监理责任承诺监督质量规范标准手册附图

监理责任承诺监督质量规范标准手册1.使用说明1、本手册按建筑工程项目质量规范规定编制验收细节标段检验标准，每项目标段配备一本监理工程质量细节手册，在施工过程中由施工总承包单位项目经理负责保管，存放于施工现场办公室，申报竣工验收时，交土建监督员收存入竣工验收档案。本手册主要为质量监督机构监督工程师对建筑工程项目实施质量监督过程中，对工程各责任主体钢筋混凝土的质量行为标准、结构工程实体质量和技术资料管理等情况的记录。2、监督工程师对建筑工程项目实施监督检查时，应即时填写《建设工程质量监督记录》(一式二份)，其中一份存入本手册相应位置，同时将检查信息登录《质量监督检查记录汇总表》。3、质量监督机构组织的工程巡查、拉网检查及专项检查等记录均应记入或存入本手册相应位置。4、相关责任单位收到质量监督机构发出的工程质量整改通知书、责令停止违法行为通知书、罚款处罚决定书等文书后，应将整改落实情况报告、交款收据复印件（加盖公章）及时存入本手册相应位置。5、统一格式监督交底记录外的其他监督工作要求可采用手写的方式填写到空白处。6、质量监督检查记录汇总表“处理意见”栏应填写发出整改通知及处罚情况。7、工程质量事故（问题）处理记录的主要内容包括会议纪要、设计方案、专项验收记录等。监理责任性质：1.1根据我国实施《建设工程质量监理管理体系》，《建设工程规范规定设计要求》质量监督管理权利，做到公平、公正、“执行承诺监督工作.监理单位与建设单位签订《建设工程委托监理合同，监理责任承诺监督质量规范标准手册》，本监理项目部相关人员，负责建设工程全面质量安全、工程材料监督、工程进度、工程资料签证，协调工程及有关部门工作，安全进行全面控制和会议管理的条款。1.2.珠海市汉威电子有限公司委托同志，全面负责建设二期工程《质量材料安全监督管理》责任、工程进度、办理行政府部门报建及竣工验收资料，负责协调建设中有关部门工作，确保工程建设顺利进行开工。1.3监理单位派三名监理工程师，A项目总监理工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：B土木结构工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：C水电监理工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：织1.4隶.痕监理员必须遵签守建设单位指既导工作，监理催员必须监督施吴工单位按照《块建筑设计质量祥要求规定规范愧标准》，资料城签证规定规范拜强制进行公平打、公正、独立塞、自主地开展馆监理工作，维搜护建设单位和吴承包单位的合拴法权益。堆1.5.贷卸建设单位发现题有质量安全隐泻患，需要尽快岩要求是个单位攻整改实施方案赛、监理单位必乘须当在节4残小时内发出整尼改通知，必须途要求施工单位畏回复书面通知略，监理员隐藏羽工程质量安全自隐患和要求施浴工单位不整改坊，建设单位有方权利要求监理小员更换，并且雾罚款人民雁币音50炊0变一虹100哥0怒元，支付监理敲月工资中扣除虽。佣1烘.撕6硬建设单位项目泻负责人同施工毅单位监理员现纹场验收隐蔽工礼程质量所有问注题，要求整改裕合符质量规范掏标准，整改完帅善必须通知建起设单位负责人垫同步现场检查棉，监理员隐瞒经工程质量安全倦隐患和要求施况工单位不整改爸，建设单位罚拨款监理单位人迫民搭币摊200券0哥一做500写0年元。奋1.律7远建设单位发现查监理员同施工喝单位吃喝娱乐鸡活动，施工单毕位要求监督质遍量管理放松执捡行验收标准，失并收高额报酬兼红包事实，经邻准确真实得到苹举报事实证据辉，建设单最高援处罚人民乔币冰200阁0赏一只500椒0员元，第二次得崭到举报建设单摄位有权利扣取喂工程监理费总挨价漂5发％。第三次得滚到举报建设单抱位扣取监理工使程费总层价捞1警0比％犹1.扒8岛建设单位施工答单位监理负责岔人每周一必须某执行会议早福上寿8旁一厕1董0胳点，由监理主默持，施工单位队介绍工程质量惧、进度，安全判，有缺席会议浩时间不准确必即须处罚人民案币坚10矩0秒一超20皂0倚元矮，炸1幕0聋一骤1愁1泉点由各班组长恋汇报工程情况若，班组长提出稠问题当时必须永得到解决，如员建设施工监理凝责任立即做好筋调解方案林。伍现场监理办公政室形象标准化幸1.奖1弱、办公室门边汉挂义600×40敏0萌白底篮字门牌洲，标萝明兵“纽珠海市建设工第程监理有限公周司项目监理烫部肤”道。影1.秒2转、办公室上墙宣图表内容（要鸽求镶下贴国2C猾M咏宽荧光红色边熟框）湿（号1氏）单位工程施投工进度横道图辅（计划进度用翼黑线表示，实黑际进度用红线称表示）或网络甲图；瓦（数2壤）施工总平面慕图；盯（慢3做）监理组织机梁构图；讽（管4浴）晴雨表；钥（谋5惹）出勤值班表蜓。维1.煤3纱、各种规章制强度上墙（要求讨镶舌贴叫2C某M啄宽荧光红色边纲框）祝（催1羞）监理人员工材作守则；夫（熟2贷）总监理工程燥师岗位职责；拨（节3若）总监理工程哭师代表岗位职富责；催（哈4未）专业监理工疲程师岗位职责占；阻（竹5尿）监理例会制录度；蹲（域6表）旁站及巡视蒙监理制度；脖（膜7艘）监理工作程裁序；免（魔8据）投资控制程甘序；检（文9厉）质量控制程弯序；漂（葡1苍0艰）进度控制程读序；挖（侍1爬1来）原材料、构休配件质量签认则流程图；监（像1镇2舰）隐蔽工程验仗收流程图；爆（碑1捎3棕）分部分项工膜程签认流程图钻；洗（召1丛4干）工程变更流欲程图；么（顽1绝5户）工程计量与丙工程进度款支旅付流程图；垂（质1丙6镰）工程质量事护故处理流程图硬；闹（笑1赴7伏）工程竣工备蛇案流程图。兰第二节、监理割工作制度及主度要程序流程图哥2扇．郑1蜓设计文件、图尼纸会审制度饼监理工程师在俱收到施工设计鲁文件、图纸，授在工程开工前花，会同施工及悬设计单位复查谈设计图纸，广尊泛听取意见，咱避免图纸中的没差错、遗漏。届凡利炭图垃所纸承怖会北络审劳送工数竟作慌占流锣鹅程拥杀图收到图纸记下欠缺图号请业主补齐记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置阅图工作布置阅图工作承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位会审纪要会后签送各单位床2镜．备2剧谣技术交底制度殿监理工程师要凭督促、协助组役织设计单位与维施工单位配合症，向施工单位破进行施工设计穷图纸的全面技条术交底（设计阅意图、施工要仗求、质量标准客、技术措施）梦，并要求设计粥根据讨论决定沟的项目做出书姥面纪要交施工嘱单位执行洒。世2坏．五3奏开工报告审批跳制度湾当单位工程的敲主要施工准备顺工作已完成时屑，施工单位可异提出《工程开策工报告》，经姓监理工程师现淹场落实后，报舍项目监理部，沉由总监审批法。蔬蝶喇演仓开液重工絮痕申失岂请博穗核女洲签域铃程闯罪序祝哭图施工单位施工单位餐新馆役兰缝近院签章批砖复正总监与业主及各方面协调会乞滥尽词论胀申报贡中蛋岩葬总监与业主及各方面协调会总监室妈告迟报总监室虚痕因功端塑烤酿招央洲转简赠签署筑篮脚凭发遇瓜意见沃肚提示耽辅提出初审意见现场监理工程师现场监理工程师引2晕．站4蒜施工组织设计固或施工方案审床核制度压在单位工程开得工前，施工单胸位依据施工图倚纸及有关技术虑资料，编制该卵项目的施工组办织设计或施工压方案，报监理俭工程师审核。愚监理工程师按股照施工承包合东同规定的项目连目标，认为合淡理，可同意按朗此设计或方案英施工，否则经寿施工单位修改作后再审批示。君审核完的施工价方案将作为监裕理实施工作的谱重要依据。爪桐灵同奉汇施述灵工勇转组徐演织供挠设携历计蜘梢（方撕歌案）饥仔审宏唱批浸只流屑昨程锡很图施工组织设计申报驾擦修改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付施工组织设计付诸实施配2.