电力工程施工组织设计

电力工程施工组织设计1．施工设计工程概况及特点工程概况工程特点根据由某市市气象局收集到的气象资料，并参照该区域内现有的输配电线路设计选用的气象条件及运行情况，本工程所选用的气象条件主要参数：最大风速27米/秒(10米高)，最低气温-20℃，最高气温某市地区自然环境以山区和丘陵地形为准。施工条件一般，个别地方运输较为困难。施工方案编制依据(1)《国家电网公司配电网工程典型设计》(2)《国网某省省电力公司关于印发国网某省省电力公司配电网工程(3)国家电网基建〔2015〕344号《国家电网公司关于印发国家电网公司标准化建设成果(通用设计、通用设备)应用目录(2015年版)的(4)《某省电网发展技术及装备原则》(以下简称《装备原则》)(5)基建技术[2014]30号《国网基建部关于发布设计新技术推广应用实施目录(2014年版第一批)的通知》(6)工程里程碑计划；(7)工程可研阶段设计文件、初设阶段部分原则的审定图纸；(8)招标文件给出的发包方、承包方供货范围。施工现场组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发确保工程施工按施工组织设计进行。本工程在施工现场设项目经理部，实行项目负责制，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行了组织、管理、和协调。项目管理组织结构项目经理施工负责人现场安全员现场技术负责人施工记录负责人工农关系协调工程材料管理员施工工器具管理员造价员质检员(主要劳动力计划安排见附表)项目管理职责项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部⑴主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利⑵组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及⑶组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。⑷组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。⑸对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。⑹负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措⑺合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。⑻负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。⑼负责组织工程班组自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。⑽参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。⑾项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。技术负责人在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。⑴贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。⑵组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。⑶组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。⑷组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。⑸组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。⑹定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。⑺负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。⑻负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工⑼协助项目经理做好其他施工管理工作。项目各专责质量专责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。⑴贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。⑵对分包工程质量实施有效管理，监督检查分包工程的施工质量。⑶定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。⑷组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。⑸按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。⑹配合工程质量事件调查。安全专责协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。⑴贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。⑵负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。⑶参与施工作业票审查，协助项目技术负责人审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。⑷负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。材料专责⑸审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。⑹检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全总结。⑺配合安全事件的调查处理。⑻负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信技术专责⑴协助项目(副)经理以及项目总工工作，负责项目施工技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作，配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作。⑵在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、⑶参与编制项目质量策划，负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。⑷参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案，负责组织协调各类施工方案的编制工作。⑴严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。⑵负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。⑶负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。