金都商业中心基坑土方施工方案

一、工程概况本工程为金都商业中心地下建筑的基坑开挖工程。该建筑由主楼、因为基坑设计标高在地下水位以下，基坑西南面有建筑物，东北面临大街，无场地放坡，所以釆用钢筋砕洛阳铲，人工挖孔桩及锚杆护坡，降水釆用基坑内挖机修沟设临时集水坑降水。本基坑土方工程量约为10万本工程的施工特点是：地处繁华市区，交通与环保管制严格，施工场地窄小、工序多，工期要求紧，施工中必须釆用措施减少振动和噪音，安互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，确保如质、如量的完成施工任务。务二、施工准备工作(一)全面调查施工现场和锚杆深度范围内的地上、地下障碍物，制(一)建设单位提供的建筑红线，控制桩、水准点和施工图纸,进行测量放线工作，基坑开挖范围内所有轴线桩，水准点都要引出机械施工活动区以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。①在现场搭设5个照明灯架，每个灯架安装一个3.5Kw铜灯，坡②临时供电线路釆用90mm2橡皮电缆,并设置4个电闸箱供降水及夜间施工照明用。水管至东向大门口洗车槽处，供夜间出土洗车。6、办理交通、城建、市政、市容、环卫等有关手续，办理污水的排放手续，准备弃土场，办理运土及渣土消纳手续。三、施工部署(1)施工部署的原则：实行项目法管理，积极开发、引进、釆用新技(2)质量目标：积极推行IS09002质量体系标准管理，实行质量终身责任制，确保该分项工程质量达到优良工程标准。(3)安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事(4)文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理,争创文明施工现场。(5)服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访,如有质量受建设、设计、监理和质监等各方的指道和监督，坚持“业主至上、信誉第营方针。本工程组建高效务实的项目经理部，其组织机构图见附表。本工程实行项目法管理，项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项工作的第一责任人。项目技术负责人是本工程现场技术的质量安全、现场文明的直项目部定期在每周星期一召开工地例会。施工组织机构图如下：组织设计框图3、协调配合：协调与处理好周遍环境的关系，互相配合，减少人为因对施工的影响，并正确处理质量进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。4、管理体制：为了加强项目部的责任，总公司与项目部签订内部承5、为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。6、工程资金管理：在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，釆取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。(1)资金、成本控制的组织措施：①由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和职能分工。②编制成本控制工作计划和详细工作流程图。(2)资金、成本控制的经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。②进行工程量计算。③复核工程施工过程中的各种支付帐单。④在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，期比较、发现、分析偏差，釆取纠偏措施。⑤做好成本的分析与预测。(3)资金、成本控制的技术措施：因成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，根据多方案比较釆用一般常用的成本控制方法。①以施工图预算控制成本支出。②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。③建立消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。④应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。⑤建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支岀。⑥建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。⑦加强质量管理，控制质量成本.⑧坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。⑨定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。⑩应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。(4)资金、成本控制的合同措施：①做好施工记录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况图纸。注意积累素材。②参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影①合同管理：以法律手段处理施工过程中发生的经济关系问题，保证施工的正常进行。②设立合同管理部门：人员有较高管理素质、工作能力、专业、法律知识；依法签订合同、全面履行合同；妥善处理合同纠纷和索赔。③建立合同管理系统：④设立合同管理计算机系统及合同文件档案库：使用计算机系统辅助关协议、会谈、签证等全部资料。基坑开挖程序：测量放线切线分层开挖一排降水。修坡一整平一留足预留土层一人工清基。运输机械的选择为本工程是否能按时完成的关键，为了提高开挖的②土方开挖的顺序：本工程釆用分步(层)，分段后退开挖的方法，为配合护坡桩及锚杆施工，整个基坑分三段、四步挖土。具体见坡桩及止水帷幕施工创造条件；第二步挖土待护坡桩、止水帷幕施工完后，开挖基坑护壁第一排工作面。除留出锚杆工作平台5M宽外基坑中部土方深4M至标高33.5M；第三步挖土待第二步挖土施工完后，修好上下行车道，第一段、第二段釆用平行施工方法挖土施工，运土方车辆在第工完后，从南北向双向摆放挖机往车道部位收尾。第四步挖土待上步挖土施工完后，先将(坡道一)降除一层，按上述方法一次将基坑挖到设计底标高，最后保留(坡道二)作为人工挖孔桩土方外运及南塔楼塔吊安装的运输路线。