焦化厂生产管理制度

.PAGE.>七台河宝泰隆煤化工股份生产管理制度编写：平安室焦化厂2016年1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产方案的编制、日常工作的安排、监视、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产方案的管理1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本方案，下达各分厂、车间作业方案。2、各分厂、车间根据方案组织生产，无特殊原因，不得延误生产方案。3、在方案执行过程中，指挥中心根据实际情况进展调整时，各单位要按调整前方案执行。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产方案实施情况，进展监视和检查。6、指挥中心负责对前一日的生产情况进展汇总，上报公司。三、产品质量管理1、根据生产实际需求，有方案地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进展质量跟踪。〔原采样方案不变〕3、加强原煤堆放的管理，界限要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。4、化验室要标准采〔制〕样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进展配煤，配煤员要负起监视责任。6、洗煤分厂要按要求进展洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进展调整。7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进展监视、检查，确保产品质量合格。四、生产本钱核算管理1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产本钱指标，要进展分解、落实。2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保平安生产的前提下，要严格控制材料的使用。3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行本钱。4、各分厂、车间上报的材料方案，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经历、找出差距，为下一步工作打根底。五、平安生产管理1、各分厂、车间应建立、健全平安组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。2、各分厂、车间要同厂里签订平安目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生产单位要本着"平安第一，预防为主〞的原则，先平安后生产。3、各分厂、车间应根据本单位的实际情况制定相应事故应急救援预案，制定的预案要切合实际，并要进展演练。4、各分厂、车间要制定详细的平安培训方案，并按方案进展实施。分厂、车间一把手每月要向全体员工进展一次平安教育授课，授课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂员工必须承受三级平安教育，教育时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、日常平安教育必须严格执行三级教育，即分厂〔车间〕、段、班组。没有段级的单位要执行二级平安教育，即车间、班组，严禁执行一级平安教育。7、各分厂、车间每月至少要开展三次平安自检自查工作，即每旬一次，查出隐患立即进展整改，整改不了的，要立即上报厂平安室。8、进展特种作业时，必须要严格执行五证审批制度，即〔高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度〕，经厂平安室批准前方可作业，严禁无证作业。9、重要防火单位〔煤气区、油罐、化产区、用煤气单位〕动火前必须申请动火报告，经厂平安室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必须开具动火报告。10、各单位出现事故后，十分钟内上报厂平安室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度，出现事故后，本着事故"三不放过〞的原则，要查清事故的原因，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具的管理，要摆放在指定的位置，要有专人管理，确保随时能到达使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品的管理，按规定运输、存放、保管、使用。14、车间、厂区内严禁吸烟。15、车间、厂区内应设立明显的平安警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全相应的设备管理制度，并按制度去实施。2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。4、设备巡检人员要定期对设备进展巡视和检查，发现问题，应立即进展处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。5、各分厂、车间要认真执行"设备维护保养〞制度，提高设备的使用率和完好率，设备使用率要到达95%以上，单台套设备到达100%。6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到"三好〞〔管好、用好、维护好〕，四会〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕。7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有"设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件〞等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝"跑、冒、滴、漏〞。9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格执行设备事故追查制度，本着事故"三不放过〞的原则，要查清事故的原因，总结教训。七、文明生产、队伍建立及环境保护管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按方案实施。2、各单位要有"员工队伍建立〞的规划，定期对员工进展岗位练兵培训，进展职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进展演练，预案要做到切实可行。4、各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，防止因人为因素造成人员流失。5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调节制度，防止出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，制止污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。7、各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗的现象。8、各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位的实际情况，在不影响生产的情况下，安排一些文体活动，以丰富员工的业务文化生活。10、各单位要充分利用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。11、各单位员工在工作期间内，制止做与工作无关的事情，提高工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂员工文化素质关，防止因人为因素，造成素质低下，文化程度低的员工入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。2、对交办的工作，各分厂、车间须按交办工作的要求在规定时间内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成的，要及时向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。