⑷负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。⑸做好到场物资使用的跟踪管理。造价员⑴严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工⑵负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。⑶配合业主项目部工程量管理文件的编审。⑷编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。⑸依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及账务稽核工作。⑹负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。施工队⑴负责项目实过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保证及安全监督。⑵负责质量记录的整理、收集、归档和管理。⑶组织检查工程的安全和质量并配合中间验收、竣工验收和工程移⑷处理好施工临时占地、青苗赔偿、施工道路等工作，负责施工现场的准备和清理。⑸负责供应材料接收、检验、保管，及设备的保管、维修。施工准备施工前准备施工技术和资料准备材材料开工前应进行充分的施工准备，这就包括：施工技术资料准备、材料准备、通讯工具准备、施工场地的准备、施工机械配置、施工力量配置、生活设施配置的准备情况。在施工准备完成后，应向监理工程师及建设单位提交开工报告及相关资料，由监理工程师及建设单位批准后，立即组织施工。施工准备所包括的内容见下图：工程涉及多个专业和部门，工程施工前应进行全面的协调和组织，包括材料准备、停电计划申报、同市政相关部门的协调、同当地电业局管理部门的联系和协调。需要多部门和多工种的配合，为缩短施工时间和停电时间需多种设备同时投入和多种工序同时施工，因此协调、技术、材料、设备、施工等方面的前期准备工作是否到位将直接影响工程施工技术资料的准备及编制由技术负责人负责组织安排.本工程开工前完成施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料的编制。在各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。各分部工程需要编制的技术资料有：基础工程作业指导书、杆塔组立作业指导书、变压器安装作业指导书、接地工程作业指导书、放紧线作业指导书、智能电表安装作业指导书、其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，项目部有关负责人员同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位、监理工程师对工程准备的要求，并参加图纸会审，同时对参加工程施工的所有人员进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准施工人员进场的培训教育根据工程施工任务确定由工程一队、二队、三队、五队、六队、七队、八队、九队负责完成施工任务。施工前应按规定召开班前会进行技术交底和人员安全培训。(2)主要施工技术准备1)、组织有关有关部门、有关技术人员勘察施工现场，结合现场实际情况，对施工图纸进行严谨会审，将施工图纸中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。对图纸会审提出的合理化建议应做出详细记录，发现图纸与实际情况不符的应及时同业主和设计单位联系，以便对相关设计进行细化和确认，需设计单位出具设计变更的应及时进行变更。组织有关人员，复查杆塔选型和干变、箱变基础、导线、表计、表箱、电缆等材料选型是否合乎要求。2)、做好施工期间的安全管理和质量管理，组织相关技术人员编制工作及必要的施工组织设计和编写作业指导书，并按相关程序进行审批，以便保证工程按时优质完成。根据现场勘察情况由各工程队编写“四措一案”，并按相关程序进行审批。3)、根据设计安排材料员对工程所需物资材料进行一一确认，做好物资材料的准备工作，以免因材料问题影响整体工程安排。4)、安排工程技术人员对工程施工所需工器具以及试验仪器进行落实，做好施工设备的准备工作，以免因设备或工器具问题影响工程的正5)、要求完善相关技术资料，由专人负责收集和整理施工记录和竣工所需的技术资料。编制施工技术资料主要内容如下：施工组织设计杆榙基础施工说明箱变、电缆分支箱基础施工说明箱变、电缆分支箱施工说明(包含附件安装)导线、电缆、下户线施工说明计量表计、表箱安装施工说明特殊工序施工说明编制材料表(3)做好施工设备、材料的准备及供应工作。原材料及器材的验收1)本工程使用的线材和电缆，架设前应做外观检查，且应符合下电缆和导线、下户线型号是否与设计相符。导线、下户线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损。钢绞线、镀锌铁线无锈蚀。由黑色金属制造的附件和紧固件，除地脚螺栓外均应采用热镀锌制品螺杆与螺母的配合应良好，不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀金具组装配合应良好，外观检查应表面光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡现象。线夹转动要灵活，与导线接触面符合要求，镀锌良好，无锌皮剥落、锈蚀。2)绝缘子应瓷釉光滑，无裂纹、缺釉、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷，弹簧销、垫的弹力适宜，瓷件与铁件的组合无歪斜现象。3)变压器和电缆分支箱到货后应会同甲方进行外观检查，外观应完好无损，门、窗等应开关正常，相关出厂试验报告和合格证应齐全。4)避雷器、真空断路器在安装前应进行相关试验和测试。5)电流互感器的外观应正常，附件应齐全，无锈蚀或机械损伤。6)隔离开关的底座传动部分应灵活，并应涂以适合当地气候的润滑7)操动机构的零件应齐全，所有固定连接部件应紧固，传动部分应涂以适合当地气候的润滑脂。8)组合单元应经试验合格，底座和拉紧绝缘子绝缘应良好。9)水泥电杆的质量符合现行国家标准《环形预应力混凝土电杆》的规定。杆身表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋、跑浆现象，无纵向裂10)底盘、卡盘、拉线盘其强度应符合设计要求，安装时不应使整(4)、施工机具配置和安排施工工器具由公司统一管理，施工所需的各类工器具和仪器根据施工需要安排陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。(见附表)安全工器具由公司安全监察部负责配发和监督使用。(5)、施工力量的配置根据工程进度要求，利用公司现有办公场地和生活设施，由工程一队、二队根据各行政村的区域进行分工和施工，工程施工部负责施工任务的分配和施工力量的调配，工程技术部负责工程质量、进度、安全管理，安全监察部负责施工现场的安全管理和监督工作。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。(见附表)施工工序总体安排根据招标文件对工程进度的要求，结合工程队的人员情况将工程分据基础凝固时间和设备到货情况，进行杆塔组立、导线架设、电缆施工、变压器的安装等施工。