知名地产工程管理作业指导书

1-工程管理作业指导书目录项目负责人和项目管理计划书土地接收现场三通一平委托监理遮施工招投标、舱承包合同福工程质量写、魂安全报监卸申办《掠建设工程扶施工许可证》欲施工计划和施泻工方案审核耀设计交底和图累纸会审卷设计良(朋技棉术半)敢变更图纸管理洪开工放线、验脆线蹲样板引路、滨材料姨选型印和秧封样验收仪隐蔽工程验收表（土建）共隐蔽工程验收堪（水、电、设寺备）葵工程例会、专徒题会议迫安全生产与文酿明施工现场签证精装修管理供水配套供电配套燃气配套通讯配套歼园林、市政配旷套人防工程管理项目月报工程款支付枪竣工趋（质量）容验收竣工验收备案涉工程移交和交旋楼工程质量维修忘项目负责人和席项目管理计划报书作业目的巾在工程项目开间始之初选择和梳任命项目的负铺责人（项目经尤理），编制出阻针对具体项目稼的实施过程具耻有指导作用的肃管理计划书。2.作业依据归《保利房地产膊（集团）股份立有限公司工程间管理制度》、盒《泰保利房地产（式集团）股份有逗限公司程序文奴件横》征之炸《施工过程控害制程序》县。咸3.股主管岗位罩工程部经理腿：未选择项目经理前，报主管工程领副总审批，审祖批后签发任命墓书爬。白主办岗位硬项目经理：国编制项目管理宜计划书，咽报主管工程副免总审批。画4细.箱紧前工作条件献任命项目负责第人：悠项目已立项，通准备实施搅。四项目管理计划俱书：准备开工悼，施工单位、浮监理单位已选铲定。5.作业描述种5.1决任命项目负责肾人侵：角工程部经理在现项目实施之初愚根据项目的具亡体情况，安排掏具有相应专业师资质和管理能宾力、管理经验炉的工程师担任迁项目负责人，维报公司主管工摸程的副总经理绿审定（一般以哄公司呈批件形英式），审定后材由工程部经理救签览发让“去工程项目负责免人任命凯书台”孝，盖公章后存企档并发且到炭相关单位（施拼工单位、监理真单位等）俗。繁项目负责人任们命书是质量管必理体系审核中舅必备的资料之敞一。铃5.2事编制斯项目管理计划歌书皇项目负责人根盖据工程项目的笔具体情况和公沃司的目标、要亮求，编制《工嘱程项目管理计助划书》，报工谎程部经理审核烦，挖再纷报主管副总经烫理审定，作为考进行项目管理住的指导性文件键。誉5诉.巧2蛛.阻1颗《工程项目管印理计划书》应构包括以下主要诞内容：鞭5柳.辜2响.已1稿.肺1埋工程概况、说属明涛对工程的地点屑、幢数、层数铁、面积、基础同形式、结构形庆式、用途进行瞧描述，说明遗施工单位、监模理单位揪及敲开工时间等科，此外，应对址工程的特点、瓜难点侮加以说明，以资便制订出针对辱性的控制方法锤和程序碍。盖5策.孝2颜.牌1毯.水2摆工程管理的依番据旋包括亿法律、法规、设技术规范、地锄方规定、年承发包具合同、公司规控定规章等录，我司在工程舰管理方面有几击个管理规定：户《保利房地瞎产罢(镇集湖团奇)肾股份有限公司还工程项目管理享规定》、《保墓利房地汉产斧(社集雹团稀)啄股份有限公司工住宅土建毛坯割交楼管理暂行落规定》、《保截利房地墓产惕(识集孔团亦)绳股份有限公司望住宅建筑装修职施工管理暂行予规定》。吃5惩.税2痰.救1沉.姓3黄工程管理的组粘织机构丈包括姥公司烦为此工程成立年的项目部的人易员配备、岗位泛分工和职责；掌施工单位的管械理机构和项目雨经理、技术负药责人、各主要抛管理人员的情鲜况饲；杯监理单位的管脾理机构和项目奋总监、总监代瞎表边、专业监理工桃程师的资格、姿职称、岗位等察情况劫。荒5涨.槽2毅.企1购.瓶4汽工程项目管理难范围鸡一般仁包括施工准备袄阶段、施工过台程猜阶段及相竣工验收、邪交楼、保修丰阶段。转5灶.迹2目.蜓1削.若5亿工程项目的管减理目标李根据公司对项佛目的总体目标坊确定项目的较质量、进度、肌造价、安全等悦方面的目标济，分解成阶段泳性的具体的施俩工单位必须达鹿到的目标。叶5碧.嫩2捧.暖1爬.惑6悼工程管理内寨容困在项目的实施壶过程中进行管称理的具体工作魔内容。芒5寿.跪2派.志1疲.录7风工程管理的控男制方法和程序型分施工朵准备阶段幕、辉施工柏过程脑阶段撑、绒竣工验收、移饥交、交楼纸阶段，按管理填工作内容拟定胆控制方法和程榆序，重点是施懂工过程中的质帖量、安全、投歌资、安全控制足方法，并结合胡工程的特点、杜难点制定针对番性的控制方法申、程序。不5胁.掘2侍.测1辰.贱8仰工程项目的主吵要节点计划、休阶段计划、总庸体计汽划选为实现项目目吊标，结合实际漆情况，将目标彩分解，制定出讨我司控制性的夺节点计划、施奶工单位可行的误阶段性计划，艺所有计划必须驻与公司的总体诞计划相符并最吊好预留膛机动时间以应调付不可预料的策情况。喷5黄.冈2也.淋1塔.千9畏其它事项央如需要配合的驰事项、平面布龙置等叹。懒《工程项目管腾理计划书》审沟定后应存项目判现场，作为实砌施过程中的指循导性文件，也选是质量管理体春系审核中现场地必备的资料之细一。土地接收1.作业目的蹲土地接弓收纹是终工程进行施工脂乃至项目实施回的前提条件之拦一，般界线分明、定滑位明确地接收固场地是工程顺毛利开展的条件哪。2.作业依据软《建设用地规扯划许可证》，石《嗓建设用地批准盟书巩》镰，红线图供；公司《房地趣产前期报建（贿后期验收）控姜制程序》绵。晕3蓄.海主管岗位你工程部经理沙：羞协调工程部与绢公司综合开发录部接收场地顾。败主办岗位项泥目经理：并现场接收场地贪，参与红线点脱、基准点的测美放工作重。剖4柳.羞紧前工作条件也公司血收到土地究转让（出让）仔单位的土地移跳交通知书毁，摧工程部帜收到公司综合型开发部的接地甘通知意。5.作业描述勺5然.1沸接收土地前的汇准备匠土地转让（出距让）或土地竞喇标等取得土地怀的手续浙，返《建设用地规匆划许可证》，寄《建设用地批塘准书》，红线德图等证件资料奴由公司综合开牧发部央办箭理。附获知取得土地仪后，工程部经仍理跟进项目的侨开发进展情况呆，公司明确项汤目要实施时应邀安排项目经理催，由项目经理蜂具体跟进，先剩查阅红线图、歪地形图、项目君方案图等资料于，对项目的地膏址、方位、渗占地面积锯、周边环境吓、现状史等情况了解猛、熟悉，并应剑从开发部了解辨（必要时查阅授土地转让合同雁和附图附件泄）土地移交时崭的条件、状态福，了解清楚是环否需要拆迁，巾移交时有无水摧电，甩周边道路爪等摔情况。束若由我司负责削拆迁圣旧建筑构筑物夹，第迁弄移供电、电视慧电讯、供水、侧煤气等管线慎，则需先选定皮拆迁施工队，兔联系相关的单株位、部门，梅估测咏拆迁伞工程量，波拟婶订越、签丑订传相关的协议、这合同，做好拆抽迁的准备。驶对于需要砌筑该围墙的场地，芦应先婶安排施工队伍框，从总工室忙领络得围墙图纸，置商谈工程造价三，待接收场地妥后可马上砌筑饲围墙。伟若此项目的土害建施工单位已创确定，应通知矿施工单位做好食进场准备，也烧可将围墙一并红交由土建队步施工。蒸5羞.2郊现场接收并5狐.2滑.1双现场查勘吉收到辅开发部违的土地移交通奉知后，念工程部经理和客项目经理及项莲目部专业工程寇师创（若土建施工义单位已确定，危可通知施工单烦位同去）庸带好相机（最游好是有日历的爆）和相关图纸厅资料与开发部闭到现场与交地薄单位交接，帖查勘全场（做肃好全景拍摄）女。彼项目经理应救引导双方在有罗问题需要交涉柜的地方停留家（做好局部针芒对性拍摄）牙，专由对方扮介绍情况求，双方议定遗茧留问题的处理漂方法竖。液5嗓.2榨.2吊现场交接界桩选、测放红线点佣对于原单位用唤地，应对边界浆（围墙、界桩谣）交接清楚，榴做好记录，在吨地形图或平面茎图上标朽注感清楚，对于通迎过竞拍迅或转让玻取得瓜的空地，应现挤场测放红线点岛（由开发部申迷请并组织城市何规划测量队测躁量放线），记先录天、饮标注清楚，株并应记录一些荒延伸点、参照角点的位置、距分离坟（如某界点离疗路边垂直距离怀多少）以帮助盗校核软（或重放）夜界桩点。对于锐测放好的界桩错点，应加以保遥护（如已确定冶土建施工队，篮可安排施工队母现场一起参与拨，或安排砌筑冬围墙的队伍或僚拆迁队进行界青桩加固保护）钳，避免薯界桩假遭到损坏造成湖界线不明。弹5裁.2妙.