工程工作计划范文8篇

第页共页工程工作方案范文8篇工程工作方案范文8篇工程工作方案篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足工程总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案并在执行过程中进展方案值与实际值比拟。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析^p，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改进，确保工程总工期目的的实现。〔一〕事前控制1.审核施工总进度方案。工程施行总进度方案为工程施行过程中起控制作用的工期目的。它是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核施工单提交施工方案的根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资方案是否协调的根据。2.审核施工单位提交的施工进度方案。主要审核其是否符合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.催促和协助合同各方做好施工准备工作。5.分析^p影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1)设计不当而进展设计变更;2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3)勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4)设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员程度不够而打乱正常施工进程;5)设计图纸供给不及时、不配套影响工程进展;6)方案不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进展。7)有关施工手续不能及时完善。8)业主未能按照合同兑现支付事物。9)现场发生重大的质量平安隐患，需要停工整顿。10)雨天太多，无法进展填方作业。〔二〕事中控制1.协助施工单位施行进度方案，随时注意施工进度方案的关键控制点，掌握进度施行的动态。2.严格进展进度检查。为理解施工进度的实际状况，防止施工单位超报工作量，监理工程师需进展必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析^p提供可靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资投入或调整施工措施方案，并重新报监理部批准后执行。4.进展工程进度的动态控制。当实际进度与方案发生差异时，应分析^p差异产生的原因及进度偏向将带来的影响并进展工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工期目的。5.重新调整进度方案并付诸施行。6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析^p、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。〔三〕事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程索赔与反索赔〔主要是处理工期方面的索赔及反索赔〕。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度方案及监理工作方案，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。〔四〕进度控制措施1.组织措施落实工程监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进展；〔1〕列出已有的、拟建的所有管网工程，分出需要撤除、改建的管网工程；〔2〕制定管网协调工作方案：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；〔3〕要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度方案实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进展必要的经济处分，对合理的工期提早者实行奖励。4.合同措施4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。4.2.提早与供货厂家联络以免因推延供货影响总工期。4.3.随时掌握设备、主材的供给状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度工程工作方案篇220xx年是物业公司效劳工程转型并开展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的根底。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修，努力进步设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地进展了维修保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。2、日常维修：20xx年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，防止了因此而产生的劳务纠纷。4、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴挪动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍;2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、B1华方商铺及交接;4、启泰天各工程工程;5、大厦东西地面砖铺设;6、B3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改进措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以适应集团公司的高速开展，同公司一道共谋开展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于进步。今后，要求员工自我加压、自我进步，继续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的进步。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力进步，全力保障工程的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。工程工作方案篇3为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目的，适应当前和今后一段时间形势开展的需求，进一步提升管理程度，追求稳定的产品质量、营造平安的消费环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏向，在新的一年里，将展开体系方面的整合，方案如下：一、广泛搜集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前施行的体系程序，尽可能的与各部门进展沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描绘相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由假设干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建立存在严重的缺乏。方案明年2月开场到3月底完成体系文件的重新编制。二、积极开展各部门对质量，环境，职业安康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必然产生偏向，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的方案按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进展，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出详细方案时间安排。三、深化部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、理解体系的运行情况，积极搜集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进展修改，可进步文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进展限期整改，通过内部审核推动体系的开展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强迫执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司受权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的根本原那么，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安消费、环境管理，进步整体管理程度，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。