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2.个人能力发展计划绩效辅导3.绩效辅导3.计划跟进与调整

4.过程辅导与激励绩效反馈7.薪酬激励

8.学习与发展5.5.绩效评定6.绩效结果反馈阶绩效垄管理油的流佣程样绩效祥管理夺的核支心思清想在办于不互断提秘升组扁织和奔员工消的绩乓效对。皱绩效谱管理度的循听环是勤这样滑，首寨先绩粘效管帆理计饰划阶迟段，伤要明爪确绩腾效考悼核目旋标，蔑即绩坝效目极标＋纳衡量执标准撇，绩坚效辅另导阶且段，织主要道是设什立监沫控点驶，信似息收鸡集以瞎及反罢馈渠要道；座反馈餐阶段松，考毯核者迟与被另考核工共同璃对照效考核奉目标乳与工尾作结续果，泪找出欣差距冶，明协确下名阶段飘绩效现目标丛和改恭进目选标。骗绩效膝管理碑的计耀划阶崖段口暑绘在绩栽效计舅划阶豆段，建关键顾是明扒确绩联效的置目标霸以及放绩效芬目标附的考碌核方膀法与制标准醒。善制定哲绩效壤目标包计划诸及衡冶量标搁准驴绩效泽目标状分为君两种捞：哄（磁1）扒盛结果饱目标始：指解做什怕么，所要达锦到什犬么结矛果，药结果修目标引的来食源于尼公司你的目找标、县部门沙的目三标、纷市场芳需求歉目标赔、以压及员葱工个遮人目漂标等贫。

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腐（关2）柜评贡价：养评价哭的标赞准和垒评价更资料扮的来耻源

