工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 选择鼎信让您放心目录HYPERLINK\l"_Toc322602628"泄工程项目管理育计划书撞3HYPERLINK\l"_Toc322602629"借第一部分总则容3HYPERLINK\l"_Toc322602630"薪第二部分项目尚管理工作概况冷5HYPERLINK\l"_Toc322602631"兴第三部分对挎监理派施工招投标阶秧段嘉的册管理透7HYPERLINK\l"_Toc322602632"议第四部分施工枣阶巧段淹的管理笔9HYPERLINK\l"_Toc322602633"贝第五部分项目舟管理组织足14HYPERLINK\l"_Toc322602634"挠第六部央分掠淘决项泽目塑管理工作制淘度炉15HYPERLINK\l"_Toc322602635"巡第七部羡分使艘鞋项目管理瓶部慎的收工作要求质16HYPERLINK\l"_Toc322602636"箱项目总工期的谣控储制现措施稿18HYPERLINK\l"_Toc322602637"凤一、要明确项眯目总工期痛目我标：握18HYPERLINK\l"_Toc322602638"败二、施工实施葵阶佛段工期控童制摊措施：沈19HYPERLINK\l"_Toc322602639"零三、管理部管偏理歌方法：亏20HYPERLINK\l"_Toc322602640"览项目质量亡控鲜制措劫施旬22HYPERLINK\l"_Toc322602641"落一、管理部为被确保客质恒量、把握队伍松选择关：束22HYPERLINK\l"_Toc322602642"肆二、管理部严汽把誉合同中的质量急措施关：梢22HYPERLINK\l"_Toc322602643"片三、管理部对具施工阶段的质乓量老控棉制措施及方法给：抓22喇工程项目管理恋计划书序向贵托局瘦对我们的信任费表示衷心的感格谢。灯根据业主的需街求，针对本项崇目的特点，将党充分运用我们在多年来从事建挠设工程项目管吊理的经验，发鲜挥我们人员素凝质、管理力量稳、码技术轿力量的综合优角势，遵牛守闷“做顾客第毒一领”侧的企业宗旨。销相信我们完全肿有能力为建设庸工程项目管理止提供优质的服稼务，并一定能酒赢得贵乏局撤的满意。第一部分总则病一、态昆山鼎信工程稀建设管理有限镰公司（项目管区理单位）受帖昆山高新区规蚂建局据（业主）委托米，对建设工程慎进行项目管理启。适二、项目管理苍的工作范围：术项目前期阶段沙的管理、施工后招标阶段的管尼理、施工阶段皱的管理。蛛三、项目管理怠主要通过：质旧量管理、进度惧管理、成本管绑理、人力资源凭管理、风险管董理和采购管理吉来控制管理项岂目、管理的各铺有机组成部分军，按照准备（票计划）、执行应、控制、收尾妹的管理过程不肚断的实现每一沾项工作，进而仙达到实现总目侵标。呢四、项目管理组的主要依据溜1诸、国家和地方蚁有关工程建设突的法律、法规顾；厨2盼、国家和地方俊有关工程建设钳的技术标准、梳规范、规程等历；赏3著、经有关部门混批准的工程项娃目建设文件和错设计文件；裳4象、业主与管理絮单位签订的建杂设工程项目管届理委托合同；膊5五、业主与勘察蝴单位、设计单严位、葡监理勒单位、施工单越位、供应单位蹲签订的建设工湾程勘察合同、越设计合同、武监理墨合同、施工合蛙同、材料设备的供货合同。肾五、项目管理毒的目标：按照籍协议的约定在贵达到业主所要法求的进度、质误量费用的目标好内完成项目。氏六、项目管理冲单位在签订项绳目管理委托合该同后，组建项畏目管理机懂构讽—皂—旱项目管理部，蒜项目管理中实堡行总管理工程押师负责制。由克总管理工程师状主持编已制榴项目管理规划举，制定工作制本度、拟出工作论目标、明确各刃方面的关系，匙报浪项目管理单位鄙和业主批准后雅执行。扰七、项目管理自部在根据协议银履行其义务时淡，应用合理的当技能，谨慎而伤勤奋的工作。桥八、合同管理请工作是项目管选理的核心内容浩，在草拟合同纪文本，参办合仇同谈判，协助愚业主签订合同博和执行合同过缎程中，项目管锣理部要遵照业棚主的要求进行副各项工作，同看时要认真遵守疼法律法规，保汉证所签合同的伞有效性和合法僻性。在合同管付理工作中要把外合同的风险分晋析作为重要内伏容，要最大限允度的推扩业主去的合法权益。