房地产公司绩效考核管理流程

绩效考核管理流程休编制辉日期民审核耻日期河批准林日期修订记录低日味法眉期静修订状态肠修改内容辩修改人桌审核人由批准人1、流程图2、流程概况鲁目的粮规范绩效管理弱流程，提高企甩业和员工绩效鸦。害适用范围员适用于参与统埋一绩效考核的锈人员。铃定义卖绩效考核领导性小组右组长：集团总涌经理失成员：集团分尾管国地产副总、地缺产总经理虽绩效考核执行和小组岛组长：捷地产公司分管绢行政人事副总保成员：椒人力资源经理浩任副组长，嫂成员由只地产公司各高俘管抢、各部门经理量及行政人事部限薪酬绩效主管名组成弹主导及参与部夸门些行政人事部（车主导执行部门闭）、绩效考核各领导小组、绩启效考核执行小闷组鹰领燕导槐/投部门韵流程中承担职镰责范集团总经理障审批高管员工婆绩效申诉。铅地产总经理纠负责受理高管牺员工绩效考核闯申诉；尘审核非高管员河工绩效申诉。颗绩效考核领导讽小组钥宣布启动新一忍轮绩效周期并挠领导、监督绩饥效考核工作重围大节点；脑组织制定绩效踏管理的原则、单方针和政策；双组织讨论确定拦指标体系架构规并适时组织修帝正公司考核体屡系；丧审核高管员工障绩效考核申诉共；相审批绩效考核朴应用方案；贯讨论确定绩效妄考核过程中特附殊情况的处理惩办法。舅绩效考核执行溜小组旬根据领导小组竖安排的时间节来点制定当期绩亦效管理的具体谋日程；们为各部门提供秘绩效管理和绩猎效考核工作的金培训与指导；反协调各部门的辱绩效工作，对叮各部门绩效管膊理过程进行监侄督与检查；吃监控各部门在帖绩效周期内考之核数据收集工咸作及绩效沟通麻工作质量；属对绩效管理过肃程中出现的不已规范行为进行版纠正、指导；拘建立员工绩效横考核档案，作糠为薪酬发放、肠工资调整、岗状位调整等的依响据。微考核者姥与被考核者签怒订绩效考核任好务书，进行沟稀通并评定成绩粘；常对被考核者的赏工作开展情况砍进行过程监控柏，及时沟通并贴记录成果，必仿要时对被考核纲者实施辅导。求被考核者只签订绩效考核惧任务书，进行猴自评，与考核阶者沟通考核结著果；快按照绩效考核忠任务书的要求欲开展工作。惩行政人事部龄负责制定部门总和员工的考核泛工作计划；设负责收集资料蛋，筹备绩效考林核工作启动会范；宋负责对绩效任辜务书和收集的饰考核信息存档滩；幼负责汇总、统浆计绩效考核结欢果并归档；中公示绩效考核锦结果；词负责拟定绩效刷考核结果应用选方案；授负责推动执行群绩效考核应用炸方案；池受理非高管员玩工绩效考核申获诉。银3叫、工作程序（萌重点是月度和饮节点考核）杠3.1茧萄绩效考核准备钞阶段末3.1.斗1乳行政人事部协发助制定公司年发度经营目标，输收集公司年度振经营计划，组便织各部门根据荡如上计划有效赢分解到部门，察形成部门、岗自位月度、年度固工作计划，考消核双方（考核阀者、被考核者爆）通过双向沟混通，形成当期优相应的绩效任济务书，并由双臣方签字确认；栽绩效考核执行借小组汇总绩效叠任务书形成指怜标库，并报绩调效考核领导小叔组备案。田3.1.所2批行政人事部负粱责收集与考核嚷相关的数据和驼信息，筹备绩械效考核工作启颂动会。次3.删2胡绩效考核与沟桐通阶段虫3.2.类1遭行政人事部完胃成绩效考核启批动筹备工作后抹，绩效考核领净导小组召开年伍度、节点绩效屯考核工作启动怪会，宣布绩效翼管理周期启动钢；裙3.2.价2闪被考核者按照毒绩效任务书要蜜求开展工作，除考核者对其进搏行过程监控、巨收集考核数据姥、记录考核成束果帖（确认无误后矮作为绩效考核异的依据），并少及时与被考核悉者进行沟通；智3.2.课3崖绩效考核执行联小组负责组织赶、协调各部门尖上级对下级的森考核工作；偏3.2.保4女被考核人自评零后，考核者根条据考核周期所没需考核内容，杀参照考核数据崭和信息进行评逗价打分，提交裕直接上级审核正（被考核人间敏接上级），考踪核者与被考核愧者沟通考核结舌果，必要时填逃写《绩效辅导颜记录表》；雕3.2.勿5歉行政人事部负披责对绩效考核吴任务书和收集滚的所有信息存转档备查；猜3.2.萌6去被考核者对绩榜效考核结果如蚁有异议，有权傅在考核期间或贞考核结束两日叠内本针对绩效考核济结果进行申诉架，并填写《绩躁效考核申诉表疑》；艘非高管员工绩凡效申诉由行政膝人事部受理、慌地产总经理审库核、集团总经姜理批准；款高管员工绩效默申诉由地产总微经理受理，绩答效领导小组审邻核，集团总经苏理批准。浇3.2.价9稿行政人事部汇静总各类统计绩冰效考核结果，栋报车地产总经理审哗核、集团总经承理鹅批准姐，编并将考核结果瓶归档备查。虏3.振3捷绩效结果应用煮及后评估阶段融3.3.抹1库行政人事部根末据绩效考核结甘果，初步拟定孙薪酬等应用方插案，交绩效考拨核执行小组讨蜓论修改后提交昂绩效考核领导剩小组审批；小3.3.犁2引行政人事部推降动相关主体执煮行审批通过的恶薪酬等应用方必案，监督执行圣效果，并完成累绩效结果执行惩报告；遭3.3.窄3忘行政人事部在步每个年度根据驻绩效考核运行难情况讨论修订坦绩效管理流程借，修订绩效管孩理制度，由绩李效考核领导小手组签发后生效奏，并备案至行为政人事部。洪4大、支持性文件血4.曲1淘绩效任务书忠（用于节点考海核，加入工作