企业风险分类示例

企业风险分类例如二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企业风险进展风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进展。战略风险：影响整个企业的开展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。财务风险：公司财财务构造不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。市场风险：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图1所示。一般在进展风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。图1企业内部风险与外部风险列示内部冈脸外部风脸宏观细g政治关嘉一战%„内部冈脸外部风脸宏观细g政治关嘉一战%„i法律法部组织结构 企业文化I 公司球财却告现依国资奏瞄财务核算产权管理信用管理集团监管f资金管理段资信息疝市场研究法律耕预真 业务霖环保企业|构通客户关茶 业务整合税务合同资本运昔 心道德价;隋管理裙美疔业 灾害姓公共关至管理业签管理合作商管理藏计物漏菅理信粤安全产品价捷 固定资产管理 竞争■对■手百帽地理环境以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等时机为标志，可以将风险分为纯粹风险〔只有带来损失一种可能性〕和时机风险〔带来损失和盈利的可能性并存〕。一般对企业风险进展初步定性分析时，采取此分类方法。以应对风险的层面为标准

根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。一般情况下，编制”内部控制手册”，主要针对流程层面风险进展分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。一级风险二级风险三级风险战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险国际工程承包风险海外市场开拓风险战略管理风险战略规划风险战略实施风险战略调整风险宏观经济风险产业构造风险改制风险并购重组风险估值与定价风险尽职调查风险执行与整合风险公司治理风险组织构造风险集团管控风险社会责任风险

企业文化风险企业文化建立风险廉政建立风险职业道德风险公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆情风险业务合作伙伴风险业务合作伙伴关系风险业务合作伙伴信用风险市场风险竞争风险价格风险汇利率风险市场供求风险市场供给风险市场需求风险衍生品交易风险市场营销风险行业前景风险市场分布风险市场开发风险证券市场风险客户风险客户信用风险客户关系维护风险客户商业模式风险品牌与声誉风险品牌策略风险品牌推广及维护风险声誉风险财务风险现金流风险融资风险资金短缺风险

财务风险：公司财财务构造不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。债务风险应收/预付账款风险资金管理风险资金使用风险资金平安风险预算管理风险预算编制风险预算执行风险预算考核风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险本钱费用风险担保风险税务管理风险税务操作风险税务筹划风险税金缴纳风险关联交易风险资本运作风险信托风险盈利能力风险法律风险合同管理风险法律纠纷风险合规管理风险知识产权风险重大决策法律风险运营风险安康平安环保风险平安生产风险职业安康风险环境保护风险节能减排风险

人力资源风险人力资源规划风险招聘与留任风险人员配置风险关键人才流失风险人才储藏风险培训与开展风险绩效考核风险薪酬与福利风险劳动关系管理风险一般工程管理风险技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险产品风险产品构造/规划风险产品生命周期风险产品质量风险资源保障风险XX风险研发与开发风险产品研发风险技术研发风险存货风险信息系统风险信息系统平安风险信息系统规划风险信息系统架构风险信息系统运行风险运行控制风险

稳定风险执行力风险采购风险业务伙伴风险业务模式风险业务协同风险操作风险业务转型风险生产管理风险销售风险销售渠道风险产品交付风险退货风险销售实施