建筑工程精细化管理探析

建筑工程精细化管理探析

1前言

随着我国市场经济的高速进展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加宽阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间相互协调协作，详细任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着非常重要的意义。

2精细化管理的涵义

精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式动身，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、共性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的详细体现。精细化管理要求管理责任的详细落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和掌握，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺当实现。

3目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1建筑工程施工管理中存在许多平安隐患

建筑工程施工现场存在许多平安隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境简单等缘由，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人平安意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的平安隐患。有的建筑工程施工现场四周没有明显的警示标志，工人没有根据规定佩戴平安帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的担心全因素，万一某一个部分消失问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。

3.2建筑工程质量有待进一步提高

许多建筑工程施工单位出于成本或者其他缘由的考虑，采纳质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严峻的影响。工程质量消失问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续进展，因此肯定要对工程质量赐予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。

3.3建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，选购材料只看价格，对于质量关怀不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严峻，造成企业财产的铺张。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。

4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析

4.1精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用

在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必需对于施工过程有一个全面的了解和熟悉，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺当进行，施工方案必需兼顾有用性和可行性。对于工程施工过程中可能消失的各种问题必需提前想好应对策略，以免消失特别状况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中消失的问题保证能够准时处理，避开耽搁施工工作的正常进行。在对于原材料的选购上不能只看价格，还要留意保证材料的质量，以免工程消失质量问题；对于施工人员要准时确定，对于施工状况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工状况要有一个科学衡量标准；对于施工现场做出明确规定，比如平安帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障。

4.2精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略

精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是特别重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要留意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不消失问题。对于使施工过程中消失的问题和突发的意外状况要准时处理，管理者可以采纳现场巡察的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故消失的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要消失意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场肯定要求工人带上平安帽等防护工具，避开违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有详细规定，避开乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要准时清理，保证地面卫生，消退施工现场的潜在平安隐患。第三，建筑工程施工管理过程中要留意统筹全局，做好预算掌握。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务方案，在施工的详细过程中要留意掌握预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清楚的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清晰，严格掌握建筑工程施工成本。对于资金的安排，要科学合理，从工程的实际动身，严格根据施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能浪费铺张造成施工成本铺张，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于掌握施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。

4.3建筑工程的施工管理中要培育精细化管理的潜在意识

建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采纳精细化管理可以使管理效率事半功倍。首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有剧烈的施工责任感，培育自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个详细的施工环节都要做好管理工作，推动建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。其次，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要留意部门之间的协调，增加沟通，避开施工时消失相互推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最终，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与详细的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。

5结语

目前的建筑工程施工管理中存在许多的问题，施工操作很不规范，过程中存在许多的平安隐患，工程质量还有进一步提高的空间，管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经