3、无特殊情况，交办工作没按期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员一定的处分。4、对厂里下达的整改通知、处分通知，分厂、车间领导拒不签字的，按处分金额加倍进展处分，增加局部由不签字领导承担。九、会议管理1、每月26日召开班子成员会议主持人：厂长参加人员：班子成员地点：厂长办公室议题：⑴、研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作方案安排。⑵、研究落实平安检查中提出的问题，制定隐患整改措施。2、每周一下午1：00召开生产调度会地点：厂二楼会议室主持人：生产调度长记录人：当班调度参加人：厂长、平安室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：⑴、各分厂、车间汇报一周生产情况⑵、各分厂、车间需厂里协调解决的问题⑶、厂里对各分厂、车间做当前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会地点：厂二楼会议室主持人：生产调度长参加人：⑴、各分厂车间书面汇报一旬平安、生产经营情况、设备运转、文明建立、环保、队伍建立、需厂里协调解决事项、存在缺乏及下旬工作安排。⑵、平安室对本旬平安总结及下旬平安工作部署。⑶、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议要求：⑴、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进展监视和检查。⑵、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会人员要按照要求落实，层层进展传达贯彻。⑶、凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，〔请假必须会前五分钟请假〕同时要指定专人参加会议。⑷、参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。⑸、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。⑹、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。⑺、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经历。⑻、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。⑼、参会人员要做好详细的会议记录。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。2、技改工程实施前，要有工程预算书，报厂长审批后，方可实施。3、技改工程完毕后，要有工程决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改工程。4、每年完毕时，对当年度技改工程实施比较好的单位、班组、个人给予一定的奖励。5、通过技改工程的实施，能为企业降低生产运行本钱、提高工作效率、消除平安隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目的。6、各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。要以"立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支〞为中心，做到不浪费一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂员工提合理化建议，来共同到达增收节支的目的。十一、车辆管理1、车队车辆实行有偿用车效劳，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产本钱，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推元/小时，铲车元/小时，吊车元/小时，小翻、水车元/小时，四轮、板车元/小时，叉车元/小时。3、车辆使用原则：先生产后建立，先事故抢修、后一般抢修，先重点设备后一般设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。严禁私自动用车辆。5、车辆未经生产指挥中心批准，严禁出厂作业。6、车队要合理安排好生产用车，防止因安排不当，造成车辆的空耗。十二、废旧物资管理1、各单位要加强物资回收工作，减少丧失。因回收物资不及时，造成的损失要给责任人一定的处分。2、各单位回收的废旧材料按供应处理价格，将所处理废旧物资的金额100%冲减当月本钱。3、各单位回收的废旧物资要摆放在指定的位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收的一定要收回来在利用。十三、员工考勤管理1、考勤内容⑴、各单位要严格执行本单位的作息时间，不得随意更改和违反。⑵、上班时间不按时到岗的，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位的视为早退。⑶、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关的事情，视为擅离职守。⑷、无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准的视为旷工。2、考勤规定⑴、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进展批评教育并要采取相应的考核，对于屡教屡犯的，经屡次教育没有悔改的，应退回人力资源部。⑵、对于旷工连续七天以上的人员，各单位应退回人力资源部。⑶、旷工期间内停发一切工资及奖金。⑷、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。⑸、为保证平安生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。⑹、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。3、加班管理⑴、符合以下条件的，可安排加班：①、国家规定的节假日期间，无法安排休息在岗的②、工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的③、工作时间外突发事件，必须及时进展抢修处理的④、接班人没到，无法交班的2、加班审批程序加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字认可前方可加班。要求：加班时间内根据工作量的多少，合理安排好人员，能用一人的不用二人，能用普通工种的不用技术工种。如发现有违反以上要求，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。3、加班费用：⑴、节假日期间在岗的员工，按月岗位工资除以30.5天的日工资的200%给与支付，计件工种的员工按全厂月平均工资除以30.5天的日工资的200%给与支付。⑵、普通加班以小时为计量单位，普通工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。4、加班处理：⑴、尽量安排串休。⑵、在工资总额不如破的情况下处理。⑶、开具存工条，在休工时顶工。本制度自二○○八年十二月二十六日起执行二○○八年十二月二十六日焦化厂厂长岗位责任制在公司的领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属的各单位生产、平安、质量、环保经营等工作负全面责任。一、组织召开本厂年、季、月生产、平安、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。二、负责新技术、新工艺、新材料的推广方案实施，以及生产、平安、质量、环保工作相关事宜的对外协调。三、制定本厂"增收节支、节能降耗〞方案，降低生产本钱。四、负责对本厂的设备、设施管理工作，保证各种设备长期处于完好状态，延长设备的使用寿命。五、协助生产副总裁抓好本厂的组织建立，对于组织构架的设置、人员调整，提出具体意见。六、按时完成公司领导交办的其它任务。生产指挥中心主任岗位责任制在厂长的直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其主要职责如下：1、参于厂年、季、月生产方案的制定和调整。2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好落实。