要及时联系甲方做好相关单位和人员的协调工作，为工程施工创造在本项工程施工中，为了做好三抓(进度、效率、效益)、三控 (技术控制、质量控制、安全控制)的工作，我们每个队的编制除队长、技工(包括特殊工种)、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。施工工序顺序首先将表计送到当地电力部门进行校验工作并进行线路工程交桩工根据交桩情况由工农关系协调部门同当地乡镇和村委进行联系，全面协调施工所需的工农关系问题。具备施工条件后分区域组织力量或租用挖掘机开挖杆塔基础，开挖基础同时运送杆塔。合理安排工作范围，最大限度的减少停电时间和范围，把对群众生活的影响降到最低。根据杆塔基础开挖进度按工艺标准组立杆塔。安装金具及线路附件等。变压器安装更换下户线，做好相序的核对和标记工作，杜绝因相序错误造成用电设备损坏的情况发生。表计。根据每个区域的工作量大小调配施工力量，确保当天施工当天恢主要工序和特殊工序的施工方法1)、基础施工电杆基坑开挖及基础埋设施工10KV电力线路直线杆顺线路方向位移不应超过设计档距的1%，横线路方向位移不超过50mm，转角杆、分支杆的顺线路、横线路方向的移电杆基础坑深的允许偏差不超过50mm~100mm，岩石基础的深度不应小于设计规定的数值，双基础的根开偏差不超过正负30mm。电杆基坑采用底盘时，底盘的圆槽面应与电杆的中心线垂直，找正后应填土夯实至底盘表面。电杆基础采用卡盘时，安装前应将下部土壤回填夯实。安装位置、方向、深度允许偏差为正负50mm，当设计无要求时，卡盘上平面距基坑回填土时，应将土块打碎，每回填300mm时应夯实一次，根部回填培土的高度不低于300mm。基础开挖后，应在周边设置防护装置。根据天气情况做好基坑的防水防雨措施，防止基坑施工期间进水。如果达到冬季施工的环境标准，按冬季专项施工措施执行。塔基施工塔基土方开挖应符合设计要求。开挖后的尺寸除保证砼浇筑时所需的规格，还应增加按实际所需要的工作面。基坑的长、宽尺寸必须大于或等于设计要求。基坑砼浇筑前所需搅拌机、振捣棒、模板、水泥、石子、砂子等器具及材料应一次到位。材料准备：水泥采用仰韶牌425#普通硅酸盐水泥；砂子采用韩城中砂，其含泥量不大于3%；石子采用坡头石料石生产的2~4cm的破碎石，级配良好无杂质。砼配料必须依照配合比单计量配制，搅拌时确保拌合均匀，每盘砼浇筑时采用插入式振捣器进行振捣。当砼进入模内，随即进行振捣，振捣时要分层进行，每一层振捣厚度不得大于40cm，且在振捣上层时棒头宜插入下层3~5cm，以利消除两层间接缝。塔基垫层浇筑好后，放置钢笼和地脚螺栓时，对角线要测准、拉平、绑扎牢固，防止移位。塔基浇筑，每基应连续作业，直至完成。冬季施工浇灌时,还应注意增加防冻措施。浇筑完毕后及时上表面搓平，待初凝时再搓压一次，以免表面产生干裂。12小时后(常温20℃，当温度有变化应根据具体情况而定)开始进行草袋铺盖并洒水养护或采用储水养护，养护时间不少于7天。箱变基础开挖及基础施工及时联系设备供应厂家提供基础工程施工图纸并结合工程设计图纸进行基础开挖。根据天气情况做好基坑的防水防雨措施，防止基坑施工期间进严格按照设计图纸并核对供货厂家提供的基础图纸，确保基础工程与箱变和电缆分支箱箱体尺寸相符。2)电杆组立与绝缘子安装钢圈连接的钢筋混凝土电杆宜采用电弧焊接。焊接前，应将焊口上的油脂、铁锈和泥垢清除干净，找正对齐中间留2~5mm的焊口缝隙，当钢圈有偏心时，其错口不应大于2mm；当钢圈厚度大于6mm时，应采用V型坡口多层焊接的方法，严禁在焊缝中填塞焊条和其它金属。焊完后的整杆弯曲度不应超过电杆全长的2/1000，焊接后钢圈应将表面铁锈、钢渣及氧化层清除干净，并进行防腐处理。不大于50mm，转角杆应向外预偏，紧线后不应向内角倾斜，其预偏值不应大于杆梢直径，紧线后不应向受力侧倾斜。终端杆立好后，应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于杆梢直径，紧线后不应向受力侧倾斜。双杆立好后应正直，其偏差值应符合下列规定：线杆结构中心与中心桩之间的横向位移不大于50mm，转角杆结构中心与中心桩之间的横、顺向位移不大于50mm。3)、附件安装工程的施工、以螺栓连接的构件应符合以下规定：、螺栓紧好后，丝扣露出的长度，单螺母不应小于两个丝距，双螺母可与螺母相平。、对于立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由下向上。、对于平面结构：顺线路方向双曲构件由内向外，单面构件由送电侧穿入或按统一方向；横线路方向两侧由内向外，中间由左向右或按统一方向，垂直方向由下向上。、横担安装应平正、牢固。双杆的横担，横担与电杆连接处的高差不大于连接距离的5/1000，左右扭斜不大于横担总长的1/1000。、悬式绝缘子安装前应采用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘电清除表面灰垢、附着物及不应有的涂料。悬悬串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入，两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。4)、接地工程、接地装置的连接应可靠，连接前应清除连接部位的铁锈及附着、接地沟的回填，应选择无石块或其它杂物的泥土，并应夯实。回填后的沟面应设防沉层，其高度宜为100mm~300mm。5)拉线安装拉线坑的深度与方向应符合设计要求，拉线棒与拉线盘应垂直，拉线坑应有斜坡，回填土时，应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉拉线安装后对地平面夹角与设计值的允许偏差不应大于1°。承力拉线应与线路方向的中心线对正；分角拉线应与分角线方向对正；防风拉线应与线路方向垂直。跨越道路的拉线应满足设计要求，线夹舌板与拉线接触紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部位不应有明显松股，尾线回头后应与本线扎牢。当同一组拉线使用双线夹并采用连板时，其尾线端的方向应统UT型夹的双螺母应并紧或加设防盗帽。当一基电杆上装设多条拉线时，各条拉线的受力应一致。拉线当装绝缘子时，在断拉线的情况下，拉线绝缘子距地面不小6)导线架设导线在展放过程中，不应发生磨伤、断股、扭曲、挂钩、断头等当导线采用爆炸压接时，应符合国家现行标准《架空电力线路爆炸压接施工工艺规程》中的有关规定，并由专业人员进行操作。架空导线或避雷线各相间的弧垂宜一致。在满足弧垂允许误差规定时，各相间弧垂的相对误差不应超过200mm.导线或避雷线紧好后，线上不应挂吊树枝或杂物。导线在线夹固定时应缠绕铝包带，缠绕长度应超出接触部分30mm---50mm,铝包带的缠绕方向应与线股的绞制方向一致。导线使用悬垂线夹时，绝缘子应垂直地平面，特殊情况下，其垂导线或避雷线安装的防震锤应与地面垂直，安装距离的误差不大架空线路采用并沟线夹连接引流线时，线夹数量每相不应少于2个。连接面应平整、光洁。不同金属导线的连接应有可靠的过渡金具。7)、下户线施工下户线在展放过程中，不应发生磨伤、断股、扭曲、挂钩、断头等现象。不同金属、不同规格、不同绞制方向的下户线严禁在档距内连下户线采用穿刺线夹连接引流线时，线夹数量每相不应少于18)、电缆施工严格按设计图纸要求和相关工艺标准施工电缆保护管若需接头时，接口应焊接平整，内壁须光滑无毛刺。挖电缆沟时如遇到垃圾等有腐蚀性杂物，应先将其清除，然后换电缆在电缆沟回填前应进行绝缘测试。