某大学信息化建设管理制度

某大学信息化建设管理制度1.背景和意义为加强大学信息化建设管理，推动信息化工作向纵深发展，提升信息化管理水平，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于某大学的信息化建设管理工作。3.建设目标本制度的建设目标包括：提高信息化建设的管理水平，优化管理流程，提高工作效率；推动信息技术的广泛应用，加强信息化建设与教学、科研、管理等方面的协同；确保信息系统的安全稳定，降低信息系统故障率，提高系统可靠性。4.管理体系本制度的管理体系包括信息化建设管理委员会、信息技术中心和各部门信息化建设管理领导小组三个层次。4.1信息化建设管理委员会信息化建设管理委员会由大学领导和相关职能部门负责人组成，负责制定信息化建设规划和重大信息化项目决策，审查和批准各单位信息化建设计划、预算、项目进展，提出教学、科研与行政管理等方面的需求，并协调相关工作。4.2信息技术中心信息技术中心是大学的信息技术支撑机构，负责信息系统的设计、开发、运行及维护，提供技术咨询、技术支持、数据管理及网络安全防护等服务。信息技术中心向信息化建设管理委员会汇报信息化建设情况，根据委员会的决策和要求组织实施信息化建设计划和项目。4.3各部门信息化建设管理领导小组各部门设立信息化建设管理领导小组，配备专职信息化管理人员，负责指导本部门信息化建设规划、实施和管理。各部门信息化建设管理领导小组向信息技术中心汇报本部门信息化建设情况，组织部门内部信息化建设项目的实施和管理。5.信息化建设流程本管理制度的信息化建设流程包括需求调查、需求分析、项目立项、项目实施、验收验收、后续运维等六个环节。5.1需求调查各部门提出信息化建设需求，信息技术中心组织调查、了解各部门的需求情况，建立需求信息库。5.2需求分析信息技术中心主要根据信息化需求信息库中的需求，提炼用户需求，进行详细的需求分析、制定系统功能设计方案。5.3项目立项根据需求分析的结果，编制项目立项申请书，交由信息化建设管理委员会审批，获得立项批复后，开始实施项目。5.4项目实施根据项目立项申请书制定详细的实施计划，确定工作任务，进入项目实施阶段。信息技术中心负责项目的开发、测试、部署等环节，以确保项目能够按照预期的功能、性能和质量实施完成。各部门配合信息技术中心的工作，积极参与用户测试和验收工作，提出宝贵意见和建议。5.5验收验收项目实施完成后，信息技术中心、用户部门及相关职能部门进行验收，对项目的质量、运行效果进行评估；如发现问题，及时纠正并进行改进。5.6后续运维项目运行过程中，信息技术中心负责日常的运行管理和优化，提供技术支持，保障信息系统稳定高效运行，并对信息系统进行保养和维护，确保系统的安全性和可靠性。6.信息安全保障措施为确保信息系统安全稳定运行，需要做好以下工作：制定并完善信息安全管理制度和安全技术体系，规范企业信息安全管理行为和技术管理措施；加强信息安全防护，建立安全预警和应急响应机制；定期对企业信息化系统进行安全检测、漏洞扫描等工作，及时发现和解决安全威胁和风险；建立信息安全培训和教育机制，提高安全意识和技术