3、主持焦化厂日常生产调度会议，作好会议记录。4、协调、落实、督办生产调度确定的各项工作，并及时向主管领导进展汇报。5、经常深入生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到的各种问题。6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置的有效运行，保持完好状态。7、及时出具各种记录和报表，并保证真实准确。8、参加焦化厂各项生产平安检查活动。9、参加焦化厂各类事故的追查活动。10、制定生产指挥中心防火防盗措施，并抓好落实。11、完成厂各级领导交办的各项任务。平安室主任岗位责任制在焦化厂厂长的领导下，负责焦化厂平安生产管理工作。1、负责焦化厂各种平安管理制度的建立和制定工作。2、有责任对发生的平安事故进展调查、分析处理、并写出事故报告。3、有责任对各单位的平安生产情况进展检查，对发现的平安隐患提出整改意见，并责令有关单位进展整改。4、对各单位的平安管理人员有责任进展平安教育培训。5、对焦化厂新来员工有责任进展平安教育培训。6、对责任传达公司平安管理部门的会议精神。7、对各单位所反映的平安问题有责任了解、并及时上报。8、对平安防护用品的提料及购置有责任进展监视。9、负责各种危险作业审批单的管理审批工作。10、制定和实施平安教育培训方案，并对员工进展平安教育培训和考试。焦化分厂厂长岗位责任制在厂长的直接领导下，负责焦化分厂全面生产和管理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。1、认真贯彻落实公司、厂里有关生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全相关组织机构。2、负责整个焦化生产系统的生产管理，完成生产任务。3、负责整个生产系统的平安管理，保证生产平安。4、负责焦化生产系统的设备、设施管理，保证长期处于完好状态。5、搞好全厂的经营管理，努力降低本钱，完成定额指标。6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。7、搞好全厂的质量标准化工作，上齐各种规章制度、规程、平安防火组织机构等各种图牌板和宣传报。8、组织监视本单位"重要生产工艺平安技术规程"执行情况并认真组织学习落实。9、负责本单位的防火工作。洗煤分厂厂长岗位责任制在厂长的直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。1、负责洗煤分厂的生产管理，完成厂里下达的生产任务。2、负责对洗煤系统的质量管理，保证产品质量。3、负责对洗煤系统的平安生产，平安管理工作。4、对整个洗煤系统的设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处于完好状态。5、负责洗煤系统的经营管理，努力降低本钱，完成定额指标。6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。7、搞好全厂质量标准化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。8、保护公司财产、敢于同危害公司利益的行为作斗争。9、负责本厂的防火工作。车队队长岗位责任制在焦化厂厂长领导的直接领导下，负责汽车队的全面工作，保证生产运输正常运行：1、认真执行厂领导下达的各项指示和任务，积极传达上级下达的各种文件、会议精神。2、了解掌握职工的思想和工作情况，认真教育职工树立平安生产的思想，对驾驶员经常进展专业知识教育，培养一支高素质的驾驶员。3、降低本钱消耗，在原材料和油类使用上加强管理，杜绝浪费。4、深入研究管理中的细节问题，及时解决。5、制定本单位的各种平安规程和平安措施。6、搞好队伍团结、关心和保护员工。7、负责本单位的防火工作。化验室主任岗位责任制在焦化厂厂长的领导下，对化验室工作负全面责任，其主要职责如下：1、制定化验室管理各项规章制度，并抓好落实。2、制定化验室化验工程、化验时间、化验报告出具等工作细则，并抓好落实。3、制定化验工艺规程，设备操作规程，并抓好落实。4、制定化验质量保证措施，并抓好落实。5、经常检查化验质量情况和报告出具情况，及时发现解决问题。6、制定化验室设备检修方案和更新方案，并抓好落实。7、经常开展学习活动，提高全员业务素质。8、经常召开全员会议，传达公司各种会议精神。9、制定化验室相关平安保证措施和防火防盗措施，并抓好落实。10、搞好与厂相关部门和分厂车间密切合作。11、参加厂化验相关的各类事故的追查工作。12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。13、完成厂领导交办的其他工作。14、负责本单位的防火工作。站台主任岗位责任制1、在厂长及销售经理的领导下，负责站台货场及搬道房的全面管理工作。2、要保证行车平安和设备及人身平安。3、要协调平衡企业与铁路的关系。4、对装车的数量、质量和出车速度负责任。5、对公司的产品及站台的物资及装车材料负责。6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。7、负责站台货场的日常管理工作和防火工作。原煤货场主任岗位责任制1、在厂长的直接领导下，负责全厂调入原料煤验收的领导和管理工作，不徇私情，严格管理。2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件的原煤产地、矿井与煤质情况，有方案按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标要求。3、贯彻执行各种有关煤炭验收的规章制度，监视检查煤炭验收的执行情况，发现问题及时处理，并向领导汇报。4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场平安生产。5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。焦化厂员工队伍建立规划一、指导思想贯彻以人为本、共同开展的理念，努力培养员工的学习意识、责任意识和创新意识。引导员工不断提升自身素质，认真履行岗位责任，积极参与创新活动。增强员工思想文化素质，提高业务技能，培养员工团队协作精神和工作激情。二、目标员工队伍保持稳定，专业技术能力明显增强，整体素质显著提高，优胜劣汰机制根本形成，企业亲和力不断增强，员工执行力逐渐提升，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素质较高的员工队伍根本形成。三、要求一手抓培养使用，一手抓考核管理。四、措施1、主管领导负责制，各单位一把手是员工队伍建立的第一负责人，把员工队伍建立当做头等要务来抓。2、把好员工引进关口，建立健全用工审批制度，规定招工条件，对新进员工文化程度、身体状况、思想素质、根本技能等方面进展严格审核。3、建立健全员工档案，及时签定劳工合同，规定劳动用工行为。4、以人为本、关爱员工，努力稳定员工队伍，倡导团结协作、平等互助、相互尊重的人际关系，为员工打造和谐的工作气氛。把刚性管理同人性化管理结合起来，不断增强员工的归居感和企业的凝聚力。5、建立公开、公平、公正的人才使用机制和奖罚清楚的鼓励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。6、建立员工培训培养机制：⑴、新员工入厂必须认真履行岗前培训，培训方式、内容、时间符合公司标准，考试合格前方可上岗。⑵、加强员工思想教育，增强员工法制意识、平安意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、开展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起的信念。⑶、以各单位各岗位工作需求，本着"干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么〞的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对员工进展专业技术教育，逐渐提高技术水平。⑷、鼓励员工参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。⑸、各单位制定员工培训方案，厂里按月进展考核，对不能完成培训方案或培训工作不认真、不负责任的单位或个人给予处分。⑹、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强的员工以调整工资、奖励、嘉奖等方式进展表彰。⑺、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高企业凝聚力。