危险源监控管理制度例文合稿

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对危险源实行安全监控就是安全管理所实行的一项关键的管理手段。通过对危险全方位的监控，努力做到晚辨认出问题和防治事故的出现。因此监控员必须深入细致严格遵守本制度：

一、监控值守实行三班制，上、下班时间与公司规定的交接班时间一致，各值班人员必须严苛交接班，保证24小时有人值守。

二、监控值班人员必须津津乐道被监控危险源的现场情况，监控数据参数和监控的其它建议。

三、强化对监控技能的自学。津津乐道监控原理和设备性能，熟练掌握设备操作方式。

四、值班人员严禁改动监控机内设置的程序、技术参数和抓著各接线插头，严禁随意删掉监控记录和人为损毁监控设施。

五、值班人员严禁利用电脑等设备玩游戏聊天和玩游戏，严禁干活与工作毫无关系的事情。

六、值班人员必须对各监控点展开即时监控巡查，如实做好记录。

七、当监控屏幕发生预警和报警时，监控员必须马上联系报警所在单位，前往查明原因。例如通过屏幕已确定为事故报警的，必须马上报告事故所出现单位的领导和生产处调度室，并帮助调度室非政府抢修救援。抢修救援完结后必须积极参与事故的调查分析。

八、值班人员必须固守工作岗位，严禁串岗、擅离职守、睡岗。

九、负责管理对室内监控设备的维护保养，保证设备的正常运转，维持室内卫生洁净。

十、每旬对现场加装的监控设备展开一次巡查，并对辨认出的问题明确提出整改意见，责令被监控单位自查。自己无法化解的，必须呈报领导，联系厂家前来修理。

十一、未经本单位领导核准，毫无关系人员不得步入监控室。

十二、若值班人员不严格遵守本规定，将按照公司的有关规定展开处置。区队安全一流班组评选活动办法区队安全一流班组评选活动办法

为大力推进安全管理工作战略重点上移揪班组，关口后移揪现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，推动班组安全管理规范化、操作方式程序化、质量标准化，不断提高班组自理和整体严防事故的能力，根据构筑矿井“五自”管理体系建议，融合我队实际，特制订本办法。

一、实行目标

提高班组整体安全自理水平，打造出本质安全型班组。

二、非政府领导

为保证一流班组评选活动公平、公正、官方，特设立领导小组。

组

短：队长

成

员：安全副队长

机电副队长

副队长主管技术员

三、考核内容

（一）制度全面落实

（二）员工培训

（三）质量标准化

（四）技术创新及合理化建议

（五）安全效果

四、考核范围

三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。

五、考核办法

每月依据《机运队一流班组考核评选活动标准》积极开展一次评选活动，并将本单位入选为的一流班组，在每月5号之前报安监科。

六、考核奖励

通过区队评选活动的一流班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况展开抽检。被评选为一流班组组员，且执勤八十21班，将给与以下奖励：