餐（跟3）首反惕馈：脉反馈够的形梳式和躲方法

说（贫4）设冻信息僻：过廊去的沾表现抬与业例绩目劳标的牙差距剑，需孝要进晃行业黎绩改截进的妄地方每。苹一般难评价库的标传准是塞选择提主要别的绩牛效指批标壮KP锡I（弹定量翻和定巴性的剑指标么）来吗评价轰业绩诵实现贷过程面中的惰结果省目标宇和行弱为目泊标。夺聋要绩效哄考核猜的结家果应扰用主茶要包乌括五泊个方只面：仰用于曲报酬含的分嫂配和畅调整葱用于致职位凶的变卧动盾促进折公司棉和部脏门的厌人力惠资源语开发晴用于碧员工将个人待职业熟生涯赞发展虎用于歉员工意选拔贷和培丘训效所果评食估奥考核混结果引的应浊用见格下图惹：岗位调动岗位调动晋升人员培训与开发劳动工资与报酬盟主管挽对员帅工的扎绩效尽情况察进行苍评价卡后，筑必须由与员您工进慈行面花谈沟法通。寨这个鸣环节督是非康常重摄要的膛，绩筹效管平理的针核心墨目的土是为呆了不永断提指升员袜工和心组织傻的绩刺效水绝平，劫提高并员工踢的技盆能水寇平。乒这一颤目的被能否详实现饮，最词后阶惑段的煎绩效排面谈司和反耕馈起圆了很讨大的提作用贩。挂通常三绩效丝评价慢的误氏区和罩解决元办法私如下庭：里平均铺趋势倦（中读庸之霸道）葛。指已考核同者不锤愿或录无法尖确定辆区分染被考妈核者爪间的就实廉鼓阔质差略异，钓使得好体现绢不出错差异衡，也勿就没兆有绩折效改配进。敌气改进触方法寸：强雁制比浅例法番和对该比法艇。曾晕轮溪效应叔。指铺考核轧者对卷被考破核者疯的某乐项工绕作进裹行评尖价时搁，受践到对迷被考宣核宾扶者整例体影访响的领影响允。如匪以往环工作镰表现兆好，于评估制给予趟较高榴的评服价。汉纠改进鞋办法滑：增言加评季估次黄数或月作不狼定期搭的评够估奶刻板威影响抚。指张考核旨者对纱被考陵核者膀的评纳价，船受到钓被考纪核者电所属纪社会哪团队洗性质供的影造响。屑如，趣某员叹工信育仰佛损教，弊而认古为该已员工葡工作降比较矛消极隔。浸改进反办法雁：实傻施交跨叉评顶估或数参考听同事嚼评估叮。览极端宿倾向池。指浓考核金者将惕业绩淹评价宿定在术两个简极端传的倾预向，王不是丛失之森过宽逝就是鹅评定跑太严角。腰改进果办法侮：统赚一标乎准、退唯一牛考核宜者、致考核悟比例欠分布犁与团居队业聪绩挂与钩，泛强制奶比例患法和趋对比裤法。闻类似接误差绝。指像考核戏者对坦和自页己相基似特棍征和饼专长促的被财考核择者给化予较逝高评为价，般同我肉者必抄佳。毛改进栋办法涨：交迅叉评笨估或浴加大忧客观保指标拿如财妨务性恳指标温的权载重。酱不适言合替吗代。障指考液核者独在评末估过免程中塘选择液不当丑考核遍标准丑来替积代。胀如以灿年资怒、热蠢心程强度、客整洁户等非棉关键赞因素励作为洁考核家标准渡，或犯以个威人主潮观观近点，奸代替蜘客观梅标准预（记呀录、浓工作润成果尘等）萌作为告评价想标准焰。光谦改唯进办锁法：乏严格劝执行孝KP耳I指派标考置核和贺关键阔行为炮指标呢考核写的考婆核方夹法。柄近期支影响脊。指着考核喇者在遭评估腾过程盛中受丘被考徒核者聚近期垃的工瓦作表字现强辽烈的疮左右此，考电核前脊的表刊现影蓝响考岗核结包果。扇改进皇方法羡：以诚客观煎事实锄作为哭考核袖依据旺，对耍考核毯过程授进行割记录笛，如阁关键麻事件尊法。改绩效图管理召的核若心目区的是喷为了布不断剑提升穴员工摔和组像织的迁绩效呢水平过，提鬼高员俯工的姻业务阁能力疼。通诚过绩裕效面膛谈：抵使员唱工清扯楚组滩织自刘己工忍作绩集效的铃看法最，共搂同分协析原宜因，书以便忘在以农后的牌工作纷中不悔断改球进绩盒效、张提高渴技能朋沟通促：就周一些饥具体麻问题匆或思骄想与挎主管热进行浴交流耍共同崖确定苗下一森绩效尝管理斥周期且的绩漆效目教标和纳改进数点谦——蔽下一圣个循千环的朗绩效层计划解使员白工参只与到址绩效外评价还中，吃提高烤员工狡对于破绩效则管理抚制度肉的满偏意度膨慎关键香绩效厨指标记（K道PI尤）体统系里关键援绩效炸指标烈体系冶的概砖念推肆赤关键把绩效懂指标傅（K阔ey零P晋er币fo叨rm希an奥ce射I借nd雹ic体at灭or颠s，蜘KP护I）樱是指赵企业炸宏观汗战略强目标晃决策甩经过践层层圆分解塔产生鸦的操便作性厉的战吃术目冰标，妻是宏谁观战老略决坐策执肺行效严果的烫监测宁指标给。泽畜劝关键棵绩效伍指标牢来自盖于对筝企业颗总体音战略制目标楚的分照解，彼反映斗最能远有效解影响械企业丝价值肤创造卷的关漫键驱播动因皱素。州设立谷关键辱绩效驴指标黎的价跳值在棍于：余使经膜营管云理者盒将精舍力集严中在帐对绩姜效有绕最大胃驱动注力的乏经营补行动歪上，小及时野诊断宰经营比活动丑中的箩问题貌并采保取提哪高绩塘效水达平的木改进完措施午。振KP送I指际标并捎不一郑定能永直接君用于捆或适吓合所瞒有岗位位的滥人员正考核吗，但奇因为幸KP马I指咐标能道在相赴当程仪度上山反映讯组织转的经阔营重循点和型阶段厉性方偶向，册所以风成为当绩效杜考核娇的基港础。经营计划和绩效目标经营计划和绩效目标公司绩效计划部门绩效计划员工绩效计划常规KPI指标改进KPI指标企业战略分解业务流程分析经营检讨分解分解对应改进KPI指标绩效指标公司绩效指标部门绩效指标员工绩效指标KPI指标KPI指标KPI指标行为指标辽关键裤绩效屋指标舅的特粪点悲懂厚KP颠I是匹指标拌，不存是目嫌标，从但是补能够朋借此季确定劳目标朴或行序为标倦准：讯是绩测效指守标，延不是深能力调或态姻度指枣标；签是关柳键绩藏效指烂标，篮不是森一般挪所指锹的绩板效指贞标。仗关键岩绩效艺指标崭是用牛于衡翼量工叠作人亭员工辛作绩姻效表伶现的型量化桂指标介，是私绩效询计划拨的重搅要组曲成部飘分。印关键锡绩效苗指标钩具备推如下功几项拢特点化：

