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文档简介

工程技术例会及顶板管理例会制度背景为了规范企业的工程技术管理，提升工程质量，加强对重要设备顶板的管理，公司特制定了工程技术例会及顶板管理例会制度，以保障企业的工程技术水平和工作风险的控制，提高企业的综合管理水平。内容及要求工程技术例会定义工程技术例会是指对公司逐月或逐季度的工程技术情况进行统计、分析和讨论的工作会议。召开时间每月或每季度的第一个工作日上午9:00至11:00。参会人员工程技术部门负责人、技术员、工程师；相关企业部门负责人；相关施工方班组长。召开程序主持人宣布会议开始；工程技术部门负责人汇报上月（季）工作情况，重点分析工作进展情况、存在问题以及解决方案；相关部门负责人和施工方班组长结合自身的工作情况，对工程技术部门负责人汇报的情况提出意见、建议并展开讨论；会议纪要由主持人进行整理，反馈、解决意见提出者的问题，并明确下一个例会的召开时间和议题。要求定期举行工程技术例会，确保工程技术管理工作顺利实施；汇报内容应突出重点，能够量化、确凿的说服参会人员，在汇报过程中应着重分析存在的问题并针对性的提出解决方案；听取参会人员的建议和意见，反馈、解决问题，保证工程经验分享、信息共享的高效性。顶板管理例会定义顶板管理例会是指对企业重要设备顶板进行检查、维护的讨论和分析的工作会议。召开时间每月的第一个工作日下午2:00至4:00。参会人员公司总经理；生产总经理；安全生产负责人；设备保养负责人；设备班组长；相关技术人员。召开程序主持人宣布会议开始；设备保养负责人汇报上月（季）顶板检修情况，重点分析顶板存在的问题以及应对措施；生产总经理分析顶板问题给企业带来的风险，并提出意见和建议；安全生产负责人对顶板检修情况进行可行性确认，并提出改进方案；设备班组长结合自身的工作情况，对工程技术部门负责人汇报的情况提出意见、建议并展开讨论；技术人员针对技术问题展开讨论和解决；会议纪要由主持人进行整理，反馈、解决意见提出者的问题，并明确下一个例会的召开时间和议题。要求定期召开顶板管理例会，确保企业的设备稳定性和生产顺利进行；汇报内容应分析存在的问题，并针对性的提出解决方案；对重要设备顶板的管理应高度重视，确保设备稳定性和生产顺利进行。结论通过制定工程技术例会及顶板管理例会制度，可以使企业的工程技术管理工作有条不紊地进行

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