2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划光阴荏苒，时光如梭.忙忙碌碌中2013年已过，充满期望和信心的2014年已悄然来临。对于今年才来到这大舞台的我，这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下，与各同事的团结互助下，圆满的完成了2013年各项目工程。但也存在诸多不足,回顾过去一年，工作总结如下:一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:1、自从3月份加入公司，就应公司领导按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。前一个月主要和同事做好各相关移交工作，对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解；再结合工程总进度要求，合理做好设备材料采购计划和施工计划，按时完成配电房（除4F外）各系统安装调试工作，保证了各系统在预期内正常运行。2、配电房工程完工后，6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程；因这几个工程大部分工作都是同时进行，加上3FKTV正在营业中，所以施工工期非常的紧张。在大家一起努力下，总算在7月底完成了上述工程的全部工作。3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸，及时跟进验收工作.4、8月初开始了整个5F的改造工程、6—8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会，所以在5F施工中，经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。6—8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期间同时也在抓紧施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系统已调试完成,并正常运行；7、8F因装修原因，部分系统调试工作无法进行。5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程，作为监控总控制室，务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了，所以在几天的加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工，现装修区域管线已全部到位，因年前进度不是很确切，所以到1F消防中心和网络机房主干，还需根据现场实际进度,再合理按排施工。7、12月初1F中餐厅图纸已确认到位,现施工区域管线已全部到位，不会影响装修施工,年前是否进行主干线缆敷设,还需根据实际情况而定。8、整理验收相关资料，及时跟进验收进程；目前宿舍2尸、酒店5F、新建配电房、1F消防中心改造工程已验收.二、从上述工作中得到的成绩和经验:1、加强和其它之间的沟通与协调确保与业务部沟通和甲方的沟通，对图纸和现场实际情况有出入的地方，要陪同相关人员去看现场和甲方工程师沟通，及时将更新好的图纸给到施工方，避免造成不必要的返工.2、精于专业技能，勤于现场观察。常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范.3、熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。4、施工工期的掌握对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。5、技术交流在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复,不明白的地方及时与厂家联系,以最快的速度解决问题。特别注意:在设备订购前,就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法.不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握.三、当然在这一年的工作中，同样也存在着诸多的不足1、在酒店弱电系统中,虽然目前没有涉及到其它很多系统，可是为了在以后的工作能得心应手，所以自身的专业水平还需进一步的得到提高。2、有效沟通的提高,在工作中还应提高与人沟通的技巧，不管是与施工方还是现场管理人员的沟通时，一定要做好沟通的时效性;要做好事前事后都有沟通，避免因欠缺沟通，给工作带来没必要的麻烦。3、还需要提高CAD的专业知识,要能熟练的掌握各系统的图纸编制工作，在项目骏工时,能及时跟进好各系统的骏工图编制工作。四、总之在以后的日常的工作中还需严格要求自己、磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足,把新的一年工作做好，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各