XX国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册

作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。绩效评估和发展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：2001年8月最新修改代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》由安海斯-布希大学编订而成在以下情形可以使用本《指南》：准备半年/年度绩效评估面谈制定、实施符合业务需要的个人发展计划我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：员工发展理念为支持发展，公司、经理/主管和员工各自的角色核心能力模型

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粘1季度/第1个月2季度/第2、3个月3季度/第4、5个月4季度/第6个月正式发展计划面谈检查绩效继续实施发展计划检查绩效和发展进程用收集的信息制定预算正式绩效评估面谈持续反馈并实施发展计划南绩效肿评估推是发霉展不采可或砍缺的栽一部彩分。浅虽然层在半膏年/亚一年狗的评莲估期贷中会岛不断膊给予应反馈喂，但暖进行勺正式丢的绩萍效评议估面孤谈也姻同样龙重要陶，值这样溪可以帜记录耻上一筑评估耻期的瘦绩效测表现迷并明妄确下纯一评扩估期视的目夜标。里经理念/主朽管和挑员工丢都要宵为这稍个面牵谈做章好准狮备，棕建议扭双方疮在面胁谈前磁各填抚写一夸份草菜表并速在面螺谈时扣讨论烛双方掀的草允稿，埋确定神最后步的文鸡件。渡绩效同评估麦的目泥的是寨：拆对上语半年肤/一代年的菌绩效叉表现习进行眠评估根并给列予反嫂馈掠明确污下半具年/内一年岗的工别作目尤标汉为奖腾金分段配提刊供依拳据注：铁所有摘员工议必须紫与其镰主管呼/经陕理在丛半年在/一顾年的厚最后古一个爽季度努进行承绩效是评估朵面谈特。给可在悉公司密内部饥网、叔J盘组或部辆门秘尚书处贞获取云绩效画评估责表。赞绩效互评估踏表分或为由：兔•贫员轿工绩误效评姐估表岸•能主馋管/伍专业煎人员象绩效申评估现表产•标经减理绩热效评京估表

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吃8、府重视释他人晃的价筑值：条尊重案并积携极利略用人碧员的特差别廊，最宵大程麦度地舞促进登公司聪的成误功和仪个人详发展上。象这项寨能力牧的行灭为表蠢现：拐你知客道你皱体现富了这挎项能鸭力当筋你：欧在任闻何情律况下慎尊重情他人蚊，维识护他倡人的紧尊严坏善意暗地指口出他晨人的情不当射行为叛认识筒并充遭分利展用个杠人差槽异以氏改善睁工作陶效果浙主动御了解安、聆诞听他标人的胡观点罢发展附这项责能力晚：千1、挂行动片/练铅习雀请其环他人咳，特灾别是吊与你揪的背链景、堵经历烧或思驴维方排式不辈同的鹿人对管你提唤出意填见和瘦建议朗，将幸其用货于实鼻践以毕示对叔他们铸的尊伤重；覆请持皱有与蔑你不暮同意痰见的根人解蚕释他音的观雄点，防并表挂明这燥样做洁只是错想更团好地傻理解梳他的束想法创而不返是让券他证盲明自终己的模观点梢；拍与你碌想增蒙进了被解的束人共魄进午影餐；埋通过知旅行黄、读幼书、细看电洋影、慎参加长本地菌文化织活动根等来浇更多近了解痰异域树文化村及其挂价值水观；渡检查捞你的旗定式构思维垫和语沾言，遗在日于常交落往中锐少一脸些判榨断和搜评价畅；绕从你册的主丸管和跨值得羽信任丢的同凝事处赢了解美在哪附些情膨形下随你的斥表现谦过于猾自私马；胸小心纱自己炕任何匆拿个盾体差用异开雷玩笑否的倾惰向；红做一执位有贷不同员背景叹和经鹊历的丛人的柿老师茫；繁当遇塞到他贿人或捆他们漆的意棋见、港观点希不被服尊重膏的情木况时索立即崖指出矮；英对别显人的扑观点鸟和成钻功表疏示赞雀赏。济2、建培训蜡课程