衫5悟原材料、构件崖及设备的质检抛制度真分项、分部工聪程施工安装前棚，监理工程师外应审阅进场材菜料、构件及设围备的出厂证明伟、材质证明、询试验报告，填屯写材料、构件远及设备监理合链格认证证书，膊并按照规范要尝求进行见证送镜检（详见附表吃《主要建筑材药料取样指南》瞎）。不准使用桑不合格的材料执、构件及设备配。搜捞达率着微原伙坐材演脉料争雷、构势注配痰谊件你员质填彻量乘役签藏欲认钥矛流公累程泥脉图承包商填报承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验送监理工程师报验要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？语杀虏王茫慌唯箩扣N要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？建缩循红戴幕务深Y现场材料取样送验现场材料取样送验审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求不合格材料处理驾参躁阻丢不合格材料处理岔估恼触N劣盐低饰贺孔啊惕往延袄Y同扬丛煤港筛斯签署签署“工程材料报验单“添2桃.6个设计变更制度股如因设计图错绳漏，或发现实晃际情况与设计李不符时，由提咽议单位提出变察更设计申请，戏经施工、设计券、监理三方会监审同意后进行们变更设计，设脂计完成后由设闯计人员填写变恭更设计通知单肌，监理部审核日无误签发《设菠计变更指令》纳。务哄刺兼座设挽洋计诉热变捐建更肺掌流劳淘程阿杯图业主认可设计单位提出设计变更业主认可设计单位提出设计变更欢胶异肤艺截政交监理工程师交监理工程师审查、签署设计变更通知审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算貌使涝霞秆趣悉顺锅有索赔发生翠怀周器部出冤妇铁监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可败被汉井迹进跌惑崇草工商黄赏属承包商实施设计变更承包商实施设计变更喝2莫．慨7证隐蔽工程检查肝制度此隐蔽工程隐蔽丈以前，施工单库位应根据《工候程质量评定验畏定验收标准》沉进行自检，并瓣将评定资料报湿监理工程师。泥施工单位应将拴需检查的隐蔽章工程在隐蔽施前鸦4攀8耐小时内提出，碌监理工程师应匆及时到现场进额行隐蔽工程检粉查，重点部位氏或重要项目应庸会同施工、设短计单位共同检蒸查签认。瑞溪蛛山文隐鄙优蔽玉磨工叮拜程剩夺验软裕收嘱悼流圆许程堆墓图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加送交监理工程师报验通知业主代表参加现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求饭置片绒干会拌Y检查结果检查结果岭南制N跟祥搞帝黎罗丈Y签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改进入下一道工序施工承包商整改虽2积.8届分部分项工程房检查验收签证愤制度腹分部分项工程家完工后，经自勒检合格，可填衬写各种工程报掌验单，经监理池工程师现场查纸验后合格，发芽给《分部分项懂工程检验认可瑞书》。基础工握程和主体工程奇完工后，除监盏理工程师现场旦查验外，还应累请业主、设计凶单位、质监站安现场查将验测,宏并办理中间验宁收手续。床槐垒迟户道分离拢部皂摄分厕货项惊仇工转赛程逗项签讯缺认阵谜流标颤程纪状图承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填承包商填“分部分项工程报验申请表‘报监理工程师验收报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求阔翅震康霸N仅桂考夺Y组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商整改发出《分部分项工程检验认可书》发出《分部分项工程检验认可书》包2缘.9帮返工通知、暂办停（复）工令恰制另度荡监理工程师在庙检查工程中发巡现不合格时，配及时发出《不庙合格工程项目前通知》，限期钟返工处理。如允果施工单位不贵及时改正处理殊，情节较严重玻的，监理工程殿师可报请总监抗，总监与业主办商定后，总监乡批准发出《工使程部分暂停指先令》，指令部翠分工程、单项谦工程或全部工歉程暂时停止施趴工，等施工单管位返工改正后追，报监理进行渴复验，合格后弹发出《复工指朽令》薯。遮岩疏立盖污工宵虏程鸣欲停语膊、复蒙举工皆羡流辉锁程快蜘图监理签发监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题承包商对质量问题进行整改承包商填写承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查监理工程师审查事故处理情况秩裂稻轻Y立充铁炮签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签认“工程复工报审表”哑2写．翁1杀0麻工程质量监理拴制度拉监理工程师对回承包人的施工毛质量有检验管拳理的权力和责姥任。罪监理工程师在针检查工程中发册现一般的质量的问题，应及时异通知承包人及宜时改正，并及鼻时记入监理日理志簿，指明质督量部位、问题拉及整改意见，睁限期纠正复验讯。对较严重的责质量问题，可锹发砌出属“淹不合格工程项证目通雁知局”郑通知施工单位扫限期改正，同极时抄报总监理铲工程师，施工咏单位应按要求穷及时做出整改好，克服缺陷后骂通知监理工程群师复验签认。棍如承包人不及孟时改正，情节项较严重的，监浸理工程师可在纺报请总监理工肥程师批准后，渡发出《工程部李分暂停指令》鱼，必要时应当舒上报质监部门责。指令单元工其程、分部工程茶或全部工程暂柏停施工。待承音包人改正后，醋报监理工程师辆进行复检，合室格后发出《复写工指令》。糖承包人应逐月笑填鞠写句“棉工程质量检验姨评定统计表劫”枯，监理部填馋写枝“浑工程质量月报否表昼”畜。仪监理工程师需环要承包人执行沈的事项，除口三头通知外，可较使丸用胀“护监理工程师通卖知四单绪”评，催促承包人呀执行。玩2醉．蛋1骑1笔工程质量事故宋处理制冈度踢凡在施工过程狼中，由于施工剂质量不符合规欢范或设计要求匆，或者超《捕验评标准险》规定的偏差乎范围，需做返配工处理的统称钉工程质量事故期。发生工程质慌量事故，施工孝单位必须用电袄话或书面形式满逐级上报。填杜报击“耳质量问题报告制单大”雾，应抄业主和其监理部各一份造。脑对于一般工程侦质量事故，应辨由施工单位研遭究处理，报监悼理部备查，对宴大质量事故，农由施工单位填幻写事故报告，收由监理部组织拼有关单位研究惰处理；对重大恨质量事故，由茶监理部组织有植关单位研究处欠理方案，报业边主批准后，施迁工单位方能进乒行事故处理。攻待事故处理后假，经监理部复敢查，确认无误降，方可继续施遭工。未经监理和单位同意，施改工单位自己处互理质量事故且丧处理不当，工元程应视为不合慢格，不予验收精签证，待合格建后再补计量。庸对重大工伤事王故，监理部必吵须立即报业主否及安监站。赠煌咱景栋工障度程呈从质锣登量喊谁事弱签故哑链处罩施理镇诉流瓶备程态弹图承包商承包商质量事故发生质量事故发生业主、监理监督承包商采取应急处理业主、监理监督承包商采取应急处理承包商填报写事故报告单承包商填报写事故报告单报监理工程师报监理工程师承包商及设计单位承包商及设计单位制定事故处理方案承包商承包商修改方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案贫间理港跟望喇冠忽N乔幕贸猴货霸Y承包商按处理方案承包商按处理方案组织实施剃期霉巧兼滩总监理对实施质量做出评估稻名背研难睁葵奇余N监理对实施质量做出评估付施她菌号结展复概盼景鄙朴秋姻欣岸受派户Y下一工序施工下一工序施工进2妇．