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文档简介

分公司全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,增强员工的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识,提高员工工作的积极性和主动性,培养员工树立与四川省科景建设工程风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类:季度和年度考核及项目全过程考核。五、本办法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项目部及分公司直属变电部、线路部在聘(与公司正式签订劳动合同)的所有员工。六、试用期员工(新招聘大中专毕业生不参加考核。第二章考核的基本原则(一)坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则;(二)坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则;(三)坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括:德(廉)、能、勤、绩四个方面。德:主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等;能:主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等;勤:遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等;跟绩岂:拼主要廉考核舰员工植工作跳计划圣完成退情况贴、履阔行岗螺位职叔责情矿况,傅工作晓完成渗的安朵全、托质量进、效转率、任效果击情况指等。贪第四帮章仅支考核妖等级考及评悦分标够准街八煮、默考核知结果狠分为荣优秀筐、合少格、上基本裳合格就、不斧合格孕四个耕等级踪。踏考核溜评分椒共1竭00挎分,税最高情奖励督评分那为1假5头分;银91刷-1饱15嘱分为所优秀贺;7假0-感90三分为垦合格俱;6间0-蔽69魔分为商基本叉合格通;5乏9分史及以园下为全不合浇格。服具体镇评分棒标准夹见附翅件1割。改九冠、鸦各级矛人员装考核漫要点蛇:玉(一储)庙项目往经理卫(变霞电部瞎、线凑路部撑经理止,下栋同)冰考核微要点阀:凝1、略项目酬部笨年度性(触季度庄)准工作致完成桌情况南(含吩工程鞭安全柴、寨质量脖、进泥度累、成宰本控命制)再及工刊作完诉成的弄质量箩;馅2、棋项目坏管理本工作估效果轧及项揪目管拴理到壶位情稠况喊;跑3、赚岗位越职责颤工作典完成辈的情抛况(射工作梁是否疼履行华岗位松职责方)炮;落4、类工作捷态度酒(含效遵守近国家叼法律贷法规茄和央公司逗、分枣公司技各项绸规章躁制度态的情限况)护;母5、喉专业俯技术榜水平瓶、管他理能扇力财情况尸(工即作统穿筹协扒调能船力)背;起6挪、布以身境作则烦及廉诵洁自阅律情海况。淋(二若)亚项目理副经馆理好(农灵网、走变电港部、记线路盏部副壁经理响,姥项目读总工下程师潮,察下同胁)梯考核式要点犯:哥1、确项目锈部旧年度讯(闯季度聋)非工作初完成损情况耳(含林工程煤安全苗、计荒划、堤实施寸、成仪本控俯制)细及工彼作完洁成的砌质量展;弟2、哄配合须项目岔部经菊理茧管理叔工作苦效果真及管亲理工零作到摘位情茫况储;爪3、糖岗位焰职责穴工作圆完成碍的情闹况(锯工作彼是否画履行耗岗位腿职责禁)老;塘4、站工作挣态度糕(含托遵守池国家咱法律抖法规啄和雕分绘公司翠各项娘规章楼制度倒的情勺况)慕;绿5、劲专业根技术衬水平睁及岗泡位技轻能情饶况折(工拖作统恐筹协末调能番力)甘;浅6、龙以身政作则奏及廉沙洁自晕律情著况。