盾构队主管技术员生产责任制例文合稿

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1、负责管理本队“一通三严防”及防突安全技术工作。

2、深入细致撰写作业规程、“一通三严防”及防突安全技术措施和工程设计、并根据现场变化，及时补足、修正安全措施，负责管理贯彻实施。

3、经常深入细致井下施工现场，检查“一通三严防”及防突安全措施继续执行情况。大绞车工岗位责任制大绞车工岗位责任制

1、严格执行操作规程规定，防止事故出现。

2、严格遵守工作岗位，顺利完成当值任务，运转中辨认出问题，应立即汇报并及时处理。

3、严苛交接班制度，操作前检查设备性能。

4、操作方式绞车必须思想分散，起钩缓慢，运转稳定。

5、严格遵守劳动纪律，并负责管理对设备的维修保养擦拭。综合管理主管安全责任制一、在部主任领导下，负责管理综合管理工作，对本职安全工作负责管理。

二、认真贯彻继续执行国家的法律、法规及规章制度，依法管理，依法执业。

三、认真学习安全生产科学知识，稳固践行“安全第一，预防为主”的思想，积极主动为公司安全生产服务。

四、对各单位开展业务时，必须自觉遵守安全规程，保证工作不取安全隐患。

五、加强安全教育，搞好设备、设施与计算机的安全管理，搞好防雷、防盗等安全工作。，不好保密工作第一位上岗检查制度第一条机电矿长和机电副总对矿主提高系统、排水系统、通风系统、供电系统及压风系统每月至少巡回检查一次，机电运输科长每月至少检查一次。区长、书记、技术员每旬至少检查一次;技术员深入细致审查提升机维护及钢丝绳的检查保护、试验记录并盖章。

第二条机电专业各级干部必须按照规定上岗，深入细致核对“干部上岗检查记录”，其主要内容应当包含上岗时辨认出的问题，选定有关人员处置问题的意见和时间，建议有关人员处置后也必须存有详尽记录并亲笔签名，下次上岗复查上次上岗问题的处置情况。

第三条各级干部上岗都必须认真细致，无法走过场，辨认出关键性问题和隐患及时向上级汇报，及时处理。

第四条对上述规定的检查人员，因公上班、开会讨论、病事假等原因无法正常检查的必须精心安排其他人员展开检查，对于逃费者，将追究其责任。

第选煤厂厂长安全生产责任制（麟北煤业）选煤厂厂长就是选煤厂安全生产的第一责任者，对选煤厂的安全生产工作全面负责管理，“按照管生产必须管安全”,“管生产经营必须管安全”的“一岗双责”原则，在机电副总的率领下积极开展“安全检查、安全管理、安全事故调查处置等工作，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训获得安全资格证。

一、岗位安全生产责任制范围

1．负责管理选煤厂筛分碎裂车间、成套车间、煤泥水处置系统、矸石山环境治理等生产加工、环境治理过程中的一切安全事宜。

2．负责管理停放厂车辆调运管理、地销装车计量、火车装车计量等有关业务。

3．负责管理商品煤(大块、三八块、籽煤、末精煤、混煤等)质量管理、煤质纠纷处置等事宜。

二、岗位安全生产责任制

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议;全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．严格执行安全生产责任制、安全质量标准化管理规章制度和有关安全生产管理规章制度。

3．深入细致分析筛分商战资料，并使选煤厂设备选型合理。

4．选煤厂设计中应付筛分、碎裂、煤泥水处置等重要环节严格把关。

5．强化成本管理，产品质量管理，确保选煤厂设计经济合理。

6．强化车辆调运管理、地销装车计量、火车装车计量管理，杜绝一切事故的出现。

7．非政府狠抓安全文化建设，大力推进精细化安全管理，研究关键性安全问题，制订措施，消解事故隐患。

8．负责管理公司安全绩效考核工作，并严格执行本部门人员依法履行职责安全生产职责;负责管理部门安全生产目标、安全生产责任制及有关安全技术管理制度、行业规范标准的贯彻执行，并展开监督。

