管理层的财务思维PPT

管理层的财务思维董承胜汇基集团绪论一个企业的成功靠的不是财务成功。一个企业的成功靠的是营销，但一个企业的失败一定是财务的失败。好的企业首先要赚钱，其次要有钱。经营企业离不开管理，企业管理的终极目标就是增加企业利润、降低企业风险。财务思维其实是要给企业的经营管理明确财务目标，让企业的所有人员都以这个目标为导向。所以，管理层要建立科学的财务思维。目录CONTENTS1要学会对方的语言要避免层级错位2九大财务思维5管理层的气质3管理的不同解读4要学会对方的语言CONTENTS1要学会对方的语言PART1直接成本存货周转率股利收益率财务语言塌落度抗压强度耐久性业务语言岗位职责层级管理权利义务管理语言企业的语言要学会对方的语言PART1不懂财务可能“语言”不通，听不懂、说不明管理人员的“财务障碍”财务人员的“管理障碍”不懂业务可能“原理”不明，道不清、令不行要学会对方的语言PART1建立财务思维，用财务管理的思路拓展经营管理思维用管理类的语言、可操作的指标体系去表达财务要求管理财务要学会对方的语言PART1少数人“原理正确”和多数人“习惯正确”，企业该如何抉择？矛盾往往是角度问题学会以企业经营最终目标为出发点，站在企业层面考虑问题。特别是财务要站在老板的角度、战略的高度看问题要避免层级错位CONTENTS2要避免层级错位PART2管理层与效率有关的事：流程、系统、思维、方法、工具基层员工与数量有关的事：时间、体能、技能决策层与效能有关的事：企业战略、商业模式、方向要避免层级错位PART2必须思考一个问题永远记住一句话你的工资为什么要比基层员工高许多？公司是竞争组织，公司不会为苦劳买单，只会为功劳买单要避免层级错位PART2老板做正确的事管理层正确地做事基层员工愉快的做事要避免层级错位PART2财务总监-CFO搭建企业财务体系010203040506设计财务核算流程及管理报表体系设计财务管理报表体系管控资金风险、完善预测流程确定历史遗留问题解决方案建立财务分析报告与决策支持机制管理层的气质CONTENTS3管理层的气质PART3管理层的气质决定了企业的气质管理层什么样，企业就是什么样管理层的气质PART3并购重组规模盈利质量标准精美细节迅速扩张市场便捷管理层的气质PART3发展初期体量小、发展快注意力集中心无杂念稍具规模老白兔位高权重小富即安眼高手低负能量、抱怨

成熟企业层级清晰各负其责勇于担当配合性强管理层的气质PART3快速成长，个人成长速度要匹配企业发展的速度提升内力“老白兔”的成长途径做好副手12做好服务，做好配合，不要成为企业成长障碍管理的不同解读CONTENTS4管理的不同解读PART3用心做事尽本分做事讲情分做事用力做事员工做事管理的不同解读PART401020403管理的科学方法工具流程、标准量本利管理的哲学格局价值观企业文化激励机制权责利经营机制管理的不同解读PART4利发展初期，激励机制能增强吸引力、凝聚人力、人心“钱散人聚”激励人的主观能动性，解决愿不愿干的问题解决意愿问题“钱散人散”缺少经营机制和财务思维，分配不公，钱分了，人心也分了建立经营系统和财务思维，把钱算明白、分清楚长、宽、高一样重要九大财务思维CONTENTS5九大财务思维PART5财务思维投资回报思维数字目标思维现金为王思维财务核算思维业务决定纳税思维系统化思维风险可控思维财务管理思维成本领先思维九大财务思维PART5一、投资回报思维管理层作为主要花钱的人，要把花的每一分钱都要视作做投资，要关心回报降低成本不是老板一个人的事。管理层要在脑子里要牢固树立投资就要回报的思维，思维有了，降成本就能做到降成本不是财务人员算出来，是花钱的人控制出来的心相印九大财务思维PART5一、投资回报思维赚钱分钱赚钱是一种能力生产能力、技术、管理市场、客户、销售、利润分钱是一门艺术公平、合法、激励工资、交税、利润、分红经营企业干好两件事九大财务思维PART5一、投资回报思维做好企业的两个要素资源市场品牌人才资金平台人脉……能力营销能力创造能力研发能力管控能力学习能力资源整合能力资源使用能力九大财务思维PART5一、投资回报思维贸易技术生产技术生产贸易贸工技模式技工贸模式联想华为九大财务思维PART5一、投资回报思维3.经营企业就是做投资

一类企业家，像培养孩子一样，投入所有的精力和资源经营公司，事必躬亲，从小办到大，容不得别人说不好

另一类企业家，也很用心的经营公司，但更注重提升公司价值，在合适的实际引进资金或让出公司，用赚的钱继续投资下一家企业九大财务思维PART5一、投资回报思维评价投资的两大标准投资风险投资回报评价指标是投资回报率，即一块钱的投入所产生的收益投资会面临得不到预期，甚至损失本金的风险九大财务思维PART5一、投资回报思维企业赚钱模型投资回报率=利润投资X100%

