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村干部工作目标管理制度前言村干部是农村基层社会管理的关键力量，他们的工作目标的实现情况直接关系到群众的切身利益。因此，建立村干部工作目标管理制度，以提高村干部工作效率和质量，是非常必要的。一、制定工作目标1.1工作目标的确定村委会应结合本村的实际情况，制定符合农村群众利益、发展需要、政策法规的工作目标，确保工作目标的合理性、可行性和实现性。1.2工作目标的明确工作目标应当具有可操作性，需要细化到每个具体的环节、任务。工作目标应积极向上，突出村委会工作的重点，具有一定的决策性和引导性。1.3工作目标的公示村委会应及时公示工作目标，让群众了解到村委会的工作重点，促进群众对村委会的监督和支持，增强村委会的透明度和公信力。二、实施工作目标2.1落实责任村委会应当明确各村干部的工作任务和责任，完善工作责任制，建立工作日志，做到任务明确、责任明确、人员明确，推动工作的有序开展。2.2支持条件村委会应当发挥自身优势，为村干部提供必要的资源保障和支持，包括物质资源、技术支持、信息平台等，为村委会的工作提供条件保障。2.3工作检查村委会应当定期进行工作检查和评估，发现工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和提高，确保工作目标的顺利实现。三、总结和评估3.1工作总结村委会应每年对工作进行总结，及时反思工作目标的制定和实施过程，总结所取得的成果和经验，反思问题及不足，为下一年的工作目标制定提供参考。3.2工作评估村委会应当对工作目标的实现情况进行评估，全面梳理工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和提高，提升工作质量和效率。四、结语建立村干部工作目标管理制度，是村委会建设的重要组成部分。该制度的实行，有利于提高村干部的工作效能和管理水平，推动实现乡村振兴和社会稳定。村委会应当将其作

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