工程工作方案篇4一、保证变配电室土建顺利通过开工验收；二、保证变配电室上下压设备顺利通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个实验基地的强电工程〔照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等〕送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；工程工作方案篇5一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部xx年度主要任务和目的1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理标准》、公路工程施工技术标准、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目的完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析^p和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训方案1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进展汇总，并根据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进展学习。4、xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经历或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和考前须知，桥梁施工组织设计重点审查内容和考前须知。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。工程工作方案篇6新的一年，为完成公司长远成长，现连系公司战我局部的现实环境，我们工程部20xx年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置按照运做形式及岗亭办理的恳求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间施行听班轨制。2、任务打算〔1〕增强工程部的`办事认识。今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。本局部将按期战没有按期的展创办事认识战体例的培训，提升局部职员的办事量量战办事服从。〔2〕完美轨制，明白义务，保证局部良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的出色沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改进任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。经由过程落实轨制，明白义务，包管了局部任务的良性展开。〔3〕增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，按照标准操纵时羁系的重力区，工程部将按照相干任务的必要停顿落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护侧重面方案到详细小我。〔4〕展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。〔5〕针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。3、做好动力节制办理能耗本钱但凡占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是：〔1〕提升全部员工的节能认识。〔2〕拟定需要的规章轨制。〔3〕采纳需要的手艺方法，好比停顿市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。〔4〕正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈。〔5〕每个月按时抄火电表并停顿汇成，做好节能降耗的任务。工程工作方案篇7新年伊始，总结即将过去的20xx年，从刚开场整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热情帮助是分不开的。记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发现起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热情，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。在工程部的近半年时间里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：一、搜集整理工程部本部门所产生的资料1、负责搜集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都及时送往相关人员处进展扫描上传，无资料积压情况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了详细的登记台帐。2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了详细的接收与返还台帐〔手写与电子版两种〕。养护资料的整理归档工作比拟滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了〔编号为yh20xx—0061的工程养护申请表上报的时间为20xx。07。10〕，到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档〔详见附表〕。3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。二、档案室资料的整理对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进展分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进展详细的分类、装盒，分柜陈列。一〕江门段资料的整理情况1、各标段的收发文存在的现象江门段各标段的收文都存在文件丧失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，很多文件都没有公司文件审阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备开工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在丧失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。2、变更设计通知单存在的现象设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单丧失很严重，现有的资料里有一些原件已丧失，只有复印件。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。3、工程变更报告存在的现象江门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有很多都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门进展审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一份，剩余的应返还给相关的单位或部门进展保存，但未返还。4、计量方面的资料整理存在的现象江门段各标段的计量方面的资料，不管是施工单位上报的每期计量资料〔包括附件资料〕，还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有丧失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。5、各标段图纸存在的现象图纸的整理是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类整理的，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不方便，所以暂时先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未到达档案资料的摆放要求。6、江门段各标段开工资料的移交情况江门段目前将开工资料移交到档案室的标段只有江门段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因穿插施工导致，所移交的开工资料都是不完好的。二〕珠海段资料整理情况1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料整理情况和江门段的资料一样存在丧失、复印件、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号开场的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。2、各标段图纸存在的现象珠海段图纸同江门段图纸整理方法一样，按标段、类别分别摆放在地面上。在整理的过程中发现珠海段二标荷麻溪特大桥的图纸只有初步设计图和方案设计图，其余的图纸已全部丧失。3、珠海段开工资料的移交情况珠海段到目前将开工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未进展装订；珠海十标的开工图纸未按开工图的要求去装盒。珠海段存在穿插施工情况，因此所移交的开工资料是不完好的。伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。三〕档案室的资料借阅、领取情况积极配合各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的情况下，都在第一时间内为他们拿到〔因档案室里存放的资料并不齐全〕，假如在档案室里没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丧失，因此档案室资料的借阅都有详细的借阅登记台帐；为防止出现资料在领取后丧失而说并未领取的情况，档案室资料的领取也做有详细的记录台帐。三、工作中存在的缺乏由于是首次接触工程养护资料，在实际工作中是处于边工作边学习的状况，资料的整理并不像施工过程中的施工资料和开工资料那样顺手和理想。另外，档案室的资料种类多、复杂，刚接手时又比拟乱，资料的整理工作相对就难一些，所有的资料均需录入电脑，建立成电子版的卷内目录，因此电子版卷内目录录入工作有些缓慢。四、20xx年的工作方案1、跟踪、搜集养护单位的工程养护资料，进一步将其完善，统一