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文档简介
高级会计师之高级会计实务过关检测参考B卷带答案
大题(共10题)一、2007年1月,甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立A公司,注册资本1000万元,其中甲公司以其专用技术出资,出资额经双方协商确定为750万元,乙公司以货币出资250万元。经咨询律师后,甲乙公司对合作意向进行了调整,形成最终合作方案。3月,A公司注册成立后,总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究,董事会决定按照王某的提议执行。8月,A公司召开董事会,讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论,初步形成了两种方案:(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出,各地营销机构设立之初很难实现盈利,应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案,采用哪种方案待进一步论证后再行决定。12月,A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经王某同意,A公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现,2007年4月,A公司为某企业提供了借款担保,后因该企业经营失败,导致A公司发生担保损失180万元,已在所得税前扣除。2008年3月,A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议:将50万元补贴作为技术研发专项经费,既增强公司竞争力,又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行,但这种政府补贴收入是否还要缴税,尚需落实。王某认为,财政拨款不用缴纳企业所得税,随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。要求:根据《企业所得税法》有关规定,指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?【答案】王某所说“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计扣除,即按照实际发生额的15%扣除。或:“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计扣除,即在扣除实际发生额的基础上再扣除50%。二、包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017年7月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有15家子公司,其中8家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为6.5%。(3)2017年7月,包伍集团对2017年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。根据上述资料回答:指出该集团EVA提升的途径。【答案】保持资产盈利水平,提高资金周转水平,降低资本占用。三、甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此,该项目投资可行。(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目,采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为5%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%,公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。部分现值系数如表1所示:(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳人募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经达到80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施:另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。【答案】融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。评分说明:将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。股份融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。销售资产融资战略存在的不足:比较激进,一旦操作就无回旋余地,而且如果销售时机选择不准,销售价格会低于资产本身价值。四、甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展,甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期,对外股根投资业务取得重大进展,2012年度,甲公司发生的相关业务如下:(1)2012年3月31日,甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议,甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元,账面价值为210000万元。6月30日,甲公司支付了收购款并完成股权划转手续,取得了对A儿司的控制权;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元,账面价值为225000万元.收购前,甲公司与A之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。(2)2012年7月31日,甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品,销售价格为20000万元,销售成本为16000万元;至12月31日,贷款全部未收到,甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理,并在2012正对外销售了其中的60%,取得销售收如14400万元;12月31日,B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体,适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。(3)2012正8月31日,甲公司取得C公司股分的20%,能够对C公司施加重大影响;当日,C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日,甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本50000万元。至12月31日,甲公司仍未对外出售该存货甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2012年度实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制台并财务报表,且不考虑增值税因素。(4)甲公司还开展了一下股权投资业务,且已经完成多有相关手续。①2012年10月31日,甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议,约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元,D公司投资20000万元,在境外设立台资企业E公司从事煤炭资源开发业务,甲公司通过其两个子公司向E公司委派董事会7名董事和4名董事。按照E公司注册地政府相差规定,D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。②2012正10月31日,甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定,其财务和经营政策需经占50%以上股份代表决定。12月10日,甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议,受托管理该股东所持的25%F公司股份,并取得相应的表决权。假定上述涉涉及的股份均具有表决权,且不考虑其他因素。要求:根据资料(4),分别判断日公司是否应将E公司、F公司纳^曼台并财务报表范围,并分别说明理由。【答案】(1)E公司不纳入合并范围理由:D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权,甲公司不拥有控制权。(2)F公司纳入合并范围理由:甲公司自身持有股份和受托管理股份合计达65%,日公司拥有控制权。五、经股东大会批准,甲公司2017年1月1日实施股权激励计划,其主要内容为:甲公司向其子公司乙公司50名管理人员每人授予1000份现金股票增值权,行权条件为乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长6%,截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率为7%;从达到上述业绩条件的当年末起,每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金,行权期为2年。乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长5%,本年度没有管理人员离职。