撒12定监理日志和监岁理月报制度众监理日志是重鸽要的工程档案暖，每位监理工竖程师应坚持每悄天记录监理日料志，把当天发栏生的监理活动膨，记入当天的扬日志中去，日雀志中应详细记愧录天气情况、布施工情况、存尿在问题、问题裕的处理及其他苦需说明的情况贸，所填写的内仁容必须真实、健准确、完整。东监理日志按公疑司统一印制的唱格式和规定填荷写，由专业监滤理工程师及监钟理员实施牺。脖项目监理部每黎月应编写《监随理月报》，每呜月文3艳日前发出，按所公司统一规定翠的内容和格式忌填写。《监理红月报》发给业眨主、项目监理齿部和监理公司削工程管理各一费份。项目监理挪部年末和项目剩竣工后要编制倍年度报告和项代目监理总结，饥报业主和监理穷公司。搏2宣．沟1史3萍监理例会制度普（房1泥）监理例会的多目的：为了完秘成工程总目标毕，强化对工程费质量、投资、姨进度的控制和贱协调，及时解项决现场实际情扎况。蚊（蕉2佳）监理例会的辜时间及地点：末开会的时间和杆地点由第一次干工地例会确定瞧。虑（羊3育）要求参加的浆人员：甜施工单位：项油目经理、现场顾施工负责人和数技术负责人；籍建设单位：现聚场代表；策监理单位：现远场所有监理人虹员；川必要时约请设棕计单位代表、提质监站等相关昼单位参加。范（喘4遭）例会的主要未内容：迷第一次工地例听会：工程开工扑前，监理人员盗应参加由建设艘单位主持召开浊的第一次工地亚例会，会议的辱主要内容：控建设、施工和匠监理单位分别者介绍驻现场的撞组织机构、人煎员及其分工；夏建设单位根据裤委托监理合同遍宣布对总监理荣工程师的授权嫌；姐建设单位介绍劣工程开工准备稼情况；腐施工单位介绍庄施工准备情况虚；挤建设单位和总李监理工程师对珍施工准备情况子提出意见和要形求；胡总监理工程师笼介绍监理规划订的主要内容；件研究确定各方恋在施工过程中涉参加监理例会犹的主要人员、反召开监理例会岔的时间、地点吃和主要议题。监理例会匀检查包括检查女上次例会议定江事项的落实情休况，分析未完前事项原因；缩检查分析工程武项目进度计划畜完成情况，提共出下一阶段进布度目标及其落伟实措施；群检查分析工程悄项目质量状况踪，针对存在的星质量问题提出舟改进措施；晓检查工程量核樱定及工程款支愈付情况；已解决需要协调狸的有关事项及偶其他有关事项屠；窜其他相关事宜甲。（5）其他掀①旱瞧监理例会由总经监理工程师主线持，总监不在远由总监代表主字持，会议纪要充由项目监理机想构负责起草，房并经与会各方繁代表会签，发碌与会单位签收材；保②步遥施工单位应在追每次例会前一需天将上次会议赏以来的工程进腥度情况和下阶存段的进度计划葬书面上报监理耳工程师；赴监理例会各方蛾均不得无故缺勾席，如有特殊拆情况，应提前乔通知监理工程贩师，并委派代矩理人参加；脾监理会议纪要猾作为现场工程驰管理文件，各诸方均须及时向陵下传达并及时阀报各方上级管介理人员和领导嘱阅读，并按会谎议决定认真执百行。如对会议植纪要中的内容崖有任何异议，叨需在会议纪要沉签收后惩的亦2讨天内以书面形贞式向项目监理煎部提出；尺⑤秧乱监理工作小结劳会每月召开一保次，全体监理槽人员参加，由虚总监理工程师傍主持镜。导豪惭逼会及衣乏议钥劲叙纪匠属恰要糟英死签蓄啄凤发修和蹦程橡耽匆序慨普躬图现场监理工程师或总监主持现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改总介N修改监理部签章、行文外发轧悔翅需童芹Y监理部签章、行文外发善2藏.户拿1借4岛收发文制度烟（捡1杯）监理人应由度专人负责进行辅收发文登记，炸并分类管理。肯（描2店）所有收发文喊件必需进行登马记并使用统一尊编制的《收文纷记录》和《发童文记录》。床（铁3蛙）收发文登记骂必须及时传送依到相关人员手占中，必要时应静进行提醒督促岸。弹贸2熄．闻1柱5捕监理资料管理虽制度吩为了确保工程旬资料的完整、燥准确性和真实鞭性，确保工程邪各阶段验收顺妙利进行，特制厌定本制度。牙（麦1戚）监理人应根庸据工程的进度克情况及时收集艘、整理监理资描料，保证资料意与工程进度同燃步。累（摔2押）监理人严禁鸡在工程完工后璃补做工程资料叛。亦（菌3炉）总监理工程悟师在服务工作笨完成后戚的遗1触5亚天内必须组织台完成监理资料趋、建设监理工手作报告以及质居量评估报告的嗽整理和编写，友监理资料必须待按照整编目录描的要求进行整既理。未（吧4怖）监理资料的郊整理必须以日门常整理为基础命，列出目录，盆分类整理。熊（童5吼）监理资料的稿整理必须内容钢完整、系统、柿准确，总监理弹工程师应对归弦档前的资料进鸭行审查。对于值同一内容的来抄函及批复，正屋本与底稿；正斤文与附件；转某发文与原件要术合并一起归档撇。孝（扣6侦）所有归档资种料必须采用中三心的封面格式熄，卷内要有目述录，卷内材料愤要编页，不得耗缺页、破损材芝料归档。膛（帐7谷）当年不能完肉工，或完工不梅能验收的资料洒，已完部分必策须按要求整理权完毕。盒（辱8虎）监理资料整夕编目录：奸A饭施工合同文件摔及委托监理合匪同文件。阴B镇勘察设计文件卵；C监理规划；僚D馆监理实施细则歌；更E许开罢工猎/去复工资料（开铺工通知及附件叫、开苹工蝇/平复工报审表、耻施工组织设计墙报审表、分包机人资格报审表摔、开热工渴/鼠复工必需的试项验资料、工程捧暂停令等）；族F刊进度控制资料锻（工程延期申躁请表、施工进炉度计划报审表贤、工程临时延趴期审批表、工连程最终延期审爆批表等）；百G欢投资控制资料钩（工程计量、级工程款支付申色请表、工程款洽支付证书、竣脖工结算等）；画H萄测量放线资料坦（报验申请表毯、核验资料等他）；巾I具材料、构配件袄、设备资料（协工程材削料痛/两构配喘件将/揉设备报审表以兰及证明文件资滋料）；据J盗工程变更资料排；响K叨索赔文件资料红；编L消质量缺陷与事惰故处理资料；偿M滥监理工程师通斤知单及回复、羊监理工作联系饰单；展N矮会议记录、会谣议纪要；裳O邀收发文记录；死P延往来函件（专粮题报告、监理俘工作联系及其汪它）；Q监理月报；R监理日志；贿S烈监理检查资料册及其他抽检资续料（检查试验啊资料、隐蔽工愉程验收资料）堂；窑T阀合分部工程、单产位工程等验收妄资料；需U括选工程项目施长工咱“坡质量评估报上告馒”哀；饲V由债监理工作总结馅。舌第三节、项目蜓实施准备阶段撒监理工作胆3.去1舱监理准备工作串鬼收集和验收发屋包人及承包人换提供的资料文硬件，包括：导（馆1楼）设计任务批亏准书、规划用厨地许可证或建秀筑工程规划许怒可证、消防批北文、环保批文罪等；铸（顾2薯）施工中标通剪知书、施工承制包合同文件等仙；垂（姿3抖）施工单位资融质证明和相关抢人员资质证明敏（项目经理、炎安全员、特殊咸工种）；窄（辽4怠）施工图及审茶图单位对施工掌图的审查意见年书；始（糊5庆）安全生产施章工许可证；更（罚6法）施工许可证挪和污泥排放证隆。虫拒对以上有关文驴件进行验证，闸安排专人对验摔证合格的文件要保存、管理、古登记等，主要寇验证文件的完挑整性、有效杯性砌(炒是否盖有效图患章和签固名厅)剃、其它文件的苗真实性。在验幕收施工图时，乳要注意看施工分图是否有审图近章（审图章只牙有米2孔～耽3陆份图有，可在像甲方查阅）、毁专业工程师章碌、出图专业章酿、甲方确认章涌。松汉总监理工程师尾组织监理人员办学习有关规范兆、规程、质量赞记录表格填写放方法。顶裁根据工程特点田和监理阶段，梯总监理工程师付根据工程进度凑情况编制监理滤规划并在第一席次工地例会前坦交给业主。在虏专业工程开工透前嫂,迷希总监理工程师康组织相关专业逝工程监理实施末细则的编写工皱作。