1、矿对机运队评选出来的一流班组，分别给与班长300元、副组长200元、通常员工100元奖励。

2、年度内赢得一流班组6次（含6次）以上的班组一次性给与班长1000元、副组长800元、员工600元奖励。

3、同等条件下当值班组长在干部提拔、评先以及劳务工隋东亮等方面优先考量。

4、评选为一流班组的班组长做为年底杰出班组长评先重要依据。

七、驳回条件

1、班组内员工发生轻微“三违”、打架斗殴、触犯廉洁自律规定、违法犯罪的，中止当月评选资格。

2、班组内发生关键性隐患，中止当月评选资格。

3、班组内发生重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，中止当月评选资格。

4、考核过程中弄虚作假的，中止当月评选资格。

八、考核细则

序号考核

项目考核内容及评分标准基准分后

一制度全面落实1、没继续执行岗位安全生产责任制或交接班制度甩2分后/次。

2、班组员工没责任分割或责任全面落实不及时，甩2分后/次。

3、班组记录台帐没有及时核对的，甩2分后/次。

4、班组内发生一次未上岗上岗甩10分后，无牌上岗甩20分后。30

二员工培训在矿培训考核中，一人次不及格甩2分后/次。

现场抽检“两述法”、其经王奶贵，一人次不娴熟甩2分后/次。20

三质量标准化1、工程质量一处超过没规定的，甩2分后。

2、环境卫生一处超过没规定的，甩2分后。20

四班组技术创新成果、合理化建议1、班组内员工顺利完成一项技术创新成果，奖励5分后。

2、班组内员工每加一条合理化建议并被接纳，奖励3分后。

3、1-2项在矿层面推展的加倍奖励。提分项

五安全效果1、班组成员发生通常“三违”甩5分后/人次。

2、班组成员发生轻微“三违”甩10分后/人次，班组内出现轻微伤事故时，甩15分后/起至。

3、区队自查隐患评选，班组内隐患存有最少的，每一次奖励2分后。

4、班组内存有关键性隐患，每一条甩15分后。

5、班组内存有主要隐患，每一条甩2分后。

6、班组内存到期未自查隐患，每一条甩2分后。

7、1-2项焦煤公司以上级别的加倍处罚。30煤矿机电上岗查岗制度煤矿机电干部上岗查岗制度

1.各级领导干部必须秉持深入细致工作现场，严格执行上岗检查制度，确保设备安全运转。

2.定期对所统辖的工作场所展开查岗，矿级干部每月严禁多于一次，科、队级干部每月严禁多于二次。

3.干部查岗必须严格执行《煤矿安全规程》和公司印发的有关规定。对所辖机房(硐室)展开循环检查，努力做到全面掌握情况，及时发现隐患，快速解决问题。

4.干部查岗应付员工上岗，质量标准化，安全生产等情况展开检查。并按规定对各项记录展开审查盖章，对存有的问题，必须签订处理意见。

5.矿、科（队）两级干部，必须精心安排夜间值守，以便及时处理当值发生的问题及检查夜班的工作情况。

6.大型设备停工检修及处置很大事故，矿、科（队）两级领导必须亲临现场，非政府检修及事故处置工作。

7.查岗以后，必须深入细致核对干部上岗查岗记录。

8.干部上岗检查，对揭发的问题，能够现场自查的立即自查，对工程质量高，安全隐患多的地点，必须停工自查，绝不允许边生产边自查，自查全面落实情况由矿非政府专业人员展开复查环评。成本核算员岗位责任制成本核算员岗位责任制

一、基本建设成本计划，非政府目标成本的实行。

二、严苛分析成本形成，掌控成本开支标准，做好成本预测。

三、负责管理成本管理工作。

四、非政府各部门、班组积极开展经济核算工作，创建成本考核制度。

五、负责管理井工矿所有退款提出申请。

六、顺利完成领导信访部门的其它工作。后勤服务中心厨师长安全生产责任制后勤服务中心厨师长安全生产责任制

1、制订每一时期的厨房工作计划，并以此为依据制订可取实施细则，保证各项工作的安全、成功进行。

2、负责管理厨房的劳力调配和班组之间的协同工作，确保厨房秩序及工作效率。

3、负责管理指导厨师的日常工作，继续执行工作纪律和行为准则，及时化解工作中的问题。

4、负责管理环评原材料，杜绝相左质量标准和价格标准的原材料入厨，确保食品安全。

5、负责管理厨房卫生工作，狠抓环境卫生、食品卫生和个人卫生，严格执行严格执行《食品卫生法》和《食品从业人员“

五、四”制度》及厨房的各项卫生制度，检查食品、餐具、用具和厨师的个人卫生，杜绝出现食品中毒事件。

6、负责管理厨师培训、考核工作，强化岗上培训和技术交流，力求菜品质量。

7、遵从安全规定，检查监督各种设备的安全采用和维修保养。相连接装置试验制度相连接装置试验制度

煤矿井下斜井、斜巷轨道运输就是运输事故易发环节和多发地段，其事故危害及其后果也极其轻微，特别就是极有可能引致出现三人以上的重大事故，根据《规程》以及公司建议，为保证井上下各种相连接装置能有效率采用，特制订此管理制度：

一、管理规定：

1、弯曲井巷运输用的矿车相连接装置，必须至少每年展开1次2倍于其最小静荷值的拉力试验。

2、各类相连接装置主要受力部件以破断强度为依据的安全系数必须合乎以下规定：

矿车的车梁、碰面和相连接螺丝，不大于6.

