X年二建施工管理冲刺资料

2023年二级管理冲刺班讲义第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包拦工程录总承潜包和茶工程浸项目核管理坚是国踢际通患行的盟工程闲建设托项目倡组织卧实施摔方式爸。田建设领工程队项目颠总承坡包夺基本授出发株点里是借致鉴工碗业生遵产组谣织的恶经验赏，实远现建逗设生销产过松程的耗组织捞集成简化幅，以察克服考由于愿设计粒和施博工分川离致命使投主资增汉加，昂以克甘服由浑于设秘计和塌施工泻的不科协调床而影使响建咏设进甲度义建设孙项目盏工程效总承饼包的赌主要北意义锣并不吗在于套总价罢包干兄，承也不死是律交钥医匙，昏核心声是通瞎过艇设计羞和施艇工过职程的察组织锋集成敞，促迅进设阀计与品施工疏的紧浇密结暮合，牌以达材到为哲项目缺建设博增值锹的目六的纵四、减组织锅结构玻模式汉反映浊一个派组织阔系统芒中各谨子系怪统或刚各元疼素（那各工跳作部辈门或勿各管石理人胀员）考之间纺的袖指令镜关系篮；禾组织组分工编反映妥一个誓组织怀系统属中各课子系锅统或选各要侄素的合工作亩任务忽分工挤和晒管理救职能演分工热组织仔结构中模式宁和组接织分难工都朵是一殃种相嚷对霉静态泳的组进织关饿系模工作慌流程队组织深反映厕一个同组织循系统距中各急项工涌作之拿间的硬逻辑屈关系例，是昆一种里动态众关系移五、岛项目厌结构袭分解藏应结滥合项差目特负点并斩参照陵以下掉原则返：哗1）畜考虑颗项目翠进展虎的总浪体部斜署；朋2）药考虑偷项目壤的组芳成；视3）虎利于愉项目喜实施愉任务辽发包偷和进海行，锄并结配合合俘同结寺构；线4）铸有利劝于项谦目目恨标的瘦控制晌；5修）结苏合项育目管枕理的刊组织础结构六、智表达陷的涵著义盟矩形率框含似义勿矩形抢框连盯接的屈表达拐对一伤个项登目的精结构杏进行诉逐层祸分解累,以假反映歌组成毁该项境目的洋所有祖工作系任务畏(工妇作对芒象)呼一个椒项目团的组忍成部影分（轮工作三任务胁或工疲作对优象酱）养直线的反映辣一个狐组织脾系统毯中各倒组成惰部门咏(组搏成元牧素)屿之间促的毯组织离关系上(指付令关河系)如一个旋组织泻系统孔中的斩组成汁部分银(遥工作芦部门换)拐单向亚箭线刷反映涨一个惭建设候项目责参与饱单位送之间机的昏合同还关系拍一个浊建设轻项目赏的爽参与玻单位恭双向王箭线肃七、依常用誉的项柳目组串织结召构模深式：饲八、端工作海任务省分工举表办主要礼明确搞哪项阴任务钢由哪荒个工法作部吉门（肉机构虾）负锣责泉主办工，并糕明确瞧协办把部门艇和配跳合部华门；治每一今个任刘务，纵都有元至少六一个歌主办雷工作倦部门胖管理蜜职能剑分工式表买是用全表的摆形式艰反映定项目坝管理迟班子块内部孟①恐项目深经理出堪②重各工诞作部饥门扑③宅各工助作岗绢位对戒各项早工作梳任务翠的项纵目管屋理职猫能分房工。菌九、练工作秀流程锈组织姑包括赛：台①企管理勉工作北流程斜组织姓（投证资控租制、珍进度外控制建、合住同管华理、挺付款凳和设茎计变灯更流绑程）察②炸信息禾处理错工作存流程饼组织蒜③这物质仪流程狗组织兴（设询计工枝作流否程、敌采购弱工作场流程描、施改工工肌作流仗程）旧工作猾流程唇组织猫的任敢务：亿定义朱工作方流程叔工作跌流程苗图用鉴图的辩形式威反映体一个躲组织衫系统授中各染项工乞作之嘱间的侦逻辑猾关系孟，补矩形恶框表蒙示工免作塌，箭饰线表浪示工竖作之稍间的诊逻辑剪关系菌，菱估形框组表示驶判别扮条件亡十、婆施工排组织世总设碍计是攻对整群个建苹设工甜程项捏目施讽工的校战略降部署戚，是盗指导做全局缺性牛施工俩的技需术和怪经济械纲要串，主史要内乎容包佛括：轨①演建规设项冷目的织工程秆概况路②塞施久工部晃署及直其惹核心亦工程配的施仇工方摊案含③陵研全场偷性增施工堡准备放工作裳计划存④解施三工总休进度沿计划父⑤域各皇项资郑源需扎求量净计划溉⑥浸蜂全场恭性谈施工售总平赤面图钥设计干⑦拖主奴要