人工挖孔桩土方，运输完后(坡道二)一次挖除。具体分段运输路线见《土方开挖施工平面布置图》。挖土的顺序均由北向南，最后在东南角收尾。配备人工将机械挖土的余土清至挖掘机开挖半径内，这种方法既可一次成交成品，又可节省劳动力。⑤基坑开挖施工注意事项：a)挖土应自上而下水平分层分段进行，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够及时修整。为避免机械挖土破坏基底土，应在基底标高以上预留一层土(20—30cm左右)人工清理。开挖深度防止超挖。用自卸汽车运至指定地点。对局部达不到要求的土质提请监理、甲方和设计人员研究处理。用潜水泵抽取排入地面排水沟。将水位降低至坑底以下500mm,以利挖方进行，降水工作应持续到基础(包括地下水位下回填土)完成。d)弃土应及时运出，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移坡的稳定时处理。f)当挖至持力层，且深入持力层深度符合设计要求后，及时通知有关(2)排水及降低地下水位①排水a)土方开挖施工前要作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适合，临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相b)临时排水沟和截水沟的纵向坡度、横断面和出水口，要符合以下地点，并要保持排水畅通；排水暗沟的出水口处要防止堵塞。②降低地下水位根据本工程的实际情况，拟采用集水坑降水，集水坑的设置位置及大小在开挖土方时根据地下水量的大小具体设置，并应注意以下几点：a)应使地下水位经常低于最低开挖面很多于0.5m。b)根据现场土质条件，要能保持开挖边坡的稳定。c)集水坑应与基础底边有一定的距离，防止地基土结构遭受破坏。d)边坡坡面上如有局部渗出地下水时，应在渗水处设置过滤层,防止e)土层中如有局部流砂现象，应釆用防治措施。f)降水前，要考虑在降水影响范围内的已有建筑物可能产生附加沉降及位移，必要时要釆取防护措施。在降水期间，要定期进行沉降和水位观测并作好记录。g)降水期间，要经常观测并记录动水位，以便发现问题及时处理。(3)边坡开挖及边坡防护保证施工质量和施工安全。开挖边坡的坡度要根据工程地质和边坡高度，结合以前施工同类土体的经验来确定。为了保证开挖边坡的稳定，施工时要遵循以下要求：a)土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。b)在挖方上侧弃土时，要保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，要根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定，弃土堆宜连续堆置，其顶面要向外倾斜，防止坡面水流入挖方场地。c)在挖方下侧弃土时，要将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。d)在挖方边坡上如发现岩(土)内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时，应通知业主及设计单位，并采取应急措施，防止岩(土)下滑。(护壁工程祥见护壁施工组织设计)本工程开挖时如遇特殊地质条件时，必须上报业主及设计单位，釆取有效的措施，预防边坡失稳的现象发生。同时在开挖前作好应急材料及设作。(4)雨天施工本工程施工如遇雨天，应遵循以下施工原则：①雨天施工时施工工作面不宜过大，要逐段逐片完成，重要或特殊地②雨天施工中要有保证工程质量和安全施工的技术措施。③雨天施工时，要对施工场地内原有排水系统进行检查、疏通及加固，必要时应增加排水设施。在施工场地周围要防止地面水流入场内。④要保证现场运输道路畅通。道路路面要根据需要加铺炉渣、沙砾或其他防滑材料，必要时加固路基。五、施工平面布置图六、施工进度计划及保证措施根据招标文件的工期要求，考虑我公司实际施工经验和现有的施工力量及技术装备，利用统筹原理，资源优化，综合兼顾，优化关键线路，与基坑支护协商配合，根据场地的实际情况确定，尽量釆用流水交叉作业，暂必须釆用强有力的组织措施和科学先进的技术措施；(1)组织措施①将本工程列为我公司的重点施工项目，人、材、物在公司范围内组织，跟班指挥。②项目经理将每天组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决工种之间的协调与平衡，确保施工正常进行。，制定详细的月、旬、日计划，与效益挂钩，以充分调动工作人员的积极性。④严肃劳动纪律，实行半军事化管理，提高工作效益。⑤合理管理，及时保养、检修机械设备，防止机械故障影响工程进⑥合理协调各工序之间的衔接与穿插，各工序交接实行验收签字手续；合理利用工作面组织穿插施工，组织平时流水、立体交叉作业。⑦搞好各种内外关系，遵守建设方的各种规章制度，处理好各方的关系。避免因小事发生纠纷，影响工程进度，延误工期。(2)技术措施①投入充足的机械设备。本工程釆用4台反铲挖掘机，其中2台小②合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路阻塞而影响③在施工过程中合理利用工作面，组织流水作业，交叉施工、分工明确。科学考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿工和窝工现象。④努力改进施工工艺，改善施工条件，釆用先进施工设备，减轻施工人员的劳动强度，提高劳工生产效率；来加快工程施工进度。关键工序七、施工成本控制和技术力量成本控制工程资金管理(工程款必须专款专用，不得挪作其它用途)，在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值(1)资金、成本控制的组织措施①由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和职能分工。②编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。(2)资金、成本控制的经济措施①编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。②进行工程量计算。③复核工程施工过程中的各种支付帐单。④在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，釆取纠偏措施。⑤做好成本的分析与预测。(3)资金、成本控制的技术措施①对主要施工方案进行经济技术分析。