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文档简介

工程质量例会制度前言作为一家建筑设计与施工的企业，质量是企业的生命线。为了提升企业的质量，加强对工程质量的监管，公司特制定了本工程质量例会制度。本制度的宗旨是在工程实施过程中，发现和处理问题，共同提高工程质量，保证项目顺利完成。制度适用范围本工程质量例会制度适用于承包公司每个项目的工程师、监理、施工队和其他质量管理相关人员的工程质量例会。制度内容例会召开时间：每周例会一次，时间为工作日下午2:00-4:00。（例会时间可以根据项目进度情况进行调整）。例会主持：主持人是项目经理或质量管理负责人，主持人应事先统筹安排会议议程和准备会议资料。参会人员：本次例会的参会人员需覆盖工程项目的所有相关人员，包括承包公司项目经理、质量管理负责人、各专业工程师、监理、施工队等等。例会议程的确认：主持人应在例会开始前制定会议议程，并在会议开始前与参会人员确认议程。例会发言顺序：根据议程，按照主管工程师、各专业工程师、监理、施工队的先后进行发言。例会纪要：由主持人负责起草例会纪要，列出会议中各项讨论的内容、决策和责任分工，以及下一步的工作计划。参会人员需查看并确认例会纪要是否准确无误。例会记录和报告：主持人需对每次例会的讨论和结果进行记录，并形成报告。报告中应包括每次例会的内容、参会人员名单以及下一步工作的计划并如实上报项目经理和公司领导层。工程质量跟踪：工程质量必须要有全过程跟踪，于每周例会上的问题、进度和解决方案需要在下一周的例会上跟踪并备案记录。制度执行所有参会人员需准时参加并积极参与讨论，对项目中出现的问题和难点提出改进方案和建设性意见。参会人员应当遵守工程质量例会制度，并及时于会议中披露任何与质量问题相关的详细信息。若参会人员无法出席，请提前请假，并通知主持人或质量管理负责人。主持人应对例会议程的制定和执行进行严格管理，确保会议的高效性和实效性。参会人员需要严格按照任务书的要求完成任务，并在会议中及时汇报任务进展情况。例会效果加强了各方的沟通与联动，提高了团队协作精神。督促各方在工程实施中严格按照工作任务进行，确保工程质量和工程进度，发现问题及时解决，保证工程进展顺利。充分保障了工程施工期间的安全，减少了各种风险的发生。结束语本工程质量例会制度对工程项目的顺利进行具有十分重要的意义。只有在各方真正积极参与共同落实到位的情况下，工程质量才能保证每

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