卷3驼需要重点关注竿的问题裂除翼土地转让合同袭另有约定孤外，土地接收粱时应达以下标仍准斯：场地标高要筛求与场外道路哑平齐；场地平仆整度要求起伏景不超过正负蚁3上0高厘米率；周边的边界春线是否封闭，毯边界的折角点宜的界桩是否齐揪全和牢固，位钟置是否准确；萄边界是自然水寄面的，间接界翅桩与边界线的棒距离是否明确拆；地面以下的编建筑物基础，疼构筑物已清除纤，过境的管线妙已妥善搬迁，瓦区域内管线已踏在区域边界外铁截断；地面以峡上和区域上空吉已秧清拴空（公司要求遇保留的除外）溉；与周边任何雀个人或单位没破有土地使用权甘益上的纠纷；兰区域与场外主搂干道之间必须究畅通，并能保苹证重型施工车胀辆的通行安全邻；区域绕附近爽已留有足够容悄量的电，自来病水和废污水排墓放的接口。罢5慎.2吗.4沟现场交接会议米，交接记录县查勘完现场、田界桩交接或测级放完后，应在蚀现场马上召开臭会议，确定是如否接收盆。决定一般分僻三种情况：晓（电1煌）同意接增收致，艰没有秒遗留问题绕，交接清楚；暮（稀2小）同意接孕收磨，野遗留问题商定呢处理方法、时太限汪；番（桂3泼）丰不同意接收，晨不符合土地出陡让合同约定的末接管条件，整该改后另行约时嗽接复收贤。灿同意接收土地杰的，现场签署净土地接收文件债，由开发部与抖对方单位签，农我部与开发部单签移交记录，荡红线点、界桩述交接记录。吨对有遗留问题怜的，应留下对样方的联系人和移联系方法。糟5杰.弃3古接收土地后的税工作武现场接收土地渐后，视具体情俭况，需要拆迁英的，尽快安排侦施工队伍进场励进行拆迁、清仙障让，联系相关的热部门迁移处理泰过境的管线逐；炮要申办施工用身水用电、砖通（床修脾）裁路、平整场地如（三通一平）采视条件尽快启群动；需要引砌筑围墙的，头尽快安排施工临单位砌筑围墙会；土建施工单眨位已确定的，拌尽快安排进场击进行施工准备献工作介。刘5抖.延4送整理闷接收过程中的酸资料，型项目则归档。现场三通一平1.作业目的勒现场三通一平宣（通水、通电诵、通路、平整脾场地）是工程办开展施工的前捡提条件屡之一夫，剩是建设方向施修工单位下达开夜工令求的条件之一，董对项目的总工吨期和经济效益召有重要影响服。2.作业依据户朗吨《建设榨工程耐规划许可证》皆，嫌规划方案，总暂平面领图谅；公司至程序文件《施震工过程控制程童序》搜和工作文件《滴施工准备工作治流程》揉。授3锻.钢主管岗位工些程部经理：姓督促检烈查铜“雨三通一硬平垄”定的进展，协调跳相关问题闷。齿主办岗位项茶目经理：抖组织开召展狮“劳三通一煌平罢”适工作。恨协办岗寸位境党讨土建工程师和态水电主管工程车师：拜现场跟进平整垫场地、通路的勾施工进展，具耻体申办施工用嘴水、施工用电珍。矿4地.陵紧前工作条件渔已接收土地，涂修建性详细蚊规划已批准，刻已取得《建设亦工程规划许可芽证》本（通水电）螺。5.作业描述张5译.1化场地平整赴5有.1.1沾场地平整的准束备起工作犹在驴修建性详细仙规划已批准、盛总平面图已具欧备忘时突，可根据规划承图祖、总平面图的蹄平面布置、尺兰寸、标高等冈要求惕，对照欲场地的现状精（查地形图或执现场峰测量澡）英确定是否需要挣平整场地、什代么区域要降低辞标高、什么区轮域要填高、跌挖和或填的高度是态多少呢。毫若平整场地的替工程量较大，昌可呈报公司确规定是否单独委笋托寸土石方负施工队吼还是一并由土逝建施工队施工掉，对于杏场地内有钻较大盲高差的情况（省如山地盘），耍还应考虑（结雪合建筑物情况永、道路、园林要）是否需要采汤取边坡支护（吊挡土墙、喷锚久等）；若平整渴场地的工程量抽较小，可直接游包含到土建工醉程中由土建施条工单位进场后壤完成。仍若要委托差土石方催施工队，则应搂按公司《合格遮供方评价与选震择控制程序》域选择好施工单么位，先商定价腰格，拟、签合旷同，准备开工由。统经估算有大量壳土石方煌外运的，还应盗先办理《余泥博渣土排放证》挺（也可包含到垮土石方施工队腐任务中）圆。蚂5席.1.悔2翻场地平整的督实施维土地接收后，宰由土建施工队傍或单独委托的帽土石方施工队递进场进行场地市平整贺。抗首敌先测量原地标内高，视现场情略况，按恳1露0且米安或或5稀米码间隔的方格网急测量，施工单懂位测量，监理弦旁站监督，做前好记录，绘制离平面图结，我方现场管脂理人员拿审扑核扎签佩字集。城其次，按规划抓总平面图的布增置，轧现场滑测放匪出对应的区域场（按设计标高态），确定出需陪要挖、填的区荣域。洒视现场情况和术施工单位的机您械、人力情况坝，确定施工的度线路；若要进勿行边坡支护的猜，应同时进场坏配合施工。盐完成以上工作誓后，即可进行攻场地平整冤。穷完成后再进行虫测量，绘制平云整后的平面图挤，按区域标注淡平整后的标高陷。5.2通路查在接收土地前文或接收土地后总，应视项目场参地期现状、周边道碍路情况，罗结合项目的规冲划、平面布置鸭考虑这使场地与周边概市政路接通、陶怎样设置路口完，有现成的道号路可用的，主西要考虑如何厉接驳、开设路惯口，按市政管胃理规定，开设茶路口应向市城锁管办道桥处申镰请；场地离市盾政路较远需要辛修路的，应事变先征得土地所捏有人的同意，舌委托施工单位巡修路，筑路工领程可视情况由影平整场地的土吃石方施工队一赌并完成。条接收土地后若燕离工程开工的启时间较长，且零场地内道路、恨排水管网已设栽计好的，在通持路时可将场地禽内的道路同时播施工，即将施粮工临时道路与阀规划市政路合骨二为一，为施贴工时提供方便节通畅的通道，吓也须可蜘从总体上节约齿工期、成本。5.3通水电站按广州市现行从规定，芳施工临时用水碑、尘用电需取得《所建设工程规划事许可证》后才帜能申请办理。敬办理前应根据诵工程拟建的幢闻数、面积、施距工需用的主要歼机具、施工期管人员数量等情样况，计算出需价报装的水、电右容量。骄鉴于广州市的拳实际情况，水哥电报装和实际掩安装一般委托苹自来水公司和撞供电局属下承辞装单位为宜。症5屯.裤3化.脸1府申请施工用水销申请施工用水捏按下列方法办竿理：闻自行或委托具徒备资质的承装跌单位到广州市教自来水公司或孤公司属下各供睬水管理所办理触申请报装手续标。伟弯申请临时用水妄，须提交以下巩文件和图纸跃：扶1踪、用水申请书铸；支2哀、用水所在地贴的烈1疲:顷50霞0源四置地形图一阀式两份，亭3描、市建设用地袖规划许可证或贸用地批准书复剃印件；捡4插、规划部门征零地红线图复印贞件；施5错、填报《用户伏申请用水登记略审查表》（一屿式两份）、《防广州市自来水贡公司报装登记名表》及《广东枪省城市供水合泥同》（一式两螺份）；蜘6锦、建设工程规征划许可证。块5狮.盖3勉.逢1叼申请施工用电蚕申办施工临时上用电需按用电骡地址到所属区在供电局杂配营部数营业厅办理，疏填写用电申请佩表劈，由供电局审耗批后现场安装行。委托监理1.作业目的贿委托监理公司经对工程进行监豪理是国家建筑阴法的规定，监厨理单位是现行堆建设工程五责轮任主体之一，盟选择一个服务祝到位的监理公傍司有利赛于治工程的顺利进利行。2.作业依据不拍抬《篇中华人民共和政国建筑法刷》，泡《建筑工程质神量管理条例》典；公司程序文炒件《施工过程巾控制程序》仓、《合格供方获评价与选择控辱制程序》烛和工作文件《烦施工准备工作颤流程》。恼3穴.嫩主管岗位毅主管工程副总余：环审定监理单位网，审批监理合堪同卫。五主办岗位盒工程部经理认：伤选择监理单位婶。粮协办岗险位档足项目经理收：金协助选定监理岭单位权，草拟合同束。煌4伪.灌紧前工作条件炭项目立项已批略复掉，具有项目计够划备案确认书究；弃用地、规划已舟批复妄，具有《建设绩用地规划许可岩证》、《马建设方案誓报建审核意见穴书》或《建设享工程规划许可浇证》碰。5.作业描述高5欧.1隙监理忧的仆有关规定诉《中华人民共做和国建筑法》责规定我国推行泛建设工程监理愈制茂度犬，饥实行监理的建昂筑工程，由建垄设单位委托具住有相应资质条储件的工程监理网单位监理。建贼设单位与其委狡托的工程监理处单位应当订立恼书面委托监理奖合同。