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文档简介

房屋制造公司生产管理制度1.前言为了确保房屋制造公司的生产过程安全、高效、可靠，保障产品的质量和客户的利益，制定本《房屋制造公司生产管理制度》。2.生产准备2.1生产计划生产计划应根据订单、库存和实际情况进行制定，确保生产任务能够按时完成。生产计划应包括生产数量、生产日期、生产线程次、包装方式等信息。2.2物料采购物料采购应根据生产计划、产能和库存情况进行合理安排，避免过多或过少的采购。物料采购应考虑物料的质量、供应商信誉度以及采购成本，做好相关记录。3.生产过程3.1生产组织生产组织应根据生产计划，合理分配人力、物力和财力资源。生产过程中，应严格按照生产流程进行操作，保证产品质量。3.2质量控制生产过程中，应严格执行质量控制流程，确保产品符合相关标准、技术规范和客户需求。物料、半成品和成品应按照规定进行检验和测试，确保产品的质量和安全性。3.3安全管理生产过程中，应采取一切必要措施，确保生产环境干净、整洁、安全、无污染。生产人员应按照相关规定进行安全操作，避免发生安全事故。4.生产记录4.1生产数据记录生产过程中，应记录生产数量、时间、产生的废品数量、设备的工作状况等相关数据。生产数据应存档备查。4.2质量记录每批产品在质量检验合格后，应记录产品名称、规格型号、生产日期、检验结果等相关信息。质量记录应存档备查。5.废品处理生产过程中，因各种原因产生的废品应及时处理。废品的处理应符合相关法律法规和环保要求。6.管理评审定期召开生产管理评审会议，对生产过程和管理进行监督、评估和改进。不断完善生产管理制度，提升生产管理水平。7.总结本《房屋制造公司生产管理制度》是为规范生产过程、确保产品质量和客户利益而制定的，各部门和员工应

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