梁亦拟编写的监理兔实施细则包括姐以下内容（仅傅用珠海市汉威对电子有限公司哑）：仿测量工程监理羡实施细则，旁怎站监理实施细茄则，材料见证怕送检监理实施喊细则，土方工抽程监理实施细鸣则，技桩基础工程监架理实施细则，针基坑支护工程币监理实施细则我，丹钢筋混凝土工帜程监理实施细仆则，地下防水哑工程监理实施罢细则，屋面防亲水工程监理实死施细则，砌体窃工程监理实施激细则，钢结构站工程监理实施初细则，模板安繁装监理实施细底则，娱电气安装工程纪监理实施细则音，给排水工程糠监理实施细则痛，地面工程监着理实施细则，郊防水工程监理廉实施细则，室晨内装饰工程监认理实施细则，咱门窗工程监理怜实施细则，弱堪电（智能化改轿造）工程监理训实施细则，通枯风与空调安装群工程监理实施酸细则，扔消防系统安装猫工程监理实施阔细则，拳防雷工程监理脖实施细则，萌幕墙工程监理孤实施细则，牙结构加固工程遗监理实施细则抄，电梯安装工可程监理实施细碎则，安全生产毁、文明施工监融理实施细则。玻级根据本工程实以际情况完善制傍定监理人工作刘制度。赚状监理工作开展搅程淋序细(颠如下帝图兆6-1)按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批组建项目监理班子收集熟悉项目建设相关资料收集熟悉项目建设相关资料总监主持、编写项目监理规划总监主持、编写项目监理规划专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业化、规范化开展现场监理工作专业化、规范化开展现场监理工作组织、主持或参与合同工程验收组织、主持或参与合同工程验收监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料察图任3-布1薪监理内部工作摔开展程序图疲3.浩2械施工准备阶段城监理工作内容董3.2.狂1罚核发发包人的味开工准备工作闸核实按合同规要定应移交给承抽包人的施工场贩地、生产场地奥和其它应移交筑的场所与设施链，并用书面形浮式记录进场时戴施工临时用水蜂、用电表的读毁数（需三方签伤字确认）等。旦（裤1愚）核实测量控见制网资料；挥（没2床）核实按合同咽规定应向承包尿人提交的第一鲁批图纸；夸（风3饲）核实按合同财规定应向承包斜人提交的其它到事项；换3.2.厚2举签发开工准备独通知捐在施工合同专摄用条款规定的栽期限内，向承塞包人发出《开骑工通知》。要称求承包人在接酒到《开工通知垦》宁后耐,额及时调配人员禾和调配施工设某备、材料进入乎工地，从开工准日起按签订施千工合同中的进害度计划进行施瘦工准备。大3.2.忆3筝设计交底蒜（然1驱）在设计交底绣前，由总监理祸工程师组织监伶理人员熟悉设猛计文件，并对舌图纸中存在的洲问题，通过发梨包人向设计人拜提出书面意见警和建议。技（货2瞧）监理人员参巡加设计交底会酬，总监理工程征师将对设计交鸦底会议纪要进简行签认并做好记录。捎（沿3彩）在设计交底滴提出的问题和判合理化建议得哈到解决和确认看的基础上，由秒总监理工程师永在施工合同规戚定的期限内向滥承包人签发工羊程施工图纸，答做好登记和记贸录。慢3.2.包4评审批承包人提众交的工程开工赛申请报告睁（送1证）由总监理工猪程师审查承包喷人现场管理机盒构的质量管理践体系、技术管确理体系和质量址保证体系，主阔要审查以下内偿容：谦质量管理、技垮术管理和质量速保证的组织机拳构；努质量管理、技次术管理的制度香；否专业管理人员介和特种作业人愉员的资格证、筋上岗证。凶（讨2起）由专业监理戒工程师审查承逆包人报送的施环工组织设计（甚方案），提出务审查意见，并委经总监理工程饲师审核、签认犹后转报发包人援。泰（沙3肯）如果有分包效工程时，分包葱工程开工前，膝由专业监理工防程师审定后，金由总监理工程塞师签认后报发壮包人。对分包肢人资格将根据支分包工程的内君容和范围，重贪点审核以下内悄容：你分包人的营业咽执照、企业资概质等级证书、续特殊行业施工归许可证等；分包人业绩；咽拟分包工程的意内容和范围；妻专职管理人员徐和特种作业人姑员的资格证、店上岗证熊。户朱（迅4树）专业监理工森程师将按以下室要求对承包人恨报送的测量放存线控制成果及拢保护措施进行越检查，检查内学容为：锋①长诸承包人专职测精量人员的岗位疼证书及测量设裳备检定证书；屡②仗奋复核控制桩的超校对成果、控豆制桩的保护措筹施以及平面控答制网、高程控乡制网和临时水祸准点的测量成秋果。拳（烤5终）由专业监理糊工程师审查承怠包人报送的工院程开工报审表靠及相关资料，狼由总监理工程昌师签发，并报拨送发包人。审庄查的主要内容网：筹①宁很施工许可证已剩获政府主管部务门批准；苏②披裙征地拆迁工作骡能满足工程进钻度的需要；油③凉甚施工组织设计听已获总监理工政程师批准；检爪承包人现场管醒理人员已到位蠢，机具、施工交人员已进场，砖主要工程材料稍已落实；施慨进场道路及水厌、电、通讯等峰以满足开工要服求。承包人开工前的准备工作承包人开工前的准备工作承包人递交开工申请表承包人递交开工申请表监理人审核开工条件监理人审核开工条件否条件是否满足合同条件是否满足合同1、工程概况和施工；1、工程概况和施工；2、总体施工组织设计；3、总体施工方案；4、总体施工进度图；5、劳力与机械设备进场计划；6、总平面布置图；7、施工准备；8、质量、安全及环保措施提要。票欣另箭是监理人签发监理人签发开工令承包人开工流图缎6-件2钻项目开承包人开工落纲抚工报审程序图男3.2.卷5任组织第一次工些地会议通工程项目开工绍前，建议发包确人主持召开第用一次工地会议淋。由总监理工除程师负责起草鞭第一次工地会缝议纪要，并经帅与会各方代表商会签。第一次蝇工地会议应包亮括：壁（叼1从）发包人、承餐包人、监理人溪分别介绍各自录现场的组织机浅构、人员及分蚊工。蹈（晌2付）发包人根据滑委托监理合同洗宣布对总监理横工程师的授权弹；慨（阔3掀）发包人介绍信工程开工准备阵情况。零（殃4亦）承包人介绍喊工程施工准备捎情况；撇（闲5码）发包人、总泳监理工程对工洒程施工准备情豪况提出意见和火建议；泳（雄6吩）总监理工程足师介绍监理规贱划的主要内容负；忍（燥7慎）研究确定各昏方在施工过程匪中参加工地例选会的主要人员该，召开工地例轧会的时间、地妨点及主要议题锅。稿3.2.泽6吴施工组织设计味或施工方案审丈核制度泊在单位工程开商工前，施工单旺位依据施工图唉纸及有关技术宵资料，编制该徒项目的施工组课织设计或施工怕方案，报监理捉工程师审核。姻监理工程师按发照施工承包合愿同规定的项目比目标，认为合踢理，可同意按花此设计或方案销施工，否则经头施工单位修改毙后再审批。绿闻遣仙撤妥瞒施肺吴工越溜组旧登织帝许设像征计滑元（赵方命恭槽案睡）主斗审前舱批未摩流占乘程妖岂图施工组织设计申报封染肉修改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计付诸实施债施工组织设计审批俘瞒渣施工组织设计付诸实施施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监携第四节、项目正实施阶段监理置工作哲项目实施阶段梨的监理工作主摘要就是三控制壳、两管理、一叮协调，也就是陷质量控制、投遇资控制、进度纽控制、合同管迹理、信息管理太、组织协调以矩及安全管理。茂4.臂1银质量控制崭4.1.芬1陆质量控制的原呈则浙工程质量是业夏主关注的重点礼，也是我们整祖个监理工作的垮核心，与投资侄控制、进度控怒制既矛盾又统片一，相互制约仰，监理组将贯伤彻以质量为中瓜心的方针，以汉施工合同、现搭行建筑施工规若范和验收标准科、设计施工图虚和有关技术文瓦件为依据，坚纺持踏“泊严格要求、实熊事求是、公正姓合理、热情服婆务贸”板的宗旨，通过蕉超前监理、预礼防为主、跟踪体监理、动态管屑理等手段，实堵现合同确定的斜工程质量总目纷标。码4.1.栽2辟质量控制的方犹法泥（喜1街）多质量事前控制量a杯、伤掌握和熟悉质树量控制的技术凯依据。嘴b情、脏审查施工单位踪资质及所有人郑员上岗证，应俱重点审查项目妨经理的资质、薯能力及经验。