弦（一招）骗烘来自锐于对等公司旨战略津目标仆的分毒解

劲杯44、修改确认1、罗列KPI2、筛选KPI3、初选权重华作为堂衡量驱各职醋位工富作绩鸭效的筑指标帮，关催键绩葵效指奥标所闹体现认的衡止量内津容最辞终取境决于圈公司株的战所略目还标。毁当关吉键绩奥效指适标构被成公煤司战板略目嘴标的洪有效愉组成符部分认或支性持体仓系时额，它死所衡暗量的膏职位口便以伪实现约公司电战略笑目标炕的相滩关部凯分作吩为自得身的祥主要享职责饺；如讨果板KP缴I与抚公司弱战略挣目标痛脱离搂，则钱它所篮衡量凉的职额位的剂努力壳方向陈也将详与公闷司战伸略目眉标的劲实现花产生萌分歧第。

护匆赏KP近I来抽自于城对公很司战玩略目笔标的信分解豆，其演第二鸣层含渴义在苗于，劳KP著I是问对公伐司战桶略目错标的姑进一刘步细注化和调发展志。公铸司战谎略目内标是闲长期粮的、惕指导从性的救、概焦括性突的，粱而各匠职位久的关膏键绩陈效指勤标内甘容丰因富，锁针对腾职位首而设却置，毛着眼社于考滑核当买年的邀工作盗绩效怜、具片有可疲衡量梳性。闸因此若，关侄键绩短效指杂标是授对真烧正驱币动公道司战傻略目办标实季现的送具体差因素肺的发达掘，终是公补司战背略对焦每个穴职位世工作姥绩效亦要求统的具进体体毅现。

语敞跪最后校一层蛾含义境在于姓，关悦键绩府效指古标随竟公司朱战略浓目标摩的发摧展演黎变而叮调整炕。当蚊公司待战略喉侧重梁点转喜移时租，关露键绩酿效指除标必扫须予队以修脚正以挺反映袄公司拉战略坊新的笔内容瞒。

旗（二乖）叹邻关键隔绩效普指标嘱是对折绩效筛构成臂中可覆控部占分的春衡量

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厌搂则（三缓）腿K搭PI抖是对宅重点恰经营灶活动苦的衡泼量，患而不让是对于所有膛操作覆过程谊的反承映

邪坡拌每个疗职位神的工喇作内装容都萌涉及弊不同鞋的方绒面，捏高层睬管理亭人员医的工维作任传务更面复杂盼，但揪KP企I只同对其塑中对猎公司骆整体俗战略祝目标食影响啄较大糠，对厅战略兄目标款实现姜起到麦不可谣或缺韵作用膀的工笋作进顶行衡案量。箱毙肌（四布）逗K揭PI疯是组肌织上住下认驾同的

锐号母K北PI弊不是转由上乔级强第行确受定下喇发的胁，也翼不是芒由本懂职职纤位自竿行制外定的坐，它修的制赶定过悄程由匀上级越与员捎工共启同参跃与完项成，狂是双残方所山达成堤的一州致意气见的漏体现咬。它蚂不是企以上柴压下告的工峰具，易而是晒组织旧中相宿关人誉员对秃职位阿工作造绩效态要求斗的共葬同认没识。

畅局乖KP宏I所络具备汽的特陵点，争决定醉了K急PI现在组咸织中屋举足穷轻重男的意练义。莫首先屋，作屋为公照司战架略目摆标的睛分解太，K卖PI抬的制勤定有糊力地锯推动饰公司棕战略棋在各背单位担各部虾门得沙以执委行；刊其次友，K偶PI盼为上剩下级栏对职芦位工途作职该责和电关键绳绩效块要求池有了寸清晰西的共溉识，围确保钳各层湾各类哥人员着努力果方向础的一上致性虫；第霜三，怖KP添I为嫩绩效锡管理狸提供斗了透尝明、倾客观桐、可掩衡量胀的基扣础；伙第四黄，作柿为关越键经救营活愿动的楼绩效加的反雾映，链KP总I帮鸽助各到职位横员工洞集中随精力赢处理益对公崭司战讨略有殊最大嘴驱动帆力的职方面饲；第幼五，工通过航定期松计算认和回智顾K宽PI给执行顿结果怠，管物理人态员能够清晰士了解忌经营奶领域着中的靠关键绞绩效细参数柜，并霸及时饿诊断描存在短的问娘题，饰采取刺行动撤予以第改进偏。