涂《建筑工程质丙量管理条例》登明确规定了必甘须实行监理屡的工程范围，膝建设检部此8嫂6绍号令《崇建设工程监理泥范围和规模标务准规定和》对监理的范回围和规模标准丢有详细的规定龄，耐《广东省建设指工程监理条例平》规定西下列建设工程恶项目的施工准业备阶段、施工证阶段必须实行负监理姿：桂（一）国家、固省、地级以上师市的重点建设芝工程；预（二）建筑安展排工程总造价涝在八百万元以野上的工业、交挡通、水利、市铃政公用基础设搅施等建设工程译；直（三）总建筑士面积在佛二万平方米题以上的住宅小垄区建设工程，洋单体建筑面积笋在膜三千平方米上以上的一般工拼业与民用建筑汉工程；泄（四）利用外造国政府或者国勾际组织的贷款谋、援助资金的让建设工程；亚（五）国家或烛省人民政府规泊定必须实行监帐理的其他建设亮工程。慰建设工程监理寄分为建设前期删阶段监理、设炊计阶段监理、开施工准备阶段流监理、施工阶财段监理和保修恳阶段监理。建原设前期阶段、全设计阶段、保按修阶段是否实仿行监理，由建塞设单位自行决拦定。盯我司项目一般竭委托监理单位评对施工准备阶疑段、施工阶段售、保修阶段实搁行监理。仰按围《中华人民共羡和国招投标法吼》的剩规定，下例条耳件的工程的监互理必须实行招斑标：脖(直一退)开大型基础设施县、公用事业等茫关系社会公共箩利益、公众安观全的项目；市(丹二丰)评全部或者部分掉使用国有资金恋投资或者国家北融资的项目；糕(边三贪)踩使用国际组织蛙或者外国政府史贷款、援助资奖金的项目似。娇粒5凯.描2浸监理招标赶监理招标之前锻应对拟选监理颤单位进行考察励，考虑监理公虚司的实力、服仰务水平、以往壤的合作经历等宁情况拟选监理仅单位，一般采寺用邀请招标的轿方式。梨我司的监理招蕉标一般委托招柏投标代理单位破进行，插监理招标须纳趟入广州市建设膊工程交易中心颗的管理，按以考下步聚实施：挖5液.章2阅.捏1敲招标项目申请贵首次进场的招天标人剩或代理人凭单涝位介绍信到广凑州市建设工程阴交易中心一楼胁大厅办奇理封I犬C嗓卡，篇凭撑I盯C绘卡号登陆交易概中心网到（蓝WWW.GZ灵ZB.GD.挨CN唇）踩，进入会员专在区，填写、确逐认《招标申请灯表》，并将书雨面表格提交交速易中心，同时哄提交经招标管税理机构确认及奥审查备案的资弄料：咐招标申请公函鸡；矮立项批文、年踩度计划或备案屋确认书；松用地批文或《施建设用地规划妹许可证》；次《臂建设方案喇报建审核意见择书》或《建设漂工程规划许可芬证》伐资金证明文件义；交经招标人盖章捕确认的招标公棍告文本暂、资格预审炊文件文本、招及标文件文本、扒邀请招标的，凯提交邀请招标们核准书；闲自主招标时，虽提供建设行政永主管部门核准棵书；委托代理洽机构进行招标乘时，提交市建周委核准的招标央代理机构年度鸦登记备案证书所。殿5毛.毒2鸦.滩2悼招标扮活动日程安排泛凉招标人升与交易中心（侨信息开发管理向部）人员商定甚发布招标公告材、投标报名、昼资格审查及摇艺珠择优的时间偶、地点。俊5葬.激2热.迹3龙发布及招标淋公告遇公开招标的项煌目在广州建设独工程交易中心控网和依法指定祖的媒介上发布炊招标公告；提值供电子文件并增确保与招标管挂理机构审查备黎案的一致。保5嘴.胶2煤.守4沸接受投标报名祝在指定的时间丈（从发布之日躬起到报名截止立不得少蝴于晕5界个工作日，报膛名时间不得少扬于提2竞个工作日）堪、地点接受投泄标人的投标报冬名片，督促投标单邮位缴纳投标报薯名费，按公告叔要求审核和收患取报名资料，张报名结束后，膏招标人在报名增表上签名确认刃并送交信息开婶发管理部备案可。兔5荒.胸2莲.谷5漏资格预审室招标人依法组使建资格预审委年员会，对报名腐参加投标的单刊位进行资格审旁查，编制资审舌报告，投标人厌对资审报告盖宁章确认。通过哥资格审查的投须标人不乔足益5紧人的，招标人猪应修正招标方悔案，报广州市捏建设委员会核粪准后，重新组僻织招标，连续焦两次扫标失败拼的，可按程序热报市建委同意毛后调整招标方奶式。再5少.鹰2券.门6灰确定正式投标劈人以一、邀请招标膊的，接受邀请勤的合格投标人疮确定为正式投得标人。社二、通过资格链预审的投标人猴，可按下列方担式确定正式投尊标人：鸦1标、直接确定为咐正式投标人的鄙，招标人向投惩标人发出《投饲标邀请函》；蹈2承、采用择优方夺式的，在择优滑完成后按公告靠要求确定正式信投标人；冈三、采用资格被后审方式的，稻所有报名投标柏人均成为正式服投标人。朽招标人提交资跟格预审报告并晒在交易中心网舰上对结果进行耽公示，公示时姓间蔬为捷3界个工作日。恨5堤.慨2若.答7饭招标活动日程前安排二（确定热正式投标人后灵）挺招标人与交易蚀中心人员（设谊计监理交易部饺）商定招标会充、答疑会、收信标、评标的时茅间、场地。育公开招标备标再时间不得少章于晚2源0伐天。搞5劣.裕2量.享8慰招标会傲由招标人主持雷：丛1顶、发放招标文绒件及有关资料织（招标文件售锻价不得高合于披50咳0卵元并要开具正导规发票）；途2酸、组织投标人倍踏勘招标工程因现场。瞧5春.夕2僻.摆9行招标答疑溜招标人预先收缴集整理各投标池人提出的问题醒，以书面形式骂答复各投标，在并在招标管理钻部门备案，发滥出答疑纪要的嚷时间距开标时此间不得少酱于领5话天。唇5泉.池2爽.芽10轨组建评标委员悉会蜜1苍、码招标人依法组哗建独评速标委员会，成积员壶为晕5久人以上单数；似2叠、至少在开标到前三个工作日旧，招标人登陆层交易中心网，抹按要求填写《岔评标专家申请苦函》，确认无卖误后持加盖法斧人公章的《评竖标专家申请函剂》提交交易中锯心，经交易中详心确认，送交压评标专家服务罪部一份；疏3独、在开标前二散个工作日，招乔标人持到评标赛专家服务部抽钢取评标专家，那并签名确认抽停取结果；拨4飞、技术告别复绞杂、专业要求订特别高的项目乎，经行政主管宣部门批准后，殿招标人可推荐身所需评标专家衫人钢数姥3冷倍以上的人选吗到评标专家服储务部办理随机镜抽取手续。删5材.勤2国.强11谅收标与封存泛1辈、招标人按招居标文件规定的野时间、地点收芬取投标人的投阁标文件，并做崇好记录；拍2恭、叠投标文件须封逝存在交易中心健指定的封标室半内并贴上有招棕标人和投标人没代表签字的封摊条。店5六.摸2裙.裂12立开标唤开标由招标人摸主持，邀请所利有投标人参加恒。街当众检查投标碰文件的密封性堂；磁开启投标文件喝并按招标文件甩规定唱标；皂对唱标内容做捆记录，并签字库确认。泊5再.副2协.捡1蜻3补评标瞧1规、评标前会由坟招标人主持所，交易中心之工作盏人员宣读评标渠纪律后，招标斩介绍工程概况悼，解释招标文民件赢，联络需要进贯行澄清的投标鞭，组织推选评敢标委员会主任值；拳2假、虫评标由评标委悔员会主任主持前，按招标文件育规定的标准对闷投标文件进行旁评审，完成评工标报告及推卖荐关1-霜3讽名午候建选人或根据招禾标人授权直接御确定中标人，摆撰写评标报告融；极3虏、经评标委员尝会评审有效的母投标人不础足笔3衬人时，招标人近应报招标办核森准后依法重新葡组织招标。槽5纲.聪2肾.源14福确定中标人点1蹈、招标人根据仔评标提出的书锈面评标报告和煮推荐的中标弦候委选人确定中标唯人，也可以授氧权评标委员会纹直接确定中标得人；恰2捡、招标人应当害自确定中标人输之日起十五日璃内向有关行政赤监督部门提交鞋招标投标情况牵的书面报告。阿5修.约2珍.距15红中标公示浓招标人向交易妻中心提交中标锁确认函，并在巷网上公示中标赠情况（公检示涛3挑个工作日），冷同时将评标情寄况汇报建设行窗政主管部门备顽案。拌5柳.及2旺.迎16夕缴费助公示结束后，它如无投诉，招泻标人按规定向董交易中心交纳来中标价万分之冈五（每宗最高抱不超夺过阀1消5老万元）的场地胸使用费。习5株.铸2河.出17让发放中标通知弟书波侮牲招标人到交易握中心领取经交板易中心确认的烦《中标通知书首》。尾5烘.直3统签订监理合同蹲招标完成后，蔽与招标确定的把监理单位商签界监理合同，套监理合同一般常分协议、合同维标准条件和合彩同专用条件组专成。合同协议伤主要确定委托软关系，灾合同中应明确验工程名称、地豪点、工程规模镰、监理的范围揪、时间期限；削《标准条件》贼适用于各个工孤程项目建设监连理委托，各个亲业主和监理单弄位都应当遵守雾。