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文档简介

施工项目材料储备保管制度一、前言为了保障施工项目材料的储备和保管工作，提高资金利用率，确保施工质量和工程进度，本公司特制定本制度，以规范和管理施工项目材料的储备和保管工作。二、适用范围本制度适用于本公司负责的各种施工项目，相关人员必须遵守本制度的规定。三、工作流程1.材料需求计划编制在施工前，项目管理人员应编制材料需求计划并进行审批，确保所需材料种类、规格、数量、质量等均符合工程技术要求，杜绝浪费现象的发生。2.材料采购和验收项目管理人员应进行材料采购并对采购的材料进行验收，材料验收应符合国家相关标准及工程技术要求。对于不符合要求的材料，应及时退货或通知采购方更换。3.材料入库管理采购到符合要求的材料后，应按照相应的规定进行分类、包装，妥善保管，防止丢失、损坏、错放等事故的发生。同时，应及时入库并做好相应的入库记录，包括材料名称、规格型号、数量、质量、厂家、价格等，以方便日后的跟踪、查询和核算。4.材料出库管理在施工过程中，应根据施工进度和安排进行材料的出库，出库应由项目管理人员或库管员进行，同时应进行相应的记录，并对出库材料进行核对、清点，杜绝漏发、错发等事故的发生。5.材料使用和消耗管理施工中使用的材料应按照工程技术要求进行使用，并及时进行相应的记录和反馈，以便核算材料的使用情况和消耗情况，及时补充储备材料，保障施工的顺利进行。6.材料结算和核算在施工项目完工后，项目管理人员应进行材料结算和核算工作，对所用材料数量、质量、价格等进行逐一核对，并进行相应的统计和汇总，以便查找和纠正差错，并为日后的项目经验积累提供依据。四、工作责任和要求1.项目管理人员责任项目管理人员应对本制度进行负责，并严格按照工作流程规范材料储备和保管工作，确保工程建设顺利进行。2.库管员责任库管员应对材料储备和保管工作进行负责，确保材料的安全储存和保管，并及时做好各项记录工作。3.使用单位责任施工作业单位应严格按照项目管理人员的要求使用和消耗材料，并及时反馈使用情况，以便及时补充储备材料。4.其他相关人员责任其他相关人员应配合项目管理人员进行材料储备和保管工作，并及时做好各项记录工作，发现问题及时上报，保障施工质量和工程进度。五、违规处理对于不按照本制度规定进行材料储备和保管工作的人员，将严格按照公司相关规定进行处理。六、制度宣传和培训为确保本制度的有效实施，公司将对相关人员进行制度宣传和培训，确保每个人都能够清楚了解和贯彻本制度的规定。七、制度评估

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