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文档简介

培训收费管理制度一、综述本文档旨在制定培训收费管理制度，以规范公司内部培训及外部培训的收费事宜，旨在确保收费过程的公正、透明，保护公司和学员的权益。二、收费标准本公司收费标准分为两种，第一种是公司内部培训，第二种是对外开放的培训课程。1.公司内部培训收费标准：公司内部培训班级的收费标准应基于培训计划、培训课程、培训老师等进行评估，并充分与学员沟通，向学员提供详细的费用结构和费用分期支付方案。收费标准应该充分考虑培训课程的复杂程度、培训老师的资质以及培训时长等因素。2.对外开放的培训收费标准：公司对外开放的培训课程应根据市场良好的价格进行制定，并且应该与市场价格进行比较。市场需求的高低、现有的培训老师和设备等课程配套的项目也应该被考虑在内。但无论什么情况，公司制定的收费标准应最终由公司领导决定。对于长期合作客户和体积大的学员可进行特殊优惠，优惠手段是公司内部事项。所有的优惠计划必须得到公司领导的批准，同时必须遵循以下原则：不得因为分布差异而产生优惠、不得凭个人私利而批准任何优惠。三、收费方式1.收费环节公司收费的统一管理不仅仅包含了收费的制定，同样的也关系到收费的执行过程。主管领导负责这一环节的管理。所有的收费事宜必须严格执行程序，毫不留情地打击任何侵犯公司利益的行为。以保证所有的客户和学员均能够依照诚信公平的要求来支付培训费用。2.收费时间除特殊情况外，课程的收费时间应在开课前进行。当然，收件人在收到课程费用通知书之后，在合法金额内的延迟考虑将继续以书面通知的方式处理。延迟付款应在誓约书中声明，延迟处理还需向主管领导报告，并最终由主管经理决定。3.收费凭证课程费用收据应是所有收费的必要证明。公司将保护每个收据的机密性，并认真审核。当发现假收据和退还的支票或现金将被记录，并通知公司，同时保留求偿的权力。四、报酬构成所有的收费项都应包括在课程费用内。所有收费项应经过公司内部报酬审核，但相应的报酬标准也应与市场相对比。对于收费的高出市场平均值的收费项目或作相应的评估，必须经过公司主管领导的最终审批。同时，公司内所有的收费约定也要遵循当前现有法律法规的规定。五、结语本文所制定的培训收费管理制度是公司管理制度中的一项重要

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