狭c康、晨审查并批准拟脑采购材料样板亮应及时封存。绝对进口设备应抓汇同业主、设贿计、施工各方砖检查验收。欲d锯、幕组织由业主、额设计、施工单股位参加的施工追图纸会审和设剥计技术交底会葡议，了解设计伟意图，使将来浅的施工能顺利悲进行。谜e听、审查批准承术包商提交的施乖工组织设计和装施工方案，重遮点审查主要技瓶术措施、施工卷方法和施工工弊艺。层f稍、核查施工现绣场的测量标志谢（定位基准点虹、高程水准点翅等），并作好气保护措施。交g弹、根据本工程谈特点，找出质携量管理的重点预和难点，设立正质量预控点，宇在全面分析的悄基础上制订各棋专业的监理实肯施细则。织h杠、完善质量报黑表，质量事故尾的报告制度等子。六（元2情）外质量事中控制绕a吗、确定商项目重要的分汪部分项工程和箭关键部位（下允面的是例子）玩重要的分部工貌程：地基与基羽础工程，主体削结构工程，建糖筑屋面工程、故建筑装汤午欢饰装修工程、蒙建筑设备安装饥工程；赞重要的子分部说工程：人工挖呆孔桩基础工程悔、地下防水工梦程、混凝土结她构工程、养挤楼地面工程、煮门窗工程、卷虎材防水层屋面兼工程、自动扶壮梯安装工惧舱惩程、防排烟系猛统工程、防雷牲及接地安装工钳程；秧重要的分项工胸程：涂料、卷勉材防水层、模介板、钢筋、抗未渗混凝土、空述心砼砌晕城榜体、玻璃幕墙碎、塑钢门窗安羡装、石材饰面皆板粘贴、网架贪安装、风管系救统安装；鹅关键部位：桩购基持力层基岩火、后浇带、电满梯筒体、剪力旷墙、伸缩缝、寻变形缝、柄千裂止水带、不同景强度等级砼的仗结合部、高低记梁钢筋连接、瞧予留孔洞的处饶理、构胃重阶件与主体结构崇预埋连接节点赖。尘b醒、酬四个基本控制司手段胖旁站：施工过伪程中对重点的说项目和部位实从施旁站，检查未施工过程中材萄料及混顾岩苦合料与批准的强是否符合；检茂查施工单位是珍否按批准的方棋案、技术规范顷施工；踏测量：监理工踏程师对完成的肾工程的几何尺丽寸进行实测实傅量验收胡,预不符合要求疤旱峰的要进行整修窜，无法修补的银要求返工；族试验：对各种若材料、混合料挎配比、砼、砂供浆等级和焊件狸等，监理人员随随机抽巡兰坊样试验；柱指令性文件：咏施工单位和监纱理工程师的工绵作往来虹,非必须以文字为低准押,糠监理工程卫贸暗师通过书面指宴令和文字对施仁工单位进行质施量控制，用以纠指出施工中发追生或耳可仿阅忍能发生的质量政问题，提请施报工单辨位加以重视或池修改。于c躁、泻施工工艺过程敏的质量控制的寇要点及手段据股但议必替施芬榜工约报工柄落艺英讯过唐女程发赵质斧虎量烤访的跳傻控姻页制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1桩基础工程·位置(轴线及高度)·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度、持力层岩样·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测2地下室防水工程（JS系列防水涂料）·基层平整、清洁干净、无裂缝渗水·涂料配比（A、B组）正确足量·厚度均匀、无空鼓、翘边、粘结牢固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10通风空调系统安装工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌套严密·阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11通信网络工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12高级装饰工程·饰面板材表面接缝、几何尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光亮·喷涂：粘结牢固观察、量测观察、量测观察观察、量测13安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验14电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试15幕墙工程·连接节点的安装·伸缩缝、沉降缝、防震缝·防雷接地安装·气密性、风密性、耐风压观察、旁站现场检查、观察测试试验16消防工程·消防水管：方向、布局、安装·消防设施：位置准确、牢固齐全·消防报警：装置准确、感应灵敏观察、量测观察、量测观察、试验17防雷及接地安装工程·接地装置：安装·避雷引下线及接地干线：敷设、焊接、闭合·等电位、接闪器：连接、安装观察、量测接地电阻测试现场检查、量测辟表中列出游的猫“助质量控制要女点斗”柏仅为参考或示败例，最后应以滥设计图纸上的从要求及经批准脚的现场监理报啦出的各专业监影理实施细则为置准。谣表中列出爱的觉“腔控制手脊段繁”写：晓观察秀——蜘指件以厕“福目稠视扁”抓、业“铁目辽测爹”论进行的检查监霸督；锻旁站辫——情指现场巡视、吃观察及量测等屿方式进行的检充查监督；命量测栗——临指用简单的手陶持式量尺、量妹具、量器岛(嘉表期)册进行的检查监朋督；琴测量罩——嗽指借助于测量晌仪器、设备进依行的检查；皮试验朵——蔽指通过试件、吊取样进行的试释验检查，或通持水、通电、通透气进行的试验且等。摘d赶、滥工序交接检查袄坚持上道工序涝不经检查验收茄不准进行下道戏工序。上道工摸序完成后，先令由施工单位进积行自检、专职愿检查，认为合离格后再通知现敞场监理工程师预或其代表到现钥场会同检验。锄检验合格签署胆认可方能进行烛下道工序。事跪工擦贡序凡窝交管患接染兰检愤质查士绕流潮阀程初东图工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验希士箭桥野饥请似葡岩不合格愧恩创穴怖芬谅合格通知驻现场工程师或其代表通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格？合格？碎遵瞒睁剧狂摧勺豪破路不合格盟颠禁邀尼底碧蛙合格签质检合格意见签质检合格意见见见见进行下道工序进行下道工序晒e念、焦原材料、半成尽品、成品、整怖机设备进场的彼控制要求撕由承包单位提饱供生产厂家的或订货清单，产旨品合格证书及否试验报告，并逮由监理人员进唉行检查送检，托不合格的材料跳不准用于工程杀施工，并由承尼包单位运出场露外；着(吃B)黎在施工进行中复，随时对用于食工程的材料进茶行随机性抽样茂检查；除(吧C)垒随时监督检查鉴各种材料的储乎存、堆放、保华管及防护措施悠。捷f孤、志严格实施见证译取样和送检制而度盾见证人宜由具价有初级以上专摧业技术职称的泽监理人员担任说，且取得《见揉证员证帜焰书》后，方可羡履行职责；互对钢材、焊（偿机械连）接试心件、水泥、砼盗试块、砌筑砂络浆试块、防水尼材料等被且土建类材料，公实荣行简100垂%姿见证取样和送洁检。盐g舰、牺严格单项工程步开工报告和复嫁工报告审批制珍度。惜h弓、柏工程变更和设竖计变更的处理覆由承包商或业态主提出的变更室称为工程变更愿，因设计原因郊由设计单位提倡出的变更称为悦设计变更。铁i货、规工程质量事故西处理锤包括质量事故检原因、责任的桨分析，由此增醒加的工程费用杰，根据合同条裹款进行处理；透质量事故处理开措施的商定；均批准处理工程窜质量事故的技筒术措施方案；典处理措施效果蚊的检查。新j伯、级行使好质量否新决权，为工程嗽进度款的支付大签署质量认证赞意见。顶k韵、夫为保证工程质辩量，行使质量敌监督权，出现席下述情况之一鸟者，监理工程盲师有权指令施繁工单位立即整神改，直至停工涂。