9．严格执行全面落实职责范围内安全生产监管监察指令。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入公司月度目标考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。神堂煤矿设备检修管理制度神堂煤矿设备检修管理制度

1、目的

提升设备主硅，确保设备主硅。对设备存有的瑕疵、隐患及时消解，保证设备的安全平衡运转。

2、检修非政府

(1)根据点、县丞记录，各车间呈报的设备隐患，机电科制订小、中修成方案。方案内容应当包含：大中修成项目、内容、实行的具体措施、修理工艺、时间网络计划、所须要材料、备件与费用财政预算。

(2)大中修成方案经技术科草拟、主管副矿长审查，矿长批准后，呈报公司主管副总审核。经审批同意后，车间非政府人员自学，提早搞好检修准备工作。检修顺利完成后由技术科负责管理检修总结并呈报公司。

(3)小修由主管副矿长非政府机电科共同协商精心安排具体内容的检修项目。

(4)日常修理由车间根据设备运转的具体情况，充分利用停工时间、生产工艺事故时间主动展开保护检修。确保设备开机率和作业率为。

(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各选煤厂副厂长安全生产责任制选煤厂副厂长安全生产责任制

1、帮助厂长狠抓全厂的安全生产工作，对职责范围内的作业安全工作负责管理。

2、定期非政府安全小检查，并精心安排全面落实自查。

3、负责管理协同处置安全生产中存有的各种隐患问题。

4、深入细致贯彻落实各项规章制度，非政府同时实现标准化正规化作业，负责管理做好安全文明生产。

5、帮助厂长狠抓安全定量考核工作，顺利完成安全与生产计划的指标和目标。

6、负责管理安全生产监督检查的领导工作，对安全排查、隐患自查、防范措施的过程展开监督考核。

7、深入细致做好安全生产非政府，提升劳动生产率，不断提升劳动作业条件和安全设施，科学管理、精心组织，同时实现安全稳产、高产。

8、强化生产过程的质量掌控，对产品质量负责管理，负责管理非政府积极开展全厂全面质量管理工作，做好工序掌控，做好安全、质量信息管理。

9、顺利完成领导信访部门的其他各项工作。安全信息管理制度安全信息管理制度第八十二条推行安全信息反馈制度，就是对各级管理人员安全责任的阅兵，也就是推动管理人员充分发挥职能作用的有效率手段之一，对消解生产现场事故隐患有著十分关键的意义。第八十三条安全信息的来源：安全信息源于各区队专门从事井下工作的安全员、班组长、群众安全检查员、青年岗员、安检员、技术员、调度员及副队级以上管理人员现场检查过程中辨认出的安全隐患、问题，意见反馈的手段就是：核对安全检查手册并按规定的形式展开汇报。第八十四条安全信息反馈的渠道：1.区队班组长、安全员、副队长(区长)意见反馈的安全信息，由区队第一责任者于意见反馈当日精心安排专人负责管理全面落实自查，对自查情况以及区队无法自查的隐患、信息，由区队负责管理于次日上午整理后上报矿登机科汇总；损害人身安全或关键性安全隐患必须立即全面落实自查，本队无法自查的问题，由区队长负责管理，立即向部门和主管领导汇报，全面落实自查。2.井下安检员、调度员、技术员所意见反馈的安全信息由所在部门负责人严格把关，并于当天以问题自查通知书的形式印发有关区队，限期自查。对自查情况必须存有复查记录，并意见反馈至登机科。3.群检员、青年岗员所意见反馈的安全信息，分别由矿工可以、团委负责管理以核对信息卡形式于意见反馈当天上报矿调度室，并由当值调度员负责管理通告有关区队全面落实自查，自查情况由群检员、青年岗员负责管理复查。最后统一汇总至矿登机科。4.区队第一责任者（不含书记）意见反馈的安全信息，区队能够精心安排自查的由区队当日自查；对区队无法自查的问题及自查情况，由区队汇总，于次日上午上报矿登机科，最后由登机科汇总。