《专用条件汪》是各个工程愚项目根据自己约的个别和所处旷的自然和社会姐环境，由业主悬和监理单位协爪商一致后进行酒填写佩，挽双方如果认为尼需要，还可在串其中增加约定农的补充条款和灯修正条款。忘我司签订监理原合同的审批程罪序与其它合同绪一样，均需填逮写合同呈批件竟经公司有关部洒门审批后签订名。砍施工招投标、括承包合同作业目的穿通过招标的方被式，选择合格糕的工程承包商丰，并在工程施矩工前完成工程支承包合同的签间订，就工程的驻质量、进度、拔安全文明施工好与合同的经济学条款做出明确尊约定。有利于仇工程实施过程缝中进行有理有抵据的管理，保腾证工程质量、牢按计划竣工交息付使用和降低钩工程造价。2.作业依据找《保利房地产影（集团）股份予有限公司招投夜标管理规定》秧；更《合格供方评烟价与选择控制郑程序》（触POLYRT崇－魂QP黄－预决算部－唱01垄）；晶《合同管理程持序》（湾POLYRT毫-QP-恰投资管理部－禁04普）；困《施工过程控清制程序》（绢POLYRT梨-QP-程工程部－烘01费）。调3.姑主管岗位去工程部经理：道监督检查主办粗岗位的作业，算杜绝违纪违规滤；签发招标书粗，批准推荐单近位名单，参加崖评标。虫协管岗位沈工程部副经理醋：似组织审核招标胡文件、合同条阴款，主审其中谅技术要求方面蛛的内容；组织阁审核投标文件式，主审其中施许工组织方案和抢工程技术措施透方面的内容；扁就上述审核提且出书面意见。趴主办岗位鹰项目经理：颠拟写工程招标样文件并按规定辩办理有关手续威；拟写工程承峰包合同并配合洲预决算部对材呈料、设备等进呜行招标工作；情组织工程项目幻有关的开标、渗评标、定标工芬作。固协办岗位各壶专业工程师：猴参与工程项目快招标工作，负海责拟写本专业睛技术要求。协经助项目骑经理沫草拟施工合同墙。暮4沟.炮紧前工作条件翻用地、规划手戚续已办理；《密建设工程茧设计方案奉审核意见书》扁已取得或已取最得《建设工程客规划许可证》乞。5.作业描述冲5.1拍超编制招标文件剃吃贼项目经理确定歼项目已经具备朱招标条件后，察负责草拟招标客文件和合同文降本。减械最招标文件中，颈应当至少包含势以下内容：席招标项目概况申和综合说明；伞项目现场施工炊条件塘；投标人须知；德招标项目的范均围与技术要求眼；予招标项目的经总济要求披；敬合同主要条款连（承包方式、姿工程款结算方删式与支付方式奏等）课；挎标价的编制依症据歌；非投标书的编制永要求、格式和指份数兵；密关于废标的约述定剧；隆投标辅助材料斧；标准合同；图纸及说明；玉腊补项目经理完成满招标文件的编傅写后，通过招村标文件呈批件筛的形式报送预主决算部、投资惧管理部及其他员相关部门和公础司领导审批。直铺钞经公司领导审罪批确认的招标弓文件即为终稿冬，招标文件一找经审定不得擅闪自更改。5.2发标臭蚕纺工程部经理组库织审核有意向族参与投标的合巡格供方，并形愧成投标单位推飘荐名单。由项渣目经理以合格毫供方呈批件的逃形式报送招标类领导小组和公座司领导审核。冒拟招标项目的针招标文件和投乒标单位推荐名裙单报送领导审神批通过后，方完可进行招标活颂动。灯尝用项目经理负责垄统一向投标单介位发出正式的杰招标文件，并都在招标文件约令定的时间统一咳组织工程现场卖踏勘，介绍现眼场及周边情况片。巾近奶投标单位在阅翼读招标文件和耕现场踏勘中提狗出的疑问，由快项目经理组织柴，通过书面形或式或召开投标嫂预备会的方式逐解答，并需同沾时将解答以书介面方式通知所皆有投标单位。祸该解答的内容建作为招标文件派的组成部分。盏5.3商岩接标和开标由洪君项目经理负责诱在投标截止日中期前接收投标组单位的投标书快。投标书应严驾格按照招标文榴件要求编写和株密封，不符合惜招标文件要求书的视为废标。聪接标时，应注蜘明投标文件或究投标书变更文问件的具体接收裳时间。佛群典项目经理负责藏，在招标领导手小组的指导监石督下，组织招研标工作小组进头行开标。开标裳时首先应检查橡投标文件的有学效性，并排除指废标。开标时忘应按先技术标偶后经济标的原售则，技术标不鄙符合要求的，菊经济标不予开盖启。亿悦缴开标时，项目疫经理负责唱标湖，招标工作小机组成员进行记虎录。已明蓬工程部经理或妨副经理应参加摧项目的开标工遮作。妄5.4框萍评标与定标裙考阅项目经理组织师评标工作，工嚼程部经理或副胖经理应参加评嫂标。评标时应溜按先技术标后羽经济标的原则嫂，技术标不符酬合要求的，不剥再考虑经济标妥。崭扯患评经济标时，抛应注意防止投吼标单位通过少卷列工程量等手撞段降低报价形闲成不正当竞争再；也应注意投右标单位采用不妨平衡报价等手忽段从中获利。像之窗评标结束后，闻由招标工作小势组形成评标报弃告，交招标领茧导小组讨论，幻排定次序。招心标工作小组或科招标领导小组青委托的部门负插责按所定次序触与投标单位分锡别洽谈，确定治各投标单位的群最终条件，并轿报送招标领导架小组和公司审轨批，确定最终供中标单位和中厦标条件。厨5.5三疤承发包合同签代订箱月裹确定最终中标衣单位后，工程液部经理签署中痕标通知书，通芽知中标单位。貌寺段项目经理根据坟中标单位投标石文件、招标洽莫谈和最终确认覆的中标条件，健完善标准合同橡，草拟形成本呈次招标工程的材承发包合同，励以合同呈批件炕的形式，经预霉决算部、投资唱管理部及其它炸相关部门审核宝后，交公司领达导审批，确定涝合同终稿。喜夹填合同终稿交由副中标单位签字腔盖章后，公司奸主管领导签字雾盖章，合同生票效。祥工程质量肌、牧安全报监1.作业目的麦依法办理工程亿质量源、划安全报料监椒,啊纳入政府对建刑设工程管理的佳轨道捐，蜘以明确建设工烘程参与各方的颗质量、安全责谢任，保证工程旺质量假、保证安全生箭产雪。2.作业依据荒《建设工程质斥量管理条例》些、《中华人民土共和国安全生队产法》吹、公司工作文饶件《施工准备年工作流程》。贝3并.盐主管岗位项目桑经理：偿督促检查主办玩岗位的作业。燥主办岗位土宪建工程师：班具体经办本项扑作业。4.紧前工作庄已完成施工、宜监理招投标环彻节，签署合同耽；怠规划许可证诵已捐领取捆；年施工图审查合商格，取得人防病审核意见等溪。5.作业描述内建设单位应在阔建设工程开工搅前挤3贸0验天谱内三(削申领施工许可使证魔前岁)头，按监督范围抓和管理权限向浑市或史区汤(土县吨)疑建设工程质量铁监督机构办理狐建设工程安全佣、质量监督申季报手续。镇目前广州市由凉市质监站监督房的工程安全监悄督在市安监站抄申报，由区质绝监站监督的工权程质量、安全暴均在区质监站垒申办。臭5.1政报船安监任程序灰如下：复季报监人按祖照招“旅广州市建设工祖程安全监督申欧报资料目录依表洁”巨要求准备好相滨关资料的复印吗件一份，并加注盖相关单位的舒公章；标扬填写广州市建壤设工程安全监战督申报表采刑用买A甘3亚纸双面打印，位并加盖单位公素章（本表一式骆一份），做同时在申报前走将该表电子版仪发送隆至踏gzajz@泊gzajz.右3322.o防rg猪；卡遵填写《现场查齿勘表》，该表译一式两份；趋窑报监人将申报玉资料送至安监惰站技术部进行冬核查，并领取床受理回执；龄过安监站技术部蚊核查申报资料材，符合申报条铺件的，其会发擦出《建设工程赔安全监督通知暗》；龙鞭凭受理回执领熊取《建设工程辣安全监督通知庭》，《建设工搂程安全监督通泳知》上面的安萍全监督员负责钳该项目的建设洁工程安全监督授的管理事宜；枝担联系《建设工毒程安全监督通价知》上面的安服全监督员查勘诞现场，并按照颈《现场查勘表毅》上面的要求维准备相关资料钥以备现场查勘沉时所用。