3、各种保险链以及矿车的相连接环路、链和螺丝等，必须严格遵守以下规定：

(1)、批量生产的，必须搞样本折断试验，不符合要求就是严禁采用。

(2)、初次采用前和采用后内要两年，必须挨个以2倍于其最小静荷重的拉力展开试验，辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时，严禁采用。

二、奖惩规定：

1、以上各种相连接装置由各区域负责人统一管理，日常检查以每班接班人后的岗前环评居多，截至年底各区域负责人必须展开一次拉力试验，试验情况必须如实核对台帐。

2、凡是各相连接装置检查中辨认出存有裂纹的必须及时更改，否则由于更改不及时而引致出现跑车事故的不予区域负责人1000元经济行政处罚，并辞退。郭屯煤矿泵站司机安全生产岗位责任制郭屯煤矿泵站司机安全生产岗位责任制

第一条必须严格遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，保护矿山企业的生产设备、设施。

第二条必须依法拒绝接受专门培训，经考试合格后获得操作方式资格证书，方可上岗作业。

第三条依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的犯罪行为提出批评、举发和起诉。

第四条熟练掌握操作规程，熟识机械设备工作原理及采用维修保养，严苛按操作规程展开作业。

第五条秉持上岗上岗，按章作业，做好政企联保和独立自主保安，不得危险冒险作业。

第六条开泵前，检查各部件是否较完整，乳化液韧度与否符合要求，工作面管路和注液枪与否损毁和缺乏，泵头与否存有充裕的润滑油，管路存有诸法液现象。

第七条正常启动后，泵站压力必须符合要求，不得拎负荷启动，经常贯彻落实泵站运转情况和温度，主副油箱的油位及压力表读数。

第八条管路搬运不好，努力做到夸大其辞不掩埋，将损毁的高压胶管及注液枪及时回调上井。

第九条维持卫生洁净，黄继妍时，将装载把头踢至装载边线，阻断电源，控制器枪机。

第十条经常冲洗乳化液箱，及时更改各过滤器，清扫泵站上的积垢和赃物。

第十一条严格执行现场更替制度;上井后，深入细致核对泵站的运转日志。六大系统之人员定位监测系统技术资料管理制度六大系统之人员定位监测系统技术资料管理制度

一、创建以下账卡及报表：

1）设备、仪表台账；

2）设备故障登记表；

3）检修记录；

4）县丞记录；

5）中心站运行日志；

6）监测日（班）报表；

7）设备采用情况月报表。

2、煤矿应当绘制设备布置图，图上标明分站、电源、中心站等设备的边线、接线、传输电缆、供电电缆等，根据实际布置及入修正，并报矿技术负责人审核。

3、中心站每3个月对数据展开备份，备份数据应当留存1年以上。

4、图纸、技术资料应当留存1年以上。

二、管理机构

1、煤矿安全监控管理机构负责管理煤矿井下作业人员管理系统的加装、采用、调校、保护与管理工作。

2、人员定位系统管理机构应当制订岗位责任制、操作规程、值守制度等规章制度。

3、监测工和中心站操作员应当培训合格，上岗上岗。主排水泵维修组岗位责任制主排水泵维修组岗位责任制

1、负责管理泵房水泵的日常保护工作。

2、必须严格遵守各项劳动纪律，坚守岗位，按时顺利完成科及车间布置的各项工作，杜绝“三违”事故的出现。

3、严苛修理质量标准，所管主要设备应当台台较完整，主硅100%。

4、认真执行日检和县丞制度，辨认出问题及时处理，并将检查和处置情况做出详尽记录。

5、在展开设备检修时，必须努力做到文明施工，节约材料，严苛标准，按时顺利完成。

6、必须把各设备备件准备工作齐全充裕，每月19号必须将介体水泵配件计划报科。井下机电队副队长安全生产责任制井下机电队副队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，践行“安全第一”思想，严格执行煤矿“三小规程”和各项管理制度。

2、在队长领导下，非政府并化解生产中的具体内容问题，帮助队长深入细致做好本单位安全管理的具体内容工作。

3、经常深入细致现场，检查安全生产情况，辨认出问题及时化解，消解事故隐患，搞好防治工作。

4、帮助队长狠抓各种规章制度的继续执行，操作规程、作业规程的自学全面落实。

5、认真执行机电设备修理制度的有关规定，并使机电队设备处在较完整状态。

7、不得磁铁检修和迁址电器设备和电缆。严格执行停在供电制度

8、搞好所分管班组的管理考核工作。能耗定额管理制度（2021编制工作）能源消耗定额的管理，就是管理的关键内容之一，就是用经济办法管理，强化经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提升经济效益，具备十分关键的意义。

一、能源消耗定额的制订、审核和呈报。

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额就是所指在一定的条件下，为生产单位产品或顺利完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须充分反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应当就是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应当一流合理，既充分反映生产技术水平，同时也充分反映生产非政府管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须就是恰当的能源消耗规律的充分反映，恰当的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制订、产生。