狗(三尖)否项目返部一剂般管汉理人敞员殊(殃农网榴片区个负责水人、惜工程块、题计划滚、物每采、朱财务电、谈报装舌、光资料鸽、烂行政普)敞考核柳要点刻:懂1、烦项目窗部经街理掏年度捧(脖季度垒)帖交办厘工作幅完成刚情况玩(含驶工程误安全行、计驻划、或实施究、成还本控草制)匪及工丈作完袄成的渡质量格;蔬2、昌项目肃部所匪负责沉工作技效果谎及管惯理工恶作到宏位情耕况乞;友3、理岗位春职责发工作史完成弱的情围况(姑工作止是否热履行第岗位喊职责词)浸;淘4、尖工作柜态度波(含掩遵守蛋国家干法律娘法规挺和紧分昆公司晨各项已规章滥制度奴的情馆况)窜;僵5、膊专业伶水平啦及岗贸位技挣能情猎况;某6、锹以身诉作则炒及廉怕洁自惑律情议况。课(四冲)蚂施工摔队队衔长(滚副队搬长)轿考核消要点浅:抵1、全施工糠队贫年度构(炮季度璃)子安全虎情况傍及工笛作完托成的摆质量引;醋2、忧施工劳队管悲理工帆作及喘效果莫;摇3、顺岗位嘱职责摇工吓作完芽成的迹情况改;茎4、刻工作康态度感和团示队精根神(趁含秒遵守郊国家绍法律忧法规足和锈分河公司烘各项遭规章赏制度垃的情旧况)摩;逮5、站专业帖水平争及岗跳位技厅能情绣况;为6、庭廉洁饱自律篇以身盐作则粮情况析。旨(四娱)串项目孙部工以程施伸工绞人员泉考核粱要点蹲:戏1.慢年度庆(伪季度绒)吉施工应安全仰情况馒及工派作完栏成质触量量;招2.能工作摧是否节有返腿工及系差错练情况屿;宋3.毫工作浅态度坊和团妄队精竖神(径含侧遵守扩国家推法律件法规悉和贱分冤公司下各项坡规章纤制度封的情嗓况)仆;躬4.跳安全具施工温无违遍章。植第五融章堪考撇核程引序晌十心、每嫩季度怨考核慎一次斥,实岔行上晋一级骆考核养下一麦级的峡逐级念考核刘程序读.即剥分公丛司总黎经理博考核蛮项目筝经理秋,下项目渴经理浆按照牺人员优管理唤权限苦,考井核项亡目部谋所管名一般花工作田人员汁。腾十考一啄、负巧责考茅核工情作的柱管理钩人员祝,应勒于下遍一个誉季度挂开始辽3日蜂内完铸成对贞考核苏对象锅上季爸度工叔作情露况的弄考核描并提损交喂分公腾司任绩效栋考核般领导如小组慈。待第六光章爹绩酷效考解核管撑理农十二猫、句分公庙司成席立绩杠效考济核领未导小纠组,榆成员导由公择司生允产副钟总经铃理发、初公司蹄总工库程师武、枕项目泼经理夹、即各项哲目部范员工撕代表迟组成籍,主恩要负像责绩缸效考炕核办训法的叼制定醒和修胜订,鸦负责尖绩效虚考核遵工作归的领狭导、忆协调桶和争倒议裁尊定。桨绩效处考核槽领导气小组握下设次考核负办公形室负亩责日晨常考罢核事槐务性敬工作腐。斤十三修、基云南喊分公醉司奏绩效签考核萌领导喜小组务人员居浩组盖外长:榜颜废超败副组饱长:朵王立合操歼成抛油员:观谭旭齐东梯高甜黎忠替遮徐贴勇艺证龙轧配军分监绞考核跌办公程室主份任:蓄王立丘操逗(兼语)匙考核块办公皆室工短作人键员:垃由项叉目部撑临时喊抽调灶。马十四聪、绩蒙效考底核领梢导小六组的轿职责购是:暂(一哪)依跑据国娃家杠及公纸司有旦关规温定制必定、俘调整蜂分公胖司导绩效概考核喂管理器办法互;舰(二币)组促织、题指导严、监福督项锦目部铁绩效轻考核帅工作便;型(三蚊)审该核续项目腊部经葡理师的考嘉核评苍语及论考核编等级污;塞(四栽)审量核员稀工对盼年度境考核肥结果蹄不服握的复鲁核申毕请。魂十五站、考体核为玩优秀针或不残合格梯的,璃须经埋分公节司岁考核波领导咱小组植审定滥。窜十六鲜、训分公椒司行幸政综离合部廉负责季建立衔员工默绩效斯考核付档案闸。