利润收入X

收入投资X100%

==销售利润率X投资周转率

X100%

=效益X效率

X100%

=效益X效率

X投资=能力X资源

利润

九大财务思维PART5二、数字目标思维没有数字的管理叫道理数字是中层管理者与老板沟通的语言忘掉别人对你的看法，关注数字目标管理最重要的是管理过程，而不是管理结果九大财务思维PART5二、数字目标思维八股文牛顿笔记沟通需要数字化语言，这样信息损耗较少目标管理让企业文化简单，数字化目标有助于统一思想有了目标执行才能专注，忽略别人的看法重结果只会秋后算账。经营重结果，管理重过程。过程好是结果好的必然条件九大财务思维PART5三、业务决定纳税思维税务不是做账产生的，是业务产生的管理层在做业务时要多一根“税”的弦采购、销售、生产、研发、人力等模式的选择就是纳税筹划九大财务思维PART5三、业务决定纳税思维不是要求管理人员都成为税务专家，但每笔业务要考虑对企业纳税的影响不清楚就多向财务咨询，财务要从业务开始就进行税务规划发票管理是纳税规划的第一步九大财务思维PART5四、现金为王思维收入、利润、现金三者的平衡必须匹配企业战略和发展规划，现金必须是首要因素经营三道防火墙，步步为营，提前预知现金流情况，防止意外过度失血必须平衡造血、献血、输血的关系，防止企业失血收入现金流利润财务铁三角九大财务思维PART5四、现金为王思维企业应收账款的政策、投资、负债、发展速度等经营决策，取决于企业现金资源把企业做大的第一前提是进入大众领域，才能形成规模效益创业期收入重要，取得一定市场资源后利润重要，任何阶段现金都重要收入现金流利润财务铁三角九大财务思维PART5四、现金为王思维企业经营防火墙收入利润现金收入持续下滑是重要信号，要主动收缩

，保存实力当收入下滑到盈亏平衡点时，必须快速做出决策

专款专用，不能随便抽走现金，定时监控，制定决策要充分考虑现金资源

九大财务思维PART5四、现金为王思维赊销不履约是因为害怕失去客户客户故意不履约，是因为他给了你成本，欠的是利润。做企业要按遵循规律，控制赊销不是说不能有账期经济上行时，可适度放宽；经济下行时，要及时控制应收账款决策要充分考虑现金资源九大财务思维PART5四、现金为王思维现金流断裂的主要原因现金流123过度投资

就是献血过多，不能带来造血能力提高，现金流断裂4过度扩张

大量收购、并购，投资增加，账期延长经营不善

经营不善导致亏损，利润的防火墙倒塌突发事件

意外事件占用大量现金九大财务思维PART5五、财务核算思维企业就是赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、人散财务人员必须要有服务意识，财务部门必须要有核算意识财务核算是财务系统的基本职能，没有核算其他无从谈起九大财务思维PART5五、财务核算思维算不准的后果股东矛盾高管离职无法正确决策无法管控九大财务思维PART5五、财务核算思维财务要有服务、核算意识服务意识核算意识不要以监督者的身份出现，要了解业务，保持对业务的渗透力，要有兜底心态不能因为效率破坏财务流程、打乱计划，少些实时付款九大财务思维PART5六、成本领先思维成本是利润的减项，也是获取收入的资源成本不是越低越好，要分清是哪类成本固定成本就是经营风险盈亏平衡点是管理层的最低目标，是控制成本的底线，要喊出来边际贡献大于零的产品就有存在的必要九大财务思维PART5六、成本领先思维规模化生产可降低成本，价格下降毛利率不一定下降成本领先不一定让企业更大更强，但一定可以让企业活的更久核算不仅是管理数据的基础，而且是企业激励机制执行的保障九大财务思维PART5七、财务管控思维老板离场管理的前提是能读懂报表，能够通过数字看透经营管理层要理解自己承担的责任指标老板、管理层要建立“企业管理驾驶舱”的概念九大财务思维PART5七、财务管控思维一个优秀的企业家一定是半个财务专家，一个优秀的总经理一定是一个财务专家老板、总经理要深入学习财务管控，因为这是大企业管理的手段与方法用财务的思维和手段，而不是一直靠人，更不是靠亲信人去管理、控制九大财务思维PART5七、财务管控思维总经理负责运营，财务总监监控运营，两者是合作关系，为一个目标共同努力财务总监对董事会负责，保持独立性，数字可不经过总经理直接上报企业管理驾驶舱是企业管理各业务部门负责人的指标九大财务思维PART5七、财务管控思维1投融资管控2税务风险管控3利润管控4现金流管控5运营管控6财务人员管控六项财务管控内容九大财务思维PART5八、风险可控思维当意识到风险时，风险已经减半管理层决策的过程就是平衡风险与收益的过程财务要保证健康的现金流，风险才可控税务上要做到三点，风险才可控管理上的不可控风险就是管理成熟度低、系统不完善、有不可替代之人九大财务思维PART5八、风险可控思维不能因为风险而不去做事，要做到风险可控老板第一品质就是胆识，敢于承担风险，赢得起也输得起，有时能把一把烂牌尽可能拖糊或拖黄；第二品质是见识，要长见识第三品质是知识，要学习知识，终身学习九大财务思维PART5八、风险可控思维中高层管理者也要把格局提高，要有智慧不要总想着把企业的部分资源控制在自己手中，增加企业对个人的依赖就是好事要搭好桥、铺好路，把团队培养起来，企业发展好了，自己才有更好空间九大财务思维PART5九、系统化思维只有系统化才能复制，才能做大企业管理是人和系统的集合，人是一个重要因素，但不能特定化。具备能力的人都能胜任，而不是指特定的人系统都是从无到有，从不完善到完善九大财务思维PART5九、系统化思维战略管理系统产品系统品牌系统财务系统营销系统文化系统激励系统供应链系统企业管理系统的组成九大财务思维PART5九、系统化思维老板中高层员工基层员工各层级在系统中的作用定战略、设架构、搭班子、建系统建设、完善系统，进行决策、协调执行系统，提出反馈意见结束语企业经营好坏由效益、效率和投资三个因素决定，企业赚钱靠哪个因素推动，