该年末,甲公司预计乙公司截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率将达到7%,未来1年将有2名管理人员离职。每份现金股票增值权公允价值如下:2017年1月1日为9元;2017年12月31日为10元;2018年12月31日为12元。<1>?、根据上述资料,分析判断2017年甲公司与乙公司对股权激励计划应进行的会计处理。【答案】(1)甲公司作为结算企业最终是以现金进行结算,应作为现金结算的股份支付进行处理。增加长期股权投资240000元,增加应付职工薪酬240000元【(50-2)×1000×10×1/2】。(5分)(2)乙公司作为接受服务的企业,其本身没有结算义务,应作为权益结算的股份支付进行处理。增加管理费用216000元,增加资本公积216000元【(50-2)×1000×9×1/2】。(5分)六、华南公司是境内国有控股大型化工类上市公司,其产品生产所需MN原材料主要依赖进口。近期以来,由于国际市场上MN原材料价格波动较大,且总体上涨趋势明显,该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。套期保值属该公司新业务,且须向有关主管部门申请境外交易相关资格。该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。主要发言如下:发言一:公司作为大型上市公司,如任凭MN原材料价格波动,加之汇率变动较大的影响,可能不利于实现公司成本战略。因此,应当在遵守国家法律法规的前提下,充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。发言二:近年来,某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件,造成重大负面影响。鉴于此,公司应当慎重利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值,不应开展境外衍生品投资业务。发言三:公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况,可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。发言四:公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设。对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制,所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。发言五:公司应当加强套期保值业务的会计处理,将对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期,并在符合规定条件的基础上采用套期会计方法进行处理。假定不考虑其他有关因素。要求:【答案】1.发言一不存在不当之处。2.发言二存在不当之处。不当之处:不应开展境外衍生品投资业务。理由:不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件,就不利用境外衍生品市场进行MN原材料套期保值。3.发言三存在不当之处。不当之处:采用卖出套期保值方式进行套期保值。理由:卖出套期保值主要防范的是价格下跌的风险,而买人套期保值才能防范价格上涨风险。4.发言四不存在不当之处。5.发言五存在不当之处。不当之处:对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期。理由:对MN原材料预期进口进行套期保值,属于对预期交易进行套期保值应将其确认为现金流量套期进行会计处理。七、甲公司主要从事塑料制品K的生产。20×8年4月16日,甲公司与某外商乙公司签订了销售合同,合同约定甲公司将于20×8年10月16日将生产的塑料制品K销售给乙公司。经计算,生产该批塑料制品需要A材料8000吨,签订合同时A材料的现货价格为4500元/吨。?甲公司担心A材料价格上涨,经董事会批准,在期货市场买入了9月份交割的8000吨A材料期货,并将其指定为塑料制品K因生产所需的A材料的套期。当天A材料期货合约的价格为4500元/吨,A材料期货合约与甲公司生产塑料制品所需要的A材料在数量、品质和产地方面均相同。20×8年9月6日,A材料的现货价格上涨到6000元/吨,期货合约的交割价格为6050元/吨。当日,甲公司购入了8000吨A材料,同时将期货合约卖出平仓。?甲公司对上述期货合约进行了如下处理:?(1)将该套期划分为现金流量套期;?(2)将该套期工具利得中属于有效套期的部分,直接计入了当期损益。?(3)将该套期工具利得中属于无效套期的部分,直接计入所有者权益。<1>?、根据上述资料,判断甲公司的相关处理是否正确,如不正确,分别说明理由。【答案】(1)甲公司将该套期划分为现金流量套期正确。(1.5分)(2)甲公司将该套期利得中属于有效套期的部分,直接计入了当期损益不正确。(1.5分)理由:按照套期保值准则的规定,在现金流量套期下,套期工具利得或损失中属于有效套期的部分,应当直接确认为所有者权益,计入其他综合收益,并单列项目反映。(2分)此外,在塑料制品K出售时,甲公司应当将套期期间计入其他综合收益的利得金额转入当期损益。(1.5分)(3)甲公司将该套期工具利得中属于无效套期的部分,直接计入所有者权益不正确。(1.5分)理由:按照套期保值准则的规定,在现金流量套期下,套期工具利得或损失中属于无效套期的部分应当计入当期损益。(2分)八、甲公司系一家大型房地产开发上市公司,成立于上个世纪末。2018年4月,甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设,预计年内投产运行,该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧,甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论,各抒己见,最终形成了一致意见,制定出“AI+农业”战略。2019年2月,甲公司决定开发C市中心高档住宅项目,该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目,甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下:总经理:公司进行融资时,一定要做好前期的规划工作,加强对融资目标和过程的控制,还要搞好融资的危机管理,多方面考虑融资风险。财务部经理:2018年公司总资产为120亿元,负债总额50亿元,税前年债务利率为10%,股本总额7亿股;本年度销售收入总额为100亿元,净利润为20亿元,分配现金股利4亿元。近年来,公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择:(1)以10元/股公开发行普通股;(2)向银行借款10亿元,并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%,剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。项目经理:建议公司制定新的股利分配政策,优先考虑投资的需要,有多余的资金才考虑发放股利,尽量降低融资成本。假定甲公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。<1>?、根据资料,指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型(写出细分类型),并说明理由。<2>?、根据资料,指出甲公司实施“AI+农业”战略的模式,并说明理由。<3>?、根据总经理的发言,指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。<4>?、根据财务部经理的发言,假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元,利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。<5>?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型,并说明理由。【答案】1.成长型战略类型:多元化战略(具体类型为不相关多元化战略)。(1.5分)理由:“AI生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系,不存在相关性。(2分)2.合作型模式。(1.5分)理由:合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧,企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制定出战略,进一步落实和贯彻战略,使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。(2分)3.融资风险可控原则。(1.5分)4.两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算:(EBIT-50×10%)×(1-25%)/(7+20/10)=(EBIT-50×10%-10×15%)×(1-25%)/(7+10/8)EBIT=23(亿元)(2分)新项目预计的息税前利润为21.5亿元,低于每股收益无差别点23亿元,所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资,即方案(1)。(1.5分)5.剩余股利战略。(1.5分)理由:剩余股利战略在发放股利时,优先考虑投资的需要,如果投资过后还有剩余则发放股利,如果没有剩余则不发放。(1.5分)九、(2019年真题)甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。为提高资金使用效率,防控财务风险,促进战略实施,甲公司2019年开展了
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