丑铸竿具体聋来看壳KP赞I有摄助于善：

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把（哭2）宅监签测与庆业绩倡目标倦有关缩的运师作过框程

截（饰3）仇果及时舟发现欠潜在流的问揪题，锻发现把需要牌改进蓝的领间域，魔并反绘馈给起相应稼部门载/个宴人。

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帽（液1）仔季把个拢人和须部门障的目尼标与格公司目整体胃的目值标联消系起刮来；

雅（夫2）址对倡于管匠理者士而言依，阶宾段性友地对仙部门馒/个傻人的殃KP趴I输援出进某行评售价和访控制叙，可京引导撑正确辣的目锹标发戚展；

婶（丰3）沃宪集中宁测量前公司润所需乔要的促行为品；

主（渠4）山振定量炎和定闲性地霉对直惧接创堵造利子润和世间接业创造叛利润访的贡消献作黄出评钱估。厅绩效霜管理英体系步浙江乖联通联的绩昌效管稍理体认系是友以战洪略为践导向再，以嫌KP拨I指渗标体幸系为劲核心芦的绩吴效管教理体故系是抓企业厨管理白活动对中的惭重要徐一环薄；也晶是企乏业全筐体员饶工工饭作检陷讨、保工作瞧改进礼的重厨要手寨段。耽和君容创业预项目泊组在检基于柿平衡躲计分击卡的捉管理勉思想亦，对灿企业得的关悠键成旬功因扔素问（妈CS樱F仔，租Co增re遣S久uc疲ce填ss瑞F婆ac醒to坐rs价）盖和关飞键绩辛效指笼标早（越KP爷I否，葵Ke虽y崭Pe椒rf局or蛾ma渠nc短e旦In踪di愉ca虫to误rs凭）坝进行债了定启性和锅定量括的描耻述。辣。抄成功茄关键杆因素乒（狗CS蓝F叠，梦Co涝re给S毫uc绑ce躁ss薪F戚ac蹈to午rs羡）是股对公处司擅湾长的届、对碌成功汉起影决定苍作用扶的某感个战遣略要肺素的衰定性阳描述杯。刊以K层PI龙为基翻础制已定绩劫效目兆标或释衡量截标准戴，内轧容包捷括结骂果和旋行为珍两个对方面千。吓企业狂关键蛾业绩期指标努是通糊过对涂组织敌内部呆流程扣的输叮入端呈、输线出端俘的关硬键参养数进味行设鹅置、促取样绳、计易算、蜜分析踩，衡珠量流吧程绩除效的紫一种逃目标川式量俩化管掉理指抖标，饶是把香企业艇的战耍略目形标分派解为暖可操跌作的滋工作齿目标踪的工羊具，痕是企龙业绩砍效管散理的恶基础萝。K衡PI建可以悄使部胸门主信管明摩确部族门的叨主要驳责任产，并塔以此矩为基篇础，羽明确阻部门筋人员现的业新绩衡状量指秆标。拖绩效绢管理堆体系交目的粉建立非基于喇战略教的浙控江联昨通绩围效管鲁理体摄系，剂其目岗的主给要有毕以下免两点幻：灿通过严对企冰业战社略、谣经营慧计划腔和目顾标层迅层分致解到助各级课组织莫和全倾体员芳工，韵使公誓司全话体员迹工能奖够感铲受到裕企业盟经营丙的压书力。狂通过敬不断云改进袖员工苍个人摄绩效冠和组黑织绩艘效，窜促进附企业鞭整体辰绩效姑的提旁高，抛从而宣保证咱企业轰经营袖计划延的完壳成。削航否因此男，浙巷江联糠通的鸦绩效请管理才体系横必然剑同公约司的独计划扔预算覆体系闸紧密乡结合胸。企旺业经宋营计吧划是线绩效肉管理蹄体系川中各旺项指线标设左立的肆基础昌，而拜绩效勇考核瓶的结韵果又塔为企喘业的沫经营薄计划仙制定选提供置数据土支持传。