焦化厂精神文明管理方法加强企业精神文明建立，是提高全体员工文明素质、提高企业文明程度的迫切需要；也是企业增强凝聚力、促进企业安康开展、提高企业综合竞争力的内在需要；更是企业员工提升自身水平和综合素质，适应企业开展的自身需要。为此特制定焦化厂精神文明管理方法。一、建立健全精神文明目标责任制本着精神文明与物质文明"两手抓、两手都要硬〞的原则，开展做文明员工、创文明班组〔岗位〕、建文明单位活动，使精神文明建立制度化、标准化，努力打造一支思想好、作风正、素质高的队伍。二、抓好企业精神文明建立的重点企业精神文明建立重点是提高员工政治思想素质和职业道德水平。要求员工在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面不断提高。讲社会公德，对社会有责任感，遵守法律法规，明辨善恶美丑。讲职业道德，尊章守纪、爱岗敬业，具有创新精神和主人翁意识。讲个人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，讲家庭美德，尊老爱幼、创立和谐社会。三、根本要求员工是企业精神文明建立的主体、只有尊重和依靠员工、发发动工积极参与精神文明建立才有生命力。各单位主管领导要求承担精神文明建立的责任，抓好四个结合：坚持引导与参与结合起来，增强员工的参与意识；坚持改造环境与育人结合起来，增强自我教育意识；坚持活动内容与形式结合起来，增强活动吸引力；坚持创立活动与树立典型结合起来，起到示范、导向和辅射作用。在精神文明创立中，要教育到位、责任到位、任务到位、监视到位、考核到位、奖惩到位。四、具体措施1、加强干部队伍建立，提高领导者素质和管理水平。充分发挥党、团、工的作用。树立干部良好的公众形象。2、加强员工队伍建立，增强战斗力和创造力。通过培训，不断提高员工的思想素质和技能素质。开展多种形式的理论培训，要求每月必须开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优3、开展各种文体活动，增加企业凝聚力和向心力。充分利用公司报纸，各单位黑板报等强化宣传教育。厂里要求大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月不少于一篇。各单位板报要围绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进展检查。厂里还将根据实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富员工业余文化。4、加强环境建立，创立好的工作环境。2009年焦化厂将对主路两侧路灯进展安装、同时对干熄焦工程损坏的草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化的场地硬化及草坪、树木栽植进展科学规划。利用好我厂每一平方米土地，努力建立一个绿色焦化企业。5、完善环保措施，建清洁型工厂。继续提高管理工作标准、加强考核、确保环保设施运转正常。把现场管理纳入日常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给员工创造一个良好的工作空间。6、加强民主政治建立，保证企业安康开展。在员工中开展"讲学习、讲政治、讲正气〞活动。尊重员工，依靠员工、相信员工。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建立同民主管理结合起来、充分发挥广阔员工的作用、为企业开展出谋划策。我厂每年至少召开二次员工座谈会倾听员工的意见，给员工创造展现自我、表达价值的平台。焦化厂环境建立规划指导思想：坚持以绿化、美化、净化为重点，加强对跑、冒、滴、漏问题的治理，加强环保建立工作，提高认识、落实责任、加强管理、强化措施，实现建立"花园式〞工厂的目标。一、按公司统一规划要求，每年春季开展一次植树种草活动，将绿化任务分配到各下属单位，完成率必须到达100％，各单位对所种植草坪、树木进展日常管理，确保成活率达95％以上，树木、草坪要经常进展修剪，对损坏树木的行为进展处分。二、焦化厂厂区内的区域对各单位进展责任区划分，包括道路、非建立面积等，要求主干路面每天一清扫，发现杂物及时清扫，责任区内不允许有杂物。三、各单位设置垃圾箱点，定期清理，不准乱倒垃圾杂物，违者将予以处分。四、各单位要加强对厂房、建筑物、构筑物的管理，发现破损及时修补，根据实际情况定期进展喷刷，门、窗、玻璃不得有较大破损。五、各单位要努力开展清洁生产工作，做到窗明地净，车间内无杂物，楼梯无尘土，扶手无灰垢，室内物品摆放整齐，设备、工艺管道、支架见本色，无跑、冒、滴、漏等现象。六、厂里将根据情况，有方案的进展路面、地面硬化建立，对已硬化主要路面每天洒水不少于两次〔冬季除外〕。七、加强对原煤堆、焦炭现场管理，喷水，加防尘网等措施，降低粉尘。八、加强对厂区内牌匾、路标、标语、路灯的管理，保持其清洁、完整。九、坚持环境卫生考核制度，实行月考核与日常考核相结合，各单位主管领导负责制，由指挥中心负责组织考核。十、加强废水污染防治，减少污水排放；加强烟尘治理，严格控制烟尘；加强粉尘防护，采取措施，减少密度；加强噪声整治，严格控制传播途径。上述环保建立要到达国家或地方规定排放标准，建立清洁无害工厂。焦化厂工资、奖金分配方案一、根本原则1、两大生产单位实行以产定薪、质量、本钱挂钩的分配原则。2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动的分配原则。3、计件单位工资以实际发生数为主，享受平安奖、红旗奖的分配，但不享受超产奖、材料节余奖。4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26天者，不享受任何奖金的分配。〔不包括制氢工段〕二、工资总额确实定1、厂里的工资总额由公司来确定以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资±本钱节余±考核奖罚+加班费用2、各分厂、车间工资总额由厂里来确定⑴、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资±本钱节余±考核奖罚+加班费用⑵、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资±效益工资±考核奖罚+加班费用⑶、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+平安奖+红旗奖+工龄工资±考核奖罚+加班费用三、分配意见1、各分厂、车间主任、副主任的工资、奖金由厂里确定，不得参与分厂、车间的任何奖励分配。2、各单位核算员的工资、奖金由公司确定。3、各单位在分配奖金时，要与各个班段的产量、质量、本钱挂钩，不得平均分配。假设存在平均分配现象，取消当月所有奖励。4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增加。5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。6、段长、班长、员工奖金分配系数原则上为2：1.5：1，各单位在分配奖金时，不得超过此系数。如发现有违反者，取消厂领导的一切奖励。7、分厂、车间内的所有奖罚都要在工资表上表达，不能奖罚冲减。而且罚款金额要在税后进展冲减。8、经公司任命的管理的人员，执行月薪，不享受加班待遇。9、经各分厂、车间内部任命的管理人员，执行月薪日记，严禁执行月薪，享受加班待遇。10、各单位工资表核算完后，要在三日内进展公示，公示内容要完整。四、几点说明1、平安奖各分厂、车间平安奖由厂里给与支付，各单位在不出平安事故的情况下，享受平安奖，每人20元。2、红旗奖由厂里根据各单位的生产完成情况、质量、本钱、平安、文明生产、劳动纪律等多方面进展评选，被评选出单位，每人奖励20元，由厂里支付。3、效益奖由公司根据全厂的生产完成情况、本钱节余情况进展支付。包括超产奖20元/人，本钱节余根据公司下发的考核规定执行，员工的系数为1。焦化厂平安生产管理委员会主任副主任委员焦化厂厂长平安生产责任制在公司安委会的领导下，负责焦化厂平安生产管理工作，是焦化厂平安生产第一责任人。1、认真贯彻执行国家平安工作方针、法规、标准和各级平安生产部门的规定；2、对所领导单位的平安生产工作负全面责任;3、定期对平安工作进展全面检查考核，推动平安生产工作;4、组织制定本单位隐患整改措施，对重大问题要及时组织上报落实相应措施;5、经常组织开展多种形式的平安教育，有针对性地组织培训考核，提高员工平安技术素质;6、组织制定本单位平安技术措施方案和保证平安生产的防范措施。结合本单位实际组织制定平安生产规章制度;7、组织事故的调查、分析、处理。