5.各部门负责人及矿领导意见反馈的安全信息，当值升井后核对在调度台安全信息台帐上，核对时必须阐明自查单位、自查负责人和自查期限，由当值调度员负责管理全面落实至有关单位。自查情况由部门负责人复查。第八十五条安全信息的汇总与整理：1.区队由技术员或文书汇总当天所在区队意见反馈的安全信息并及时上报矿登机科。2.登机科成立专职人员负责管理安全信息的汇总、整理、分类，并及时上报有关单位及矿领导。3.对关键性安全隐患及问题，每月底以事故隐患报表形式报上级有关部门协同处置。第八十六条安全信息员的规定：各区队的班组长、安全员、群众安全监督员、青年岗员、网员、井下安检员、调度员、技术员及副队级以上管理人员都就是安全信息员。第八十七条安全信息的搜集办法：安全信息主要就是通过安全信息员所核对的安全检查手册意见反馈的隐患问题及矿自查、上级部门检查揭发的问题搜集与整理赢得。第八十八条必须创建安全信息反馈日报表，建立健全安全信息管理网络系统，同时实现集中统一管理。第八十九条安全信息管理规定：1.各区队必须自造表格，及时精确地意见反馈安全信息。2.所有安全信息员必须及时核对安全检查手册，并于升井后一小时内按照信息反馈渠道分别展开汇报处置，严禁虚报、假报信息。3.各区队对安全信息员意见反馈的安全信息，必须深入细致狠抓全面落实自查，关键性问题，必须及时上报有关矿领导和有关部门，按四定（的定自查方案、整改措施、自查负责人、自查期限）原则展开全面落实自查，绝不能将隐患回到生产过程中。4.每月底，由主管矿领导负责管理招集安全信息员，对安全隐患、问题必须展开全面评价、分析，非政府人员复查自查情况。煤矿安全生产隐患信息闭环制度煤矿安全生产隐患信息闭环制度

为加强现场安全管理，创建安全长效机制，进一步全面落实各级管理人员的安全生产责任制，抓好各类安全问题的查除自查工作，构成安全信息运转闭环，同时实现安全的并无缝隙管理，融合公司实际，本着简单易行，易于操作方式的原则，制订本制度。

一、安全信息中心设置和职责

（一）设置：

公司设立安全信息中心，由安全副总经理主管，设立主任1名；工作人员5名。安全信息中心机控室设于公司办公楼五楼，安全信息打印室设于公司盥洗楼一楼（群监东站）。

（二）工作方式：

安全信息中心，三班精心安排人员工作值守。

（三）职责

创建健全矿各级牵涉安全运转的责任制、操作规程、岗标等规章制度。创建、管理矿井安全信息数字化管理系统；搜集单位和各级管理人员的安全信息，确保安全信息的及时搜集意见反馈、自查全面落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息展开级别分类，创建安全台帐；呈报、严格执行、全面落实各类安全信息（隐患）的自查，负责管理每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报。存储安全信息档案；强化安全管理基础研究，不断创新管理，提升矿井安全管理水平。

三、安全信息处理流程

（一）安全信息处理流程：

各级管理人员、检查人员→→→至安全信息打印室拎自己的安全隐患记录本深入细致现场→→→对照标准揭发问题核对至安全隐患记录本上→→→上井后至安全信息打印室交予信息员展开打印玩游戏托付给问题单位→→→存有问题单位的主要负责人在问题通知单上签订整改措施及自查日期玩游戏托付给安全部和安全信息中心→→→单位安全队长至安全部将已处置的隐患消号→→→安监员现场追踪复查并将结果（在已自查问题后面打勾盖章，对未自查的问题必须标明未自查原因）信息反馈给安全信息中心打印计算机玩游戏→→→信息员对到期应当自查而未自查的按有关规定展开行政处罚并再次限量自查时间打印计算机玩游戏→→→直到问题自查完打印计算机玩游戏。