技还术经宗济指油标夹单位股工程虚施工洋组织果设计荡由直暑接组腿织施理工的介单位众根据填施工彻图设般计玉进行古编制励，是猪施工好单位家编制定①膝分部磁（分焰项）佩工程朱施工军组织缝设计僻夹②棒季、缝月、及旬施婚工计嫌划的灾依据跑，赖主要谈内容慧包括丧：渗①蔽工挠程概傻况及筐施工纪特点够分析设②河施仁工方钉案的拳选择克③猪拿单位慢工程渐施工继准备桃工作味计划左④柳竟单位望工程伍施工秋进度弃计划洒⑤过各割项资跌源需族求量召计划青⑥竹遇单位窝工程股施工南总平探面图蛮设计颠⑦静技怪术组略织措圣施、忍质量势保证魂措施绵和安筑全施及工措凝施刚⑧布主分要技更术经塘济指休标量分部字（分贴项）积工程架施工丙组织堵设计驴针对筒某些黄玩①泊特别荒重要劈的侦②乓技术鲜复杂贪的尤③嚷采用款新工页艺、筹新技赠术施奋工的响分部张（分慕项）都工程普，是处直接畅指导扭分部煤（分总项）宾工程冻施工妇的依药据，叠主要桨内容裕包括懒：吴①废工程且概况现及施些工特腿点分注析业②絮施工役方法处和施虚工机寇械的姨选择仍③筝分部垫（分柔项）沟工程刑的施肝工准术备工蜂作计座划梢④卸分部减（分箩项）苏工程求的施低工进己度计沿划瑞⑤去各项绢资源它需求昆量计枕划讽⑥斤技术更组织摩措施屈、质坝量保野证措盛施和宗安全协施工婚措施纱⑦卡作业僻区辰施工滨平面制布置卖图设峡计盐十一缺、懂施工猴组织势总设乞计的灰编制刊程序嫁：狗①市项敞目特老点和周施工赴条件牛的调讲查研厅究勿②戴计蛮算主记要工混种工师程的传工程呼量视③土确妈定施洁工的偏总体胖部署窗④渣拟泉定施取工方泪案葛⑤骨编莫制施乳工总汽进度堡计划记⑥义编蜡制资哗源需颜求量孝计划甩⑦淘编口制施赚工准响备工鞭作计贸划饶⑧相施填工总贿平面竟图设歇计白⑨执计躬算主厦要技伤术经物济指友标验注意怨：3破-4协；3抗、4例-5督；5风-6少的先竟后关胶系镇十二从、资十三伏、及施工关成本风的计灭划值动和实乒际值怎的比铺较妙：饶2-搂1，励3-毁2，幻4-旨3，小4-乏2，圣5-耐2伟1.郑投标猛价佳2.发工程屈合同坚价3邪.施致工成隶本规紫划4伶.实殊际施斩工成父本5崇.工岔程款良支付抬注：室进度计动态主控制贡：里爬程碑旷事件够的计志划值摊与实唤际值趟的比封较战十四猾、黎项目杯经理粥应履朵行下担列鼠职责被：坏①埋主犬持编烧制项奔目管情理实仇施规扑划，艳并对后项目榨目标齿进行挣系统舱管理夜②美对翠资源穴进行贤动态是管理坐错③盗建延立各质种专潮业管蛛理体壁系，今并组帮织实午施虎④蛙进鹿行授辛权范通围内用的利局益分触配崇⑤虏收负集工纺程资描料，绝准备妨结算剑资料乓，参者与工慰程竣苹工验挎收扭⑥鸟接稼受审坛计，营处理烛项目省经理患部解耐体后们的善摇后工任作纤⑦浸协动助组详织进盖行项鲜目检置查、腰鉴定哨和评梳奖申远报工增作临项目雷经理涨权限冈：按①搞参嗓与项星目招疗标、仅投标悉和合弄同签腔订绣②迫参摩与组穗建项云目经锅理部堆③响培主持涌项目舅经理奸部工仆作裹④办决链定券授权棉范围秒内罢的项推目资绵金的机投入平和使肯用妖⑤烟孩制定由内部韵计酬驶办法日⑥船参抗与选膊择并群使用促具有腿相应死资质洞的分规包人眉⑦醒参险与选骑择物阴资供覆应单饮位励⑧出在读授权郑范围隶内协解调与稠项目呢有关阻的内伶、外验部关权系菜十五掌、温风险矩指的移是损效失的驶不确者定性庆，对承建设凝工程弹项目痰管理忽而言爬，风篮险是撇指可懂能出惕现的博影响乳项目密目标蒜实现脏的闭不确批定性熄因素衡风险费量反炕映仓①播不确仔定的银损失于程度记枣②剥损失游发生馅的概慧率季轻度惑损失虑中度刊损失开重大今损失文可绑能担性盯很大效3哑4池5奔中等讨2婆3堆4连很小饥1劫2杰3减十六掘、矩施工茫风险尘管理孕过程斧十七粥、宜未经锡监理查工程颜师茎签字借，建俩筑材绞料、屡构配劝件和虫设备三不得低在工顺程上抹使用码或者爹安装井，施馒工单鹅位不喂得进验行下往一道碰工序捕的施灵工。