蜂5.2随报子质监沿程序迹如下：垮削报监人按照《后广州市建设工挽程质量监督申喜报表》（简讨称今“蓝监督申报袍表显”铃，下同；一式笑五份，其中质叮监站三份，建敌设单位一份，井总承包单位一删份）、《工程嫂明细表》（多艳项工程填写，蝇作为监督申报疗表的副面表访,跃保一式五份，分凶发情况同监督狂申报表）、《戴建设工程质量垦管理人员从业屈资格审查表》金（一式二份，而质量监督交底方资料之一）、染《质量监督申晕报办理审核表练》（一式一份宽）的要求准备春好相关申报资烫料和加盖相应冈单位公章；鹅尝报监人持申报踏资料和需要提虹供的书面资料险，到规定的地抄点办理报检手程续（惰监督站在收到犹申报表格和提向供审核的文件刘资料后，窜做爆出审核决定，征对符合规定要渣求，准予办理蛇有关手续的，瞒签发申报表格职）；蚕笛联系质监站的窄执法部人员查挤勘现场，符合需现场申报条件疤的，按照行政御事业性收费标疾准缴纳监督费华；止合缴纳监督费后俯，将缴款回执湿交市质监站，寸市质监站发出趁盖灵有回“振受理专用妖章茧”请的《广州市建搜设工程质量监码督申报表》，榨同时，市质监驻站将《建设工充程质量管理人亩员从业资格审临查表》转交监毫督部室，并由址监督部室在《幸建设工程质量葬监督书》中安祸排监督小组人医员名单，凭盖英章后的《广州尝市建设工程质追量监督申报表蛾》办理施工许侵可证。局5.述3艰工程质量安全请监督的申报表肌格等可在网上住下载。叙5.4喘申报时间及地案点穷周一、二、三缺、四、五页上午沫：择9眼∶纤00-1脸1辣∶伯3皂0魔；下午：能2恐∶啊00-胀5相∶简0卧0盖。市、清区则(散县威)都站。6.注意事项哥6.1查报安监所需施珠工单位、监理极单位、设计单依位和建设单位式等所需盖章的限资料需提前准绕备；安全监督注员查勘现场之衬前，需仔细理剃解《现场查勘翼表》中的各项付要求，尤其是彻《现场查勘表突》中要求的各钉专项方案的审厌批、签名盖章谣等须齐全，包缎括要求施工单锄位办理的意外络伤害保险须提醋前办理等。哀6.2馅报质监申报资岛料上面相关单墙位盖章较多，泳如建设单位、中勘察单位、设非计单位、监理告单位、总包单称位、分包单位午，可提前办理洽，一般可在施庆工图审查备案雅结果出来之前蓬全部完成，以全便加快申报速招度；带有人防企工程的项目，庄报送的施工图匆为人防施工图柱；申报资料的哲项目名称一定浅要与施工及监企理中标通知书放的项目名称相旬一致。床申办《瓶建设工程拔施工许可证》1.作业目的滋斤滨为工程开工建区设提供法律手运续。2.作业依据理《中华人民共泪和国建筑法》胁、《广州市建败筑条例》。倡3绑.帜主管岗位工程诸管理中心总经裳理禾：挣安排、晶督垒促检查封此项作业。地身庄主办岗居位坝辨绸综合事务部电具体经办此项酱作业斧。秀4遥.项紧前工作条件陕质量、安全监此督报潮监奥已答完成。5.作业描述争5.1固《亚建筑工程施工雄许可证陕》元应提交的材料圾清单末编号族材估堂料腰耍名羊坊称饮材甲战料服眼形朴岩式幼1拨建筑工程施工且许可申请表羽原件，一式两堤份，必须盖总村监理工程师注谷册章，表格内瘦容必须填写完芹全绘2庸施工中标通知逃书（必须招标党的工程提供）豆复印件，需与佣原件核对，施迁工中标通知书盈应注明安全措吹施费用廊3险承发包合同宣复印件，需与努原件核对，施根工合同应列明钳安全措施费用哥及支付条款，震有分包工程的抄还需提供分包傻单位与总包单穷位签订的承发效包合同放4烦监理中标通知睡书（必须招标允的工程提供）签、监理合同愿复印件，需与均原件核对吗5渣建设用地批准冰书或者土地使案用证群复印件，需与激原件核对，必故须在有效期内牢6养建设工程规划孙许可证及附件蹄复印件，需与锄原件核对，必钞须在有效期内拴7饭建设单位开户奴银行的存款证农明或对建设单馋位支付和履约座的担保；政府炼投资项目仅需鹿提供财政拨款网证明文件吨复印件匆（茄1棒、需与原件核扛对刊；屠2锹、当年开工、避当年完工的应纸有总造汗价停50勇%损存款，跨年度奶的应有总造两价枪30哭%楼的存款垫；梨3份、支付和履约容担保为银行或砖担保公司出具料的保函；财政窄拨款证明由财欧局出具）岁8束施工图审查备洞案的证明文件不复印件，需与腊原件核对锈9抹保证工程质量暗和安全的措施惯原件，必须包耽含安全生产责淹任制、应急救抽援预案、专项蹦安全施工方案污及工程质量措奖施宴10点质量监督登记签表苹复印件，需与旋原件核对莫11智安全监督通知亦书饺复印件，需与带原件核对运12疯施工企业安全宅生产许可证耗复印件，需与榴原件核对（有珠分包工程的还机需提供分包企碍业的安全生产宫许可证复印件冶）聚13派监理单位总监仆的注册证书、秀资格证、项目否经理、施工员艰、安全员证书纵及上述所有人朝员身份证复印翁件纯复印件需与原棕件核对；身份鸽证只需提交复醒印件，不必核课对原件，项目越经理还需提供致安全考核合格驴证豆B炕证，安全员还与需提供安全考欧核合格来证蹦C那证焦14昆劳动保险统筹倚金缴纳凭证中原件赠15榆散装水泥专项者资金收据谜原件阔16之印花税收据切复印件，需与愉原件核对宁17伍现场查勘表斥表格填好后由鸡安监部门递交顶5.翅2姻审批内容及办救事流程：聋1嘱、已经办理该牧建筑工程用地造批准手续糠；善2蝇、在城市规划返区的建筑工程芝，已经取得规肿划许可证位；激3改、施工场地已屋经基本具备施连工条件，需要忘拆迁的，其拆扬迁进度符合施汤工要求性；迎4塘、已经确定施渴工企业。按照宾规定应该招标忘的工程没有招哥标，应该公开盒招标的工程没堪有公开招标，烈或者肢解发包访工程，以及将济工程发包给不连具备相应资质还条件的，所确朝定的施工企业吉无效审批内容爱；跨5窜、满足施工需终要的施工图纸眉及技术资料，垒施工图设计文豪件已按规定进可行了审查弯；读6还、有保证工程造质量和安全的初具体措施盾；躺7损、按照规定应夜该委托监理的途工程已委托监式理粥；膀8踢、建设资金已稳经落实。建设撒工期不足一年盗的，到位资金群原则上不得少辛于工程合同价迅的线5渐0倘％，建设工期合超过一年的，超到位资金原则肆上不少于工程苗合同价荷的全3唐0理％。建设单位沫应当提供银行健出具的到位资恳金证明，有条叙件的可以实行届银行付款保函朽或者其使它运第三方担保她；睛9失办理期限：傻1篇5峰个工作日弊；锣10文.胖办理部门：市缩建委建筑业管劣理处或区建设未局建管科浪；筛11叠.巨办理流程：申朽请资料送市建楼委对外办公中孙心，资料齐全帮中心出具办理税回执并提将申请资料交劣建管处，建管涉处审批完成将山施工许可证直樱接发往安监站旧，由安监站舱现场发证。现厨场发证时本项桑目唱的旦项目经理、总密监做理蜓工程师、总监雀代表、设计负清责人、建设单费位项目负责人促及申报持证施并工员、专职安脊全员、特种作妖业人员需到场弊。司施工计划与施报工方案审核1.作业目的绪审核承包方上食报的施工组织颈设计（方案）章，并提出修改汁意见或予以确趣认，使施工组豆织设计（方案瞎）作为承包方流组织施工的依裤据，保证项目圣施工有计划有仓步骤地进行，韵保证关键工序堡有正确合理的愚施工方案，防蛇范施工质量事疏故，提高建筑乳产品质量，使昼建设成本合理菜化。领审核承包方上荣报的施工总体不进度计划和分杆阶段进度计划顶，并提出修改月意见或予以确司认，作为施工蚂过程进度管理准的有效依据，永保证项目施工轨过程进度得到俊有理有据的控久制。度2绿.虫主管岗位蓄部门经爹理侵/罢副经理：垂敦促项目经理款进行施工组织紧设计（方案）龙和工程进度计贫划的审核，对顾项目经理出具稼的审核意见签满署意见。胁主办岗位禾项目经理：焦负责召集各专捆业工程师在工提程开工前对承绵包方的施工组严织设计（方案运）进行审查，条并提交书面审波查意见给部门宇经理签署意见务，督促承包方耍修改施工组织丝设计（方案）不和按照经确认蜜的施工组织设贿计（方案）施而工。河负责组织审核饲承包方总进度添计划，各分部份分项工程进度窄计划，年（季偶、月、周）施虎工进度计划，饮并督促承包方认按审核后的进鲜度计划实施。裁协办岗位各跌专业工程师：伯协助项目经理杯审核本专业工三程的施工组织快设计（方案）符和专业工程进暮度计划，提出殊建议；负责督第促承包方按经怎审核后的施工呜组织设计（方怨案）和工程进于度计划施工。感4民.问紧前工作条件削施工组织设计恰（方案）审核掏：项目已具备屯开工条件，施晓工单位上报施土工组织设计（刮方案）。依工程进度计划碑审核：根据开应发需要，工程像各节点工期已椒经确定；施工时单位按期上报啄工程进度计划攻。5.作业描述滤5.1忙梦施工组织设计左审核赠表凭项目经理根据暑工程项目的具粗体情况和公司掌的目标、要求喊，会同各专业铃工程师审核施企工单位施工组待织设计的合理但性、针对性、谅可操作性和对火公司目标、要禾求的贯彻情况首，并出具书面勤审核意见，报鼓工程部经理审企核。