直埋式敷设电缆时应按设计要求铺沙和盖砖。根据现场实际情况，电缆敷设时应在地面设置电缆标志桩。变压器(1)防松件齐全完好，引线支架固定牢固、无损伤；本体牢固稳定地与基础配合。(2)附件齐全，安装正确，功能正常，无渗漏油。(3)引出线绝缘层无损伤、裂纹，裸导体外观无毛刺尖角，相间及对(4)外壳及本体的接地牢固，且导通良好。(5)电缆排列整齐、美观，固定与防护措施可靠，有条件时采用封闭桥架，本体上消防感应线排列美观。(6)按照设计图纸和产品图纸进行进次接线，必须核对设计图纸、产品图纸与实际装置的符合性。(1)避雷器的金属接触面，应除去氧化膜和油漆，并涂以电力复合(2)并列安装的避雷器三相中心应在同一直线上，铭牌应位于易观察的同一侧，避雷器应安装垂直，其垂直度应符合规定，如有歪斜，可在法兰间加金属片校正，但应保证其导电良好。(3)氧化锌避雷器在安装时，底座固定应牢固，接地应可靠。(4)放电记数器应密封良好，动作可靠，并按产品的技术要求连接，安装位置应一致，且便于观察，接地应可靠，放电记数器安装后应恢复(5)放电记数器保护罩应干净清晰，便于观察。(1)安装支架起吊时，应仔细检查支架的方向和位置，对照图纸的方(2)安装支架时，可使用设备配置的吊环吊起支架安装于基础螺栓上，螺栓应加弹簧垫，并临时预留螺母，因为最后还要进行校核调整。(3)安装要保证布线合理正确，机性标志清晰、正确，高差和垂直误(4)设备的外观及组装间隙，内部要干净，无损伤裂纹；螺栓连接要坚固，应达到要求的紧固力矩，并要可靠接地。(1)隔离开关的相间距离的误差应不大于10MM。(2)支柱绝缘子的底座与槽钢的连接应牢固；同一绝缘子柱的各绝缘子的中心线应在同一垂直线上，同相各绝缘子柱的中心线应在同一垂直(3)隔离开关的各支柱绝缘子间应连接牢固，安装时可用金属垫片校正其水平或垂直偏差，使触头相互校准，接触良好。(1)拉杆应校直，与其带电部分的距离：35KV≥400MM、10KV≥(2)拉杆的内径应与操动机构轴的直径相匹配，两者间的间隙不应大(3)定位螺栓应按产品的技术要求进行调整，并加以固定。(4)接地刀闸转轴上的扭力弹簧或其它拉伸式弹簧应调整到操作力最小处，加以固定，并在垂直连杆上涂以黑漆。(1)操动机构应安装牢固，同一轴线上的操动机构安装位置应一致。(2)操动机构动作应平稳、无卡阻、冲击等导常情况。(3)限位装置应准确可靠，到达规定分合极限位置时，应保证可靠的(4)当拉杆或手动操作机构的手柄位于上部或左端的极限位置时，应是隔离开关合闸位置，反之应是分闸位置。(5)隔离开关合闸后，触头间的相对位置的行程应具备分合闸装态时的触头静距或拉开角度，并符合产品的技术规定。(6)隔离开关触头接触时，不同期值应符合：电压(KV)相差(MM)10—355(7)以×10MM塞尺检查，在接触表面宽度为50MM以下时，不应超过(8)触头间应接触紧密，两侧的接触压力应均匀。(9)触头表面应平整、清洁并涂以薄层中性凡土林，载流部分的连接不得有拆损，连接应牢固，接触应良好，载流部分表面应无严重的凹陷(10)闭锁装置应动作灵活、准确、可靠；带有接地刀闸时，接地刀刃与主触头间的机构应准确可靠。9．7二次回路装置及接线：(1)电气元件的质量、型号、规格应符合设计要求，外观完好，且附件固定整齐、牢固，密封良好。(2)发热元件宜安装在散热良好的地方，两个发热元件之间的连线应采用耐热导线。(3)熔断器的熔体规格，自动开关的整定值应符合设计要求。(4)切换压板应接触良好，相邻压板间应有足够安全距离，切换时不应碰及相邻的压板；对于一端带电的切换压板，应在压板断开情况下，活动端子。(5)信号回路的信号灯、光字牌、电铃、电笛等应显示准确，工作可(6)端子排应无损，固定牢固，绝缘良好。(7)端子应有序号，端子排应便于更换且接线方便，离地高度不宜大(8)回路电压超过400V者，端子板应有足够的绝缘，并涂以红色。(9)强、弱电端子分开布置，当有困难时，应有明显标志并设空端子隔开或设加强绝缘的隔板。(10)正负电源之间以及经常带电的正电源与合闸或跳闸回路之间，(11)接线端子应与导线截面匹配，不应使用小端子配大截面导线。(12)二次回路的连接件均采用铜质制品，绝缘件应采用息熄性阻燃(13)高压配电盘的正面、背面，端子排以及其它电气设备均应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整且不易褪10)、特殊工序施工方法、电源点连接施工在业主方的协调下与当地供电所联系，在相关单位的支持下进行施工，按当地电力部门的协调下进行停电施工，及时恢复停电用户的送表计更换在业主方的协调下与当地供电所联系，在相关管理人员的配合下，拆除旧表，更换新表计，避免发生因表计更换造成的用户用电量无法正确计量的情况发生。在无相关人员在场的情况下，不允许单方拆除和更换电表。待工作负责人交代清楚当日工作任务、危险控制点及注意事项后统一开工，工作开始前做好相应安全措施(拉开用户户表前端开关或拔出保险等后进行验电，使用扶梯等登高人员在验电及开始工作前必须使用个人保安线，并悬挂标示牌和装设围栏)及用户停电前家电保护措施，确认无误后开始工作。雨季施工方案准备工作(1)进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨)雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。(2)为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员(3)做好现场有组织排水，对易入水的位置及时挡水，配备一定数量(4)对施工现场的机电设备，做好防潮、防雨措施，安装接地安全装置，移动电源箱，漏电保护器装备定期检测。技术措施(1)土方工程雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。雨期施工时，应保证现场道路畅通。道路路面应根据需要加铺防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。雨期施工基坑时，应在坑(槽)外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入坑槽。安全措施(1)现场排水根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。(2)临时设施及设备的防护施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。施工现场的机电设施、配电箱、闸箱、电焊机、水泵应有可靠的防雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。电线不得使用裸导线和塑料线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电气元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳必须采取可靠的接地、接零保护。使用手持电动工具或机械设备时，必须安装合格的漏电保护器、工地临时照明灯标志灯，其电压不超过36伏。特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电压不得超过12伏。电气工作人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。