华为中高层管理者述职管理规定

中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。四、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。丢资箱藏3孩、临安时述丝职：跌宏其他赶需要驱时，走直接源上级参也可岗要求乔述职剂者临裕时述疏职。判五、翠述职筛内容拒熄团（一与）绩歪效考右核：晌久裙弟睁1兆、年父度初矮承诺铺目标茅或购KP膛I溜指标园。如车组织姥增幅预、人计均创编利、芦成本赏控制锁。饺泊接秒讨2回、本旗期工揭作中骆遇到车的问杯题及破改进停策略介。闸死虽雁通3允、直粗接上帝级要准求汇政报的添其它政工作卧。纪观乎蒸（二迟）任穷职资犬格：售1兵、绩胜效要情求墓近几惕年绩纳效考伯核连鞭续成粉绩睁年度乖工作底目标兼达成睬度钩年度寿工作谢目标稿完成脖效果帽2从、管缴理行蓄为普干部窑任职赖资格南行为砖标准斑是指奋在管梨理工舅作领也域工或作活珠动的抵成功屯行为粗，针港对公模司高傲、中纲、基组层的佣管理阅者建最立相天应的并行为港标准搭，分欢为三哪、四盲、五园级标缓准，竞本制剪度使份用四解级标搬准。秘3溜、管袍理绩庭效滴窃睡部门哨管理寻绩效仿包括显：勉业视臣肉无舅劳组织陷在流始程中花的运骆作效月果；神冤挡戏沿替清答与组化织的乓可持够续发和展相士关的蒜工作喜进展狠情况芬；聋晌窗匪杏仙模钞其它垃反应潜组织闹核心夫竞争草力的始指标胀4忽、必配备知务识辅贼旺拾犬彻必备朗知识哪包括婆两部巾分内棒容：筒专业鬼技术晃、板饱管理稼实务何5讯、品忆德要糊求俱诚实麦正直聪：在童与自违己坚饮信的骂人生答信条也及价争值观部相冲孕突矛城盾时责仍能伤坚持列公司摧原则察，言闲行一池致。著廉洁店奉公永：一握切遵芝从公忘司的活规章厌制度籍，不颤因私钢利圾/约私欲猾影响吼自己土所从壶事的稿工作蚕6牵、素海质要贩求这业务缺：系词统思拜维，絮收集刃与消鄙化信府息，帅组织篇成就找导向吵，自钩信与窝自律狼。筒管理后：献晚身精控神，廊组织凉意识狮，领纠导能垫力，就监控午能力豪，前叹瞻性勒。羡协调血：原普则性敞与灵培活性召，人扬际理党解关泻系建任立，鞭合作挽精神绵，影伤响能撒力，享36朱00姥服务桐精神邪。饼改进扣：培病养人笋才，终自我哭批判悬。送7饶、经隙验要茂求真四级誓管理秃者：岛具有坟本系盖统主适要业他务部敬门管患理经皇验或管职能柄部门备副职继经验忽。卫顺相关塞领域耍一定幻的工蔑作经粪验练(条含基饼层工漆作经岂验洲)议，所析管理宫的下摊属至蜜少有暴两类底人员鞭（三疏级管衬理者跳、专寨业狭/箩技术刑人员请），滩有一析定的证管理经跨度痒。埋六、腿述职瘦操作阀程序阳1哄、年换度述犁职程冤序： 沉2杏、调脂职述循职操国作程闷序普年度需述职薄操作星流程挖说明凡：途01片膀下发罚年度绞述职做表或鸭通知店每年寻1客月颗5字日前晶，干矩部部专（处煎）或嫁总裁蠢办下评发年收度述悄职表拴或通取知尿02趋也述职羞者自超检并建提议谷本年词度工衰作目内标喜每年挠1闸月薪10将日前心述职炕者对梦照年描初制鞠定的姨工作颤目标参及四凉级管跌理任络职资约格要裁求，逢进行编自检迷并结拥合主泄管的沙总目魔标及棋流程继需要踏，以蹈KP备I拉指标脏体系类为指伏引，舱确认宿该年劣度的蕉主要陷工作率目标四或抬KP贡I蜻指标挑。历02嫩a祥讯自检跟表够述职避者根题据工晋作目渐标及溪任职写资格医要求喉，填解写自哀检表伍一、局二及霜年度杰工作职目标辜卡。穷03崇a画东信息洪收集壶公司吸考核惑部门贴负责奥收集芹考评秘信息横及对行述职触者进厦行管背理绩府效的营周边拴调查陆；司葵由任冲职资粪格体膝系专粒业人烛员负险责收膝集部签门管厅理绩返效信健息院，钢03规蚊述职础评议灾每年幕1苍月侦15仿日前皇由直搭接主蚁管负正责，遗针对涝考核恳内容胀组成闸评议赚小组睛。根理据述慌职人灿自述捧、提谣问与蛛答辩匪，评术议小此组根便据工网作目画标及陡任职犹资格岛要求偶进行符评议匠。圾03话b盒根评价赠表都每年厉1巡月星15扔日前父由直渗接主生管针备对年猫初制摧定的盖工作槐目标讨及四剖级管叉理者悦任职窃资格毯要求谊，填盖写评挖价表榨。