坛9、庭追附求发厘展：妙发展等自己融和他肿人的朴能力剧，更且好地烫适应猫组织粱的要袍求。残这项武能力展的行就为表蚂现：思你知丸道你狗体现削了这诵项能元力当鹿你：凤采取怀行动黎提高鉴知识烛、技艰术和帆能力材承担前新的蔑、有麦挑战嗓性的似责任户，巩输固学爱习效骆果铁征求宵绩效粉反馈索意见掌并相暑应改愚变自现己的蓬行为刷向他浴人提奥供有公建设敢性的项反馈蛙和帮暴助蜓发展参这项花能力荷：吹1、裳行动匆/练会习扶勇于寸承担裕你目昆前可授能仍夹缺乏卡某些造技能表去完便成的惩工作何，这春样可叙以加搜强这氧些能绣力；番寻找鉴机会执提高吼自身茅能力虏；客在同飘行中孝找一萄位老细师或册教练职，请拿他给标你提狡建议丽；危制定迁并更歇新发衡展计对划；锁列出芝你想谅在下维6个筋月、辱一年降或3贪年内把学习率的事奖物清淋单，珍定期挎回顾翠实际辨进展梳；稠跟踪盲检查西所学逢知识辩用于攀实践派的情厨况；次在每狂一工病作情次形下忆问自朴己：赖“来我能毕学到汗什么摊”酿？纲学习定将负闲面反枯馈和跪批评窝看作恳你需陈要更券深入符理解瓣的潜种在有肺利信练息；简从每度个与怒你共冠事的嫂员工刊那里农学习伤他们画的优讲点；券建立佩你可撤以向剂他人扩提出衰正面染和负词面信疯息的鞠人际紧关系苦；粱不断郑寻求仇他人仅反馈脸并将蛮反馈苏用于伴绩效蠢改进片中；衰寻求屈与工哲作相螺关反痰馈并确采取陪相应膀行动盒；背接手简“苗不能盯做的妖”版工作棉（比定如几幼个人读去做钻均告碗失败暗）；畏教某贸项工傅作的井非专渣业人貌员如份何更即好完殖成工瘦作；驻请你洗的主俘管将驴你安醒排到既不明烤确的站工作脉环境属中并订指导盟你如妹何应峡对。筛2、虫培训茎课程

蜓10商、职具业化币：单在任剪何时巴候均馆能表缸现得筹诚实爆、正秃直和卫冷静世。励这项老能力狗的行帖为表储现：植你知烈道你朗体现楼了这漏项能咏力当里你：习在任椅何情童况下感都能乱保持驻镇定迁、客境观通对自期己的研行为磨负责泥保守宗机密队遵守倚诺言纵言谈师、举成止得种体（起如衣锋着、栗语言璃、礼乡仪等靠）衔行为饮与公慎司价息值观胸保持绝一致饥（如头安全沃，负弄责任右地消矩费产兰品，茫关注溜环境乐等）笛发展索这项畅能力刷：改1、航行动就/练晚习薪回顾跳A-班B公锣司价凑值观姻，评召估自初己的窄日常雨行是嘴否体大现这谋些价谢值观凝；啊在应孤对有费压力达的情同形前叼做好奉充分口准备底，考若虑最贷坏的亮情况努下的机应对背策略雀；担改善料你与执同事刚的工饮作关妥系；传询问京你的肌同事去对你将的客余观性封和坚骑韧性驴的看观法；挖如果烧你犯铸了错议误，亲承认挨错误困并从愁中吸肤取教诱训；宿做出怪承诺圆前考砌虑可槽能的掘后果渐，确姜保自尽己能微履行萝承诺梁；酿如果湾你没拨有履筒行某克个承归诺，语分析傲原因役并修乳正问垃题；舟定期婆与你五的主庄管和袜同事惨交换眠信息魄；晴向你兽的主确管提距供有母助于痛他/帝她和摘他/素她的刷主管狡合作盐的想奸法和显信息妻；刑在采滑取行都动前匹考虑赞你的骑行动激的潜皇在影以响。黎2、援培训誓课程

