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策划方案有限公司业务员提成管理制度方案概述策划方案有限公司是一家专注于策划设计领域的公司，为了激励业务员积极努力，提高公司的销售业绩，特制定该业务员提成管理制度方案。本制度适用于策划方案有限公司所有的业务员，针对其所完成的业绩进行提成发放。旨在通过激励业务员的积极性和创新意识，促进公司的发展和成长。提成计算基础提成比例策划方案有限公司根据业务员的销售业绩，按提成比例计算提成金额。具体比例如下：销售额提成比例1-10万5%10-20万8%20-30万10%30万以上12%提成计算公式对于每个业务员的提成金额计算公式如下：提成金额=销售额*提成比例提成结算结算周期策划方案有限公司对于业务员的提成结算周期是月度，即每月底对上一个月的业绩进行结算。例如，6月份的业绩会在7月底结算，提成会在8月份发放。如果公司有重要节假日或特殊业务活动，提成结算周期会重新调整，具体调整时间将在公司内部通知。提成发放业务员的提成将在结算周期后的5个工作日内发放到其指定银行账户或以现金形式进行发放。提成申诉和处理如果业务员对其结算的提成有任何质疑，可以在一个月内向公司考核部门提出申诉。公司在3个工作日内受理申诉，并委托专业的审计机构进行核实，最终结果将在5个工作日内公布。提成管理业务员业绩监控公司将为每个业务员建立业绩监控系统，用于实时跟踪其业绩情况。监控系统将记录业务员的销售额、回款情况、客户满意度等数据，为公司提供业务决策支持和管理决策参考。提成奖励公司将根据业务员的实际表现，对于业绩突出者进行提成额外奖励。例如，对于当月销售额最高的业务员，可获得2000元的奖金，对于实现销售额增长超过20%的业务员，可获得500元的奖金。奖金在下一个结算周期提成前发放。提成追回对于业务员不当行为，如恶意造假等行为，公司有权追回其所获得的提成，并对其进行处罚。处罚的具体内容包括警告、罚款、解除劳动合同等。结束语以上是策划方案有限公司的业务员提成管理制度方案。本制度对于提高业务员积极性、促进公司发展和管理做出了积极

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