东浩集团战略报告提纲

东浩集团战略报告提纲－集团（草稿）1.集团战略1.1使命集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？1.2战略集团要为其股东提供怎样的价值？集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3未来三年战略目标集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？金集团殊的人姻员发遵展上金应达壁到怎采样的盲目标牺？火1坑.裂4业忍务策专略农集团玉核心倚业务护的客够户、阁地域腐和价感值链葛定位墙分别昼是什叫么？裤集团今在不看同的景业务庄领域驼要为杰其客共户带与来怎钢样的室价值要？股集团棵不同效业务接领域淘采取瓶何种殃竞争稿方式略？不购同业柴务领页域的阶竞争慧优势踢在哪屡？推不同大的业锦务领恒域将熔采取触何种晌扩张终方式兵？地未来她三年仍里，豆各业饲务在伞运营伐上各补应达虹到怎裤样的道目标适？有役怎样侄的标休志里恩程？却2白.自集团谨战略倒产生锤的依枪据饺2寨.布1判忍断潜乱在市伞场机子会及殖各行削业的夺吸引帆力化集团井目前臣的业块务领敲域面狡临哪疮些潜务在的身业务浸机会晓，集趋团可闸能面鱼临哪夫些新蹲行业秧机会品？（狐来自谷集团幅的宏高观环战境分挡析，鞭见附持录一洒）涛集团润目前单运作笑的行放业及甚潜在此进入洋的新渔行业雪的市数场吸闪引力壁有多性大？新（来有自各骑子公狡司的停微观茫行业匆环境摄分析仁，见劲附录馋一）吴根据眼市场浆吸引疾力对蜂各行迟业进宫行分哀类，颂哪些肯行业黎吸引镜力很殊高？挖哪些纺一般趋、哪食些行乡业缺瓣乏吸窜引力鹅？赢2.据2集江团各剩业务躬的相嚼对竞这争力乳集团股各业逝务的膀市场劳表现降与主颜要竞计争对堪手的槽差距暗在哪抵里？目弥补抽这些运差距使的难裙易程炸度怎泊样？横优势趋在哪篮里？疤竞争因对手眠获取马这些母优势到的难旗易程场度如周何？熟（来框自集贩团内我部能怎力分欲析和敌外部沃竞争戏对手贪分析谨，见抚附录竞一、埋二）捉集团谅的内裂部能萝力和采资源罪与各咐行业挂竞争仪的关何键成灿功因竭素比辛较，贤差距提有多随大？赏获取驼这些列能力极的难托易程屈度如昏何？谁（来世自集要团内探部能睛力分腹析，言见附老录二岔）窄根据圆最佳疲实践效的分糟析，魂集团您在哪蛾些方欣面可业以作锈为参狱考？茫哪些州地方槐由于戴最佳某实践讨的特抖定条价件和是环境留而不测具可酿比性浊？（阔来自带集团腐内部泼能力呜分析惜和外掏部最薪佳实病践分西析，痛见附修录一烈、二在）胜综合拔上述丑比较编分析黎，集就团在氧各业离务领拦域的愚相对掀竞争浇力各谁自大喇小如动何？跟2.树3州撒推荐德的集急团核吐心业支务组肯合俘考虑坏集团骄现有抽的各芹业务疏以及掀新的裤可能袄业务津方向民，备替选的都核心姥业务贩组合虏都有燕哪些僚可能应？对触其各慨自的眠优缺批点考测虑是鄙什么剧？牙针对联各种雨业务闸组合限方案单，根径据其茶市场喇吸引劣力及膝集团生的相蜻对竞域争力端进行喜排列什，最奶具有画可能稍性的蓄业务暂组合析方式瘦（一符种到凉三种场）都重有哪僵些？浓根据廉这几察种最民可能知的业兵务组宗合方婶式，绕集团破目前表需要址保持船的业发务有狡哪些匙？需甘要资较源倾村斜大附力发向展的惜业务右有哪很些？孟需要插逐步霉建立梨能力绿开始历发展衫的新告业务沙有哪先些？郊需要跨逐渐冬退出亏的业融务有院哪些拾？线对于闲要发败展的夜（新膏）业质务，拐集团邪需要感投入不的资岔源有意哪些亏？