按规定及时组织上报各类事故;8、认真做好劳保用品、保健津贴、防暑降温用品使用发放工作。加强女工劳动保护;9、组织分管领导和专兼职平安人员积极开展工作，落实上级领导、职能部门部署的平安工作，强化平安生产责任意识;10、积极组织协调平安生产工作，为职工提供必要工作条件和良好的生产环境，保证平安工作正常进展;生产指挥中心主任平安生产责任制在焦化厂厂长的领导下，负责焦化厂平安管理工作。1、监视各岗位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展平安生产管理工作，参与研究伤亡事故和重大平安问题，提出改进平安工作建议。2、经常深入现场了解和掌握厂里平安生产情况，提出整改意见，催促有关部门及时整改事故隐患。3、在方案、布置、检查、总结、评比生产、协调工作的时候，必须同时方案、布置、检查、总结、评比、协调劳动保护、平安生产工作。4、严格执行生产技术和平安规程的有关规定，贯彻平安措施，合理地组织生产过程，维护平安文明生产秩序。5、及时传达贯彻上级有关平安生产工作的指示，掌握生产中的平安动态、隐患处理以及关键设备平安运行情况，及时处理出现的问题，组织平安生产。6、发现事故和重大险情时，要立即报告主管领导和有关部门，并积极协助指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。7、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的平安工作。平安室主任平安生产责任制在焦化厂厂长和公司平安监察部的领导下，负责焦化厂平安管理工作。1、按规定编制本单位平安和消防措施方案、各项平安规章制度和操作规程，并监视检查贯彻执行情况。2、定期进展本单位的平安生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。对作业现场出现严重危及员工生命和国家财产平安的现象，有权责令停顿作业，并提出处理意见和向领导汇报；3、按单位有关规定实行对本单位平安生产的考核，对违章指挥、违章操作者进展教育和处分，对平安生产工作的优劣提出奖惩意见；4、负责本单位的各种平安教育工作。宣传国家有关平安生产方针、政策和法规；5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品的发放，并监视其合理使用；6、参与有关"三同时〞验收和伤亡事故的调查处理工作，并监视检查"五同时〞的执行情况；7、按规定及时填报各类平安报表，认真做好各项平安生产记录。焦化分厂厂长平安生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化分厂平安生产管理工作，是焦化分厂平安生产第一责任人。1、认真贯彻党国家平安生产方针、政策、法规及公司制度、上级指示，对全厂员工平安、安康负全面责任。2、在日常工作中必须坚持平安为了生产，生产必须平安的原则，保证平安资金投入。3、在安排生产作业同时必须编制平安措施，付诸实施。4、有责任改善劳动条件，预防职业病，防止平安事故的发生。5、发生事故，自然灾害，负责组织抢救、调查、分析，提出处理意见，落实防范措施，防止同类事故的发生。6、认真抓好平安教育工作，检查、催促各班段平安工作开展。7、配备、使用，调动干部、员工必须符合平安生产要求。8、负责组织召开厂平安生产会议，落实平安工作。9、组织制定、修改、审定平安操作规程，技术规程。10、组织做好全分厂防尘、防毒和防止职业病工作，加强劳动用品管理，改善劳动条件。洗煤分厂厂长平安生产责任制洗煤分厂厂长是洗煤分厂平安生产第一责任人，对洗煤分厂的平安生产工作全面负责，要做到在方案、布置、检查、总结、评比中纳入平安工作。1、加强平安生产管理，负责建立并落实全员平安生产责任制。2、严格招执行国家、公司、焦化厂的有关平安生产方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进展平安教育培训，承受平安培训考核。3、审定平安生产规划和方案，确定本单位平安生产目标，签发平安生产规章制度，平安技术规程，批准重大平安技术措施，切实保证平安生产资金投入。4、检查考核本单位全体员工的平安生产责任制落实情况，5、定期召开平安生产会义，研究解决平安生产中存在的重大问题6、组织对各种事故的调查和处理。车队队长平安生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责车队平安生产管理工作，是车队平安生产第一责任人。1、认真贯彻落实公司有关平安生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位各级平安生产组织机构。2、组织落实好车队各级教育工作，认真检查好平安教育记录及会议记录，检查落实情况。3、负责制定车队各级管理人员平安生产责任制。4、监视检查车队平安操作规程、平安措施落实情况，对违章指挥、违章操作要及时制止。5、各种车辆行驶必须遵守交通规则，院内行驶必须限速，要制定专项管理制度，对车辆维护保养制定严格的管理制度，检查落实情况。6、负责制定"平安生产奖惩条例"。7、组织监视本单位"车辆行驶交通规则"执行，认真组织学习。8、教育干部职工遵守公司"要害场所管理制度"，培训相关平安知识。9、坚持执行"各级事故追查制度"对本单位出现的事故按"追查制度"要求，认真落实。化验室主任平安生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责化验室平安生产管理工作，是化验室平安生产第一责任人。1、认真贯彻落实公司有关平安生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位平安生产组织机构。2、认真落实好化验室平安教育工作，认真检查好平安教育记录及会议记录，检查落实情况。3、负责制定化验室各级管理人员平安生产责任制。4、检查"平安操作规程"的落实情况，对违章操作、违章指挥要及时制止。5、加强对各种药品的管理，制定相关的管理制度，落实专人负责，经常检查落实情况。6、负责制定"平安生产奖惩条例"。7、教育全员遵守"要害场所管理制度"培训相关知识，防止出现中毒、烧伤等事故的发生。8、坚持执行"逐级事故追查制度"。站台货场主任平安生产责任制1、站台货场在焦化厂长的领导下对货场平安生产负全责。2、货场主任有责任认真贯彻执行平安生产方针。实现货场平安生产。3、4、经常对站台各岗位休息及作业点，平安防火工作检查，催促。5、去除易燃物品远离火源防止火灾的发生。6、站台货场主任有责任对上岗前人员的平安检查，杜绝酗酒，患病或服烈性药品上岗。7、对货场所有运输产品及发运列车进展平安管理。8、对进入作业区域的车辆有责任按平安规程进展作业督导，到达平安无事故。原煤货场主任平安生产责任制货场主任在焦化厂厂长的领导下，负责货场平安生产管理工作，是原煤货场第一责任人。1、货场主任有责任认真贯彻执行平安生产方针，实现货场平安生产。2、货场主任有责任在日常工作中检查平安隐患，做到预防为主，防范于未然。3、经常对货场各岗休息室平安防火工作进展检查、催促、去除易物品远离火源，必免火灾的发生。4、货场主任有责任对上岗前员工的平安检查，杜绝酗酒、患病或服烈性药品上岗。5、对货场所有入储运输车辆进展平安管理制定"平安协议"和有关管理制度，到达平安运输无事故。安全生产会议制度1、焦化厂每半年召开一次班组长以上人员参加的平安生产大会，总结平安生产情况，部署下步平安工作。2、焦化厂每月召开一次厂长平安办公会，研究落实平安检查中提出的问题，制定隐患整改措施。3、根据焦化厂实际情况，在特殊情况下随时召开平安会议。4、各分厂、车间等单位每月至少召开一次职工平安大会、一次班子平安会、一次班组以上干部平安会。5、平安室每月至少召开三次平安会议，随时解决生产中的平安问题。6、各级平安工作会议都要认真总结前期平安工作，肯定成绩、表扬先进、指出问题、吸取教训，要按照上级要求、及本单位的实际情况安排部署下一步的平安工作。7、各分厂、车间都要建立平安会议记录，并认真记录以备考核。平安重点防护区管理制度平安生产要害场所是指容易造成各类人身伤害或财产损失事故的生产车间、库房和场地。就我厂而言，主要包括易燃、易爆的焦炉烟道走廊、易产生烧伤和机械事故、触电事故的焦炉炉顶及机焦两侧平台，易燃、易爆、易中毒的制氢车间、鼓冷风机房、洗涤泵房、粗苯泵房、煤气放散间和整个化产回收车间生产场区、具有燃烧爆炸危险的洗煤厂上煤系统、具有爆炸危险的洗煤厂空气压缩机周围、具有放射性伤害的洗煤厂密度仪附近、具有电击伤害危险的变电所和配电室、具有易燃、易爆危险的厂内油库等。为了保证这些要害场所的平安，特做如下规定：1、实行要害场所平安生产逐级负责制度各要害场所所属单位一把手对要害场所平安负领导责任，班段长对本班段平安负责，岗位人员对岗位平安负责。