②对各种资源计划进行优化。(4)资金、成本控制的合同措施①做好施工记录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况图纸。注意积累素材。2、技术力量的配备(1)管理人员安排(见附表1)。(2)劳动力安排(见附表2)。(3)机械设备安排(见附表3)。八、质量要求和保证措施为确保本工程质量目标的实现，特釆取如下组织和技术措施：行之有效的质量体系，我总公司在本工程中将确保质量体系有效运行，以优异的工作质量确保工程质量。(2)建立项目经理部质量保证体系组织机构，并对项目部领导及职实行质量终身负责制。(3)成立以项目技术负责人为组长的全面质量领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制。同时配备专职质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。(4)各专业班组由施工员任组长、各作业班组负责人任副组长，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级监督体系。(1)选择专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理和质量安全管理的工作。(2)项目经理部设专人负责情报信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性，确保工程质量。(3)重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。(4)对施工班组选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化，专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规(1)采用性能稳定可靠的设备进行本项目施工，配备修理人员跟班(2)在施工现场配备高精度的测量仪器，避免因为仪器的误差影响(1)对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，有项目技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续，作好工程测量控制网，在施测前,编写好测量作业指导书，由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作，并作好测量成果记录。(2)施工员对每道工序进行技术交底，并组织操作班组对每道工序进行自检、互检、交换检、质检员进行专检并验收评定质量等级,符合设计监站、建设方、监理方验收合格方可进行隐蔽，并作好隐蔽工程记录.(1)定位测量：建立本工程轴线、标高控制点，并作好测量成果标志和记录。测量要经过专职质检员复核检査，并送建设和监理单位审核，未经审核的测量记录不得作为测量成果使用。(2)严格执行自检、互检和交换检三检，确保工程质量和竣工资料的真实性、可靠性和准确性。每道工序完工后，自检人员按技术规范要求进行自检。互检合格后方可报监理工程师验收，经验收合格得到批准，方可进行下道工序施工。每道工序开工前必须要有对上道工序进行检验和验收，经监理工程签认的证书才可进行下道工序的施工。(3)每道工序必须按照规范和图纸及监理工程师的要求进行施工，施工过程中，自检人员、试验人员必须按技术规范要求的方法、使用的仪器、设备和检测的频率对各项质量控制指标进行检测，如发现不合格指标应及时釆取措施进行处理。如有较大较严重的质量问题应暂停施工，由施工队向项目部报告，项目部根据情况报告监理工程师并组织技术人员研究处理。很严重的质量问题应向项目经理报告，由项目经理会同监理工程师组织人员进行处理。(4)关键环节、关键工艺流程的控制：对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，由项目经理部的质量安全管理部分别检查各施工队的作业情况，监督施工是否按技术规范要求和操作规程进行，质量事故的出现。九、安全要求和措施1、在开挖基坑周边设置安全防护栏杆，栏杆上挂密安全防护网。防护栏杆的设置要符合以下要求：(1)防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上一杆离地高度为(2)栏杆柱釆用钢管，并打入地面50-70cm深。钢管离边坡线的距(3)防护栏杆自上而下用安全立网封闭。保证夜间施工的需要。(1)挖掘机：①作业时，除松散土壤外，其作业面不得超过本机性能规定的最大②作业区内应无行人和障碍物，挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确认正常后方可开始作业。③如遇较大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后方可挖掘。不得用铲斗破碎石块或用单边斗齿硬啃。④装车时，铲斗要尽量放低，不得撞破汽车任何部分。在汽车未停稳或前面汽车未离开前不得装车。⑤在作业或行走时，严禁靠近架空输电线路。⑥操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地。(2)自卸汽车：②配合挖掘机作业时自卸汽车就位后应拉紧手制动器，在铲斗必须越过汽车驾驶室作业时，驾驶室内不得有人停留。③卸料时，车厢上空和附近应无障碍物，向基础坑等地卸料时，必须和坑边保持安全距离，防止塌方翻车。严禁在斜坡侧向倾卸。④卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下行驶。严禁在车厢十、现场文明施工措施(1)文明施工管理措施①建立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责文明施工措施的制定与落实，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。②将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部牵头组成职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，对法律、法规进行学习。杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对民工建立名册单和“三证”检查，对素质不合格的民工一律清退。③制定文明施工规章制度，认真遵守建设单位的有关要求、管理制度及公司文明施工守则，争创建筑施工文明