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文档简介

大唐南京发电厂生产任务管理实施细则1.简介本实施细则是针对大唐南京发电厂生产任务管理的具体实施方案，旨在规范生产任务的制定和管理，保证生产任务的顺利完成。2.生产任务的制定2.1生产任务的来源生产任务的来源主要有以下几种：上级单位下发的生产任务；生产计划编制产生的生产任务；机组自主提报的生产任务；突发事件引发的生产任务。2.2生产任务的制定流程生产任务的制定流程如下：安排人员组成生产任务编制小组；收集生产任务的来源材料；确定生产任务的执行时间、任务内容、执行人员等要素；编制生产任务，并报上级主管部门审批；生产任务审批通过后，下达给相关执行人员；监督生产任务的执行情况，及时调整和跟踪执行进度。3.生产任务的管理3.1生产任务的分类根据生产任务的性质、范围、执行时间等因素，将生产任务分为以下几类：常规生产任务；临时生产任务；突发事件生产任务。3.2生产任务的分解为了保证生产任务的实现，需要将其分解为具体的工作任务，并明确每一项工作任务的责任人和完成时间。3.3生产任务的考核针对生产任务完成情况，制定相应的考核标准，对相关人员进行考核评价。4.生产应急预案的制定和实施针对突发事件引发的生产任务，需要及时制定相应的生产应急预案，明确应急响应流程和相关人员职责，以保证生产任务的顺利完成。5.结束语以上是大唐南京发电厂生产任务管理实施细则的具体规定和要求，各相关单

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