慕未经手总监封理工书程师刊签字晶，建菌设单保位不诉拨付刑工程酒款，凭不进板行竣孝工验求收均工程刃监理其单位丙应当懒审查绢施工跃组织拉设计归中的训安全肚技术连措施铸或者轨专项域施工理方案姥是否形符合低工程顺建设泻强制蚊性标艘准译。工室程监跨理单赤位在士实施递监理萝过程丽中，跑发现喉存在驱安全梁事故责隐患泛的，承应当荷要求杀施工贤单位御整改裳；情丢况严芹重的业，应恰当要钩求施或工单吼位暂秃时停殊止摄工程聚监理婚人员酿认为卧施工晨不符贞合工碰程设矿计要帅求、辫施工缘技术畜标准衫和合作同约采定的趟，潜有权临要求酱建筑恼施工良企业拉改正租。工朴程监总理人骆员发盾现工铅程设桨计不铁符合龄建筑使工程殿质量摇标准沸或者押合同守约定膊的质济量要案求，免应当杰报告晌建设泰单位明要求值设计且单位屿改正醋十八芳、付施工哀准备瓶阶段牺建设贪监理停工作她的主特要任搜务：毒①回审熄查施时工单黎位选巧择的喜分包减单位反的资饮质绝②邮监含督检闲查施超工单政位质波量保填证体违系及忙安全鹊技术岩措施剪，完宋善质烂量管锤理程帝序与低制度侍③匠参君与设喉计单水位向健施工娇单位溜的设透计交裁底怪④绸审释查施预工组彼织设症计鸟⑤叉在溪单位悄工程间开工零前检斥查施军工单担位的禾复测脉资料啦⑥洋对济重点自工程理部位甜的中喊线和钞水平僻控制恩进行概复查烤⑦巨审洞批一锋般单坟项工燥程和贿单位蹦工程脸的开屡工报滤告计施工蕉阶段迅的质体量控厅制：富对所稠有的创隐蔽梅工程漂在进熔行隐哭蔽以涂前进吴行检苹查和慎办理览签证宇对施幅工蜂测量芹和放悄样嚼进行袖检查违监理涌工程隙师有究全权悬禁止挽不符攻合质甘量要骨求的瓜材料挂和设穷备进你入工包地和砌投入哄使用使监督染施工贞单位径对各讨类土春木和诊混凝殖土试缝件按诉规定文进行灾检查级和抽伯查沙十九听、姓工程喷建设梳监理槽规划橡应在丑签订江委托馋监理帽合同陪及收艳到设腾计文惧件后校开始无编制废，完厦成后川必须镰经原监理耍单位式技术偏负责雷人台审核骄批准铸，并毛应在凉召开秆第一原次工胃地会上议前标报送吃业主该。有工程胀建设饶监理劈规划亦由功总监仁理工产程师选主持钩，专行业监倘理工割程师击参加委编制武对中赔型及删中型吃以上柱或专杂业性客较强碑的工净程项假目，欢项目储监理恳机构弱应编摇制工舰程建钱设监美理实崭施细估则；匆工程塘建设葡监理撞实施熊细则臭由各妖有关坝专业黄的专稳业工杂程师向参与铅编制液，在魂工程答施工蚕开始歌前编截制完边成，悬并经骆总监郊理工嘴程师梁批准伙二十存、展旁站脾监理首指监荐理人箭员在雄房屋轧建筑刘工程嘱施工蜜阶段纷监理胀中，炒对挖关键耐部位宣、关导键工蛙序宅的施替工质进量实谎施全钢过程师现场碌跟班弓的监锯督活兽动变施工晕企业平根据由监理朗企业秘制定衬的旁六站监斥理方被案，夺在需屡要实苹施旁滋站监丙理的堤关键匆部位郑、关摊键工类序进炊行施脂工前辟24面小时市，应列当书面面通涨知监梳理企侨业派果驻工宫地的蹄项目娱监理喷机构盯旁站缩监理重人员秋发现敲施工修企业录有违穗反工类程建糠设强事制性双标准艺行为宋的，勤有权妙责令亩施工更企业附立即鱼整改刃；发眨现其编施工还活动部已经冶或者掘可能法危及权工程码质量墨的问白题，败应当哲及时居向谊监理蝇工程绑师或伤总监兆理工梨程师摊报告铸，由疏总监猫理工晚程师左下达司局部蠢暂停抗施工扬指令棋第二经章：勉成本唱控制胜裂一、录P烈44白图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要犹内容捐脉①帖地基栋基础淘②抗主体低结构筋③蚊环境虾质量杠和与鹅此相坛关的燃工程敬建设册各方冶主体党的质索量行售为毁主要灭手段料①倾施工信许可作制度贞②露竣工巨验收哥备案客制度短2霸Z牙1毒04古0欣52犯在工吧程项及目开斤工前虾，建梨设单点位北凭工悔程质创量监斩督文道件，交向建牌设行秧政主本管部栽门申楼领袄施工还许可盯证姥在工相程项犁目开椅工前农，第玻一次