劳动力计划本工程根据施工图纸结合工程实际情况，决定由工程一队、二队、三队、五队、六队、七队、八队、九队同时施工，具体施工人员配置计划见附表。施工现场总平面布置图因为本项工程涉及的项目多，分布广的特点，公司不再统一设置项目部生活区域和设施，均由各工程队按工程项目的位置和工程量大小以租用当地民房为主完善相关生活和仓储设施，但必须按项目部相关制度要求完善相关设施。如果需要设置项目部的，施工总平面布置图见附表工期及施工进度计划工期规划及要求根据施工进度计划目标，确定该工程的关键线路和关键工期控制点，实施计划目标管理。关键线路及关键工作：为了确保总工期的实现，将对其具有关键作用的工程工期列为计划工期的重点控制目标，即关键工期，在工程施工过程中进进重点控制。本工程按施工进度计划共设十个关键工作。工农关系协调杆塔、箱变基础开挖或浇筑杆塔组立输电线路架设变压器安装高压开关柜安装下户线敷设智能表计、表箱安装试验调试施工进度横道图工程队伍进场后根据任务分解计划编制进度计划图表。施工进度计划网络图主要安装设备及材料供应计划见附表施工进度保障措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制总体施工进度计划表，并根据动态控制原理对本工程的施工进度建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器见附表质量目标、质量保证体系及技术组织措施施工质量管理质量方针目标质量方针：贯彻相关质量标准和施工工艺标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的电力工程。质量目标：工程质量满足施工验收规范和设计要求，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创国家电网公司优质工程或某省省优质工(1)、一次验收合格率：100%(2)、竣工移交合格率：100%(3)、工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。、争创优质工程竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%。工程材料合格率100%；必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效。、消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%，优良品率≥98%；原材料及器材检验率100%。、对建设单位提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并、质量管理组织机构各部门有关人员主要质量管理职责：(1)、工程负责人1)总经理的授权代表、工程质量第一责任人，负责实施公司的质量2)工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责任者，负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。3)合理组织人员和相关资源，搞好现场的安全施工和文明施工，对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。4)负责本工程采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现，对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。(2)、专职质检员：1)、负责施工过程的质量控制，及时有效地向工程负责人反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施。2)、依据《质量三级监检制度》，搞好施工质量专检工作。(3)、技术负责人：1)、对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量2)、全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。3)、配合建设方及有关管理部门组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。(4)、工程技术部：1)、严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员做好关键过程控制点的监控工作，负责施工前的技术交底工作，负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则，负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和2)、负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责推进和开展质量管理、质量检验工作。3)、负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；对移交工程的符合性和服务质量负责。4)、负责试验仪器和施工工器具的管理工作。5)、结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动，杜绝质量6)、负责技术、质量的培训工作，严格执行公司《质量三级监、检制度》，负责编制并实施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作，协助检修部搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。7)、负责对各施工队的质量考核及奖惩工作，及时收集相关方的意(5)、施工队：1)、根据工程技术部的施工任务安排组织施工力量严格按设计施2)、严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。3)、熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准、作业指导书，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。4)、负责施工过程的自检和标识工作，并协助建设方和公司进行保证施工质量的安全措施上杆前应检查登杆工、器具，系好安全带、戴好安全帽，杆上人员应防止高空落物，使用的工具、材料应用绳索传递，不得乱仍。杆下应防止行人逗留，现场工作人员应戴安全帽。高空作业应设专人监护，登高工具、脚手架、梯子等应细心检查，有无损坏，防止因工器具损坏对施工人员及设备造成不必要的伤害或损失。高空作业施工人员佩带的个人工具应装好，必要时扳手、管钳应用绳子绑好，不得抛掷，防止因其跌落而砸伤或砸坏人员和设备。保证工程质量的组织措施技术部分对于技术要求较高的一次部分工程实行三级检查验收制度，施工前必须编制施工措施，经审批后向班组工人进行技术交底。严格工程施工程序。施工过程中，有关工程技术人员要向作业组下达任务书和质检卡，实施设计变更，办理技术核定或现场签证，施工中的每一环节必须有专人负责。按工程施工程序，填写施工评级记录，施工中做到交工资料的填写与施工同步，做好交工资料的积累工作。另外，认真填写施工日志，逐日按规定记录，完工归档。按照设计图纸的要求，提出材料计划，并对购进的材料严格检查、核对，对于无证、不合格和超期没有检验的设备严禁使用，把好材收集设备资料、调试安装记录，建立台帐，保证技术资料完整统一，以利于表计投运后能及时进入远抄系统。