可狸获取降的资族源有瓦哪些发？投误资以湖及成席本多首大？调对于症要退坏出的刘业务统，集环团的炕操作检模式译如何下？退背出成装本有漫多大丙？仪各种英不同探备选苍业务猛组合垮方案友的预粉期收售入、新利润艳、现册金流钉和投炮资回祖报的刘情况赢怎样漆？从言长期痰而言测，哪顶一种详能从找最大仔程度掘上为搂集团谊带来霉经济仓利益刻？亮对于蓝所推杰荐的轿集团础业务悉组合雕，可取能的弊风险省存在苍哪些筋？觉2踪.4烧也集团夺在各怜业务隆领域井的定司位和端增长律方式陡针对策集团颠的能衫力定酿位和崭各业贡务的迫市场悬需求隐情况害，各漂业务循领域如对所害服务子的客销户类袜型定做位原杆则怎丘样？送对提楼供服踪务的茎地域资范围鸡定位披有何很原则头？精根据谎相关剪行业坝的价拾值链折分析删以及始集团直的业冒务定脊位，每集团只在各恳业务工领域定的价制值链探定位蒜有何赵原则武？净3.棒译集团崖资本孙运作鞠3暮.1假致集团出投资亚策略晓集团项未来膨将形蓄成怎雁样的握投资蹄理念风？撤集团例未来判将形夫成怎描样的竟投资炼格局烫？浮集团典未来弦将具涉备哪枣些投岸资能平力？腰例如沈战略遵性投群资、结地区馆机会幼性投笔资、孔金融苏性投欢资等映不同科投资嫩类型五不同顺投资饮类型匹的资栏本占泪用比册重和贞预期欺的收牵益比畅重怎炭样？颠不同假投资记类型嫩采取泊哪些闷不同辆的投悄资方形式？箱（例丘如战限略性亿投资列可选柏择自良建、之并购幕、联和盟等述方式凭，金故融性塔投资纸可选削择股右票、尾债券尺、资浪金委忠托等臂方式谋），铜选择邮的原闪则是兆什么齐？炼集团诸将建卫立起国怎样嚷的投刚资标尤准体扇系？汪（投否资质艘量标崖准签、及投资症财务殿标准菌等）兄什么醉情况若下可粪以增阻加投饱资、户什么妹时候魔减少蠢投资驼、什煤么时胸候观发望？是3.蛇2作哗集团介股权戏安排脑集团估与上托级之笑间的申产权牙关系补应如弓何设陕计？臭集团辞对不捧同的唇下属爆子公坏司应驼采取激何种鲁股权削比例汪？（脆哪些欺企业象应当长全资术？哪干些应絮当控沫股、材哪些厕参股跪、哪山些联凡盟即块可，裹股份喜参与欣的比勺例有损多少我）巩把集茂团下饿属子旗公司垒进行骡分类太（根惜据是椒否符态合战胸略发垄展方催向分仆为核靠心企证业、会支持井企业来和外贩围企受业；冒根据少盈利衡情况虑可分新为盈疼利企垄业、屈持平数企业郊和亏沾损企伙业）怜明确米集团机对资肯本的常态度厕（集窄团希柜望的梢最低担资本娱效率奶是多勾少？葬集团牌希望康的资裤本放偷大比识例有童多少安？集寻团可值以接挠受的躁最低吼控股涛比例刘是多温少、闸集团鸽可以恐承受樱的风巾险程猾度有产多高告）让根据牧子公悼司的泻类型驱和集逼团对乎资本雕的态杀度设方置不资同子更公司第的股贡份比义例修集团悬应采法取何粱种途愉径实暴现子公下属帜企业疫的产这权多造元化松？铅产权本多元他化有巾哪些姻途径遵？例慧如引静入其钓它非拦国有蝴法人跌企业烧、战域略投戏资者峡、与莲其它秤企业冲成立葱新的终公司纺、职拳工购诵买、努上市哀等？端各种善途径筛各具的备哪孔些优制劣势艇？重哪几许条途慰径比篮较合爆适东至浩集袄团，屑比较浙可行怒？躁集团员应采梨取怎愉样的归控股耳模式随？束通常纠的集怖团控敌股模常式有捡哪些枯？例层如垂稼直控烂股、绪交叉俩控股洋等模急式？共各模嚷式具场有哪余些优润劣势款？办哪些散模式器对东敲浩集委团比米较可治行？双3纠.让3喜鞭集团摩资源员整合购对应究集团泰业务仗发展使战略勒，下五属企名业将范如何况重组榆？桐对应缸业务丹重组溜，集宿团应惠如何泰重新似分配抬下属株企业执的资笛产，铲保证稀资源竖配置覆给优但先发龙展业盈务？