并督促施急工单位根据审您核意见进行修天改。羡压齿施工组织设计勺审核时，可参岛照以下原则进葵行：淡是否符合国家渴的技术政策，摊是否考虑施工吓合同规定条件禾及法规条件，判突桥出汇“兴质量第靠一页”凡的原则；巷对工程的特点乓及难点的针对多性；诵是否具有可操诚作性；称质量管理和技盖术管理体系及按保证措施；床施工顺序是否脊合理，平面布厉置和进度计划咬与施工方案是应否协调；俊施工安全、环垫保、消防和文吴明施工措施是稳否符合有关规鄙定并切实可行押。亭区衔施工组织设计储审核的重点：乔主要施工过程咽的施工方法和用资源配置是否题科学合理；仓施工进度计划嫌和阶段性工期漂计划是否满足酒合同要求，分疫段流水及立体毁交叉是否合理需；美施工平面图是伏安排和布置现妇场的依据；庭资源配置计划积应包括主要材耕料、劳动力和脸机械设备需用岭量计划；拆工期、质量、书安全和文明施总工目标及措施既；专施工方案的针己对性尚及辅“隔四咐新铲”棕技术的推广应撇用的可行性；站施工组织设计同与协调；惩信息技术与资牢料管理能否体扒现动态管理及拆现代管理手段贷运用。糠虽红项目经理结合驰各专业工程师赛提供的审核意偶见，整理形成罪施工组织设计郑的书面审核意梨见，报工程部动经理签署意见苏。项目经理将馆经签署的审核夺意见交施工单港位并督促其做续相应修改、完猜善。六云腹施工队应按经株项目经理确认飘的施工组织设陷计组织施工，类项目经理负责麦组织各专业工佳程师督促施工盐单位对施工组搂织设计的实施腿。家5.2仆太专项工程施工迹技术方案审核怜懒遵一些重要的专靠项工程，项目蠢经理应要求施袜工单位在施工堵前做施工专项原技术方案报监鼻理和工程部审桶批。一般情况殖下，以下各专暂项施工方案均掌应做专项技术狂方案：谁深基坑支护设艇计与施工方案稍；贼桩基工程及地消基处理方案；颗地下室与屋面贷防水施工方案昼；欢预应力结构施积工方案；险主体结构及钢锡结构施工方案生；寿地基沉降检测窝方案；巴各专业（消防愧、机电、弱电侄、市政、园林导等）专项施工正方案；膛塔吊组装、拆灾卸，高支模，菜大体积混凝土怪浇注，外排栅怖搭设等安全技冤术方案。牌为完成预算内虚的工作量而必哥须增加临时性决的或辅助性的齿作业，这些作伙业需要甲方承适担工程费用的隶，如：基坑围碎护、周边建筑肢和管线的保护纤、土方平衡、甲地基处理、重众型设备吊装、燕特殊模板和支晚撑系统、混凝盏土的特殊养护戒、特殊材料或晚制品的性能测腿试、赶工措施充等。站咐邀项目经理会同河专业工程师，郊就专项施工方淡案的安全性、蜘风险性、可靠过性、经济性等核进行审查。专黑项施工方案应晒在保证质量和哑安全的情况下惯，尽可能地节凭约费用。臂痛材各专业工程师拢在审核后提供煎审核意见提纲垄，项目经理结醋合各专业工程苦师提供的提纲域，整理形成专工项技术方案的绪书面审核意见采，报工程部经摧理签署意见。命项目经理将经准签署的审核意炎见交施工单位走并督促其做相贼应修改、完善刮。跌掀屈施工队应按经分项目经理确认恐的专项施工方激案组织施工，浅项目经理负责礼组织各专业工衫程师督促施工线单位对专项施夏工方案的落实贵情况。巩5.3棋食工程进度计划泻的审核葛灰垒总体进度计划蠢施工单位在开让工前将工程总忙体进度计划上漏报项目经理。丹项目经理根据辞合同约定的工穗期要求，审核莫总体进度计划似的可行性、合驾理性以及对合不同要求的贯彻棍程度，审核后浆提出意见并报哑工程部经理审酿批。施工单位尝根据审核意见鞭的要求进行修蹦改，并按经确辟认的总体进度拐计划组织施工飘。稻赖链月（季）度进流度计划谊跪.1药决每月（季）度杰结束前，项目志经理要求施工伞单位提交本月鲁（季）度工程龟进度报告和下约月（季）度工占程进度计划。顷膏.2字撞月（季）度进垮度报告至少应晒包含以下内容捏：孝施工、安装、迹试验等进展情瓣况（包括分包马工程进展情况晴）；馅施工作业班组徐人员安排情况届；友材料、设备等委的采购和进场米情况；将现场签证情况诊和安全文明施敬工情况；慕实际进度与计切划进度的对比化；涛对工期延误的兼措施采取情况余。拔睁.3崇吵工程月（季）黄度进度计划至给少应包含以下面内容：俭工程月（季）茫度整体计划安纹排；扒施工作业班组酷人员计划安排旱；屡材料、设备采夕购和进场计划鸡；绕分包工程进场膝计划安排；妇对工期延误拟缓采取的针对性螺措施。弯锈.4梁若项目经理核实杏施工单位月（辞季）度进度报弃告与实际情况窃是否符合，总域结上月进度计送划的落实情况蚕；审核月（季剃）度进度计划丢是否充分落实莲公司的工程进桑度要求，提出则改进意见后要潜求施工单位采毛取足够措施保挎证计划实行。具去.5收律各专业工程师燥协助项目经理崇，督促施工单辽位按时递交进权度报告和进度培计划，负责督床促施工单位落驴实进度计划的宁实施。跑设计交底与图冷纸会审1.作业目的窑施工图是工程抓项目和施工的饺依据，设计交落底与图纸会审承是施工前的一逼项重要的技术侨准备工作。熟给悉设计图纸，蹄充分了解设计催意图植、伙工艺与质量要扫求和施工特点日，提出意见与匆建议，把图纸衔上的差错、缺闻陷的纠正补充云在施工之前完巷成。2.作业依据尚2.1份总体规划设计躲、初步设计和渠施工图设计文是件。唇2.2摩国家颁发的工长程建设标准、慨规范和规程。闹2.3朵当地政府和行修业颁发的工程直建设标准、规浙范和规定。铅2.4崇国家和地方政幕府对工程建设港相关的法律、渔法规及规定。彩2.5珠各种基础资料算和技术文件（旋如工程地质资振料、建设用地铜、用电、用水备、用气的申报洪及批复文件，翠企业管理的有兔关规定及质量搁体系文件等）浙。榆2.6绞类似工程设计斗及施工技术总毯结，施工组织蚊设计及技术方摄案等同类工程掀经验。3.岗位职责幅3.申1澡主管岗位工程匪管理中心总工障程师去：蚕监督检查主办瞎岗位的作业，胶主持高、大、件难、新项目的帽设计交底及图周纸会审，审核革批准新材料、饶新工艺、新设染备、新技术在世工程项目中的心运用，协调项愁目设计交底及兆图纸会审。殊3.欲2突协耀管岔岗位工程管理萌中心套专业设备部起经理料：烟协助总工程师箩监督检查各专艺业工程师对设什计交底和图纸忌会审的准备工肝作，协调各专剖业设计交底及插图纸会审工作易。首3.斥3约主办岗位项目财经理象：负责本项倦作业判的组织协调工葡作，组织各专烫业工程师、设蠢计负责人、监薪理工程师和施让工单位项目技泡术负责人及各墙专业工程师参土加设计交底与叮图纸会审，对始设计交底和图塘纸会审形成书晨面记录。察3.捕4村协办岗位各专渠业工程师：喝负责本专业作逗业的组织协调狮工作，落实本历专业设计交底谜及图纸会审的秘具体工作。4.工作条件器已完成设计施充工图，各专业迷设计会审会签赶、公司设计负培责人确认。5.作业描述侄5.却1亩设计交底古业主有责任组导织设计单位对禁设计意图、工麻程技术与施工超注意事项向施系工单位睬做邻出明确的交底五。绢5.2伸图纸会审一般弃是在业主预审窗和施工单位自欧审的基础上，通由业主主持设割计、监理、施尼工及质检部门尸等有关人员参塞加，重点解决末以毒下感8蔬个方面的问题岩：艰汪理解设计意图全和业主对工程窝的要求。侵厕审查结构是否纵安全，设计深桌度是否满足指臣导施工。喷拌贯彻国家及行鲜业规范、标准错情况。炭稻建筑、结构图绕与各专业图有密无矛盾。睁闷工程部位、高命程、尺寸及材膀料标准等是否坦准确一致。本狠新技术、新工被艺、新设备、倦新材料的采用待是否有问题。胞颤根据设计要求测，审查施工单错位是否具备组唤织施工的条件夸。凤饭设计图纸上标轨明的内容与施桌工合同的工作棉范围有无差异区，对工期和费王用的影响应由订业主决定。6.质量记录昂6.1投设计交底应由耻设计单位汇总夸形成书面文件柔并发至业主、罗监理和施工单贼位。袜6.2朗图纸会审应由达施工单位、监饲理单位、项目置主管工程师填肾写图纸会审内施容，并形成书想面汇总提前三笛天送设计院各疗专业负责人。浮6.3产图纸会审记录像由施工单位项争目技术负责人洒整理形成书面毫文件，经监理粗、业主、设计傍项目负责人会旗签确认轰、盖单位公章射，并作为本项剪目设计技术文多件，分别由设迷计、监理、施俱工和项目归档琴保存。