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文档简介

工程项目管理制度引言工程项目管理是指对工程项目的各个方面进行协调、指导和监督，通过科学严谨的管理方式和规范化的工作流程确保工程项目安全、高效、顺利进行。制定工程项目管理制度，不仅可以规范管理流程，避免项目风险，还有利于提高工程项目的生产效率、降低工程成本、保证工程质量。因此，建立一套严谨的工程项目管理制度对于企业的发展至关重要。总则本制度旨在规范企业工程项目的管理制度，适用于所有工程项目的管理和实施。制度的实施者应当尊重人性、重视效率，保证人文环境和工作环境的和谐，为确保项目质量、工期和投资提供必要的机制和保障。管理机构项目管理部是企业工程项目的管理机构，负责企业所有工程项目的管理及实施。项目管理部主要职责包括：制定和实施工程项目管理制度。负责工程项目的计划、组织、协调、监督和验收。按照工程项目管理制度要求，对工程项目各阶段实施进行审核和评估。负责工程项目进度、成本、质量、安全等管理，防范和控制工程质量、安全风险。项目管理流程项目前期准备工程项目管理部门在收到工程项目申请之后，需要成立项目管理组，对申请进行评审、审批。对于审核通过的项目，需要组织各方人员进行前期建设规划，包括项目定位、设备选型、工程设计、配套建设等。完成前期准备工作后，需要将前期准备报告提交给领导层审核通过。项目实施工程项目管理部门根据项目规划，制定详细的工程进度计划。各方人员需按照工程计划分别完成各项任务，并需在规定时间内提交项目进度报告。工程项目管理部门需对各方人员的进度报告进行审核和评估，并进行成本核算、工程质量控制和安全管理。项目评估与验收工程项目管理部门对项目实施进行评估，发现问题及时处理。工程项目实施完成后，需进行整体验收，并进行汇总报告。项目汇总报告需向领导层进行汇报，包括工程质量、成本和项目效益等方面。施工现场管理规范为保证工程项目顺利进行，保证施工现场管理规范以下制度：现场安全管理制度安全设施管理：在现场进行安全设施检查、维护和管理。安全保障员制度：建立安全保障员制度，对施工现场的人员和设备进行有效监管，确保安全施工。现场环境管理制度许可证管理：按照相关规定，取得相关工程执照并进行备案。环保管理规范：完善环保管理制度，保证施策现场的环境和工人的身体健康。总结工程项目管理制度的规范制定和实施，是企业发展的必要措施之一。通过本制度的执行，可以有

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