监督、检查。生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，当瓦斯浓度超载时，不得作业。2.井下修理人员在巷奔跑时，必须跑人行道，并时刻特别注意前方，当通过各上时下山时，严苛庙院“行车没用人，行人不行车”规定。3.井下须要登梯作业时，所需两人协同作业，一人监护，一人作业，梯子底部必须巩固。4.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上作业时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。5.井下修理人员向井下的送来通讯信号必先通在耦合器，将信号电压转回成安全电压36V。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

铺设电缆

编成号

PLNTA-08

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

日常保护

编成号

PLNTA-09

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。井巷工程质量环评测评奖惩制度井巷工程质量环评测评奖惩制度

工程质量就是安全工作的基础，没较好工程质量并作确保，做好工程质量就是一句空话。为了把我公司建设沦为世界一流的安全高效率矿井，同时实现矿井长周期安全生产，进一步强化工程质量管理，特制订井巷工程质量环评测评奖惩制度。1、井巷工程质量环评标准按《山西亚美大宁能源有限公司井巷工程质量环评及测评细则》。2、工程质量环评时间由安全部根据井下生产情况而的定，环评由安全部非政府，生产部协调。3、有关职能部门、基层区队必须认真学习贯彻落实煤矿三小规程和有关质量标准及测评办法，努力做到懂得标准、可以检查，基层队必须把员工送检、班检、队检融合出来，汪把工程质量检查第一关。4、安全员必须把工程质量做为安全监督的关键部分，生产管理人员必须经常深入细致井下现场介绍工程质量情况，安全员、生产管理人员抽检的结果应当做为月底测评工程质量的重要依据。5、工程质量环评人员必须严格执行环评标准并深入细致核对环评记录，严苛按标准定级，严禁弄虚作假、玩忽职守，否则一经辨认出严肃处理。6、工程质量环评过程中辨认出的隐患，必须现场全面落实化解，无能为力的皮德盖“三定表中”形式责令有关单位限期化解。7、奖惩：凡超过优良等级的工程，奖工资总额的10%；合格等级的工程不奖毁谤罪，不合格的工程罚工资总额的15%，对关键性工程质量事故根据情况分别给与单位负责人和技术负责人100-500元罚款。给与集体500——1200元罚款。8、安全部门必须按时将工程质量情况汇总上报公司领导和有关部门。9、本制度从印发之日起继续执行。10、本制度的解释权归属于安全部。计划科生产统计员安全生产责任制第一条为进一步严格执行计划科科员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条计划科生产统计员全面负责管理矿各生产区队的生产能力及材料消耗的统计数据和外报工作。

第三条计划科生产统计员二要履行职责不好10项工作职责。

一、在科长的领导下，深入细致做好生产统计数据管理工作

二、认真贯彻继续执行《统计法》和上级业务部门规定的各项统计数据制度，不断提升自己的政策水平和业务能力，在统计数据工作中当好领导的参谋长

三、负责管理基本建设全矿月季年度统计数据报表，做好统计分析工作

四、按规定时间及时精确全面编报月份和年度统计数据报表并及时上报上级存有并部门

五、对各类物料消耗的统计数据管理工作

六、非政府对各部门各项计划顺利完成情况的检查、评选工作

七、定期对统计数据工作展开总结分析，为领导科学决策提供更多服务

八、搞好对各类统计资料档案管理

九、定期编订历史统计资料，创建单位发展史及统计数据资料汇编

十、负责管理搞好与质、工资、材料、财务、技术部门的工作协同

第四条计划科生产统计员责任目录具体内容事项，见到附表：《计划科生产统计员安全责任目录》。

第五条《计划科生产统计员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。地测部地质、测量业务保安制度地测部地质、测量业务保安制度

一、地测部全体人员，必须认真执行各项煤炭工业技术政策、《矿井地质规程》、《煤矿预防水