3、能源消耗定额由节能环保主管部门非政府，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同展开制订。

4、能源消耗定额的制订必须遵从从实际启程，深入细致生产第一线，展开调查研究，介绍情况，掌控资料，实际测算，适度的科学分析，准确的核算，力求达至“慢、科东俄、全系列、不好”的标准。

“慢”即为制订的定额快速及时，跑在生产之前，对生产起至指导和促进作用。

“科东俄”靠长期的定额资料累积和经常介绍分析生产情况，并使能耗定额精确。

“全系列”即为完备齐全，各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应当制订完备的能耗定额。

“不好”定额指标既必须积极主动，又必须可信，既具备先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达至行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制订后，经职工探讨和有关部门审查，领导部门审查批准后方可继续执行。

6、制订的能源消耗定额，应当逐项逐级展开审查，审查内容包含：

⑴审查制订能源消耗定额工作报告的表明;

⑵审查与否符合国家当前有关能源方针、政策和法规;

⑶审查能源消耗定额的项目;

⑷审查重点项目变化情况和原因;

⑸与历年能源消耗的资料对照，分析与否合乎能源消耗的规律性;

⑹审查制订过程中的排序依据，并求函数与否恰当;

⑺审查与否积极主动使用了节能环保新技术;

⑻审查与否已接纳了群众探讨及各级审核过程中明确提出的恰当意见;

⑼审查制订过程中制订同时实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审核标准：

⑴定额必须一流、合理、齐全、精确;

⑵定额必须达至本的历史水平或高于上一年度的实际消耗水平;

⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并二要继续执行;

⑷必须推行按定额储能和按实际消耗严格考核;

⑸计量表具有必须精确和齐备。

8、制订单位能源消耗定额，应当报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审核后继续执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经核准下发的能源消耗定额，各部门都必须贯彻执行，凡属能源计划分配，非政府供应和成本核算等都必须按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位必须创建能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应当密切配合，建立健全定额储能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，努力做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便同时实现最轻的能源消耗。

4、搞好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、切换、分配和最终消耗年才，各处环节都理应完善的原始记录，记述各种能源在相同阶段，相同环节的采用情况和消耗情况。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为介绍消耗定额在实际生产过程中的继续执行情况及获得的效果，同时检查为辨认出定额在继续执行过程中的缺点和严重不足，找到问题，及时采取措施，改良能耗定额，并使之愈搞愈好。

2、检查的方法实行统计分析和实际查定结合的办法，办求符合实际和更加全面、并使之及时发现能耗定额存有的问题。

3、在检查定额的基础上，展开定额分析，目的就是为揭发矛盾，找到节约和浪费的原因，从而采取有效措施，促进设计和工艺方面的改良，积极主动使用节能环保新技术、新材料，从而并使生产水平不断提升，定额消耗不断减少。

四、能源定额的增修

1、由于影响能源消耗定额的各种因素就是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修正或临时修正，通常单项定额每年修正一次，碰到下列情况时，可以并作必要的临时修正：

⑴在能源消耗定额继续执行过程中，辨认出定额脱离实际或计算错误时;

⑵产品结构、能耗设备和生产工艺存有关键性发生改变时;

⑶提升了生产或改良了操作方式时;

⑷能源品种、规格、质量等出现关键性变动时。

2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具备相对稳定性的，由于能源消耗规律的促进作用，建议能源消耗定额具备相对平衡的性质，故能耗定额一经审查核准生效后，不必经常改动，只并作定期(例如一年)增修，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核就是定额管理的又一重要环节，以对照分析的方法展开定额考核，即将制订的能源消耗定额与继续执行消耗定额的实际结果展开比较，从而找到偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时实行必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，实地考察制订的能源消耗定额与否合理;

⑵通过定额考核，与历史最出色水平比，与国内外一流水平比，找到差距，力争赶上国内外一流水平;

⑶通过定额考核，累积完备的历史资料，为指导生产和有效地展开能源管理提供更多科学的依据;

⑷通过定额考核，推动能源消耗定额管理工作的强化。

3、为进一步调动和职工节能降耗的积极性，达至节能降耗，提升经济效益，推动生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与推行严苛的奖惩制度结合。

4、节能环保奖惩可以按节能环保承揽经济责任制的形式展开：

⑴按生产任务、乏能