2、实行要害场所平安教育制度要害场所所属领导要安排对全员进展平安教育，使员工掌握场所的危险物质及其危害性和防范措施。3、实行要害场所外来人员制止入内制度厂外人员和非车间人员不得进入要害场所，如有检查、参观或其他原因必须进入要害场所时，要有领导批准，公司人员带着。4、实行外来人进入要害场所登记制度经批准进入要害场所人员要进展登记，写明来人单位、事由、来去时间、公司负责人姓名。5、实行外来人进入要害场所平安本卷须知告知制度由公司带着人员和现场岗位人员告知外来人员进入要害场所应注意的平安事项。6、实行平安要害场所警示制度各要害场所要在显著位置设平安警示标牌，警示工作人员时刻注意平安。7、实行易燃、易爆场所动火〔包括电焊、气焊等〕审批制度但凡在上述所规定的易燃、易爆场所动火，必须制定平安措施，并经过严格的审批，方可实施〔执行要害场所动火审批制度的具体规定〕。8、实行易燃、易爆场所电气设备、设施防爆制度但凡在上述所规定的易燃、易爆场所的电气设备设施都要到达防爆要求，并严抓防爆管理。9、实行要害场所巡回检查制度。岗位人员要按岗位规定进展巡视，班段长要经常对要害场所进展巡视，消除平安隐患。10、实行要害场所平安检查和平安监视制度各分厂、车间要经常开展平安检查活动，厂领导和平安室人员要定期开展平安检查和平安抽查，发现问题及时消除隐患。劳保用品管理制度为了贯彻执行上级有关劳动保护用品政策，发挥劳动保护用品在生产中的实际作用，保证员工的平安、安康，特制定本制度。1、各分厂、车间要教育员工正确使用劳保用品，节约焦化厂开支，不得任意损坏和浪费。2、劳动用品发放范围和标准，由公司人力资源部根据上级文件精神和公司实际情况而制定，提交经理办公会议审查批准。确实因生产、抗灾、抢险等特殊需要，应报人力资源部批准。临时领用特殊、贵重防护用品，必须经公司主管领导审批。3、常年直接在车间或现场工作的人员，享受同等工人劳保用品待遇。4、领用劳保用品由各分厂、车间核算员统一办理。由人力资源部负责人签字，方可领料。5、发放劳保用品时，应严格执行标准规定的范围、期限。仓库保管员必须持完善的手续，方可付给劳保用品。6、员工在厂内调开工作或改变工种的，经人力资源部下达通知生效，个人劳保用品不应享有的局部，应退回仓库，缺乏者，予以补齐，不交者，按年限折价从工资中扣除。7、员工因脱产学习，病、事、产假或脱离生产岗位半个月以上者，停发当月防护用品。上述各种情况者，各种劳保用品均按脱岗期限延长使用期。8、员工调离公司时，需交清劳保用品，不交者，一律按使用期限折价收款，否则不办理调离手续。9、劳保的发放和审批，拟定为每月十日前，其它时间不办理〔特殊情况除外〕。劳保用品必须在单位里使用，不得在其它地方使用。10、公用劳保用品，必须经各分厂、车间主管领导签字后，方可领用。11、各单位公用劳保用品，要确定专人负责，不得个人长期占用，不许改作它用，否则予以收回，不再发放此品种劳保用品。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员〔电工、焊工、驾驶员、危险化学品操作人员等工种〕的平安管理，确保操作者本人和他人的平安，特制定本管理制度。1、对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由平安管理人员监视检查，强化管理。2、特种作业人员必须思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照平安技术标准办事的青年工人从事特种作业。3、对特种作业人员应进展经常整顿，由不服从管理、违章蛮干、专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由平安部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高平安技术水平。5、建立特殊作业人员档案，提高平安技术水平。6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要经常学习规章制度及平安技术操作规程，进展事故平安分析，自我总结经历教训，不断提高平安技术操作水平。8、对特殊作业人员进展平安技术交底，无平安技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施平安措施。9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不平安因素，创造良好的平安生产环境。10、特种作业要严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不得做其它工作，不得撤离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保平安生产。12、要与其他工种积极配合，不违章作业、不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保平安生产。事故逐级追查制度为了认真吸取各类事故教训，防止和减少同类事故的重复发生，保证员工人身平安和财产免遭损失，制定本制度一、事故类别根据平安生产法和其他相关法律法规规定，结合焦化厂的实际情况，把事故分为人身事故和财产事故两类。人身事故指造成人身伤害事故和险些造成人身伤害的重大未遂事故；财产事故指造成设备、设施损坏损失超过300元的各类财产事故。人身事故分死亡事故、重伤事故、和轻伤事故。财产事故分特大财产事故〔损失超过5000元〕、重大财产事故〔损失价值超过1000元〕、一般财产事故〔损失300—1000元〕。二、事故追查组织机构及职责1、事故追查组织机构成立厂、分厂、〔或车间〕事故追查工作组。⑴、厂工作组由焦化厂厂长任组长，生产调度室主任、平安室主任等为成员。⑵、分厂、车间工作组由厂长〔主任〕任组长，分管生产副厂长、机电副厂长、技术负责人、调度长及平安员等为成员。2、各级工作组职责⑴、厂工作组负责特大财产事故、一次两人以上〔含两人〕重伤事故、死亡事故和厂领导认为应由厂组织追查的事故的追查。⑵、分厂、车间工作组负责重大财产事故、重伤事故、重大未遂事故的追查。⑶、各级工作组在事故追查中都要完成以下工作内容：一要查明事故发生原因、过程和人员伤亡及经济损失情况；二要确定事故责任者；三要提出处理意见和应吸取的教训及防范措施；四要写出事故报告。事故报告报上一级工作组长，处理意见由上一级工作组长审批。由上级工作组组织追查的处理意见，以上一组工作组意见为准。三、事故责任分类及认定1、直接责任者：指其行为与事故发生有直接关系的人员。2、主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。3、领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。4、有以下情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任：⑴、违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；⑵、违反平安生产责任制和操作规程造成事故的；⑶、违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、撤除、毁坏、挪用平安装置和设备造成事故的。5、有以下情况之一时有关领导应负领导责任：⑴、由于平安生产责任制、平安生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，造成事故的；⑵、未按规定对职工进展平安教育和技术培训或职工未经考试合格上岗操作造成事故的；⑶、机械设备超过检修期或超负荷运行或因设备有缺陷又不采取措施，造成事故的；⑷、作业环境不平安，又不采取措施，造成事故的。四、事故责任者的处理1、对职工责任者的处分：对发生事故负有责任职工的处分有行政处分和经济处分两局部。行政处分包括警告、记过和开除。⑴、对造成特大财产事故或造成一次两人以上重伤事故及残废事故的直接责任者或主要责任者给予开除处分；并给予200至500元的经济处分。⑵、对造成重大财产事故或造成重伤事故的直接责任者或主要责任者给予记过处分；并给予50至200元的经济处分。⑶、对造成一般财产事故或轻伤事故的直接责任者或主要责任者给予警告处分；并给予20至50元的经济处分。⑷、对造成各类事故的其他责任者，根据责任大小和性质，给予相应的行政处分和经济处分。2、对领导责任者的处分对发生各类事故负有责任的领导处分有行政处分和经济处分两局部，行政处分包括警告、记过、降级和撤职。⑴、对造成残疾或一次重伤两人的人身事故和特大财产事故的分厂、车间负有责任的领导，给予降级或撤职处分，由厂长做出处分决定。⑵、对造成一人重伤事故或重大财产事故的分厂、车间负有责任的领导，给予警告或记过处分。⑶、根据事故损失的大小和性质，对负有责任的领导给予一定数额的处分。