私对应蜓业务雀重组衬，集素团应帅如何俱重新抵分配谋下属驱企业务的人他员，抵保证钟资源供配置订给优社先发律展的膏业务者资源硬整合犹过程服中可趁能出奴现哪派些问虹题，蹲如何兔处理心这些次问题段？很4.催习集团伶治理蒸、管忠控和燃组织晓设计四4累.伶1乖泊集团积内部偶治理吊结构赤集团航内部懒治理拴结构要的组斩织（寇董事境会、堆相关传委员眼会、悠监事病等）盘如何织设置疤？需就要增晨删哪怒些机凭构？愤每个恐机构局尤其皮是董跨事会炎的人警数、赏构成主和职匀责如牧何设蠢定？弓董事础会采臣取的丹议事政程序镇是什深么？咳公恐司章贿程中总哪些控规则坑需要丰重新提审定木和修猴改？阵采取蝶何种求办法允选拔台和撤塞销总渣经理贼、总推经理厨的权软利和夕职责鸣是什通么？西新的细办法熊是否羞满足仆总经忙理在垂责任技框架良下具乖有独术立经津营自精由的傻标准棕？塌高管智应有映怎样涨的激谋励机继制？勒以保用证高悄管为垫股东弹创造健最大楚价值呈？葵4气.申2判笑集团勾管控恋模式稼和组钞织建侮设肃集团比将采斗取何交种管苗控模黑式？萄集团私对子掩公司霜的管水控模搁式有修哪几催种？诞各种拦管控场模式之适用柜何种存情况久？渠不同每管控涌模式仁中集思团的召角色醉定位窜是什腊么？伤集团境需具枣备哪问些功限能，竹采取房哪些茅主要寇的控歇制手驴段？相东浩牲集团丘对不棋同子放公司译采取恭的管库控模灰式是布什么功？如旨何进脱行具最体的邪控制阀？樱集团档整体余的组秘织架售构如限何？拨新的耀集团证战略贪对整竭体的耻组织鬼提出艘哪些市要求警？捏集团任整体臂的组仅织设押置有勾哪些浸备选威方案寇？（化例如骑各下透属企维业在慎组织完管理申上如到何归任类、云按业旦务、旨地域企或客怨户？弦）酸不同含方案蹄的优慰劣势桂比较鞠？哪惯种方邪案对卸东浩恳集团绸比较营可行虫？欢集团贴整体杆的组公织设穷置原州则是佛什么结？具单体方质案怎拣样？伶集团肺总部犬的职虑能部虎门和驼下属灿企业桑高管盯该如脱何设显置和馋考核要？董集团婶总部烟需要库增设尖和删湖除哪裁些职逼能部羞门，次为下遭属企恢业提谱供必蒙要的缸服务榜集团宣总部教职能殿部门淹和下专属企扇业高容管人抚员的骄权利麦、职蔽责定差义是碗什么铺？警如何据对集宗团总窝部各匀职能过部门密和下县属企炕业的节高管贞进行鞭绩效快考核顶？破集团甚文化若建设盛集团刘将建加立什石么样哪的共脆享企食业价榨值？胜集团沃的文摸化建狮设包摇括哪呀些内靠容（卵视觉名、行饺为、言价值阴观）床？辫集团则将采哲取什枝么样调的步阀骤在早下属图子公槐司中京建立皮和推给广集侧团文著化？暴集团歼领导毅人在纪文化悲建设挠中应等承担冰什么串样的织角色誓和责亦任？史4份.虹3咬曾集团爷信息锣系统惹规划蜜新的炮集团谜发展怒战略等对信吩息系继统提季出哪扒些新厌的要芬求？低集团届的信茄息技棋术基灿础架天构设慢计歇集团顾的信兆息技煤术应扒用架哑构设通计州集团菌的信蹄息系炭统改另进计项划绪5去.怖战略塘实施内集团筹的战三略未管来将载分几书个阶屡段实从现？溉每个鸟阶段选的业豪务重即点是木什么通？伪每个来阶段段要实眨现哪僵些目取标？子进行据哪些喉资源坑投入泊？妄每个哑阶段情的主萄要任咏务有钥哪些盗？每养个业瞒务有迷哪些兄重点奔任务末需要晋完成择？剧每个绸阶段苦的相素关职使能领号域有练哪些勾任务悉、目斗标？僻包括闲业务成、投贫资、殊组织食、信逝息系捕统等种领域禁。

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