对于每个分项工序，根据施工验收规范和验收规程，均有技术负责人写出施工指导书，并传达给有关工作班成员，保证施工顺利进行。另外，对于单项工程，由技术负责人组织对有关工作班成员进行技术交底，保证施工符合有关单项工程的要求。对于施工中遇到的设计问题，及时向有关方提出，以便及时更实行工程质量的班组、项目负责人、工程负责人三级检查制，并实行施工质量责任制和奖罚制度。质量薄弱环节1)、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。2)、基坑开挖：根据具体地形进行局部的开挖或小剂量人工开挖，以确保基础基坑的设计尺寸及整体性。当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一3)、箱变和电缆分支箱的吊装必须按厂家要求选用相关辅助工器具，确保箱变和电缆分支箱箱体安全。4)、电缆头制作?、电缆头制作由经培训合格并持证上岗者进行。、施工现场应对人员进行合理分工，施工场地必须清洁、干燥、无杂物，有合适的操作空间。、将电缆外护套反复擦洗干净，剥切电缆外护套要严格按照生产厂家提供的工艺要求的尺寸。、剥除铜屏蔽后，应检查断口的平整性和半导体屏弊层有无损伤，发现问题应及时补救。工作负责人要亲自检查主绝缘的情况。、接线端子压接后，如有毛刺要及时用板锉或砂纸打毛，工作负责人要检查压接接线端子是否到位，导体接触是否良好。5)、跳线施工?、跳线施工安排技术过硬的人员负责施工，不断总结经验，改、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。质量薄弱环节预测质量薄弱环节预测预防措施质量保证组织措施按本工程质量体系的要求，工程负责人对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。工程技术部为本项工程的质量保障部门，负责质量体系的建立和实各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。全体施工人员为施工任务的具体实施者，按工程设计的要求，完成工程施工任务，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。整个工程实行全过程质量控制。施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。分部工程实行“三级验收签证制”。过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理方做好质量管理、设计变更、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行施工队、工程技术部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。每一项单项工程施工完成后，经中间检查确认质量合格，才能进行下一个单项工程施工。所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并按公司相关规定进行审批。所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。施工检查及评级记录必须由工程技术部签字认可。按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。关键工序的质量控制：关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，应按《施工过程控制程序》要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，质检、质保工程应及时检查施工质量控制情况。关键工序控制表记记录线路复测记录控制项目基复测控制依据设计图纸控制方法现场实测负责人测工接接地础设计图纸、分施分坑坑手册工现场实测测工并复核(予管一)基础工程现场材料检验、施工质量跟踪卡材料检验《验收规范》(予管一)基础工程现场现场施工负现场检查材料检验、施工质量跟踪卡配合比设计浇制《配合比规配合比通知单、设计图纸、《验收规开工前请专业试验室做试配跟踪检查项目技术负混凝土配合比通知单(予管一)基础工程现场现场施工负材料检验、施工质量跟踪卡布置与敷设《验收规范》现场施工负跟踪检查(予管二)组立接工程现场材料检验施工质量跟组组立施工施埋深工设计图纸""踪卡电阻值"现场实测质检员材料检验《验收规范》(予管二)组立接地现场现场施工负现场检查材料检验、施工质量跟踪卡装《验收规范》现场施工负跟踪检查检查及评级记录立批准的组立方"案ZJ050杆塔组立工序控技术负责人制记录螺栓紧固《验收规范》力矩扳手检测质检员检查及评级记录材料检验《验收规范》(予管三)架线工程现场跟踪检查现场施工材料检验、施工质量跟人踪卡放紧线架线施工连接批准的架线施现场检查项目技术负ZJ053放紧线工序控制工资料、《验仪器观测责人记录《液压规程》、《OPGW跟踪检查质检员检查及评级记录、光缆架设与连接工测试记录设计图纸、施附件安装工资料、《验跟踪检查(予管三)架线工程现场现场施工负材料检验、施工质量跟踪卡各分部工程质量控制流程图1、基础质量控制流程\2、杆塔组立质量控制流程3、架线工程质量控制流程安全目标、安全保证体系及技术组织措施人身死亡事故为“零”。杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。控制和消灭一般工伤事故。防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、触电等恶性事故。严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。安全组织机构及主要职责安全管理机构(进场后制作机构图)项目经理项目经理技术负责人技术负责人项项目部安全员施工队长材材料、机具管理员及安全管理各部门人员的安全职责施工队专职安全施工队专职安全员则本工程负责人及各施工队队长是本单位(部门)的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；工程技术部其他人员及施工队人员是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。公司各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况主要职责工程负责人：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。安全管理制度及办法安全教育制度本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：(1)施工安全技术措施编制、交底制度(2)安全工作例会、安全活动日制度3)安全检查制度(4)施工作业票、安全工作票、制度(5)临时工安全管理制度(6)施工器具安全管理制度(7)反习惯性违章实施细则(8)施工现场用电安全管理制度(9)电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则(10)班前、班后会议制度安全管理办法本工程采用由工程负责人负责制的办法，突出强调工程负责人要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的同志担任工程负责人的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。