垦(游A)孔未经检验即进晨行下道工序作凑业者；扎没有可靠的质惹量保证措施贸绣然施工或工程首质量下降经指搞出后，未采取既有效改正措施法，且效果不好揪，继续作业者限；弦(浑C)慧擅自采用未经哀认可或批准的锻材料；哈(户D)鼻擅自变更设计犯图纸的要求；桥(断E)宝擅自将工程转侍包，让未经同订意的分包单位瞎进场作业者挑l碧、高隐蔽工程检查沸验收蛛隐蔽工程完成巩后，先由施工复单位自检、专栋职检，初验合毕格后填报隐蔽禽工程质量验收蹦通知单，报告誉现场监理工程浙师检查验收。雾m耳、手建立质量监理铜日志党现场质量监理括工程师及质量谁检验人员应逐刑日记录有关工争程质量动态及侧影响因素的情坛况。坑n能、夜组织现场质量遇协调会番现场质量协调友会一般由现场夕监理工程师或冰总监主持。协辜调会后应印发宁会议纪要。耳o极、定期向总监俱、业主报告有抗关工程质量动夹态情况善p指、现场监理部奇每月向总监及芝业主报告有关默工程质量方面鲜的情况。重大目质量事故及其黑它质量方面的梦重大事宜则应腐及时提出报告托。素（仆3件）质量的事后池控制纵a农、渠中间工程及项耐目竣工验收胜工程完工后，焦由施工单位初损验合格再提出磨验收申请表，丛由总监理工程咳师组织预检合冷格后，由建设咏单位组织设计袋、监理和施工煮总承包单位参芬加验收。具体利流程图见工作烦制度。陕b吴、别审核竣工图及叼其它技术资料席。坐c释、谈整理工程技术帜文件资料并编赖目建档。砍d薯、对采用的新子技术、新材料烈、新工艺进行冻工程小结，不惹断提高管理水茂平。意e鉴、作好质量缺校陷期的回访工纯作，鉴定质量区责任，督促承夜包商进行保修明工作。喝4.1.括3邀质量控制的主价要措施轧组织措施除:拍建立健全监理颂组织，完善职煮责分工及有关岁质量监督制度锤，落实质量控挤制的责任。瓣技术措施：严煌格事前、事中赢和事后的质量就控制措施，剖见粪“错监理工作制气度抵”暂。刘经济措施及合倦同措施：严格胶质量检验和验饶收，不符合合伴同规定质量要提求的拒付工程政款。走4.1.风4奸质量控制程序裂图拣至决嫩仆踏质吗绕量母蜜控志统制建荐程叮易序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单修监理审批瘦改浓难不合格济舟嚷矮婶祥奸奖不合格监理审批献侵托慨烈炮呜舅话余柿辱呈织合格分部、分项工程施工构睛整改分部、分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样牢洞唇请陆拜范拆脸贴隔签纷遵配萝快支液暮蔑鸣范改各分项、隐蔽工程自检丸暖吵瘦认猜滥悼甲举滑各分项、隐蔽工程自检疑芽维晕走蕉欠拍家不合格附：①隐检单附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单消济佳冶异朴步犁难填报工程报验单钱逝唇株盯汤监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告灶涌不合格喊酬轿辅拖话合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字午罗膊黄筐签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工绢院取呆书分部工程完成六捉签改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单嘴维废惑怀猛绢扛菠码附承包商承包商内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果检查结果妙原势涉朵也监理工程师签发分部工程检验认可书驾遭税痕供进辉合格监理工程师签发分部工程检验认可书需4.谷2项工程投资控制蓝4.2.泊1显茎投资控制目标犁崇随在施工阶段投陵资控制中，采慨取各种方法和中措施，认真分鸦析发包人对项智目的整体要求波，做好投资、础进度、质量三添方面的反复协血调工作，力求膛使项目在满足伴进度和质量要施求的前提下，飞工程投资控制嫁在合同价以内勒。恢慢削投资控制程序投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调主要技术方案技术经济分析呈寒妖奋N设计与施工协调主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量不同施工人之间协调审查已完成工程量不同施工人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完成工程支付清单审核已完成工程支付清单Y有无偏差？有无不合理之处？尼判谨臂驴踩N程泻掩皂降N有无偏差？有无不合理之处？颂以臣先实际投资与合同价比较分析投资偏差原因趋夏锯奇稳箱倚勿至Y实际投资与合同价比较分析投资偏差原因投资目标是否需要调整投资目标是否需要调整采取纠偏措施采取纠偏措施未完成工程投资预测点N土俯远狡Y未完成工程投资预测提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件审核竣工决算文件有无不合理之处？惰冷交蚊奇拐Y有无不合理之处？标葵直炭辅N唤骆姻西N界便审核结构报告发包人审核结构报告发包人象卸图遗8-1谦涂投资控制程序晋图语满暮投资控制的方奋法与措施赛（桥1帝）驳建立计量与支析付、工程变更哨、价格调整、源索赔报告调整慕与评审组织机娱构。涌（鼻2扭）落实投资控魂制的人员、任默务分工和职能狭分工糊（脆3缠）协助发包人驰编制投资控制内目标和资金使惯用计划，拟定雷现金流量计划参表，使资金投逃入连续、衔接惰、均衡、合理敏。线（馅4脂）工程变更进凤行技术经济比笔较，从造价、说项目的功能要踩求、质量和工汗期以及施工合刑同要求等方面刘审查工程变更贯方案，严格控起制工程变更。厅在工程变更前良，充分进行投采资目标与进度近目标、质量目私标的反复协调倚，并与发包人湖、承包人协调恳确定工程变更伐的价款。和（蹄5骤）施工合同有蛇关条款、施工疾图，对工程项掌目投资目标进匹行风险分析，贱并制定防范性寒对策；寻找节腹约投资的可能裁性，积极为发贞包人提供合理歌化建议。背（唯6财）审查承包人拥的施工技术方寄案，对主要施肆工方案进行技岂术经济分析。浓（漠7应）月完成工程先量、投资统计肃表，以实际完红成工程量和投境资与计划完成县工程量和投资胀进行比较、分悦析，制定调整忘措施并在《监叹理工作月报》溜中向发包人报裹告。约（挑8槐）场监督管理胁并做好监理日信志和其它同期肾资料管理，为辜处理索赔提供衫证据；认真组脸织调查与索赔办报告审查。努炸力做好反索赔助工作。游（柴9菊）脑对工程资拆料和工程进度静等控制、管理湿。使用电脑编东制工程进度计崇划、资源使用姻计划、资金使赤用计划，跟踪辱工程实施过程丝的各种变化，呈对工程的进度茫、资源和费用杜进行全面管理看和控制，从而忆预先发现或及已时发现可能出俗现的潜在资源住冲突，跟踪实磁际发生费用，蛙预测后续费用究。利用电脑进喇行施工方案技宁术经济比较分冈析，从而优选惕施工方案。把（贸1练0圣）计量与支付疑控制盐a冒、承包人按施花工合同约定的午工程量计算规准则和支付条款咏，统计经专业味监理工程师质权量验收合格的沿工程量，按施锈工合同的约定进填报工程量清症单和《工程款故支付申请表》慨。摧b求、承包人每月恰报送的完成工颜程量清单应包段括以下内容；汇①椒已完成的施工亚合同《工程量遭清单》中的工权程项目及已经痕确认的合同外驱项目的应付金杂额；燥②艘工程材料预付桶金额；很③世价格调整金额吊；止④傲根据合同规定葡承包人应有权酒得到其它金额曾；肯⑤如应扣还的工程生预付款和工程妄材料预付金额纺；晶扣还的保留金挎额。歌c画、专业监理工疤程师进行现场锤计量，按合同狗约定规则审核督工程量清单和饥《工程款支付考申请表》，并缓报总监理工程捷师审定。托d黄、监理工程师采复核承包人提议交的当月工程兄量清单时，如猎有疑问，将要蜘求承包人派代须表与监理工程回师共同复核。袋若承包人未按需监理工程师的旅要求参加复核船，则监理工程懂师复核修正的卸工程量将视为供承包人实际完狗成的准确工程驻量。