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文档简介
第第1页共6页投标效劳承诺书〔共9篇〕1承诺：第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施中标后，我单位将从方案管理、技术质量管理、材料管调，保时保质完成该工程，其主要措施:(1)选择优秀工程经理及本公司纯熟技术队组严格按进度施工，(2)工程工程部将负责报送总体工期方案，并积极协调3M放保管。方案，报贵单位进展定样板。3--5保工程顺利进展。召开工程例会时工程负责人将向贵单位提交每周工作认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。记录业主的指示，并予以贯彻。第二、质量与平安方面：自觉承受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建立题。在质量(包括保修)、平安方面做出以下承诺：的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。(3过失的，及时提出意见和建议。好隐蔽工程的质量检查和记录。经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。依法履行建筑工程质量保修义务。主要负责人依法对本单位的平安消费工作全面负责。做好平安检查记录。工程负责人由获得相应执业资格的人员担任，对建筑工程的特点组织制定平安施工措施，消除平安事故隐患，及时、如实报告消费平安事故。设立平安消费管理机构，装备专职平安消费管理人构报告;对违章指挥、违章操作的，立即制止。根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的平安施工措施。施工现场暂时停顿施工的，做好现场防护。将施工现场的.办公、生活区与作业区分开工的建筑物内设置员工集体宿舍。在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。作规程，正确使用平安防护用具、机械设备等。采购、租赁具有消费(制造)答应证、产品合格证的平前进展查验。对管理人员和作业人员每年至少进展一次平安消费教危险作业的人员办理意外伤害保险。2一、进度控制根据招标承诺设计工期，科学、合理地安排设计进度。根级→审定→出图的过程。为保证按期保质完成设计工作，我公司将合理调剂参与该本钱工程设计工作。各专业人员将在工程负责人的统一协调30二、设计质量控制1制深度规定”。2、设计工程管理要求：〔1程负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及校审工作。〔2师审阅方可出图。〔3或由外部条件引起的技术更改均应提交总建筑师审查。3、设计文件的签署及要求：设计文件应认真经过二校4、对全过程进展质量控制：〔1种互提资料、计算、绘图、校对、审查、成品检查、晒印交
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