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烘12我、团变队合崭作：浙积极砌支持想团队反工作答和目崖标。台这项贼能力详的行误为表肌现：舟你知伞道你沟体现抵了这宇项能田力当粘你：督为团尺队目疤标积济极做线出贡四献嘱为了穗团队滥的成元功与鼓团队夫成员近分享抽信息旁、技纤术斗支持今团队快的角毕色、己基本蜓规则展和决铲定励技巧资、开歪放地耍表达鲁观点损以确桂保团假队的搂成功御鼓励悄团队负成员随更多讲参与奶，认鲁可他忍人的冠贡献圾建立寇、保攻持与框他人素良好姜的人殿际关茂系竹发展钞这项涝能力畏：骂1、念行动喇/练支习帝鼓励疏所有伙团队逐成员思的参债与，舍用各帽种形摆式感傍谢他胳们的沟想法杯和工深作；舒请同制事或划主管弄给予炸你团迈队合墨作能抽力方明面的爹反馈摔；慌即使啦你对喊活动蓬方式族不满瞒意也冻应积栗极参息与团汁队活蕉动。当例如兰，应趴在团士队会区议上简提出录建设拴性的胶意见垮而不狭是在度事后由抱怨丢会议鹅是如赢何的雪差；洗与团花队成镰员分酬享更母多信锐息来弊表明异你对恨团队橡的信呆任；牛列出哈需要拔了解抬你的粒工作选及相帅关行贡动的船人员田名单稼；证避免厉对他冈人的屈想法杏和建添议的水不成每熟判肤断；服重申战团队式目标呀，确跨保所予有成酬员理觉解并贞接受宗这些榜目标记；为造达成辞团队投和你艘个人劫的成誉功，继确定尽实现弱目标程的方弟法；需主动普参加营任务捡小组亦或解延决紧忘迫的蚕工作弄难题具；窝始终背坚持鼻团队睡的目驼标，讯在团联队偏役离目名标时浓应及逆时将泳团队岁带回吵原方遮向；倦多花辽时间繁与他拔人交居往，傅对他多们的馋需求伐或关帖注点垂表示观兴趣新。畜2、逼培训巧课程

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浆1、璃以业闸务为额中心阁：身在制拦定计轿划或控做出洞决定氧时考数虑公鬼司业匆务表祖现及立行业店、经捞济趋溪势等叨因素配。迎这项世能力堡的行耽为表惹现：敲你知灰道你沿体现厅了这仔项能狗力当衡你：齐实施扭计划芽以提寒高生死产率志、降网低成葛本苏确保系自己街和其真他人超的工详作与贸整体骂目标删和战迟略一罩致乘了解呼公司窜各职桂能部狐门和淡分支概的相库互关串联秩把握膝机遇瞧，创室造竞短争优梦势佳使其要他人菊了解是公司陵的竞软争地坦位毯做出运支持塌公司贺整体析财务妙目标趴的预受算和同决策催发展庆这项惕能力犹：焰1、泄行动摘/练消习将参加汽任务婚小组丙，攻炭克紧秤迫的碍业务霸难题姨；咽跟踪压观察跟一个揭新产档品/顷系统静的全视部开立发过满程；法将你黎所在旧工作短领域雅的最洋新发愁展信券息与剑员工判和其吨它部另门分肝享；习了解敏其他纹人对容公司隐目标顾和优菠、劣榨势的窝看法熊；挂阅读虹公司潜年报染、其眠它有抚关公呼司的笨书籍鸡或文淘章和灰股票织经纪亲人关勺于A泊-B会公司锹及其滔竞争雅对手寇的研悟究报御告；临询问式同事色你的愈团队线怎样功对他昨们产检生影漆响；躬向其敌他部戴门人牺员了窑解有途关他陕们部扑门的除信息企；青阅读认《华您尔街爸日报宣》和惜其它散商业幻刊物说。分杨析公膨司可缺以借甩鉴哪锅些其醒它公垮司的功战略闹。亩2、科培训渣课程

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