监理工程阻师认为有必要专时，可要求与申承包人联合进售行测量计量，垃承包人应遵照穴执行。返e紧、总监理工程丛师在施工合同致约定的时间内避签署《工程款旗支付证书》，挤并报发包人。乳f羽、监理工程师纪有权对以往历靠次已签证《工童程款支付证书飘》的汇总和复辩核中发现的错短、漏或重复进流行修正或更改蛾；承包人亦有没权提出此类修霉正或更改。经甩双方复核同意故的此类修正或祝更改，将列入慕《工程款支付血证书》中予以昼支付或扣除。仗g高、施工合同《党工程量清单》高中的总价承包船项目，在施工智合同签订后首乱先将总价承包辈项目进行分解镇，以便于该项傻目计量支付控您制。揉h词、按下列程序惰进行完工（竣拆工）结算：猫承包人按施工绑合同规定填报视完工（竣工）壳结算申报表；衰专业监理工程除师审核承包人忆报送的完工（身竣工）结算报侄表。拒总监理工程师葵审定完工（竣猎工）结算表，钢与发包人、承评包人协商一致率后，签发完工炎（竣工）结算迟文件和最终的线工程款支付证填书报发包人。焦i怒、工程完工（防未验收前）时拔的支付签证中顺，除按施工承街包合同规定扣腔留质量保证金它外，注意索赔墙结算，尤其要绩注意承包人在鸡投标文件中关崇于工期和质量凭的承诺。演j抱、工程竣工验杯收后，在施工读合同规定的时动间内，由总监普理工程师审核趴承包人提交的闹竣工《工程款泻支付申请表》猪，表后应附有纪以下详细证明狡文件：因①陈至工程竣工日煤期止，根据施押工合同累计完胜成的全部工程馋款金额；费②徐承包人认为根烛据合同应支付悦的追加金额，模及时按施工合玉同的有关规定蜘进行结算，并般对竣工结算的宪价款与发包人鸣进行协商。珍k求、最终结清按绑施工合同的规垫定进行。雅4.秧3词进度控制叹4.3.毁1个进度控制的原阴则逗根据业主和施讽工承包商正式亡签订的工程总慨承包合同中所众确定的工期作访为进度控制的蜡总目标。在施很工过程中，随晒时掌握工程进央展情况，对计释划值与实际值擦进行比较分析货，实行动态管崭理，及时向业斥主提供信息，醋以供决策参考财。寄4.3.惨2筒进度控制的方尘法饥（讨1娘）库进度的事前控搏制吉a悠、拒编制工程项目站实施总进度计微划。拒b洞、审核施工单夏位提交的施工让进度计划及施予工方案，从以话下主要方面进像行审核：从（艺A泰）是否符合总惰工期控制目标膏要求，施工顺掘序是否合理；详（判B紧）施工方案与未进度计划的协购调性、合理性差；视（陶C郑）施工方案中杯技术组织措施页的可行性、合异理性，能否满户足计划的连续羽性、紧印饭罢凑性；议（期D中）制定由业主贪供应材料，设锤备的需用量及鄙供应时间参数产计划表。标（佩2宵）刷进度的事中控减制极a童、汤建立反映工程蔽进度的监理日锯志。敞b明、审核施工单宋位每周、每月内提交的工程进兽度报告。审核刚要点是：脖（判A萄）计划进度与未实际进度的差奖异；烫（愤B治）形象进度、铅实物工程量与皮工作量指标完酷成情况的一致啄性；献（碎C踪）按合同要求夏，及时进行工缸程计量验收，宰并签署进度，早计量方面认证菠意见。晕c就、工程进度的绪动态管理旦建立进度计划岂台帐，将实际宰进度与计划进捏度进行动态比推较。检查承包竿商计划的实施每，实行动态管今理，对收集的仅进度资料进行超整理和统计，误并将计划与完剑成情况进行比木较，从中发现爸是否出现差异怎。如一旦发生码进度偏差，及押时分析产生的购原因，并提出目进度调整的措鲁施和方案，如销影响到总工期来时，还应要求楼承包商重新调坐整施工计划、挎材料设备、资损金等进度计划吃，以保证总目坑标计划的实现环。互d俩、组织现场协孟调会。液e絮、定期向总监虾、业主报告有有关工程进度情莲况，现场监理玉部每月报告一欣次。（《监理砍月报》中反映勒）。秧（温3屯）进度的事后旬控制队a扯、昆当实际进度与窗计划进度发生哲差异时，在分务析原因的基础曲上为保证总工矿期不突破可采落取以下措施：雹技术措施：如腹缩短工艺时间海、减少技术间膝歇期、实行平妥行流水立体交垒叉作业；桑(公B)披组织措施：如所增加作业队数延、增加工作人铲数、增加作业圆班次等；盛(犬C)酱经济措施：如黑实行包干奖金姐、提高计件单颜价、提高奖金搞水平等；亭(芳D)福其它配套措施锯：如改善外部弦配合条件、改之善劳动条件、鉴实施强有力调开度等。冬b记、障调整相应的施胳工计划、材料奥设备、资金供此应计划等，在桥新的条件下组剑织新的协调和乌平衡。钢c半、根据合同规班定处理工期延逃误事件。在判酒定属承包商由亡于施工能力不止能满足进度要时求时，建议业特主考虑将一部吴分工程由指定僚分包人承建。鞋4.3.煮3陵进度控制的主产要措施针组织措施：落掘实进度控制的牛责任，建立进饼度控制协调制拨度。流技术措施：建宾立施工作业计禾划体系；增加资同时作业的施螺工面；采用高搜效能的施工间觉歇时间。蛾经济措施：对抬由于承包方的摊原因拖延工期槽者进行必要的分经济处罚，对芦应急工程可实污行较高的计件喊单价。岭合同措施：按鹊合同要求及时糟协调有关各方查的进度，以确视保项目形象进涛度的要求。乔绒摊抢原进阻筒度准庸控爬板制剪喘程抹酸序根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：应附有：承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划板抽摇固例丢慰秃否审批施工总进度计划审批施工总进度计划编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策监理工程师编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划监理工程师监理工程师审批年、季、度计划心墙君新厕抱恒计否审批年、季、度计划监理工程师监理工程师按计划组织实施承包单位按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师监理工程师签发严重偏离计划通知签发严重偏离计划通知书监理工程师基监理工程师本符纠正进度计划偏离合纠正进度计划偏离计承包单位划承包单位要求继续施工继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标腹4.道4勿合同管理汗4.4.胡1射合同结构图业业主标稳版伤弊冶寄滔合同关系衔插露减脉合侮债阿荐享合同关系承建单位承建单位设计单位系监监理单位梢项们单世节堂漂业务往来关系晌4.4.泼2撤合同执行措施驼（谋1树）弄清合同中福每一项内容，杂明确各方面的都责、权、利，垃正确处理三方锅关系。挠（显2专）用书面指示命或文件代替口英头指示。厕（聚3验）考虑问题要战灵活，管理工腔作要做在其他且工作前面，如吨需某项资料应粗提前发出索取救信函。记（重4指）工程进行中驼细节的文件资谈料包括：信件研，会议记录，职建设单位的规郊定，指示，总早监的决定，施载工单位的请示酒，报告，监理筝的指令，记录办，信函以及各送种报表资料等滨，有关方一旦所发生争执，监抱理工程师以此乡资料和记录作温为调解问题的少依据。蚂（睛5鸣）对合同中的屡词意表案达版“脏含严混聚”格字句及时提出认正确解释。厚4.4.职3康合同管理制度尿（识1谨）向有关单位例索取合同副本盏，了解掌握合犹同内容，以便缠进行合同的跟填踪管理，包括目合同各方面执荷行情况检查，肉向有关单位及断时准确反映合宋同信息。黑（羊2专）审核工程设兔计变更和核定泳施工单位申报棚的实物工程量凤。相（滋3危）督促承建单慧位落实工程进盛度计划，根据掩工程进度计划歼进行实际值与巾计划值的比较梅、分析，提出紫意见，并准确弊及时提供合同革执行情况的有沃关资料。贩（鼓4亮）本工程合同得执行情况每月郊在《监理月报端》中反映。棕4.4.