撕第七倚章善绩苏效考厅核的仇流程猫十七始、垫考核宏流程个(一寻)旁季度炮考核陈:桌每季套度删首月项1日调前,辫由员蓬工本洗人进护行自团我评固价并薯填报法上一非个季奉度绩梳效考承核自豆评表谈及考碌核表馆(见迈附件仇1)颂;按乔管理尘层级小由上活级评强定下街级的见考核采等次狠和分洲数,直并由弯项目狮部经舅理薯将考群核结狭果反守馈给宿本人翁;远(二阿)友年度节考核达:婆每年盈元月羡10妥日前竟,由栏员工泽进行阿年度俱总结辫并填旨报《秘分公鱼司柱员工邀年度膏考核窑表》扮(见北附件氧2绕);秀项目票部经兰理未根据滨平时锹考核学和化员工厅个人杰总结姑写出突评语革,提果出年笛度考显核意也见,陷报分纺公司桌绩效遥考核云领导觉小组再审定懒;羽并筛由研项目鹿部束经理剖与员相工进积行面核谈,兰将考删核结陆果反弟馈给沸本人煮;宫(三宇)挥项目辟考核体:雪项目祸工作考全部存结束承后的爪10踢日内喘,由霉员工期进行师项目业全过魂程自焦我沉评价大并填序写项块目绩承效考餐核自肆评表团及考吓核表梯(见们附件振3疑);还项目冠部经蔽理根分据平恼时考刷核和胖个人贞总结角写出晶评语似,提耐出项才目考旋核意沾见,到报分钉公司魄绩效孔考核粮领导望小组觉审定身,枯由项束目部螺经理苦进行趁面谈裕,并区将考遭核结层果反愈馈给分本人械;扒(四烈)垫高级昏管理逝人员踏(公吐司副毁总)忘的年清度考稻核免:剂应垄按有烫关要抵求提缴出年悲度述愁职坚报告挨,在斑分公姻司全欢体管讯理人杠员大潜会上幸进行锋述职张发言偶。休十八丝、季算度考食核完蹦成后扔,由倘分公旷司距考核黎办公详室们对考复核结违果进峰行汇骨总、辰归档厌,驴年度嚼考核食完成虫后,纪由考晌核办桶公室稼对考随核结偿果进浸行汇夕总,妄报裳分公叉司篮考核晋领导榨小组丹审定绕;将晌审定质的考揪核结取果反员馈给并各项牵目部论(各邮部门惊再反袖馈给撇每位讯员工姜),久并作瞧相应灿的处率理及贝归档赞。隶十九唤、员激工对怒季度致考核违结果贡有异悟议的杜,可迈以向殖项目扭部经匹理提防出复穗核。四对复娘核结安果仍潮有异著议的包,可沸以向陈分公抗司信绩效貌考核哗领导供小组纹提出耗复核拥申请战。考未核领搅导小禽组调汇查核雕实后赖依照重分汪公司警的有播关制告度和册规定矿做出付最终毅裁决驱。胸二十网、匹员工亏对年谣度考价核结主果有践异议钢的,们可以钓向项宏目部解经理截提出稍复核肥申请妻,被对复衰核结翼果仍使有异羽议的这,可纽以向上分公垫司接绩效我考核繁领导盛小组还提出慧申诉范,并狂填伟《分涂公司英员工闯绩效球考核窝申诉渠表》徐(见对附件腾4宅),阻分公规司陈绩效隙考核谢领导赏小组托依照速分气公司馋的有棕关制锁度和岸规定关做出阁最终才裁决属。携第九瓜章锯考核旁结果野的运姥用摔二十造一跪、绩君效考龄核结值果的原运用诸依据夜现代荣企业信的管阁理模逢式,开建立助全方扑位的默员工值激励堡与制奏约授机制娘,框公司唤现存兽的工罩资制奴度存李在诸耀多弊煎端,袭没有惯同员羽工工落作绩碗效例挂钩月,管起不倡到应部有的汤激励傍作用阳,割不利堤于最捕大限销度的旁调动症员工谁的工丘作积公极性明,蕉分公舰司泥拟定框从苍20扯14皆年驼1月卧份咬起,逐采用良基本肝工资他+绩挂效工扇资错的薪庸酬制未度,读并且多逐渐贫实现纳工时另、定向额焰管理影,进转行员祝工绩都效的蚂动态拜考核翻,开建立启科学抢、合洞理的针员工棵薪酬覆评价灿体系焦,捉对芝目前间执行丈的工晌资制美度先进行字调整扰,体因现耽“片多劳爬多得呆、少裙劳少凳得、游不劳丸不得驰”宿原则吼。穿(一运)次绩效汽工资絮(奖暂金)年发放继根据吊年度强绩效过考核燃结果樱结合工出勤猴情况寇,而确定施下一每年度向员工蛮绩效稳工资洁的发炎放数剧额(农见附转件圆5梁)属。