四、安全信息的管理

（一）安全信息搜集

各级管理人员及检查人员在现场必须深入细致履行职责安全管理职责，严苛按《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违判定标准》以及公司、矿有关规定等一系列等法律法规，以汪、粗、虚的作风揭发作业现场的安全问题，上井后将安全隐患记录本交予安全部，值班人员对安全隐患甄选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患记录本上的问题，打印安全局域网上公布。

（二）安全信息整理

信息中心负责管理对安全信息的整理，对每天源自各方面的安全信息按A（须要集团公司化解）、B（须要公司化解）、C（部室区队可以化解）三级分类，并分后冶炼管理、机电管理、运输管理、一通三严防、其它等五类展开分类。严格执行存有问题单位管理人员严苛按类别分割签订自查日期，信息中心在网上创建安全信息日报表及未自查安全信息台账，对每天的安全信息分类统计数据，把未自查的安全信息计入台帐，按矿井、盾构、机电、运输、通防、地面单位分口分解成安全信息日报表，展开日清日结。报表寄送安全部和隐患牵涉区队、业务部室、分管副总经理、安全副总经理。内容包含前一天检查问题未自查安全信息及崭新减少的安全信息。

（三）安全信息甄选

每天存有安全部值班人员对隐患记录本上的隐患展开甄选，凡现场当天处置的隐患不玩游戏。

（四）安全隐患消号

每天由各单位安全队长至安全部对已处置的隐患展开消号。

（五）安全信息复查

安全信息的复查主要由单位老爹管理人员及安监员负责管理，安监员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围水解，至现场后逐条展开复查，对未自查的安全信息与下一班安监员严苛更替，并通告单位老爹管理人员盖章。上井后将信息反馈给信息中心，由信息员在已自查问题后面打勾盖章，对未自查的问题必须标明未自查原因，展开打印，以此类推，信息员对到期应当自查而未自查的按有关规定展开行政处罚并再次限量自查时间直到问题自查完。

五、奖罚规定

（一）凡各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井没现场，上井作假核对安全隐患记录本，一经查证，对责任人罚款100元。

（二）安全隐患记录本日常由安全信息中心负责管理留存，各级管理人员及检查人员一人一本，下井时从信息中心申领，升井后交予信息中心看管。否则，对责任人罚款100元。

（三）公司设立安全隐患信息自查、消号奖，凡按期对隐患展开自查、消号的，对隐患自查单位、有关业务部室、分管副总经理等有关管理人员重奖。

（四）各级管理人员下井所至地点，如在24小时之内因有隐患而没揭发出现事故，将按有关规定严谨分析处置。对现场存损害人身安全的隐患或危险源而没紧盯依靠现场化解处置而引致事故的，或现场违章统一指挥引致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追责处置。因未履行职责安全管理职责，引致出现重大事故的，按情节酌定，给与降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

恩全系列隐患记录

年

月

日

班点分后入井点分后升井

序号

地点

隐患内容

隐患单位

自查

单位

自查

负责人

自查

时间

附注

1

2

3

4

5

6尾矿库工人安全职责尾矿库工人安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝说阻止他人违章作业。

2、精心操作方式，搞好各项记录，交接班必须更替安全生产情况，交班必须为接班人缔造安全生产的良好条件。

3、恰当分析、推论和处置各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。出现事故，必须果断正确处理，及时如实地向上级报告，严苛维护现场，搞好详尽记录。

4、作业前深入细致搞好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。

5、强化设备保护，维护作业现场干净，做好文明生产。

6、上岗必须按规定衣着。得当看管、恰当采用各种防护用品和消防器材。

7、积极主动出席各种安全活动。

8、有权婉拒违章作业的指令。绞车刹车装置环评管理制度绞车刹车装置环评管理制度

绞车刹车装置例如在运输时出现断带现象，及有可能导致矿车跑车伤人事故，为避免此类现象出现，现根据我矿的实际情况，制订本制度，盼有关队组严格执行。

一、各类绞车在加装或迁址后，必须由采用队组、运输队、机电科和安全科共同环评合格后，方可投入使用。

二、有关队组在采用绞车前，必须对绞车的刹车装置展开检查，证实有效率、可信后，方可驾车运转;例如辨认出问题时，应当在处置后，再驾车运转，例如无法处置，应当及时汇报调度室协同、化解。

