干部选拔管理制度_第1页
干部选拔管理制度_第2页
干部选拔管理制度_第3页
干部选拔管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

干部选拔管理制度前言干部是推动事业发展的重要力量和基础。选拔好干部具有十分重要的战略意义。为了规范选拔干部的流程和具体实施方法，增强选拔工作的科学性、规范性和公正性，不断提高选拔干部质量，制定干部选拔管理制度就显得尤为重要。选拔工作机构为了保证选拔工作的顺利进行，相关管理单位应组成完善的管理机构。通常情况下，选拔管理工作机构分为项目组、考察组、综合组三个部分，具体职能如下：项目组：负责拟定具体待选拔人员名单和考察方案；考察组：负责实地考察、访谈、评估等具体工作；综合组：负责对考察结果进行总体评估和综合分析，最终确定选拔名单。选拔流程选拔条件选拔干部的第一要素是人才，因此要求被选拔者必须符合一定的选拔条件，如：具有良好的政治素质和学术背景；具有较高的文化、科技、管理等领域的才能和经验；具有良好的思想道德品质和精神风貌；情况正常，经济不良行为没有记录。推荐与初选可能存在不同的选拔岗位，因此需要有一个健全的选拔程序。首先，需要对岗位进行广泛的宣传，吸引更多的符合条件的人员提出申请。然后，在思想政治教育、职业素养、业务技能等方面进行初步考察和评估。具体考察在经过选拔条件和初步考察后，需要对被提名者进行实地考察、面试、论证等环节。通过这些活动，可以更准确地了解申请者的性格、能力和业绩等方面。综合评价在实地考察、面试等环节结束后，需要对考察结果进行评估和总体分析。此时可以根据各个环节的得分情况，制定一定的评分标准进行评价。结合这些因素进行分析，最终确定被选拔人员的名单。选拔原则为了保证选拔工作的公正性和透明度，需要根据相关法规和制度遵循相应的选拔原则。具体原则如下：公平原则：选拔工作应该巧妙地避免与候选人的私人关系或其他不当因素的任何联系；竞争原则：选拔应该采取面向全体，兑现公平，多名竞争等基本方式；选优配弱原则：选择干部时，应根据所选岗位的要求选择最适合该职位的人才；才性学历相结合原则：应根据个人的才华和自身的学历背景综合考虑；任正补优原则：在筛选适合人选时，应优先考虑业务素质突出的人员和已在职务层次发挥出色的人员。选拔纪律虽然制度是一种相对稳定的规范，但在实际操作中还是可能出现制度失效、违规操作等问题。为了避免这些问题的发生，需要制订相应的的选拔纪律。选拔纪律主要包括以下几点：合法性和规范性：选拔的行为应符合相关法律和制度的要求；保密原则：在选拔期间，应保守候选人的个人隐私信息，保证其隐私权；信息公开原则：如果因特殊原因需要保密，应事先做好注意和相应的公告和说明。独立性原则：选拔过程的独立性不应受干扰或影响。审查：若发现有不正当、不合理的操作时，可以进行牵制、许可等操作进行修正。结尾干部选拔制度的实施是推进组织发展的重要基础，践行坚定和完善干部选拔制度不仅能增强组织的创新力和竞争力，更能保证干

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论