续慎城同时罢，建兴立绩贤效管恼理体乌系的城另一贪个目戚的是鹅促使大企业橡各级咸管理成者真逗正承惊担起领管理扛者的黑管理弓职能纺，促喊使企落业各菊级管挥理者映管理间水平害的提匆高。丢绩效墨管理类体系章概述旗浙江材联通均的绩铲效管裁理体傲系建李立主初要包糟括了肆四个蜂部分境：指冻标库尊，指虚标分宅解，阴绩效肚考核坏监控跃机制捏，绩竹效管本理制脑度。构建构建KPI指标库（确定KPI指标词典，明确指标的使用原则）KPI指标库分解KPI指标（根据平衡记分卡原则分解指标，为直线主管提供工具。）KPI指标部门分解表绩效监控体系公司目标责任书分解部门月度考核表员工月度考核表KPI指标员工分解表侵根据牵和君摔项目逗组与彩浙江饮联通北人力略资源到部沟呜通讨州论后姐，最监后形识成《彼浙江妨联通功绩效踩考核柴指标越库》烈，《功浙江针联通沿部门畅绩效争考核待表》令。纤直线界经理均的人惰力资泽源管政理角江色责唯任赔黑镇企业素的绩尝效管笼理体青系，夜贯穿饺整个给企业他的各滨种管叹理活芦动，语通过迁绩效莫管理锯责任珠的落硬实，复可以提使企甚业的芳各层飞管理花者真锦正承遵担起首管理奔责任扮，在漆沟通蔑、决推策、棍领导颗和人现力资狭源各医方面恋完成旗自身裂职责摔要求见。亡具体柴来说娇，企的业的任各层膀管理旺者在甘绩效吃管理评过程吐的计哥划、赠辅导栏、考蹦核、瞎反馈拴各阶聚段，裕需要秒完成泰以下屋职责克：阅含茧（1谜）绩舟效计浩划阶厌段的羡角色浸职责屡：辛在绩饮效计酸划阶农段，躺管理去者所静作工车作有产两项翠：一啦是通千过与丽上级雁管理雅者的棋有效广沟通游，确偷立本洲级组饿织的串组织姑绩效跑目标准；二纠是通益过对会本级饥组织秆目标餐的分矛解以挡及与令员工条个人主的沟盯通，族确定兔部属三的个否人绩佛效目德标。经勤峡可以驳说，柿管理鸽者既姻是组这织绩辆效目脑标的笨承担折者（览责任筋人）疾，又疫是组贱织内屯个人树绩效掉指标象的制起定者侵。则罪拴（2先）绩耻效辅估导阶节段的守角色巨职责泥：丹在绩恳效辅斜导阶附段，各各级呈管理但者应贡当有丈效协累调组杂织内券的各沉种资鹿源，俗有效渗监督击检查翅计划侍的执炭行情蜜况，芹从而稿保证龟计划酒的完拔成。夺各级畜管理喇者应膛当给栏予组皆织内沿员工硬以有形效的放指导耐，指彩出其丽工作讽中存紧在的含问题妙，对惧员工除的工年作进翼行有熟效的协辅导毅。痰同时贫，各荷级管黎理者惧应当初就绩口效实促施中是存在漠的问第题和家各项料数据艇进行召记录坡，即旧对绩雁效进辛行相信应的陶监控普，为钞绩效创考核汗阶段该提供默数据混支持暂。夜（3着）绩岂效考冲核阶忧段的误角色妻职责当：炮在本精阶段立，各辱级管把理者谈根据堵本级旋组织宏的绩耻效完援成情巾况，阅进行前经营详检讨虫。找像出组管织工愿作存腥在的溪问题笑，并群提出亡相应恐的改置进策众略。伟管理深者还叨应根懂据绩嘉效监瞧控数浴据，俗对员移工进亏行绩墓效考紧核，度并就举考核雀结果债与员哄工进歼行沟萄通，少指出粪员工沫工作它中存键在的蚕问题简，帮划助员葵工找胃出下陕一步侧工作壮改进溪的目促标和廊方法先等。简碰榆（4丹）绩蹲效反搜馈阶圈段的五角色建职责样狼弱在本愉阶段班，各虾级管鸦理者辨应根乞据员泡工的吵考核固结果晶，向虑人力蹄资源网部门芒提出赞对员崖工的例各种抹奖惩际措施糕，并寻就员茧工的境薪酬厘、职想位提煌升、军培训慨等提饭出个逢人的泡意见丸。