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PAGEPAGE1公司仓管理制度一、引言本公司仓库是安全、高效、稳定的物流配送基地，仓库管理是公司健康发展所不可或缺的一部分。为保证公司仓库的正常日常运营和物流配送工作的按时完成，提高物流配送效率，制定本《公司仓管理制度》。二、组织架构公司仓库设主管单位并指派专人管理，明确管理人员职责，实行科学有效的分工制度。主管单位：物流部门；仓库管理员：承担库房日常管理职责，设置专职人员或分公司物流总监兼职统一管理。三、仓库管理流程本公司仓库管理流程包括以下内容：仓库的使用技术资料及有关管理制度对所有使用公司仓库的员工予以明确解释并保证其充分理解；进出厂区（门）必须如实填写相关车辆资料等；所有进入仓库的材料必须经过严格检查登记和查验。仓库的清点仓库工作人员每交接班必须进行现场清点；所有进出仓库的理货单据、运输车辆等所有数据必须及时录入;仓库过期物品及需报损物品必须及时报告上级、以上级核实后清点。仓库的分类所有原材料、成品按照品名、材质、批次、规格、保质期等分类存放；每次货物进库所有收货人员明确确认每批货物的存放位置。仓库使用安全规范每个仓库的使用必须坚持标准性、规范性、科学性、严谨性；维护仓库的性能和安全设施，防治事故和火灾等安全事故的发生；保证仓库内部、周围设施完好，洁净卫生、整洁清爽，注意防潮避光。四、运输管理运输确认：接到采购单，必须确认货品。确认货品品项、品质和数量是否符合采购单，与供货方协商处理与确认结果；车辆管理：安排货车，必须进行严格检查和审批，修复过程中必须严格按照要求进行，指定驾驶员，随时检查车的可用状态；运输转达：通知货车司机，告诉司机运输目的地所在地址、货品信息，讲解货品存放、操作规范等事项，司机必须遵循“准确、快速、安全、优质”的送货方针，防止货物在运输途中出现损失、破损或遗失等问题。五、仓储费用按照实际存储天数计费；按品类、品名计费；本公司有权对产生的费用进行必要规定。六、结论以上是本公司的《仓库管理制度》，对于公司仓库的规范、高效运营有着非常重要的意义。明确的仓库管理制度可以为公司提供长期稳定的发展保障，在整个仓库的使用、管理员的职责分工、仓库管理流程、运输管理以及仓储

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