项目的部组成主要技术人员劳动力配置及保障要求措施

项目的部组成主要技术人员劳动力配置及保障要求措施术人员、劳动力配置及保障措施降水施工组支护施工组灌注桩施工设备物资部安全保卫部综合办公室织机构框图(6)财务部(1)项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标(2)工程管理部安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监(3)质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手质量达到合格工程质量标准。(4)设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，施工生产的需要；(5)安全保卫部责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保理。在项目经理的领导下，负责编制经营核算、预结算以及资金管理和控制工(7)综合办公室防及安、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培行考评，对1234563111118业施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的人段投入劳动力情况员。作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项目经理部统一领122682569普工规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全我单位要求项目经理服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。项目经理将按合同要求和招标人、监理人指示以及我单位有效管理文件《河南省大河项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度的工作量和质量，指导、培养技术人员更(1)我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。(2)项目经理代表公司施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方(3)编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规(4)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实(5)负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工(6)对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系(7)负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应，主持召开施工过程中的度的落实情况，并依据有关管理条例执行质(9)熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方(10)负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实目实施中出现的问题。(12)组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，和奖惩。，决定资金的投