实习期采购工作总结

第第页实习期采购工作总结实习期选购工作总结1

花开花落，时间总是让人措手不及。转瞬间，我在xx公司选购部的三个月试用期已满，在这三个月里，我感受到了来自公司领导及同事对我的关心，让我在学习与竞争中成长。以下，是我在试用期间的工作总结：

众所周知，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这三个月的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识——选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，选购为帮助。选购与销售是密不行分的！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供应财务认证，减免每月的一些不必要的税收。

这三个月来，我深深地感受到：管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利。

实习期选购工作总结2

时间总是在悄无声息中消逝,回顾我到公司两个多月的工作，自己始终在不断的努力，不过这些都是我应当做的。带着自己的职业规划，我来到公司，从最基层的选购员开头，我盼望自己能够得到最大限度的磨练，并最终成为一名称职且优秀的选购专业人士。这里我最想感谢的是我的领导，感谢您领我进公司并赐予我这样的学习机会，感谢您对我的信任和栽培，我信任自己会做好的，许多的现实状况下，我都在不断的成长中得到了最大的进步！现将工作中的业务心得和体会作一个汇报。

选购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，积累了一些过去从来没有的阅历，增长了更多见识！同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象和行为；不断努力提高自己在选购作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,理论学问大体已经把握，还有待在实践进一步稳固，盼望领导能赐予多一点的信任和栽培，万分感谢！

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我准时调整好心态和观念，立足于部门的选购打算制定，不断夯实选购学问，帮助领导将选购部建设成一个和谐温馨高效率的工作团队！选购部是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，做到货比至少三家，更要最大限度的节省本钱，尽可能延长供应商的结款账期，保证公司资金周转；在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。真的很感谢领导和同事，在选购方法方面为我出谋划策。

过去的这两个多月是有意义的，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，例如：xxx，xxx，xxx等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！

两个多月的学习和实践让我明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。

对于价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！

感谢部门领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持。总之，接下来的日子我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利。

实习期选购工作总结3

时间总是在悄无声息中消逝，20xx上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!

回顾20xx上半年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多，能和公司一起成长，我感到很骄傲!

一、在20xx年选购助理工作总结：

1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满意客户要求，帮助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购置最好的产品，并依据市场行情情降低单价削减本钱。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、缺乏方面

上半年由于太忙消失下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(如今已经改正没有消失此问题);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假;

2.主动参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势

实习期选购工作总结4

在选购部实习的每一天都很充实，熟识选购流程，了解选购环节，参加到详细的选购工作中去，选购部的工作流程不外乎围围着接收选购打算→询比议价→确定订货→下选购单→审核→跟催→收货→付款/退货绽开。而选购部作为公司物料购进部门，担负着保证物料的准时供应，降低购进总本钱的责任。对本钱的掌握也是一个企业始终重视的问题，选购本钱就是其中的一部分。

面对现如今的经济体制，一个企业要想生存本钱竞争优势就显得更为至关重要，企业经营本钱中的很大一部分是选购本钱，切实有效的选购本钱管理将关心企业在竞争中获得战略性竞争优势。

但选购本钱掌握绝不只是简洁的削减“本钱”，而是个系统工程。单纯地削减选购本钱会给公司带来许多的风险，如质量风险、准时供货风险、技术风险等。因此，选购本钱管理必需综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的进展。据一项讨论说明，降低选购本钱1%，对企业利润增长的'奉献平均为10%以上，因此，掌握选购本钱对企业来说意义重大。而作为选购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接确定选购本钱的凹凸。

现如今以最低选购价格获得当前所需资源的简洁交易的选购方法已无法满意企业市场激烈竞争的需要，一种以最低总本钱为基础建立服务供应渠道，以数据分析为基础的选购方法——战略选购已经被企业所采纳。

战略选购是打算、实施、掌握战略性和操作性选购决策的过程：

1、不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解供应商所生产物料成品原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。

2、现今的社会是一个信息化的社会，作为选购人员要学会从不同的方面收集物料的选购信息。

3、选择适合自己公司进展的供应商；一个好的供应商能跟随着公司共同进展，为公司的进展出谋划策，节省本钱，对供应商的管理也很省心；不好的供应商则会使供应商管理带来许多的麻烦．〔推断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力气、应变力量等多方考虑〕。

4、选购人员的谈判技巧也是掌握选购本钱的一个重要环节〔一个好的谈判高手至少会带来5％的利润空间〕，这亦要建立在选购员的德上。

5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。

6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行，失去诚信，别说掌握本钱，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度〔从质量、价格、服务三方面入手〕，实行供应商配额制度。

8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性，同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段。

9、有效的掌握选购库存。帮助打算部避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自已企业的选购费用。

全部的选购策略都是要建立在选购管理上，在选购的同时，系统性的制定和执行选购管理流程是特别重要的一项工作。选购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定选购管理流程的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成全都。

实习期选购工作总结5

我于20xx年X月XX日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；

并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的本钱会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改良，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账〔外部〕。

七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。