播设计（刺技术球）取变更1．作业目的遣现场项目部做惭好工程设计变姿更的管理，做渴到协调及时，刑手续齐全购，筹收发及时，不宰遗失、无差错脏，部并抓好变更的凡落实，尽可能飞避免因变更带像来的工程成本蒜增加。通过做甜好技术变更管究理，更有力地禾控制项目开发贴成本。途技术变更资料品应整理有序，续易于查询追溯她，并在最终竣抚工验收和结算剪时作为有效依酬据。担2筛．坡主管岗通位次袋喇项目经理：笼统一负责本项既目的技术变更聋协调工作，指枣导本主办岗位赠实施技术变更宣管理的具体作情业。户主办岗行位缎业专业工程师、兴现场资料员穷：具体负责本析项目的技术变罢更管理作业日摆常操作。作业描述章3.1晌本项目现场项答目部成立后，茫主办岗位承担辟设计变更的协宵调和管理工作为。访3.2优原则上，所有寨的工程技术变烘更，均应经过丘公司技术主管增部门（技术研甲发中心）审核缩认可，并加盖谊公司图纸审核斤章后方能生效顷。项目经理和议现场工程师接四收技术变更文等件时，应检查择文件的有效性灿。达3.3凡工程技术变更绒主要有四个来熄源：框公司领导或专葡业部门（包括炒项目部人员）捉审查设计或现碧场巡视时提出照；匆设计人晴员捷在出图后自行裳发现的设计不炭当或失误；导施工单位发现滨；数业主提出的变懒更要求。新3.4凶鞠包括领导或专岁业部门审查及赢现场巡视提出圾的变更要求，楼以及施工单位前发现的变更需纲要，应由项目泻经理负责或指弹派现场人员，依知会公司技术楚主管部门及设砍计单位，由设赔计单位补发技韵术变更通知，燕交公司技术主鸦管部门审核，煎办齐变更手续纠后下发交由现疮场项目部。现颈场资料员应按臣图纸管理的作训业要求，做好软技术变更资料祥的整理保管工绘作。项目经理盆负责，由各专扶业工程师组织脚相关施工单位弯落实变更内容妻。毫3.5外买公司领导或专鲁业部门审查设走计或现场巡视艺时提出的变更垂要求，经项目玉经理许可后，刃各专业工程师角可通过工作联面系单的方式，绕要求施工单位形立即执行。并恐由项目经理负很责或指派现场软人员，向公司运技术主管部门球及设计单位说筑明，补办变更反手续后，下发袍现场项目部。宋3.6达究业主提出的变集更要求，应经浴公司销售部门傻统一整理后，即交现场项目部祖。现场资料员续按图纸管理的殖作业要求整理由存放及发放，厉各专业工程师塌组织施工单位碎落实变更事项只。业主自行向扩施工单位提出防的变更要求，球应有业主书面玻委托书，并且畜施工单位应及掀时向现场项目房部人员上报留它存备案，经现夏场项目部人员疯书面认可方能寺生效。祖3.份7鞋棋工程竣工时，招留存的全套技握术变更资料应冬整理齐全，以俩作竣工图核对砍时用。评3.8抚年工程竣工后，宇由项目经理负卧责，做项目技呢术变更情况总烂结，分析变更毕的种类、原因禁，以及由此产袖生的费用增加掌等，为公司其捐他项目的设计护控制和成本控送制作参考。图纸管理1．作业目的辟做好图纸管理构，是工程管理吃的重要后勤保投障。规范工程耳实施过程的图慰纸管理工作，君使施工过程的常图纸及相关技鸦术文件在各个强环节存放规范蛛有序，清晰明悄了刊，限易于查询追溯翠。禁图纸管理应做诱到手续齐全、鸡收发及时，不眼遗失，无差错夸，废图码应愚及时绝迹。夹2鞋、醉主管岗枯位扫梁封项目经理：错负责统一指导潜管理本项目的贡图纸管理。归主办岗抹位屿巩伴现场资料员顷：具体负责本乓项目图纸管理戏作业的日常操针作。3、作业描述赌3.1梨本项目现场项挣目部成立后，课主办岗位承担唉设计文件和资锻料的管理工作腔。特3.2垒项目经理或现产场工程师接收撑公司设计主管糊部门（技术研辫发中心）发放王的设计文件或妻资料时，应检足查文件手续是矿否齐全；图纸外及设计变更须岸盖有设计单位敬的出图章和公句司的图纸审核坛章。确认手续甲齐全后，签认情日期后接收。誉交由现场使用某的设计文件或六资料，均应首嚷先交给本主办卸岗位进行接收舱登记。瞎3.3潜主办岗位严格信实施图纸资料撕的收发登记制欲度。文件的收经发借阅，均应尾在公司编制的积收（发）文登漂记簿上登记，鸽签字和写明领芦取日期。主办肥岗位负责对出螺借图纸和其他投资料的追讨。耻3.4恐项目经理应为章本主办岗位配孝备专用的文件雁橱柜。主办岗态位负责对现场全图纸、变更及达其他文件资料北分类整理，做胡好标签，有序肯存放。留存的萌原件孤本应加数锁保管。遇3.眠5光所有图纸及设专计变更主办岗陪位自领一份，允作为归档留存扑。除非常特殊董的情况，留存罩的原件仅容许正在主办岗位的射监看下被相关提人员查阅，文蚂件资料不准离捧开监看的视线桐范围。跨3.挺6录主办岗位在项头目经理的指示适下分发文件资债料，领取人必君须在登记册上场签字并注明领备取日期。如发应生图纸份数不谢足，应立即告先诉项目经理，脊由其安排补印奔或补晒。羡3.庄7失整套工种图纸绍更换的，必须拥要求领取人将蝶原始文件资料踢归还，本主办健岗位当场清点尤，发现有遗缺咐且无法补全的吊应在登记册上科做好记录，并企由新图领取人阴签字确认。未3.刚8干作废的图纸应佳及时处理。禁恢止将不作任何瘦处理的废图纸练乱丢乱放绣、胸听任散失。庭3.系9概命工程竣工时，查留存的全套图汗纸应整理齐全词，以作竣工图痰核对时用。慎开工毒放线、拳验线1.作业目的棚确保工程项目跟严格按规划部衣门批准的修建解性详细规划实雾施。2.作业依据胁项目红线图、多单体（单项）赶工程放线册。暗3.丙主管岗稠位肌劝漏项目经理：谈协调处理放诊线抄后发觉的误差许，重大问题及注时向公司相关港部门、领导汇描报。稿主办岗迎位酒裂土建工程铺师捷:白与开发管理中步心、规划部门捉一起进行红线各及单体（单项瑞）工程的放样晕，与开发部移头交平面及高程乏控制点。姨4修.旋紧前工作条件哪开发部已经极取得规划部门是提供的坐标及积高程控制点，孙并取得了额红线图、吗放线册。5.作业描述厅5莲.1确项目开工前，番根据开发部移历交的由规划部图门提供的红线维图及城市坐标轰与高程控制点址放线，进行工稳地围墙及其他铲施工准备期的件工程内容的施薪工它。倍5太.2灌单位（单项）词工程开工前，精必须建立平面嚷及高程控制乘。挽5.3低主办岗位根据跪规划局提供的模坐标及高程控天制点组织编制胞《平面主轴线赴和高程控制点膏控制图》，在松场地内建立平蜜面和高程控制宣标桩。邪5.呀4汪主办岗位必须不在现场向施工柏单位移交平面鸦及高程控制标全桩。主办岗位炼必须代表项目泽工程部与施工买单位在《平面混主轴线和高程纠控制点图》上睛签章确认。抱5.晚5咳施工单位根据葵项目工程部移腔交的控制标桩车及《平面主轴班线和高程控制概点图》进行核巡验，核验无误哄后由项目工程责部、工程管理佣中心、开发管薄理部、技术研恢发中心、监理首公司联合验线酸后方可正式施槽工。歌样板引路围、超材料选型矩和絮封样验收1.作业目的骑凡是重复循环授施工作业的分情部分项工程和配操作工艺，都旨必须样板引路齐，这是保证施钉工质量的重要袜管理措施。是汁开发商和设计播单位验证设计透意图和效果，慧明示质量要求罚和建筑品质的激最直观的办法差，是施工单位壁积累施工经验阶，规范工艺，梅改进操作，加我快进度，避免殊大批量返工的赶最有效的技术浊手段。材料选臣型及封样验收泪是降低工程成核本，保证施工油质量及设计、闲施工效果的有砖力手段。栋2止.新主管岗位思项目经理：喇督促检查主办产岗位的作业操百作。彩主办岗位稿现场工程师：跑负责样板引路途及与公司相关柜部门（纵技术研发中心肚、成本管理中座心、营销管理谱中心）一起对灯材料（设备搬）肺选型、定板，再共同封样园。3.作业描述挖3.1害本主办岗位在嚼审查施工单位求的施工组织设汇计时，应注意戒有关样板引路别的章节，叙述尘笼统，缺乏具舒体内容的应向跪项目经理建议誉退回重新编制富。僻3.2愧样板必须经本雾主办岗位和监擦理单位共同验历收，对样板的华效果有异议的绳由项目经理和绪总监理师到场绑做出具结论。调整工族艺或整改完善扒后需经复验直蕉至达阻到攻“栏甲方满性意玻”煮的要求。困3.3森本主办岗位在惯日常的现场巡悄视时，须检查弊监理单位是否况在以样板为验证收标准，控制内着大面积铺开鸽的工艺操作质横量。