汇源发展战略运营和组织结构改善计划265m其他ch01chinese

第一章战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争Michael

A.

HittR.Duane

Irel和Robert

E.Hoskisson?999

South-Western

College

Publishing战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益超过评价水准的回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动要求企业必须取得战略竞争势态保持竞争优势超过平均水准的回报战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter

4经营-级别战略Chapter

5竞争动态Chapter

6公司-级别战略Chapter

7

Chapter

8

Chapter

9收购

&

国际

合作重组

战略

战略Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter

4经营-级别战略Chapter

5竞争动态Chapter

6公司-级别战略Chapter

10公司治理结构Chapter

11结构&

控制Chapter

7

Chapter

8

Chapter

9收购

&

国际

合作重组

战略

战略Chapter

12战略领导Chapter

13企业家精神

&

创新Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态平均水准以上的回报战略制定Chapter

4经营-级别战略Chapter

5竞争动态Chapter

6公司-级别战略Chapter

8国际战略Chapter

9合作战略Chapter

7收购&重组战略执行Chapter

10公司治理结构Chapter

11结构&

控制Chapter

12战略领导Chapter

13企业家精神

&

创新Chapter

3内部环境Chapter

2外部环境战略管理程序战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter

4经营-级别战略Chapter

5竞争动态Chapter

6公司-级别战略Chapter

8国际战略Chapter

9合作战略Chapter

7收购&重组战略执行Chapter

10公司治理结构Chapter

11结构&

控制Chapter

12战略领导Chapter

13企业家精神

&

创新战略投入战略行动战略结果第一章：基本概念战略管理的挑战第一章：基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势第一章：基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O)以资源为基础的模型第一章：基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O)以资源为基础的模型关键持注者第一章：基本概念战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭竞争的基本性质正在变化新的竞争版图竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图变革的步伐永不

停止而且正在加快F竞u争nd的am基e本nta性l

n质a正正tur在e

变of

化competition

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changing快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图变革的步伐永不

停止而且正在加快传统工业的界限正在模糊，例如计算机电讯竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图全球经济正在变化新的竞争版图全球经济正在变化人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功全球经济正在变化人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化新的竞争版图全球经济正在变化人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功新的成功因素包括弹性创新速度整合2取得高回报的模型行业组织模型(I/O模型)1以资源为基础的模型I/O模型I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.I/O模型I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.I/O模型主要关注行业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点.外部环境一般环境工业环境竞争环境所需要的行动:研究外部环境,特别是行业环境.I/O模型外部环境GeneIndus竞争ral环境环境try

环境环境境环具有吸引力的行业行业结构特点建议有可能实现高回报所需要的行动:确定哪个行业具有高回报I/O模型GeneIndu竞争ral环境环境stry

环境环境境环外部环境AttractiveIndustAnindustructursuggest

areturnsarystry

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possiblepossible在特殊的行业中选择与高回报有联系的战略战略制定所需要的行动:确定什么战略能够使企业实现高回报I/O模型GeneIndu竞争ral环境环境stry

环境环境境环外部环境AttractiveIndustAnindustructursuggest

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possiblepossible战略制定Selectiolinked

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战略战略ith

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aalarindustryindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需要的行动:发展或收购实现战略所需的资源和能力I/O模型GeneIndu竞争ral环境环境stry

环境环境境环外部环境AttractiveIndustAnindustructursuggest

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aalarindustryindustry资产和技能Assetsrequirea

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战略战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需要的行动:通过企业在资源和能力方面的优势实施战略I/O模型外部环境GeneIndu竞争ral环境环境stry

环境环境境环AttractiveIndustAnindustructursuggest

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possiblepossible战略制定Selectilinkedwaverageparticuon

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战略战略ith

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aalarindustryindustry资产和技能Assetsrequirea

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战略战略战略执行Selectionlinked

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战略战略

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执行执行osen

战略战略高回报获取高回报的收益所需要的行动:保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益I/O模型以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。资源为基础的模型以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.资源为基础的模型资源企业生产程序上的投入.所需要的行动:确定企业资源.对照竞争对手，研究强项和弱项.以资源为基础的模型Inpuprodourcescests

toto

aa

firmfirm抯抯

uction程序程序..所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项任务或活动的整合能力R资e源s以资源为基础的模型ResInpuprodourcescests

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uction程序程序..CapabilityCapacityset

of

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oraforfor

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integratedintegratedourcesces

totovely

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aa

ctivity..竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需行动:决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势.以资源为基础的模型ResInpuprodourcescests

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uction程序程序..CapabilityCapacityset

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ctivity..竞争AdvaoAbilityoutperfntagef

aafirmfirm

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rivalsrivals有吸引力的行业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的行业所需行动:确定具有吸引力的行业Resource-Based

Model

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uction程序程序..CapabilityCapacityset

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AttractiveIndustryLocatiowith

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和和ities所需行动:选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Resource-Based

Model

ofSuperior

ReturnsResInpuprodourcescests

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uction程序程序..CapabilityCapacityset

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和和ities所需行动:为了超过竞争对手，维持选定的战略.战略制定和执行战略actabove-aions

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rreeturnsturnsResource-Based

Model

ofSuperior

Returns超值回报超过平均水准的回报何时资源和能力导致竞争优势？有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？稀缺性-只有少数企业在现在和将来拥有同类资源有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？无替代性-企业必须通过全面的适当组织才能拥有该资源带来的利益并实现竞争优势稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？核心竞争力当四项指标都能满足时，资源和能力成为:核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源时。以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和能力的基础.怎样通过发挥内部资源，能力和核心竞争力，赢取战斗的意向。战略意向战略宗旨战略意向通过在提供产品和所处市场方面的表述.怎样通过发挥内部资源，