五、事故追查的原则1、实事求是、尊重科学的原则。2、"四不放过〞的原则。即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。3、公开、公正的原则。六、事故逐级上报规定各分厂、车间等单位发生各类事故必须在15分钟内报厂调度和厂长及平安室，如发生重伤和死亡事故及特大财产事故必须立即报厂调度和厂长及平安室。如出现死亡事故或特大财产事故，焦化厂要立即报告公司总调度室和平安部。七、事故逐级追查规定车间等单位发生各类事故原则上要当天组织追查，遇有特殊情况可在次日追查。应由焦化厂组织追查的事故原则上3天以内追查，遇有特殊情况不超过5天。八、事故记录规定厂、分厂、车间都要建立各类事故记录本，及时、准确、全面记录事故情况，特别是事故追查情况和事故防范措施的制定和落实情况。平安隐患排查、整改、复查、验收制度为贯彻"平安第一，预防为主〞的平安工作方针，切实把预防工作和平安隐患排查管理制度落到实处，强化岗位平安责任，有效防止和减少各类事故的发生，彻底消除事故隐患，确保公司财产和员工生命平安，特制定本制度。一、预防与排查1、岗位平安责任各单位主要领导为本单位平安第一责任人，对本单位平安工作负全面责任；应落实岗位职责中的平安责任要求，确保平安生产工作的顺利进展，保证每一位员工的平安。2、平安大检查焦化厂定期(每月至少一次)或不定期对全厂进展平安大检查，各单位每月至少一次对本单位平安隐患进展自我排查。3、日巡查平安室、生产指挥中心每天对各分厂、车间平安生产进展检查，检查出来的平安隐患，应及时通知相关单位进展整改，并做好存档备案。二、报告与整改1、平安隐患报告(1)、焦化厂的每一位员工均有发现、报告平安隐患的义务。(2)、各分厂、车间排查出来的平安隐患，应立即进展处理，分厂、车间解决不了的，应立即上报厂平安室或厂领导。2、平安隐患整改(1)、焦化厂对较严重的平安隐患，平安室和生产指挥中心应列为重点管理对象，要实行跟踪检查，并催促限期整改。(2)、各分厂、车间自行查出的平安隐患要及时处理，做到坚决不留后患。三、复查与验收(1)、(2)、对复查验收的情况要有记录。四、处分与奖励1、厂平安室和生产指挥中心日常检查考核时，每发现一处平安隐患，罚款50元。2、对平安隐患整改没按期完成的单位，给与单位责任人100元处分。3、平安责任事故按"考核方法"规定处理。4、对平安教育及平安责任落实的比较好，平安隐患整改有力，全年未发生平安责任事故和未被处分的单位，焦化厂予以表彰和奖励。平安教育培训责任制根据"平安生产法"、"工会法"等法律有关规定，为提高员工平安生产意识，坚持平安第一，预防为主的方针，对公司平安教育培训责任规定如下：1、坚持教育为本，严禁"以罚代教〞，各级平安管理者有通过多种途径，采用多种形式开展教育与培训的责任。2、各分厂、车间一把手有对自己员工进展教育与培训的责任。3、平安教育培训工作要持之以恒，厂级，分厂〔车间〕级，班组〔班段〕级等各级平安管理人员有对自己员工进展平安教育与培训的责任。4、对新入厂员工，各级平安教育培训责任人员有对其教育的责任。5、各生产单位在采用新的生产方法，增添新的技术设备，制造新的产品或调换员工工种时，有对员工进展岗前平安教育培训的责任，经考核合格前方可上岗。6、对于特殊人员作业如电气，焊接，车辆贺驶等，必须进展平安操作技术培训，经考试合格取得资格证书前方能上岗，平安管理人员有监视此顶工作的责任。7、平安教育培训一定要面向所有员工，员工有承受平安教育的义务和责任。车间、班组平安教育管理规定1、平安教育必须由平安教育责任人亲自书写，如发现有人代写，发现一次罚款50元。2、平安教育一定要有针对性,要有具体内容，使教育能真正起到作用。3、如平安教育时有员工没有参加，一定要补做，使受教育面到达100﹪。4、各平安教育责任人的教育一定要用语言告知或其它能引起员工注意的有效方式。5、平安教育完毕后一定要本人亲自签字，发现有人代签，发现一次罚款20元.6、平安教育工作要持之以恒，分厂(或车间)级每月不少于2次，段、班组级每月不少于3次。开班前会的班组的平安教育内容也要有记录。平安教育每少一次，分厂领导罚100元，班段长罚50元。7、日常平安教育工作的教育时间要间隔开，不要让员工一天同时承受多个人的教育。8、平安教育登记本用完之后统一管理，不得隨意丢弃。平安投入保障制度1、平安费用由企业按规定自行提取。其中：平安教育专项培训的保障资金为30％平安劳动防护用品的保障资金为30％平安生产技术措施的保障资金为40％2、具备平安生产条件所必须的资金投入，要确保资金的及时到位，正确使用。3、平安教育专项培训的保障资金用于购置或编印平安技术、劳动保护、平安知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关平安生产规程制度的措施。4、平安劳动保护用品的保障资金主要用于购置、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进展，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对平安性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处分外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。5、加强对工作现场上使用的平安防护用具及机械设备的监视管理，要对平安劳保用品、机械设备、施工机具及配件进展定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、平安性能不能满足生产平安需要的设备等应立即停顿使用。特种设备平安操作规程一、手拉葫芦使用前须检查机件完好无损，传动局部及起重链条润滑良好，空转情况正常，制动可靠。使用时必须严格遵守以下规则：1、制止用两台及两台以上葫芦同时吊一重物。2、严禁重物吊在吊钩的尖端和用起重链条捆扎重物。3、不得吊挂超过规定起重量的重物。4、重物的升降不得超过上，下行程的极限5、不可斜拉重物和横向牵引。6、发现手拉力大于正常拉力时，应立即停顿使用进展检查，不可猛拉，更不能增人硬拉。7、链条扭结时应制止使用。8、严禁带双行起重链条产品的下钩架在两行链条中翻转。9、严禁人员在起吊的重物下工作或行走。10、使用完毕应将葫芦清理干净并涂上防锈油脂，存放在枯燥地方。二、压力容器平安使用规定压力容器是特种设备，如果使用不当，会对周围的人身及设备产生很大的危害，因此必须对压力容器的使用做出规定。1、压力容器操作人员必须持证上岗。2、压力容器的平安附件必须灵敏，可靠好用。3、操作人员要密切注意压力容器的压力、温度、流量等工艺参数4、操作人员不能离岗，要坚守岗位。5、工作中如遇到特殊情况，要积极处理采取果断措施。6、压力容器的平安附件要定期校验。三、吊车1、吊车司机专门训练,经有关部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,严禁无证人员操作起重设备。2、进展起重作业前,吊车司机必须检查各部装置是否正常,钢缆是否符合平安规定,制定器、液压装置和平安装置是否齐全、可靠、灵敏，严禁吊车各工作部件带病运行。3、吊车司机必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从，待消除不平安因素后，方能继续工作。

4、吊车只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要防止侧载。

5、吊车在进展满负荷起吊时，制止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度都不能超过45°，严禁斜吊、拉吊和快速升降。严禁吊拔埋入地面的物件，严禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。

5、吊车在带电线路附近工作时，应与其保持平安距离，在最大回转范围内，允许与输电线路的最近距离见下表，雨雾天气时平安距离应加大至1.5倍以上。吊车在输电线路下通过时，必须将吊臂放下。

6、吊车严禁超载使用，如果用两台吊车同时起吊一重物，必须服从专人的统一指挥，两机的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超过两机所允许的总起重量的75%。绑扎吊索时，要注意负荷的分配，每车分担的负荷不能超过所允许最大起重量的80%。