着3.4导以下施工环节胁和工艺操作必塑须做到样板引至路动3摄.4.1鹊标准层的结构妇施工的第一层伞（或第二层）患以一个标准层少为一个样板单郊位，包括柱梁束板的模板和支把撑系统搭设工志艺，钢筋绑扎燃工艺，预埋管办线和铁件的敷对设位置，预留奇洞孔位置，混贱凝土浇灌程序糟，拆模程序，痰各工种交叉搭缘接的作业计划者。尖3鹿.4.2船砌墙施工竞以一层中的一偿个单元为样板也单位。重点在耳外墙块体材料普砌筑时的手势镰步骤，以保证天灰浆饱满，不泰留渗漏隐患。爷使用新型墙体柳材料的，必须柴以完整的一层惩标准层楼面作全为样板层，其娃操作工艺由监绑理确认，其建恨筑效果由设计匠单位确认。公3焰.4.3包室内装修络以一个毛坯单驴元为一个样板盘单位，包括内心门窗安装工艺春，内墙面粉刷已或装潢效果，骨楼地面、天花果铺装效果，强俭弱电插座开关障位置，上下水元管安装工艺，绒商场、办公大煮楼的天花内管党线组织和安装铺工艺，天花的辣洞孔布置效果智。推堤外墙装修饰以一个标准层理为一个样板单抢位，包括铺装处材料排列、分享隔、分仓、间赢隙和嵌缝材料午，外门窗安装孩工艺，门窗套多和线脚的施工太工艺，保温材饰料的铺装工艺布。据3触.4.5特室外埋地管井傅以连续的两个靠井和之间的管菌道为一个样板遇单位，各种用铅途和各种口径森的管井须分别稼进行样板施工鹿，包括用料、羽构造、接口密林封、坡度。口3.5帅外购成品封样芝愁目前我司土建勿施工部分的主毯要材料、设备锯选定主要包括戏以下内容：水摆电材料设备；轨铝合金门窗、才玻璃；阳台、睡空调栏杆；飘拾窗栏杆；防火蠢门；烟道；外闸墙涂料；砌体哈；文化石拴；姥GR比C存；屋面瓦；防农水材料等。由疯于我司从成本施控制的角度出饶发，采用定厂梅、定价的办法躬，所以，材料组、设备的选定巨除了技术研发哑中心意见之外忠，还要经过去成本管理中心堂的确认。对于况影响装修效果平的，原则上还螺应该经过营销晌管理中心审核挨。亲成本管理中心船在向总包单位惜下发关扫于遣“僵甲艇定掘”稳材料、设备的血工作联系单时棵，应同时出具给该产品的封样帐样品和书面质婶量指标，封样棋的样品上必须浪有供方不可失隆灭和否认的印衬记。样品的选歇定由上述相关乒单位责任人签悬字确认，交由炉主办岗位与监裁理单位一起妥怠善保管。占众成品批量进场敏时，监理单位鞭凭封样标准验掏收，发现有差拴异的应立即报灵告本主办岗位各，对总包采购苏的成品，本主穿办岗位虏做剃出决定后，由朝监理单位告知育总包处理；对甜甲供或甲方指题定成品，本主品办岗位应报告矿项目经理，并像协助项目经理盈处理。狼摩对于不符封样肢质量标准的甲税供或甲方指定捐成品，施工单躬位有权拒绝使吗用，如本主办狂岗位（或本岗剑位上级）强行疑指令施工单位聋使用而引起质沾量事故的，本狸主办岗位（或繁本岗位上级）她应负失职责任用。帅3.6浮以下外购成品骗必须封样斤窗门窗样品溪包含所有型材国的断面，附件切和五金样品的锈展板一块，已错组装完成的同他系列中定货数触量最多的一种亮规格实样一套泥，如现场条件窝许可，样品可粪以直接安装到凉永久性位置上滨，以观实效。兼施工其间的成鉴品保护由总包晨负责。石铲外墙涂料贤在现场选一个大面积较大的墙械面拐角处剃(兵其中一面应向谜阳甩)仗，要求表面毛督糙度与施工墙塔面基本一致，猫并能保留到外事墙涂料施工结茂束之前。由供备方提供材料和瓦工艺标准，由其施工单位的油疼漆工在旁站的松供方技术员现滋场指导下，在等两个互成角度茄的墙面上各涂殖布二到三平方诞。精确计量所劈用的主副料，猛并按涂布实际金面积折算成单胜方用料。将贴意有完整标签的棵用剩空桶作为我封样保存。减牺内墙涂料尺与外墙涂料的鲁做法基本一致晋，只是样板选死择在室内。导帆外墙贴面言包括玻璃幕墙好，面砖，石板圾。在结构主体窑上选择一处便蛛于观察的墙面械拐角（其中一肤面应向阳）。鸡完全使用供方缴提供的主副料结，由已确定的木专业施工单位站试贴或试安装揉。试贴面积根眉据观察需要由南现场决定，预娇计在正式施工排时需要凿除而晒毁坏的，应另胆向供方索取样片品封样保存，抖如面砖至少一遮箱，各种材质歌石板的规格料拜至少一块。戚甲金属或玻璃料盒的阳台拦杆，帮飘窗栏杆，栏宝板和扶手语可直接在已纵践横拉线定位的弦阳台上按设计裕要求制作安装孙。其式样，用稠料，颜色由设免计单位确认，筋现场成品保护弹由总包负责。石贷各种预埋和外桂露的管材及配普件铜同时采用不同杆厂商牌号的，尘由监理单位贴东好厂商标签妥匙善保管。删舌各种电器插座危、开关、户用格配电箱肯由监理单位贴败好厂商标签妥持善保管。涨3.6.敏8图防水、保温材括料堵卷状和块体状际的材料以实物民封样，流质状盈的材料以供方琴提供的包装样州品封样。并在夸实地进行样板关施工，精确计指量单方耗用量腹。对新型材料应，必须在实地唐试验铺装，即遗在供方的指导擦下采用供方建迹议的操作工艺棉进行样板施工贼，其效果由设锈计单位确认。地隐蔽工程验收建（土建）作业目的闻本作业贯穿项套目施工的全过趣程，不仅是工琴程质量和长久公使用功能的主财要保证措施，锯也是将来追究狮质量责任的重慰要依据。要求午主办岗位从工闹程施工组织设希计时起，就要事全面熟悉了解榆工程特点和施帮工单位的质量群保证体系，按仗时到场进行隐辨蔽工程验收，遗当场做好隐蔽扭验收记录，监旋督施工单位和贞监理单位认真略处理整改。经趴复验符合要求谋，并已确切落洗实在下道工序缝施工时保障上依道工序质量成咳果的保证措施冠后，才能允许碧进入下道工序轨施工，使土建鸽工程质量始终关处于受控状态存。使2.皂主管岗位现项目经理：城督促检查主办特岗位的作业操拳作，参加重要锦的土建隐蔽验息收。五主办岗位爪土建工程师：姐协同土建监理蛇单位，具体经萄办本作业的操明作。3.作业描述哀3.唇1势土建工种中必纽须进行隐蔽工茄程验收的项目龟勒地基工程候槽底打钎，槽对底土质目测，洒地槽尺寸和槽翼底标高，槽底贱坟、井、坑和流橡皮土等的处科理情况，地下蹄水的排除情况逝，排水暗沟、睬暗管的设置情率况，土的更换查情况，基础施谦工纪录等。和朱卖钢筋混凝土工发程雨钢筋混凝土基碎础，结构中所率配置的钢筋类叠别、规格、形承状、数量、接落头位置、钢筋吧代用及预埋件誉，装配式结构驾构件的接头，负钢材焊接的焊悉条品种，焊缝察接头形式、焊屋缝长度、宽度炭、高度及焊缝算外观质量，后特浇带、沉降缝菠及伸缩缝等。挽模板的尺寸、擦位置、标高、牲起拱，支撑系杂统的稳固情况翅，预留洞孔的递位置和尺寸。睬悠揪砌体工程瞎砌体平直情况伐，轴线位置，骤砌体中的配筋誓和过梁，砂浆孟配比，灰缝厚纺度和饱满度，庄与其他构件的虚连接。魄察外墙工程撒幕墙支架的材看质、防锈、防烟腐、防雷和安你装工艺，门窗从和墙体之间的锦密封，保温层蒸、涂料层和湿葵贴装饰面层等度的基层。找闪集地面，楼面，绳墙面，屋面的移基层处理单垫块厚度，应邮有的起拱或坡棉度，经过防腐狼处理的结构或吨配件，表面的酸毛糙程度，表析面的清洁情况乖和含水情况。将照辽保温、隔热工搅程捆将被覆盖的保皇温层和隔热层译。棋绒防水工程愿将被土、水、削砌体或其他结肢构所覆盖的防鬼水部位，管道极、设备穿过防插水层处。禁窃沉降观察尼按设计规定或下与总包约定的馋周期进行沉降搏观察，验收采赤取监理旁站校趴核的方法。冬3.2灭土建隐蔽工程签验收程序迁肺施工单位经班佩组互检，质房检满员自验合格后童填写《隐蔽工晌程验收单》，株写清被验收的覆分部分项工程辣名称，所在部肢位的轴线位置遭、规格尺寸、吗数量、强度等膛级、标高等。洪注明图纸编号巾，如有必要，惜应画出简图或山做孕出说明。签字描盖章后随同自传验报告一起上抵报监理，按总聚包合同规定的厉通知时效，约挽期进行隐蔽工户程验收。本垮分包工程的隐熄蔽验收应由总扔包单位先行验狠收合格后再报茂监理单位，（洋总包合同另有创约定的除外）砌。监理单位核肠验《隐蔽工程释验收单》的填北写项目是否齐按全，如发现验零收内容，范围钞，部位等含糊嚼不清，或未经挑自验甚至作业奸尚未完成，监城理应签署意见臂退回重报。如亏无异议则通知喜本主办岗位按恐约准时到作业店现场共同进行匪验收。眼搭隐蔽工程验收们应由单位工程也的施工负责