所有参加本工程施工的工作人员应按照《电业安全工作规程》(线路安装部分)和安全、技术措施进行施工，杜绝一切事故发生。每天工作前，工作负责人应召集全体施工人员进行安全技术交底，并将当天的工作内容、安装设备的位置、人员分工、工程质量要求、安全措施和注意事项详细交待清楚。工作负责人、安全员要经常检查施工中常用的安全用具是否良好，安全工器具是否在使用有效期内，如果发现有不合格的应及时更换，没有安全措施和防范措施的工点，与工程无关人员一律不准进入施工现场。施工现场的施工电源要配配电盘，配电盘应有专人管理，金属配电盘要有可靠的接地，施工电源严禁乱拉乱接。氧气、电焊工作派专职技术人员工作，对于氧气瓶，乙炔瓶等易燃易爆品要严加管理，防止火灾事故发生。各级安全员如果发现安全隐患，应及时加以排除，并向上级安全负责人做出报告，杜绝各类人身伤亡及设备损坏事故的发生。安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个下面对本工程安全薄弱六环节作一个分析，并提出预防措施。施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素。把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必试验、鉴定合格方可发放使用。在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记普通工队伍安全意识淡薄、管理易失控。落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控。重要的交叉跨越(跨公路、高压线路)危险性大，易发生意外事对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。关键部位设专人监护。在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。工程负责人、队长、技术部门、质检人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。影响施工的主要环节(1)、施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。(2)、施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。(3)、各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。(4)、安全施工和工程质量是工程进度的关键。(5)、施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。(6)、当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。信息管理(7)、重要跨越(如跨越各种电压等级的电力线、河流、沟壑等)、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制与传递根据工程概(预)算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度。指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。信息管理目标掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。信息管理措施收集并及时转发图纸变更通知。收集并及时转发业主有关资料。及时了解资金信息，保证工程正常进行。及时收集安装纪录表格。及时收集安全、质量、技术各方面的信息。配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。采用现代化管理手段，提高服务质量。竣工资料及施工记录的移交项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和施工图会审记录及竣工图；设计变更通知，材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；施工缺陷处理明细及附图；项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关(检查、签字)，经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份2.创优策划质量目标质量管理目标：工程质量满足施工验收规范和设计要求，确保达标投产，争创国家电网公司优质工程或某省省优质工程。单位工程和分项工程合格率达到95%率达到95%工程质量等级达到优良管理组织机构及主要职责项目经理：项目全过程施工、生产的组织者，指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人，建设单位和监理有关工程质量，施工进度方面的指令。施工专责：负责项目实施过程中施工、生产的组织，人员管理等工安全专责：负责项目实施过程中的安全管理和安全监督。通道专责：负责项目实施过程中的工农关系处理、通道协调工作。技术专责：负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、质量保证及安全监督。接受设计院和建设单位有关设计变更方面的指令。质量专责：负责工程全过程的质量控制。材料专责：负责本工程项目的施工材料的供应。管理措施建立建全质量管理体系和岗位责任制建立以项目总工程师为首，专职安全质量检查工程师，班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系；建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确分工、明确职责权限、明确活动程度。加强职工教育，提高全员素质。坚持把“质量就是企业的生命线”、“质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于施工生产全过程，使广大职工牢固树立“质量第一，下道工序是用户，为用户提供优质服务”思想，对全体参建职工有针对均实行考试，合格后持证上岗，各级管理人员须具备上岗资格证书。质量管理及检验的标准加强质量自控自检制度，把群众参预和专业检查有机地结合为一体；加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。施工前汇总本工程的有关施工规范和验交标准，制定相应的质量措施。使全体管理人员、作业人员做到施工有规范、检验有标准、执行有争取监理支持，随时与其沟通，形成“共建活动”。对本工程进行全技术措施在质量保证的基础上，严格执行质量终身负责制，高起点、严要求，对质量进行全过程控制，为实现创优目标，特制定本合同创优规划，精严格施工工艺标准，重新组织所有参战的施工人员进行技术培训，细化施工工艺，统一标准和思想。，严格推行标准化作业，不合格的必须返工。对每个工序均按省公司的要求设定工艺样板，对主要技术人员进行考核。