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文档简介

人事调配管理制度1.简介为了实现公司内部资源的优化配置，提高员工工作效率和公司整体运转效率，制定本人事调配管理制度。2.职责与权限2.1人事部门职责根据公司业务发展情况，定期评估员工工作情况和岗位需求，提出调配建议，并向公司领导汇报；确定员工调配的方式和范围，并组织实施；负责对调配效果进行评估，并按照公司制度向公司领导反馈调配结果。2.2部门负责人职责配合人事部门开展调配工作，提供所属部门内部员工的工作情况和岗位需求信息；根据公司业务需求，提出部门调配建议，并向人事部门提出申请；负责调配后的员工安排工作事宜，并定期向人事部门反馈员工的工作情况。2.3员工权利在保证自身权益不受损害的前提下，享有调配的机会；在调配后，享有权利了解新工作任务和工作流程；在新岗位上享有获得适当培训的权利。2.4员工义务在调配前，应积极配合部门提供自身的工作情况和岗位履历信息；在调配后，应认真了解新工作任务和工作流程，并做好工作转换；在新岗位上，应积极学习和提高自身素质。3.调配方式3.1内部调配内部调配是指将公司内部员工从一个部门调配到另一个部门，职位可能相同，也可能不同；现有员工发起内部调配申请，由部门主管审核后，报人事部门审批，最终由公司领导进行审批；内部调配应遵循公平、公正、公开的原则。3.2外部调配外部调配是指公司将已有的员工调配到与公司有合作关系的外部单位，或者将其他公司的员工调配到本公司；外部调配需经公司领导审批，并与该外部单位签订调配协议；外部调配应遵循公平、公正、公开的原则。4.调配效果评估为了保证人事调配管理制度的有效实施，每次调配完成后，人事部门应组织对调配后的员工工作情况进行评估：被调配员工：在新岗位上的工作表现、成绩、反馈意见；调配前后部门主管：工作分配、效率变化、部门协同等情况。根据评估结果，对调配效果进行总结和分析，不断改进调配工作。5.归档及保密人事部门应对每次调配工作进行记录和归档，包括申请调配的员工信息、调配建议、审批结果、调配后工作反馈等信息，并妥善保管。同时，人事部门还应严格保密员工的个人信息和调配过程中涉及到的公司信息，确保调配工作的安全和保密。6.修改与补充本制度的修改和补充应经人事部门和公司

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