仓浙江丘联通厚的家绩效垮管理刮体系巷内容迅甘桃浙江弟联通潜的绩沙效管示理体躬系包仪括《箩KP示I指请标库表》、龟《绩下效考碑核表符》、轮绩效亲管理积制度妻三部戴分组夜成。遭通过问以上线三个不部分删，将租计划怜目标嘉体系犁贯穿竟其中布，使闷绩效净管理店的P衔DC挎A循箭环能补够有旨效实逃施。蝴KP立I指适标库采KP另I指鹊标库缝是企历业和语各部翁门K绞PI独指标摆的大殖成，幸其中茄就各塑项K歪PI粗指标违的名糟称、抵指标擦类别涛、指石标定随义、广指标京的计总算方上法、仪指标挠的承捷担部装门以施及指消标的创监控这部门克监督治部门印等进惰行了杂说明售。廊KP闭I指陪标库户内的应KP路I指屡标来命源于晶以下捕几个条方面酱：露拔污企业夫级K衣PI检指标解：企乱业级咱指标扛主要钳来源涉于企状业的值战略桃目标意、经痛营计设划以谋及企崭业的随业务黄范围展等。丢对于贴浙江俗联通威来说厘，主遣要来肌源于薪中国毫联通幸所下愤达的受经营超计划屑以及简浙江嫂联通缎各项鹿经营鸡活动历。停跑伞部门魄级K值PI乖指标遭：部绿门级辆KP萌I指尚标来遵源于砌两个押方面堪，一载是公射司级基KP魂I指扬标的陷分解结，即搭公司羊级K散PI丑指标流通过令有效扎分解昼，落述实到幻本部犬门的兴KP架I指焦标，怜二是毅根据抚部门鲁职责游提取播的指计标。栋均绑KP俗I指暑标库自不是辆一成榨不变袄的，晴浙江祖联通运将根愉据企颜业的广经营登状况挠，业汽务范冲围变伯化、登组织烘机构累调整队等因盒素，丽对K文PI谣指标奇库进音行不融断修崖订。删详见便《浙李江联而通考注核指僻标库姜》和晌《浙雷江联眼通部光门考尺核指莲标表砍》麦绩效矩考核纪表弦绩效铁考核搞表分竿为公斩司考疫核表盖、部炭门考液核表拌和员桐工考印核表夜。懂公司揭考核旁表在许中国拜联通信总部块针对赴浙江傻联通尖的考妹核或镜者浙齐江联血通对玉各地烫市分余公司扣的考绘核时闻使用否。妹部门说考核字表针犯对部籍门级邀考核架，对粘浙江乎联通予的部风门级挣考核五内容览进行旺界定坟，具控体如近下表态所示腹。将附录币5鹊浙江羊联通伟部门刑月度攻考核币表邻注：传常规患KP而I为雄部门讽每月咬日常慎考核渴都要园考核光的K案PI雀指标蛙（关戒键绩灶效指利标）嫂。改液进K索PI口为根瞒据部纹门工岩作弱俊项而议增加劫的关娱键绩管效指雨标，印主要亏为改狗进绩追效而足专门简设置因。管氏理要钓项是算指部麻门工轨作中逐极其陆重要今的，经但又初不能庄通过轰KP药I指惰标来拒考核阿的工鹊作内叉容。馅括吉员工看考核教表对迁员工酒考核乖的内拣容进瓦行了军界定元。包胜括常瑞规K蒜PI够指标蛛、改拼进K桑PI槐指标赏和行度为指衣标。虫其中厌行为疼指标翼用来掀衡量馒员工池的工樱作行弱为，总是K竿PI纠指标忌的有殃效补哀充。根20瓦04拼年浙巾江联艳通员统工绩括效考迹核表爽姓名押挺部就适门攻扯职睛探位共贯考评致期于幸序号酒常规耻KP溪I指菌标遥指标规说明来灿目标残值匙挑战毯值炸权重抖达成鞋情况连自评汪达成气情况描评价封被考脚评者短评价闻得分存考评隐者评饼价盗得分肥定笋滨豪布怠论惯窄霞味麦笛梯杏日掉圾摔镜旋烛测失纵途卵催合肢奥迹俊貌哑骗爸路胳薪序号械改进结KP阳I指仓标他指标帅说明堆驰目标匹值焰挑战钩值浆权重递达成婶情况投自评筒达成田情