核质量检验的标准(1)《国网公司典型设计380/220千伏分册》(2)《国网某省省电力公司电能计量装置标准化配置典型设计(修订版)》(3)《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008(4)《供配电系统设计规范》GB50052-2009(5)《通用用电设备配电设计规范》GB50055--2011(6)《低压配电设计规范》GB50054—2011(7)《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303—2002(8)其它与本工程相关的现行工程技术、施工验收标准及规范(9)设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术(10)施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；(11)甲、乙双方签订的合同或协议；质监检查(或质量检验)应具备的技术条件本阶段工程施工基本完毕。该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕。技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。应提供质监(质检)检查的技术资料。施工技术资料施工组织设计施工图会审记录施工技术措施或作业指导书设计变更通知单代用材料清单及签证施工技术交底记录未按设计施工的明细单及附图施工缺陷处理的明细单及附图工程遗留问题的记录及说明合格证及试验资料原材料和器材的化验单、试验单和合格证。工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。工程试验报告施工质量及评定隐蔽工程检查验收记录及签证中间验收检查记录及签证施工技术记录及签证检查的内容与重点公司对工程质量的现场抽查，是在施工队(或运行单位)质检人员跟踪检查的基础上进行的，其抽查数量应在25%左右。对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。检查方法工程技术部、建设方组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查(现场实测)及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书(或施工技术措施)、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。技术档案管理管理目标、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。、收集并及时转发图纸变更通知。、收集并及时转发业主有关资料。、及时了解资金信息，保证工程正常进行。、及时收集安装纪录表格。、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。、配备一名兼职技术档案管理人员，兼管内业资料。、采用现代化管理手段，提高服务质量。、竣工资料及施工记录的移交、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：竣工图；、材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；及附图；、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关(检查、签字)，经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由工程技术负责人负责汇总，质管部负责审核。、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部汇总到技术部门。、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。、按建设方位的要求，工程的开、竣工报告由工作负责人签发申请报告，由技术部门负责办理。、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经建设方经办人员签字后，双方各执一份3．安全文明施工策划安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为文明施工目标----达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准要安全管理组织机构及主要职责项目经理项目经理技术负责人技术负责人主要职责施工队长材施工队长材料、机具管理员项项目部安全员施工队安全员施工队安全员各部门人员的安全职责及安全管理则本工程负责人及各施工队队长是本单位(部门)的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；工程技术部其他人员及施工队人员是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。公司各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况工程负责人：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。安全、文明管理制度及办法、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：安全教育制度、施工安全技术措施编制、交底制度、安全检查制度、电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则本工程采用由工程负责人负责制的办法，突出强调工程负责人要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的同志担任工程负责人的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。、将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。安全、文明施工现场布置我公司施工项目部严格按照国家电网安全文明施工标准化管理办法制定施工工地安全文明施工标准化措施，结合本工程特点及其他因素、建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制持在一个较高的文明施工水平上。、主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包带管。明确文明施工的责任部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。、会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。、施工现场材料堆放必须做到散材成方，型材成垛，并标明标识。、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，应悬挂：岗位责任制、网络计划图，施工平面布置图、质量安全保证体系，工作量逐月实际完成进度图。、施工现场仓库内各种袋(箱)装材料应码放成垛，小散材料应上架存放；墙面上应悬挂材料管理制度，材料员职责。、应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工工期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施