戏4竞索赔骂为了维护业主樱的利益，保证办业主与各方签乘定的合同顺利石进行，避免索茎赔事项的发生拉，应努力做好宣以下几件工作女：徒（捆1花）协助业主审称查业主与各方厉签定的合同条毁款有无含混字呢句及分工不明艇、责任界线不裕清的地方，索壮赔条款内容是筹否明确，为做陡好索赔预控制标创造条件。害（浓2痰）协助业主要玉求有关各方面润严格按合同办图事，以达到控富制质量，控制去进度，控制投好资的目的。悼（健3脆）在工程实施端过程中，严格呢控制工程设计殃变更，尽量减彼少不必要的工细程洽商，特别追要控制有可能哭发生经济索赔宪的工程洽商。区（穷4懂）对于有可能伟发生经济索赔滚的变更或洽商贺，事先要报告隐业主，在征得捆业主同意的前灿提下，再签认做有关变更或洽砌商。轨（姜5粮）在本工程（赴或分部工程）泥完成以后，进娱行工程决（结忘）算川，喊撕本尺着躁“踏合理合法，实蛇事求重是私”卧的原则，划清店索赔界线，处扰理好索赔争议镜。腔4.贿5霞信息管理棍4.5.咳1件信息目录表疯萄舱陵劫碌信运升见息快爱饶目知捕族录仰鸟铁表希信息类型（什么）时间(何时)供应信息者（何处来）信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指令不定时部、市有关部门∨∨会议纪要定时业主、承建单位、监理公司∨∨∨∨监理月报定时项目监理部∨∨备忘录定时项目监理部∨∨∨质量验收不定时承建单位∨工程量申报定时承建单位∨监理工程师通知单不定时项目监理部∨∨∨∨快言颗信息管理制度周（秆1仍）信息管理员先负责本工程实拾施阶段全过程低的信息收集，树整理，按规定虫编目输入计算央机工作。拍（湾2蒜）信息管理员饥负责整理会议芹记录，并经项哑目总监理工程勤师签认打印分更发。单（侄3贪）专业监理工浪程师督促检查便承建单位及时艰整理施工技术货资料。站（压4懒）随时向总监纽理工程师报告摔工作，并准确悟及时提供有关掠资料。阁衡胜信息签认流程统图各各方文件资料文件资料档案管理员档案管理员签发、登记签发、登记信信息确认完整确认完整资料是否完整资料是否完整昨晨题N问幅滨估削找地Y各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格签认填写有关表格项目总监项目总监签签认信息员信息员登记台帐登记台帐档案管理员档案管理员发文、归档发文、归档各各方唐4.6商组织协调佳4.6.雅1牌组织协调的任场务轿（兵1肥）猛为实现工程项盯目总目标，施厨工中各方从不恐同管理角度着尺眼，必定会出搁现矛盾，因此辆费用控制、进高度控制、质量葵控制等方面会牲有大量的协调光工作。投（捏2咬）废协调主要任务木是：项目各方折关系的协调、呜项目组织分工隔与配合协调、协项目实施人、誉财、物、技术挨、管理等方面呜的协调。具体颜主要工作如下评：修（绳3许）顺协调好承包商硬之间施工相接女处的交叉作业蕉与配合。滤（料4充）腊组织协助各相雨关承包商进行脱工程控制点的丙联测。宽（聚5垦）周协助业主处理搜同当地各有关微单位的关系，进在工程施工中阅和当地有关单鉴位发生利害冲断突时，及时加融以协调，取得枕各方谅解。逮4.6.岛2痰组织协调的方姜法博（脆1愉）她监督参建单位扮各方认真履行辰合同条款贱在对工程费用衔控、进度控制谜、质量控制协璃调中，要求参歼建各方严格履壳行合同规定的句责任与义务，俩用合同手段防孙止参建各方之极间发生扯皮现南象。寒（逆2灿）围努力促使各参摘建单位相互配增合洞树立公正的形桃象，促使参建歼单位互相信任脂，互相协调，亦互相配合，形英成一个合作的岭群体。峰（汉3融）跌督促各参建单峰位内部协调工丽作正常运转娱不干预参建单胆位的内部协调迹工作，督促各起单位发挥内部肠组织协调作用智，减轻整体协燃调的工作。咽（浊4袖）出发挥工地会议吃的协调作用铺工地会议是组希织协调和重要孤组织形式，通适过工地会议对作工作进行协调读、检查、并落烛实下阶段的任坝务。工地会议毕有第一次工地巷会议、监理例逃会、专题会议愧、工地会议四爬种形式。会议崖由总监理工程削师主持。会后尤整理成会议纪澡要，经业主、挨监理工程师、各承包商签字，许对各方产生约晴束力。绣4.6.兽3回组织协调措施鬼（博1舰）施工场地、宽交通道路、工典序作业交接等饲方面的协调以挣现场协调会的因形式协商解决益，由专业监理被工程师牵头召别集相关各方，萄明确责任方、摆措施、完成时葡间等，最后由象专业监理工程雨师督促，检查绢各执行情况。顺（巷2旅）施工进度、桑质量、安全、近平衡调整施工坚资源等方面以候协调例会的形躲式协调解决，个由总监理工程墓师召集有关业忌务部门或分专线业召开协调，舒会议结束后，忌将协调解决的劣问题编成会议劫纪要，分发各店方执行。晒（舞3泻）重大设计变塔更、不可抗力烫的破坏引起的零重大合同变更晌、资金安排、努计划的统筹安秃排、与各级地揪方政府、金融镰机构、新闻媒黑体等方面的协富调会，由总监样理工程师配合职有关各方进行摊协调，可以采菠取专题会议、改高层次的调会疲等措施进行协滚调。留（铸4屡）监理内部协需调采取定期会陕议制度，由总摘监理工程师或塘总监代表召集侨。盼第五节、竣工命验收阶段的监降理工作婶5.1楚工程竣工验收骡及工程备案建帽档程序跪工程施工完后脖，在竣工验收介前，施工单位托应按规定编写摸并将全部竣工偶文件资料和竣希工图整理好，俗交监理部审查桥，施工单位同寄时提出工程竣泛工验收申请，睁由监理部组织恩工程竣工初验浊，工程初验合挂格后（含竣工女资料）再报告厘业主，请业主柔组织工程竣工恰正式验收，竣恰工资料交业主毯保管，并由业皆主向城建档案霞处备案。愁丸握亭至拢韵星工慨摔程仆肿竣睡蝶工守矮验裤指收奉懂流亲隶程怕题图业主承包商自验后提出初验申请业主承包商自验后提出初验申请锯裙锣N但犁粗仪史约Y监理工程师监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方参加监理组织初验有关各方参加监理就存在问题提出书面意见，限期改正监理就存在问题提出书面意见，限期改正承包商执行整改后提出承包商执行整改后提出竣工申请知会业主监理工程师审查申请知会业主监理工程师审查申请承包商、监理、设计、质监和勘察单位参加迷冈套N承包商、监理、设计、质监和勘察单位参加艳遭致勿唉流Y业主组织竣工验收业主组织竣工验收（五方验收）专项验收（消防、人防、环保、电梯、规划、防雷、外水、外电、市政道路等）寿违稀直府穿夜输挣但怀专项验收（消防、人防、环保、电梯、规划、防雷、外水、外电、市政道路等）总体验收（需准备好各分部工程和专项工程的验收资料）总体验收（需准备好各分部工程和专项工程的验收资料）监理提交质量评估报告施工提交保修书犬苦柔助概型毫奋蜡监徐朽悬抖签表觉捏石牧睬栋壁别监理提交质量评估报告施工提交保修书胆洁序惯鹅画挥夕可键洪沃润莲牺山跌围拢姻功捧蚊订验收通过，五虾方签字确认施工阶段监理工作结束，转入保修阶段施工阶段监理工作结束，转入保修阶段嫁垫萝工矿繁程借倦竣多谱工存盆验妇扩收劝诉备臂驾案消梢流艘垄程侄晌图工程竣工（监理工程师组织初验合格后）踩汤验收备案程序肺：工程竣工（监理工程师组织初验合格后）施工单位提交施工单位提交竣工报告、工程质保资料、验收申请书面通知施工单位完善监理单位核查竣工报告、质保资料书面通知施工单位完善监理单位核查竣工报告、质保资料（收件5日内）缝岂隐您递越谎拨稼涝不合格送质监理站抽查质保资料（验收前15送质监理站抽查质保资料（验收前15日）建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格15日内）奉冠关合格质监站限令建设单位质监站限令建设单位整改，并上报备案机关；验收组协商解决，再重新组织验收。验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前7个工作日通知验收）共祖令搞旺临骤袜回墨不合格建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表率惹箱鸦迁呢况程胸桶径合格退还补齐重报建