公司股权激励计划

海莉诺公司股权激励制度Companyequityincentiveplan编号：HR-022-2014有效版本：2.0实施日期：2014.01.01页号：1of4―、总则（GeneralRules）（一） 目的（Purpose）通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升，特制定本制度。（公司对此制度享有解释权）（二） 范围（Scope）本制度适用于公司中高层的核心管理人员（三） 职责（Responsibilities）人力资源部负责本制度制定、修改、废止、解释之起草工作总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作（四） 相关文件（ReferenceDocuments）《公司法》《股权激励协议书》（五） 签署生效（ValidwithSignature）总经理签署之日起生效二股权激励内容（一） 股权激励目的：股权激励是将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为，不是对员工过去付出的激励，是对员工未来贡献的一种激励。（二） 股权激励模式：公司总部职能部门：实行"在职分红"（即虚拟股份）的激励方案。格莱美各单元店：实行"超额利润"激励方案（三） 股权激励时间及发放比例：激励周期：每年（公历年）1月1日到12月31为一个周期。分红时间：次年的1月20日前发放其应分红奖金的70%，5月30日前发放剩余分红的30%。（四） 股权激励对象：对公司战略支持价值高的高管、核心管理人员、核心业务骨干【主要指经理级（含）、带店店长级（含）以上】，被激励的对象必须与公司签订《岗位说明书》、《劳动合同》、《保密协议》、《承诺书》、《有条件分红协议书》等相关书面文件。被激励岗位的人员，需在公司工作满1年方能获得股权激励资格。特殊情况表现优异者，需由总经理特批，则根据转正后的实际工作月份、绩效考核分数等来计算最终的激励额度。（五） 股权激励数■（额度）:公司总部激励额度：格莱美各门店达成业绩指标（即年度目标利润额100%达成儿计提达标店面年海莉诺公司股权激励制度Companyequityincentiveplan编号：HR-022-2014有效版本：2.0实施日期：2014.01.01页号：2of4度利润总额的8%为分红奖金总额，未达标店面不予计提。格莱美各单元店：根据各店面的年度营业额和利润率达标情况，提取相应的奖金进行激励。（六） 股权激励来源：股份来源采取增量即无中生有的方式，如果有新增加的岗位，之前被激励对象的分红股份比例等会同比稀释。激励对象应关注绝对值（即所收获的分红奖金金额），而不应关注股份所占比例。举例说明，公司拟定已发行股数为100股，若今后又增加1个人为被激励对象，假设为A，公司赠给A个人5股，则总股数变为100+5=105股，A的股份为5/105；如果之后增加B个人10股，则总股数变为100+5+10=115股，A的股份为5/115，B的股份为10/115……（七） 股权性质：被激励对象仅有公司年度分红的股权即分红权，没有所有权、决策权、转让权和继承权。（八） 享受股权激励的条件：被激励的对象需达到年度绩效考评的要求，考核指标包括：价值观、公司整体业绩指标、 个人月绩效考评分数、自律项、品德项、内部客服制度、成长项，以上七个指标同时考评，详见附件1：《有条件在职分红协议书》（九） 退出机制：在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。伤残、丧失行为能力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。备注：当受激励对象的自身条件目前已经达不到公司战略发展的需求和工作岗位的要求，在被通知不享受此项在职分红时，当月会停止分红，若激励对象仍在职则根据实际在职的工作月份来计算其应享受的实际激励额度。三、在职分红的计算方法及步骤：（一） 基于公司组织架构确定的激励岗位及对象（包括新增、减少的对象），名单需经过总经理批准。（二） 进行岗位价值评估：根据海氏评估法计算各岗位（激励对象）得分。海莉诺公司股权激励制度Companyequityincentiveplan编号：HR-022-2014有效版本：2.0实施日期：2014.01.01页号：3of4（三） 进行个人价值评估：在岗位价值评估分数的基础上再根据个人的工龄系数、职位核算个人价值评估。职位系数：总经理系数为2、副总系数1.5、总监1.2、经理1.0、主管0.8（四） 核算各激励对象的激励额度（比例），保留小数点2位。个人岗位最终评估得分『所有被激励岗位的合计分数的百分比算出本岗位的激励额度。比如：A员工最终得分为570,B员工600分，C员工605、D员工700、E员工800，则A员工的比例为：570-（570+600+605+700+800）=570-3270=17.43%（五） 计算各激励对象应得的激励股数（四舍五入取整数）：根据公司对以上激励对象设定的总股数，然后根据上述（四）计算各激励对象的比例计算其激励股数比如：公司对激励对象拟定总股数为1000股，则A员工的股数为1000*17.43=174.3^174股（六） 计算各激励对象实际的激励股数（四舍五入取整数）：◊根据《有条件分红协议》内年度绩效考评指标，计算各激励对象实际的激励股数◊实际激励股数=应激励股数x价值观系数x公司指标系数（营业额、利润率）x部门指标系数x自律项系数x品德项系数x内部客户投诉系数x成长项系数如：174x1x0.8x1x1x1x1x1=139股（七） 计算各激励对象应得的分红金额公司总部激励额度：格莱美各门店达成业绩指标，各店年度利润额的8%为分红奖金总额，计算每股的金额x各激励对象的实际股数核算其分红金额。详见附件 2:《分红计算表》格莱美各单元店：根据各店面的年度营业额和利润率达标情况，提取相应的奖金进行激励。 2014年度暂时执行已经下发的附件3:《各店长年度奖励办法》，2015年将根据《超额利润激励的激励模式》进行计算其分红金额。四、 激励对象的权利及义务激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励权益。激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。法律、法规规定的其它相关权利义务。五、 股权的授予与行权：公司与受激励对象签署《有条件分红协议书》后，进行授予和行权六、 试行、修订及解释股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由公司提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报总经理批准，可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司持续经营。因不可抗力对公司经营活动产生重大影响。国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础。

公司股权激励制度海莉诺Companyequityincentiveplan编号：公司股权激励制度海莉诺Companyequityincentiveplan编号：HR-022-2014有效版本：2.0实施日期：2014.01.01页号：4of4其它的重大变化。七、 其他条款：《股权激励方案》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、企业解散或者破产、资产出售或购买、业务转让或者吸收以及公司其它合法行为。公司与员工签署股权协议不构成公司对员工聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对员工的聘用关系仍按劳动合同的相关约定执行。激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变总经理有权根据公司的具体情况，每壹年对本方案调整一次，新方案从批准日开始执行。本细则的制定是以《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》以及国家会计准则等相关法律法规为前提，如有与上述法律相悖内容的表述，以相关法律法规为准。附件：附件1:《岗位说明书》附件2:《有条件分红协议书》附件3:《分红计