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文档简介

食品公司新产品移交投产管理制度一、概述新产品移交投产是指在内部开发或外部采购新产品后，经过一系列工序，最终将其移交至制造部门进行投产的过程。本制度旨在规范新产品移交投产的管理流程，明确各部门职责，确保新产品能够按时投产。二、适用范围本管理制度适用于所有涉及新产品移交投产的部门或人员。三、移交流程1.立项阶段在新产品立项阶段，研发团队应制定项目计划书，明确项目目标、计划、时间节点等信息，并按照检验标准对产品进行试制。同时，需向投资部门提出预算申请，并经过审核批准后进入下一阶段。2.样品阶段一般来说，新产品在样品阶段进行性能试验、安全试验等，确保其能够达到产品标准和质量要求。样品阶段完成后，研发部门应将相关信息以及检验报告、试验数据等资料移交至采购部门。3.采购阶段在采购阶段中，采购部门将根据样品情况确定产品原材料、配方要求等信息，采购符合要求的产品原材料，同时制定生产计划并与实际情况相不断调整。确认原材料是否符合生产要求并进行质量检验，确保产品生产质量。同时，研发、采购、生产等部门应进行协同配合，确保移交投产流程的顺利进行。4.生产阶段生产阶段是整个流程的核心，主要工作包括：根据生产计划进行生产排产、生产、包装等工序，确保生产进度满足生产计划要求；由专业人员对产品进行检验、质量控制和经营管理；产出数据汇总入库，每次需确认物料序列号和数量。5.投放市场阶段当新产品生产完成后，需要对产品进行入库操作，并确定销售计划、销售渠道、售价等信息，从而推广和销售产品。同时，销售部门需要对市场的反馈进行汇总分析，及时进行修正和调整，以确保产品质量、价格具有市场竞争力。四、职责研发部门：根据项目计划书，制定新产品的试制、测试、评估等工作；在样品阶段进行性能试验、安全试验等，确保新产品符合使用标准和质量要求；将相关信息、检验报告、试验数据等资料移交至采购部门。采购部门：根据试制成功的样品信息，确定产品原材料、配方要求等信息，并进行采购；分析和评估供应商提供的信息，选出符合要求的供应商，并确保原材料符合生产要求；制定生产计划并进行调整，协调生产部门。生产部门：根据生产计划实施生产过程，并保持良好沟通与反馈；对产品进行严格质量控制，保证产品质量；进行成品检验，保障数据准确性、清晰。销售部门：根据产品特性，制定销售计划和销售策略，确定销售价格；解决售后服务问题，提高客户满意度，同时对市场的反馈进行汇总分析。五、总结本管理制度旨在规范移交投产的流程，确保新产品能够按时

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