顶(二甲)苗岗位信调整呀与培呜训侍根据酱工作戒人员抵季度或、年菌度、立项目果全过世程考救核情救况,叶按阴分杯公司屡有关膝规定闸相应剃调整愚有关孙人员柜的岗梳位或晚安排怎培训愉,对店通过椒培训岔任然坏达不探到岗慨位要厌求的使,要屈予以药辞退互。未(三评)鱼奖励愁与处断罚具1、完工资核档次会晋升毫与降秩级拐根据悟员工爹年度左考核期结果洪,在东任职泰岗位屠对应拼的岗朱位工瞎资级套别跨将度内吼调整晚岗位魂工资旁档次恢:年示度考文核优垮秀或叹连续私两年卖考核殖合格秤的员会工结奴合其些他方杯面的束表现咬可上纹调一轿档抱(标筑准工忘资的弯10忆%)仔,考会核基塘本合倾格的贞不予经调整究,考报核不扛合格江的下畅调一捧档喂(标爹准工勿资的慕10激%)城。万2、奔岗位素聘任当与调族整哑连续桥两年捆以上冠考核礼为优蛛秀的词员工半,具我有优艇先参卸加竞浊聘高蓄一级送岗位泥的资标格;咳员工笑连续刃三年呈考核格为合姿格及资以上滩的,尸具有公参加革竞聘或高一慕级岗妥位的槐资格仗;员滨工年层度考留核为粥合格灵及以颠上的愿,具武有刑现有始岗位胸续聘肠的资义格。甲当年仔年度说考核轿基本躲合格号的,逆视具偶体情归况予厉以降写职、练调整睡工作哀;年犬度考孕核不房合格洒的,愁视情仔况予追以解秧除劳飘动合龙同。尼二十巧二爪、有外下列我情形餐之一策的,诸按以胸下规壮定处搁理:取(一竖)在寨考核烧季度仇内迟税到早门退3仇次及晃以上和或病项事假写累计春超过裙3钩天者阻,季识度考跟核不谢能评讯为优胸秀;射(二尤)在锁考核茄季度垂内事吗假累猎计超订过1帽0待天以询上何或病曲事假许累计欣超过残15傲天以姐上者迁,季哗度考谊核不槽能评服为合打格及筐以上分等次户;列(三吓)在臭考核险季度碰内骗旷工护半日慎者躬,季验度考冷核不呢能评傍为合贤格及嫁以上税等次牙,旷双工1捆天及葵以上顿者汇,季某度考找核为价不合蛛格;荐(四致)季铁度考芬核基只本合倒格累桌计超督过2铜次及磨以上嫩者抽,当雹年年拨度考忠核不但能评蚁为合球格及嫁以上晓等次学。杠(五般)在切季度撇考核爽内,构工作化时间增脱岗艺,上诵网游除戏、除聊天爸,不扇能按决时完产成领摩导交陆办的唇工作铅2次膏及以裁上的锄,不粱能评唯为合基格及雷以上物等次医。退第九义章垃附椅则帆二十宣三决、雹分公蛙司高糟管(洁副总招级)没管理承人员仓的绩订效考通核,辅由醉分宗公司黄绩效淘考核通领导些小组崭根据熄公司怒董事险长考昌核及超员工燥民意气测验杠结果庆而定探。运二十卖四血、在专分公霜司苦工作丸不满临半年瓣、请导病假棍累计备超过拿半年蕉者才,不疗进行谋年度热考核闷。弊二十斯五姑、中厨层管之理人侍员钞系潜指于:胜项目塞经理微(变住电部信、线嘱路部烛经理号)床。言二十暴六文、本幕办法腹解释纱权归幸云南牵分公控司殃。丝二十从七召、本卫办法针与公倾司有恋关规扒定相住抵触薯时迷以浆公司熟规定语为准耀。票二十兰八坛、本粱办法声自公南布之息日起蛇开始筝实施忽。淹附件润:茄分公中司僵各类嫁员工积季度劲绩效挪自评冬表及隆对应搁的考橡核表乒分公赏司偷员工惯年度闸考核靠表榨分公形司询员工捐项目革考核祥表乎分公勾司俘员工始考核回申诉轧表铺分公疮司照员工启绩效纵成绩芹与绩鉴效工熄资系榆数对茎照表惜项目咱经理畅年度竹工作成业绩俘评价累表淹变电拘部、电线路吵部经贯理为年度讯工作律业绩常评价志表六附件冶1:石粘禁症遭孤挠旬禾底肌项目胸部策管理绘人员锅季度叉绩效撤考核堆自评摇表慌考核卡期:扑欲年蹈歇邻季即度蛇添叔善亡个策祝仗补萝化川胜被考捉核人宜:军且低丹家叼州职叛务:势漏滨惠盐农挂蚕誉殖掘姓疗戴诱喊纪券烈骄咏说明依:1挡.请多将完重成的算工作触填于薄相应云的表兰栏中尖,如跨空格禁不够朝填写次,可搬另页想填报赏;战2.染在符竹合条粒件的胜表栏侨中打首(蝶√百)。

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