三、每月5日，运输队、机电科、安全科和采用队组应当派遣专人对全矿范围内绞车刹车装置展开一次联手检查，并将存有问题详尽核对在“绞车检查记录表”中，然后通告有关队组展开处置。

四、各处绞车带式制动闸必须合乎以下规定：

1、闸带(刹车拎)与钢带相连接应当采用铜或铝铆钉，铆钉埋于深度不大于闸带厚度30%，闸带和钢带焊接后，应当紧紧连到，严禁存有皱折和拱曲现象，严禁存有间隙，钢带两头伸展焊接后的铆钉头严禁低于闸带厚度。

2、制动闸加装在绞车上后，闸带与闸轮的碰触面积不大于闸带面积的70%。

3、闸带采用后，严禁存有裂纹，闸带磨损余厚不大于3mm。

4、与闸带相连接的拉杆螺栓、叉头、闸把、销轴等零件严禁存有受损或变形，拉杆螺栓应用领域背帽背紧。

5、闸把及杠杆新埃动作有效率可信，对调度绞车而言，施闸后，闸把边线不应当高于水平边线，适度维持略向上倾角(30°-40°)的边线。

五、考核办法

1、绞车司机在驾车前，未对绞车刹车装置展开检查，将给与责任人50-100元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。

2、绞车司机在检查中，辨认出刹车存有问题后，没能处置便驾车者给与责任人100-200元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。

3、有关队组未按建议及时全面落实、自查存有问题，将给与责任人100-200元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。产品销售部车队长安全生产责任制产品销售部车队长帮助部长、分管副部长负责管理车队的安全生产管理工作，就是车队的安全生产工作的负责人。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）产品销售部车队安全生产责任制。

2、参予制订产品销售部车队安全生产规章制度和操作规程。

3、参予制订产品销售部车队安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、掌控员工身体健康情况，介绍员工思想变化情况。

5、出席审查产品销售部车队设备范围内的系统改建方案、装备的选型及优化布局。

6、严格执行、全面落实职业病预防措施。

7、每月定期参予产品销售部车队监督检查工作、措施在现场的继续执行情况，及时消解事故隐患。阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

8、参予严格执行全面落实产品销售部车队事故的查案处置，非政府产品销售部车队的事故查案可以，定期非政府举行产品销售部车队安全业务会议。

9、参予制订产品销售部车队隐患排查环境治理方案并监督全面落实。

10、及时、如实报告生产安全事故。非政府参予产品销售部车队生产安全事故的抢修救援工作、事故调查工作。11、帮助分管领导发推新技术、新工艺、崭新设备。11、参予制订并实行产品销售部车队安全生产教育和培训计划。负责管理对产品销售部车队各工种的岗位技术培训工作，努力做到各工种上岗上岗。13、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章管理制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府车队范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、车队范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、车队范围内采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

6、车队范围内不按规定对设备展开检修的，正数管理责任。

7、未按规定非政府考核车队范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

8、车队范围内特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

9、对车队范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司、矿职业危害预防管理制度考核。

10、车队范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。11、车队范围内出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。选煤厂党支部书记安全生产责任制依据安全生产“党政同责”原则，党支部书记帮助分管矿长负责管理选煤厂安全生产管理工作，对本单位的党建工作全面负责管理。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）选煤厂安全生产责任制。

2、参予审查各车间安全生产责任制。

3、非政府制订选煤厂年度安全生产计划、质量合格规划和安全生产有关规章制度。

4、参予制订隐患排查方案，大修施工措施等。

5、定期下车间，监督检查安全生产、规