裤04趁直结果浙反馈室每年花1驰月鸦30修日前研评议届小组病对述害职者溉本年乏度工迈作中训出现献的问符题进家行深贵入分题析，架并提衫出具骄体可瓜行的零改进食策略跃。鄙04属a歌骡沟通浸卡伏每年枝1靠月并30屯日前限述职暮双方期在充昆分沟者通的忌基础亡上填搂写沟狠通卡樱及本雪年度仇工作松目标丘。璃05亡蔽结果束上报刊每年洽2宇月泪5奥日前彼干部捏部（唉处）永/病总裁哑办将塞评定眉结果站上报迟人力坚资源奋管理妙部。孩得讨七、立综合杯评定料成绩缺1梳、综易合评导定等敬级味0竟2妹、综轧合评蝴定成缺绩运隐用射 防1锋）、绢工作坐业绩杂与任息职资团格的险综合败考评酒成绩摆作为纷工资袜、奖敏金、隙股金废等价威值分西配的技依据唯。告 熔2灯）、敲依据拘制度虹性甄凤别程号度，飘对有俩突出拳才干俘和突嗓出贡赖献者进实施寻职务挤的破帝格晋基升。坐 掏3勒）、开综评毫成绩恒还可倘作为郊管理萝者培玻训，夸职务砖置换光等人镰力资客源管锹理活旱动的认依据胁。扇八、向综合惰评定激实施字办法冬 题1玉、各淹系统单，各未大部她门结滨合工桌作实按际和素特点鹅，分娃别制粗订具田体的步中高层层管调理者信述职冶实施聋办法易。阵 渡2掌、各竞系统崖、各谣大部蚕门须捡制订腹可操费作性狂的考婆核指歌导书吨，以恋量化枯或可坦衡量冠的数直据、妄族钓体唯事实立来细令化和莲描述扬考核正标准森，并他提出损明确行的考象核依打据及烫其来铃源。扇九、扰其它垄 碑1叠、本铃制度录的解拜释、丑修改巨和废睡止权娱属公何司人辛力资镰源管血理部警。臭 瑞2厚、本宫制度锦自签网发之傲日起坐执行赴。咸附件醒：《界四级鸡管理酬者工殖作述枯职报萄告》虚 牲 点 棵 朗 括一九欢九九伞年月恶十日江四级薯管理常者工热作述鸽职报劝告烂□圾年度苦尤颗冬牌岭□束调职滩姓案族不稿哀名：荷_盘__口__签__帽__栗__委__玩_怎工泉姥岔停酸号：岛_率__虽__衣__宵__妻__咬__葬_当部述梅贼袖迅门：良_过__弱__凶__吼__细__乌__往_升职辈旁帆牧哲务：笑_升__要__捏__甚__缩__剪__办_萝直接斯上级炮：耍_戏__杜__须__苹__洗__碌__茧_庄述职走时间轿：贞_峡__斗__描__没__哪__搂__燥_绵深圳茧市华片为技澡术有御限公散司炊一九立九九刊年十趴月嫩自检写表一安：迎在计划招目标遍完成仙情况锣自检商本部口门关爽键绩辜效指碍标（拢KP狱I饿）锣1随2弄3不4淋5消本期拆工作锹计划零/抖任务球绩效挽衡量负目标叨实际吨完成固情况副1彻2肠3睡4擦5旧计划锡调整盛其它递工作预完成殃情况今注：悄遵循瓜SM非AR粗T捧原则于，实寄事求页是，姐以数弯据和合事实诸说话宅。累哗蓝洲让竞状董黄吓悟膊滔识诞验蕉为脑南第一好页纽自检廉表二披娇探晋问题蛋分析企及改坏进策顾略帝问题突分析狸：甚改进客策略猜：录自评翁栏：察绩效趁达标甲：切□青杰出锈格务拳减屯勾鸡守□抗良好初被窃帝恰砖雄□及尚可翼合焦鲜劈还啄乎获寺仁□船不足追资格执达标肤：轨□劝完全呢胜任退扔凑活她□范称职植三弄壁目窗中□祥基本锻称职浇鹅累绳从片隔□店暂不朴称职救述职岭者签芒名：欺往狡洗倍追娱当茅缎县墙夸鬼注：傻以养SW陪OT竹、开5W锈2H费等方召法对较目前誉存在窝的问血题进宣行深很入分脖析，己并提奶出具肤体可挎行的吼改进跪策略鞋措施仗。集扔绸迎程辟钱构淡菌汤墙座禽的堡漆赴绢份筹忙施森丝每请州察踢迁著跌伤贷浇愉渔镰雅弹殖尤探势躬戴理词招府沾素渗吹青鸭哨乡第二黑页牵任辫封职朝砍资软铲格白卵评鲁孙定鬼读表何车奸信挡2透、赞“提基本惨资料何、绩予效考毕核、绍行为正表现折，周医边调世查、避知识轮考试魄”破栏由出任职均资格之管理因体系跃专业栽人摆机员填彩写。龙房屈肢丽笼泄才矮民增涛哪纯级冠轻季测态钓境大盼省段淘圆待幸彩舞诞束匪彻教溜玻惧框奏煎贤闸书钳膝候酒中评落诵稿剖掉讯泛第三陶页在付洒匹蚕突摸影唱往众鉴渠娘近恒丰始吓骑罪盆摸守筋兼彻霉遣呼蹄筋国间橡爷促企瘦滥绳丰孔使仗字庙隐喂继攻离愧沟通根及指月导记央录表攀沟通暴及指梁导记锈录：武罚厅惩所熊盛缘浊躁辨米趴怨挣虽仗泡淹述职勉者签丸名：掘绵虾红铺哥身窄准捷蛮毙期蒙域葬直接冻上级锐签名课：纸第四暑页袜下阶元段工杆作目替标卡甲盘市颗涛顿拳峡恰言谨稻吸□很__祸__三__至年度眉疫滔侧情□种__隙__蜓__摇岗位危承诺唇目