ＸＸ上海建设有限公司项目管理部学习资料

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项目管理部学习资料一、部门职责及管理架构二、项目管理制度三、项目综合考评管理办法解析1、质量管理：负责全公司质量管理，对各项目进行质量服务、指导、监督、检查，参与公司各项目各级验收，主持公司质量创优申报工作，参与项目重大质量事故的处理，对项目质量行使奖罚权。2、安全管理：负责全公司安全文明管理，对各项目进行安全文明施工服务、指导、监督、检查，主持全公司安全创优工作，参与项目重大安全事故的处理，对项目安全行使奖罚权。3、进度管理：负责对公司所有在建项目的施工进度监督、检查、控制。4、项目策划：主持公司范围所有项目的《项目实施策划书》编制，并实施监控管理。一、部门职责一、部门职责5、技术管理：负责公司工程技术管理，负责公司投标中技术方案的编制和定稿；负责新规范、强制性条文及企业标准在公司的推广应用，审核各工程的施工组织设计、质量保证计划，参加或指导大型工程、专业性较强的工作施工组织设计的编制，并对各方案的实施情况进行监控。6、CI管理：负责公司所有项目的CI策划、过程检查及CI创优工作。7、劳务管理：负责劳务纠纷的处理，对劳务实施评价，建立《合格劳务分包商名册》。8、体系运行：负责局质量、环境、职业健康安全体系在公司的正常运行、持续改进，作好内、外审工作。次要职责

1、协助商务合约部编制项目责任承包合同，协助商务合约部进行项目成本监控。

2、协助人力资源部季度综合考评及人力资源管理。

3、协助材料设备部作好市场调查建立《公司内部材料设备信息价》。

4、协助财务资金部作好项目财务资金管理。

5、协助市场营销部作好项目考察接待工作。

6、及时完成领导交办的其它工作。一、部门职责公司总经理公司副总经理公司总工公司副总工项目管理部经理各项目部生产、技术、体系管理质量、安全、文明管理劳务、CI管理体系创优计量试验管理统计报量、信息管理一、公司项目管理架构一、部门职责及管理架构二、项目管理制度三、项目综合考评管理办法解析1、《中建五局上海建设有限公司节能降耗管理办法》2、《中建五局上海建设有限公司工法管理实施细则》3、《中建五局上海建设有限公司安全生产管理办法》

4、《中建五局上海建设有限公司工程质量管理办法（试行）》

5、《中建五局上海建设有限公司统计报表制度》6、《中建五局上海建设有限公司项目主体质量报验管理办法（试行）》7、《中建五局上海建设有限公司项目综合考评管理办法

》二、项目管理制度一、部门职责及管理架构二、项目管理制度三、项目综合考评管理办法解析总析：

1、《项目综合考评管理办法

》是局及公司对项目管理一种系统性的管理体系。

2、《项目综合考评管理办法》对项目检查包括：综合管理与进度管理、技术管理、质量管理、安全环境管理、安全现场管理、文明施工管理及CI覆盖、材料设备管理、业主满意度调查，共八张检查表，两张汇总表。三、项目综合考评管理办法解析一、岗位责任制

1、岗位及职责（需人力资源部配合）

要求：书面岗位职责；职责正确传达。

检查中发现存在的问题：

1）个别岗位缺人，或无证上岗。（如质检员、安全员等）

2）部分管理人员对自己的职责不清楚或履行职责不到位。

3）有一个岗位兼职几个岗位的现象，但履行过程中，职责不分或未履行该岗位职责。配合：请人力资源部在项目管理策划中人员定岗时，明确每个的岗位及职责，项目如果有变动应报公司审批、备案；在过程交底、指导或员工考评时，对管理职责履行情况督促落实。

2、技术管理制度要求：图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术复核、试验检验、工程资料等齐全，并被执行。

三、项目综合考评管理办法解析二、施工组织设计及方案要求：1、针对性和指导性；被审批。三、项目综合考评管理办法解析施工方案编制、审批方案编制项目总工、项目管理部公司方案审批项管部、公司总工局方案审批局技术中心、局总工重批报批报批提出修改意见提出修改意见同意按方案实施监理方案审批监理工程师方案实施提出修改意见重批报批同意同意按方案实施三、项目综合考评管理办法解析二、施工组织设计及方案要求：2、方案审批后，要传达、交底；并现场验证。1）施工方案编制、审批、交底、验证提出修改意见方案编制方案审批方案交底方案验证报批同意针对现场实际持续改进实施三、项目综合考评管理办法解析2）施工方案交底方案编制项目总工项目管理人员分包方、劳务班组长班组操作人员书面交底培训书面交底培训交底、指导交底、培训监督、指导指导、反馈三、项目综合考评管理办法解析3）施工方案技术验证方案正确、改正现场技术方案指导现场操作现场正确、修正方案需综合办公室配合：检查中发现项目部制度学习、公司通知等文件传达、交底上存在一定的问题，不畅通，项目部分管理人员不知道公司的相关制度和文件内容，导致执行力差这就是原因之一，请综合办公室在项目指导或检查时，对文件的收发与落实方面进行要求与督导。三、项目综合考评管理办法解析三、项目综合考评管理办法解析三、图纸会审要求：

1、提供图纸会审前项目内部预审记录，参与人会签。

2、图纸会审建设方、监理方、设计院和施工方签章手续齐全。三、项目综合考评管理办法解析四、技术交底要求：

1、技术交底分为三级交底，即项目总工向管理人员交底，施工员向班组长交底，班组长向工人交底；

2、查交底记录内容是否全面、及具有可操作性和指导性，且签字手续。三、项目综合考评管理办法解析五、技术标准要求：项目应配备必备的技术标准，及有效的技术标准目录清单；

注意：学习好技术标准是我们快速成才的有效、便捷途径。三、项目综合考评管理办法解析六、试验与计量要求：

1、项目应设专职试验员，现场设有的养护室的要符合要求；

2、试验要建立台帐，并全面完整，试验记录与其他记录能交圈。

3、配备必要的计量器具，并经检定。三、项目综合考评管理办法解析七、施工管理（现场实物）要求：

1、要按设计图纸要求施工；

2、要按施工工艺标准或策划文件操作；

3、不得违反国家质量验收规范或其他技术标准；

4、不得违反国家强制性条文。三、项目综合考评管理办法解析八、施工测量要求：

1、开工前要办好交接桩记录，交进行复核；

2、过程测量资料应齐全；

3、沉降观测记录不能缺。三、项目综合考评管理办法解析九、工程技术资料要求：

1、原材料、半成品要建立合格证台帐和检验试验台帐，并确保完整；

2、及时填写施工记录，各岗位资料要能交圈，并符合要求；

3、资料要有总、分卷目录，并按要求组卷，内容书写规范，及时收集整理。三、项目综合考评管理办法解析九、工程技术资料误区：项目所有资料是资料一个人在编写，资料就是资料员的事，造成资料管理与现场管理脱节。项目上工程资料编制不是资料员一个人的事，应该技术员负责技术交底资料、施工员负责现场施工记录及检验批资料、质