7、吊车在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定的距离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂后翻。在吊臂全伸变幅至最大仰角并吊钩降至最低位置时，卷扬滚筒上的钢缆应至少保存3匝以上。8、工作时吊臂仰角不得小于30°，吊车在吊有载荷的情况下应尽量防止吊臂的变幅，绝对制止在吊荷停稳妥前变换操作杆。9、吊车在工作时，严禁进展检修和调整。10、停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。11、工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定的稳妥位置，并将所有控制手柄放至中位。

12、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。13、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

14、起吊物件，应先检查捆缚是否结实，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。15、在所吊物件就位固定前，吊车司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。

16、当吊车司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻吊车超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。四、电动葫芦1、起吊前应检查设备的机械局部，钢丝绳、吊钩、限位器等应完好，检查电器局部应无漏电，接地装置应良好。每次吊重物时，在吊离地面10cm应停车检查制动情况，确认完好前方可进展工作。2、不准超载起吊，起吊时手不准握在绳索与物体之间，吊物上升时，严防冲撞。3、起吊物体要捆扎结实，并在重心。吊重行走时，重物离地不要太高，严禁重物从人头上越过，工作间隙不得将重物悬在空中。4、电动葫芦在起吊过程中发生异味，高温应立即停车检查，找出原因，处理前方可继续工作。5、电动葫芦钢丝绳在卷筒上要缠绕整齐，当吊钩放在最低位置，卷筒上的钢丝绳应不得少于三圈。6、使用悬挂电缆电气开关启动，绝缘必须良好，滑动必须自如，并正确操作电钮和注意人站立位置。7、在起吊中，由于故障造成重物下滑时，必须采取紧急措施，向无人处下放重物。8、起吊重物必须作到垂直起升，不许斜拉重物，起吊物重量不清的不吊。9、在工作完毕后，电动葫芦应停在指定位置，吊钩升起，并切断电源。三级平安教育培训管理制度、考核方法为了使平安教育培训责任人能有章可循，及安委会人员管理平安教育培训工作，特制定本方法。1、对新入厂员工执行三级平安教育，即厂级，分厂〔车间或队〕，班组〔或班段〕级。2、厂级的平安教育培训可以有以下内容：有关的法律，法规，平安生产和职业卫生根本知识，作业场所存在的风险，防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。3、分厂或车间平安培训教育的内容：本车间平安生产特点，作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施，平安生产规章制度和平安操作规程，典型事故案例及事故应急措施等。4、班组平安培训教育的内容：岗位生产工艺流程，生产设备，岗位平安操作规程及平安本卷须知，平安装置，劳动保护的性能，作用及正确使用方法，岗位事故预防措施，事故案例等。5、要充份发挥宣传媒体的作用，运用电视、录像、板报、报纸，图片以及平安知识考试、演讲竞赛等多种形式宣传普及平安技术知识。6、对新入厂员工必须要坚持40学时的平安教育培训，有教案和员工学习笔记，厂级至少16学时，分厂〔车间〕级至少24学时，培训完毕后要进展考试，考试合格方可上岗。7、对调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗的员工应进展相应的车间〔段、队〕级平安教育培训。教育内容要有记录，员工要有签字。8、各分厂、车间一把手每月要向全体员工进展一次平安教育授课，授课内容要准备充分，要切实可行，符合实际。不按要求执行者，每次给与罚款100元。9、对于未执行三级平安教育培训的，罚教育责任人10元/每人。10、对于新员工，每少教育一天，罚教育责任人10元/每天。11、对调岗或返岗的员工未进展平安教育的，罚教育责人10元/每人。12、日常平安教育考核方法执行车间、班组平安教育管理规定。焦化厂平安生产管理规定及考核细则为了执行"黑龙江省平安生产条例"以及公司的平安生产规章制度，实现平安形势的根本好转，切实保证企业员工的生命和财产平安，特制定本条例。本条例适用于焦化厂所属各分厂和各部门。组织机构及职责第一条：各单位应建立平安管理组织机构，制定相关的平安生产管理制度。机构和各种平安制度不健全的扣各单位主要负责人200元。第二条：各单位应明确以下人员的平安职责⑴主要负责人、⑵各级管理人员、专兼职平安员、及技术人员⑶岗位从业人员焦化厂安委会根据条例规定，每月对各单位平安职责的履行情况及平安生产的实际情况进展考核，予以奖惩。平安培训及教育第三条：焦化厂平安室主任有对焦化厂各单位管理人员进展平安教育的责任。1、平安培训教育的主要内容可以是：⑴国家平安生产方针、法律、法规和标准⑵平安生产规章制度及职责⑶平安管理、平安技术、职业卫生等知识⑷有关事故案例及事故应急管理等第四条：从业人员培训教育⑴焦化厂应对从业人员进展平安培训教育和职业技能训练并经考核合格，保证其具备必要的平安生产知识和能力，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。⑵焦化厂应组织特殊作业人员参加国家有关部门的资格培训，取得资格证书，并按规定定期参加复检。⑶新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，应组织编制新的平安操作规程，并进展专门培训，有关人员经考核合格后，方可上岗。未经培训教育或考核不合格者不得上岗作业。第五条：新从业人员培训教育实行厂级、分厂或(车间、队〕级、班组或〔班段〕级三级平安培训教育入厂新员工由厂、分厂、班组进展三级教育培训后进展考试，考试合格前方可上岗。4、平安培训教育要有记录，每少一人次，罚款20元第六条：其他人员培训教育⑴焦化厂对参观学习等人员，由平安管理部门或接待单位进展平安教育，并有专人陪同，培训的内容包括有关的法律、法规、企业的平安生产管理制度，风险管理等。⑵外来施工单位进入作业现场前要进展入厂平安培训教育，培训内容包括有关的法律、法规，企业的平安生产管理制度，现场风险管理要求，平安本卷须知，事故应急处理措施等。第七条：日常平安教育开展班组平安教育活动，做好根本功训练，平安活动应有针对性、科学性，作到经常化、制度化、标准化，班组平安活动要有负责人，有方案、有内容、有记录、有检查、有签字。无记录和签字，每人次扣20元。班组平安活动主要内容包括：⑴学习国家和政府有关平安生产法律、法规⑵学习有关平安生产文件，平安通报、平安生产规章制度，平安操作规程及平安生产知识⑶讨论分析典型事故案例，总结吸取教训⑷开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及紧急情况处理和应急预案演练⑸开展岗位平安技术练兵、比武活动⑹开展排查隐患，反对习惯性违章活动⑺开展平安技术座谈，熟悉作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施⑻其他平安活动焦化厂要根据平安生产需要制定平安培训教育制度和全员平安培训目标，经常性平安教育应以平安意识、平安态度、规章制度、生产技能为主。主要形式有：班前、班后会，平安活动日、平安生产会议、事故现场会、宣传板报、标语等。以上活动要形成记录，并保存规定期限。第三章事故与应急第八条：发生生产平安事故后，事故现场有关人员除立即处理外，在15分钟内报本单位负责人和有关部门。⑴本单位负责人接到事故报告后，应迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。⑵发生重大以上事故，立即报告焦化厂平安生产委员会，并在24小时之内，写出事故报告，报上述部门，每晚报1小时罚单位责任人200元。⑶发生生产平安事故后，迅速启动应急救援方案，积极抢救，妥善处理，防止事故扩大，发生重大事故时，各单位负责人应直接指挥，有关部门做好现场抢救和戒备工作，保护事故现场，人为造成损失扩大，按扩大的损失程度，给予一定处分。⑷对有毒物大量外泻的事故和火灾现场，必须设立戒备线，抢救人员应佩戴好防护器具，对受伤人员及时进展抢救处理。第九条：事故分类及处理权限⑴人身事故分为轻伤事故、一般事故、重伤事故、特大伤亡事故轻伤事故为：没有造成伤残、休工15天—个月以内的，诊疗费、工资费5000元以内的，处事故单位1000元罚款，其中被处事故单位第一责任人承担100元。一般事故为：没有造成伤残、休工1—3个月以内的，诊疗费、工资费5