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文档简介

入职流程图及管理标准一、引言入职流程是一个组织中极其重要的程序，一个明确而规范的入职流程不仅能够让候选人对组织产生良好的印象，还能够保护组织和候选人的利益，降低组织的人力资源管理成本，提升员工的工作积极性和归属感。因此，本文旨在介绍入职流程图以及管理标准。二、入职流程图入职流程图是一个组织中的新员工所需完成的步骤和条件的图形化展示。以下是一个标准的入职流程图。graphLR

A[应聘者报名]-->B[简历筛选]

B-->C[面试]

C-->D[录用]

D-->E[合同签订]

E-->F[办理入职手续]

F-->G[新员工培训]

G-->H[完成入职]上面的流程图描述了标准的入职流程，并包括以下步骤：应聘者报名简历筛选面试录用合同签订办理入职手续新员工培训完成入职三、管理标准在实施入职流程之前，我们需要有一定的管理标准来确保流程的顺利实现。以下是入职流程的管理标准。1.内部培训在给新员工安排岗位之前，对其进行内部培训是非常必要的。新员工培训应该包括以下内容：公司文化组织结构工作流程沟通方式2.办理入职手续新员工入职前，需要将其个人基本信息进行归档，并为其办理相关的证件，例如：身份证复印件毕业证书复印件体检证明3.岗位分配新员工入职后，公司需要根据其能力和特长分配相应的岗位。如果入职的是实习生，需要考虑其实习的期限，以及实习项目的目标与要求。4.离职流程如果新员工由于工作不适应或其他原因需要离职，需要针对离职流程进行规范管理。离职流程应该包含如下步骤：员工主动提出辞职公司进行面对面沟通确认员工的意愿准备相关的离职手续对员工进行离职培训对员工进行离职交接四、总结本文介绍了入职流程图及管理标准。作为一个组织，只有通过规范化的流程能够取得高效率的运营以及良好的

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