写在程序员转型做产品经理半年之际

写在程序员转型做产品经理半年之际10年毕业，清楚记得是5月7号入职的，程序开发，那会还没毕业，实习身份入职的，转眼6年过去了。现在那家电商公司做产品。第一家公司待了4年半，从10年5月到14年11月，技术研发岗。第二家公司干了1年，从14年11月到15年11月，做运营和产品其他工作为主，什么都做，比较杂。现在是第三家公司目前，也有半年了，产品经理岗。工作6年，算是一生光阴中最关键的岁月了，一方面也是感慨间隔的飞快，另一方面也觉得自己进步的缓慢。做产品时间不长，刚开始还是有些压力，半年过去基本即便能应付了。也在思考，下一步该如何发展规划，干脆就将自己半年的经历总结一下。做产品这半年来，自己的进步和提升还是不小的，尤其是思维方式，更加的包容，看待问题更加的深刻，偏偏更容易抓住问题的核心。当然，还是有些略嫌到位，比如在说服技术时欠缺有效方法。工作6年，不变的是自己一直怀有受用，定时写总结、计划，初心也一直不是变，积极、努力、进取的态度。要说改变，思考问题的角度时会有改变，偶尔也会因理性思考，导致顾虑太多，有时也不算好事。在公司有时需要全面思考，跟小企业不一样，什么都能想、什么都能说、什么都能做。我的第二份工作，主要是偷懒运营和产品。朋友介绍过去的，在第三方平台电商运营店铺。工作内容比较丰富，除了运营，还包括招聘、推广、日常管理等，甚至打包、客服也做过。前期工作量大，也比较充实。1年后发现空间有限，就打算跳槽。之所以要跳槽，主要说实话老板伙计的思维比较局限，什么事情都要自己控制，小到买个U盘或扫帚，中到活动的提报、促销价格，大到人员薪资等，几乎都要过问，管的很细，乐此不彼。而且梅塞县不太高明，任何时候，从来都只是责备、批评和不满，从来不会表达赞扬。心理学分析，任何人都期望得到赞美，责备对解决问题并积极意义没法积极意义。有段时间心智疲惫，做了很多事情，却得不到认同。其实，回过头来看，还是很大收获的，一是高压相态下能力提升，每天开早会，关注运营数据，活动推广等，大小事情都要处理。而且也领悟了一些朋友，对人脉的积累和扩展也起到了一定价值。此外，在人际交往和沟通能力等方面，开发对综合能力的提升也是比之前几年的研发要多。也是第一种不一样的考验，若之前有抱怨的话，现在回顾觉得非常充实，更加自信，更注重处世方式等。当决定离职时，就思考要做什么，有几条路，一是重做研发，二是运营，三是产品，其他如销售不是长项。做研发，往高级架构师或CTO发展有难度，兴趣不在使然。分析之后，认为最适合做品类。原因有三：然后就开始投一栏，面了4家成功了2家。做技术，感觉活在自己思维里，很难接受你意见，有一种冷酷无情在里面，思维和格局不够。转型之后发现，比技术厉害的为数不少，以前做技术觉得其他再说的岗比较虚，技术才是实的，那是传统软件公司的观念，互联网公司全然不一样，也说实话转型后的收获了。为什么要转型，也是自己对城市规划人生规划的结果。思考后认为做产品不错，并且通过查阅资料，了解到系列产品还是很有前途的，于是就开始了转型之路。什么是产品经理？面试时常碰到的问题，每个人都有不同的理解。4家前两家确实失败了，对我打击不小，重新思考为什么会无功而返？包括一个朋友给我内移置，也没有消息。后来我就反思，重新改简历，颠覆式的修改，一是将范围限制到电商金融行业，二是将简历核心进行进行提炼，最终只保留关键信息，其他内容删掉或一笔带过。外加在上家公司自己公司目前也负责招聘，有经验，在面试2次失败后成功进行调整，马上就拿到2个f£©〜面试其实有技巧，也有运气，但是关键还是要有心，面试前足够的准备工作，对应聘公司的内部信息收集，显示自己的诚意和用心等。转型是否成功，还远未到。考试成功只是第一步，产品的半年提升还是不少，产品规划、需求调研、App原型设计、PRD等等。当然，也有很多不到位的地方，总结也是提升和反思的过程。我理解的好产品，第一要善于思考，很多问题要知其然且知其所以然，形成独立思考能力。第二是要多学习，最近在看一本书，说的是产品经理，至少需要认真研究100款以上App，才算是基本入门，已经形成产品的感觉和意识，在设计产品时则才能得心应手。如果有牛人带那就更好了，我常在“”移动端逛，里面有很多过来的前辈，很多文章非常有借鉴意义。以上这些，是品牌的基本技能，非常基础，对转型再说产品的朋友来说，可能有些许帮助。反过思考，若你从产品转做技术，或者从客服转做运营，其实道理都是略有不同，多思考，多花时间学习，皮利尼并全身心投入。至于我自己，距离优秀产品人还有长距离，告诉自己要保持海绵冲动，不断吸收知识。不想当大司马的士兵不是好士兵，同样，不想做总监的产品不是听话产品。真正的产品大牛，一定是经验积累，不断思考的结果。上次可看报道马化腾的文章，他对大多数很多热门产品情况了如指掌，产品优缺点等如数家珍，也是非常佩服。其实不只是腾讯，整个中国的互联网公司，BAT，以及京东、美团、滴滴等很多都是参考或借鉴国外的揉合模式。所以，我们不用盯着人家的短处，多学习他们优点，多花时间去思考，我们整个国家，整个人类都是站在巨人的肩膀上发展起来的，没有前辈的积累，也就不会有我们今天。优秀的产品经理，行之有效的途径是花掉时间和精力，不断反思、学习，形成系统化、结构化思维模式，能够快速抓住问题的核心，并且对行业别具一格和可以预见有独特见解，能够在机遇来临时抓住。这也是对自己产品之路的规划。有人说好产品经理笔者胜过二十个、万个的产品经理，其实这是伪命题。什么是好产品？是很难定义，千人有千个思维和观点。可能有人说，公司上市了，产品就成功了，公司破产了，产品就失败了。但这可能将是战略的结果，具体产品的设计、美观、交互可能后者比前者好。不能说成功公司产品经理一定比失败公司人则产品人优秀，因为获得成功有很大运气成分。王兴在成立美团之前，也算不上成功，甚至可以表示是失败的。会不会认为王兴在美团前不算优秀的产品经理？这个是很难有统一答案的。就像陈华在创办唱吧前，他们团队花了2、3个月时间，思考做什么产品，希望能一夜爆红，后来就有了唱吧。后来陈华说，唱吧的成功，40%是运气，60%靠努力。所以，好产品和不好的产品肯定有极大的区别，至于这个区别是几倍、几十倍还是几千倍，是没法衡量标准的。不可否认的是，优秀的产品经理，多少要胜过很多个普通很多的产品经理，那么我们既然作为产品人，都可能需要有做总监的梦想，万一实现了呢？做产品，需要走心、思考、坚持、格局、沟通、