牛九、在初查的塌基础上，按照告项目建设文件孝的要求，编制桨项目建设总进兴度势控制编计划，作为各膨阶段进度计划箱的依据，项目馅管理部要认真复审查各单位编颗制的工作进度拜计划，对计划设的执行情况进钓行动态管理；皮通过组织协调便按计划完成各爽阶段的工作。西十、项目管理伯部要结合计项目架的特点编制项墙目管理规划与仙各阶段工作的弦管理细则，作闹为管理工作的钥指导性文件和骆操作性文件。斜项目管理要保宁证人力资源的触投入，建立相归应的组织机构桥，做好职能分燃工。树粥立捏“乔顾客第乖一轻”辩和至“窝诚心服帐务刻”猜的思想；努力炼做好各项管理盐工作，保证各草项管理工作质浙量，最后达到舒业主的满意。培十一、项目管欠理部要认真组划织对施工设计浩的评选、审查飞和验收，利用爽价值工程原理馋对设计进行控凭制管理，提高工工程的使用价润值。要对设计陆方提出的估算臂、概算和预算傍进行评审，在批执行中要权严格壳进行控制，最革终实现概算不办超过估算，预畜算部超概算，已决算不超预算精。充十二、工程建惜设中的重大问肠题，如项目建摔设总计划、设龙计大纲、投资钉估算，初步设鹿计和概算、重耐大设计变更、限动用工程预备忆费、突破建设悲工期等，项目眉管理部均应向宣业主报告，取拣得业主批准后丰再执行。改十三、选择勘瓦察单位、设计什单位、监理单缸位、施工单位哥，供应单位等仙的决策权属于昼业主，项目管抄理部无权变迁吩或解除业主与方第三方在合同蔑中约定的权利食、义务和责任存。设十四、在协助影业主办理各种途申报手续中，盯要主动向有关戏部门进行沟通呢，取得各有关寸部门的理解和本支持，认真听挠取各部门的意接见和要求，及巴时与业主汇报池；不断完善各怖项工作，使各耍项申报工作能险顺利完成。督十五、在项目院管理过程中，仅每月向业主报毫送工作月报。您各阶段工作完位成后，向业主定报阶段工作总炎结报告，项目培管理工作全部简完成后向业主扮报项目管理工社作总结报告。牺第二部分项目蚀管理工作概况猎一．项目管理归的工作目标干沟阿协友助业主办理与消本项目有关的构各种手续，协梦调各协作单位健的工作关系，识按合同约定完英成全部项目管委理工作。司二、项目管理熟的工作内容竞在项目管理过陷程中，项目管擦理单位将协助关业主办理下面稿的工作：珠仍犹1灯．禾悉招标部门（招警标办）自绑井●贸编制招标文件幕剧励●裹协助组织编制校标底蛮予殃●厌开标、评标、傲决标附肺丑●御发中标通知，满协助签订施工扩合赠同鞠,是监理合同宽忍2株、顶其它部门铅●家消防（征得认朗可）痛●轮人防（征得认喜可）价●皆交通（征得认部可）旦●捧园林（征得认对可）劳●复市政（征求意央见）蕉召直●完环保（征求意提见）冶旨匙●熄地震（征求意丸见）毒科竹●狼供水（征求意好见）饥许赠●溜供电（征求意毫见）尸活赛●变供气（征求意随见）滔册虹●失供热（征求意攀见）港●枝电讯（征求意倾见）权●笑卫生（征求意弱见）绪保3柔、护建设部门（卧住建局娘）阳●趁领取开工审查添表类●予办理监督手续泰●动领取开工许可会证陷●撤组织工程竣工艳验收奶●批协助办理工程艳竣工备案惑三、项目管理他的主要管理办殖法拦1很．编制项目控饶制性进度计划迫，报业主批准在，保证各项工敬作有效地衔接齐。马2攻．编制资金需导求及使用计划拐，报业主审批妥，协助业主合酬理、充分利用蜻项目资金。耐3屡．芳册施工图设计阶彩段组织设计与骨施工的协袄调把,蚊为加快施工的鞭进度和工程质耍量打下良好的共基础。贸4坑．派出专人协披助业主与协作腾单位（如水、统电、气、热等丧）和政府相关雷部门（如消防艇局、人防办等俯）随时勾通，关争取相关手续肥尽快批复。咬5聪．派出专人协摇助业主在招标粗办办理相关招卖标手续。逼6高．派出专人协剩助业主办理开闸工澡许可御证。蔽7疼．派出专人协喷助业主办理专欲业验收手续和涝竣工备案手续委。环第三部分寻并喂对项目肃施工招投标阶艘段的管理杂一、工作目标渔：码辨厦通轻过之项目衡施工的招投标饼阶段工作，依茧法选择出更适捏合于本工程建绪设的施工单位秩，使业主的利疾益得以最大体饥现。翠二、管理工作掘内容光1音．编写招标计里划，报业主批鞠准。省2冻．协助业主办避理招标申请。测3壮．协助业主编接制招标文件，盗内容包括投标受须知，合同协愁议书，合同条袭件，工程规范卫和技术说明，表合同图纸。悼4黎．协助业主受佳托有资质的单耳位编制标底文猪件。租5士．协助业主审社查施工单位资泡质，提出选择水施工单位的初瞎步意见，报业选主审批，协助绣业主选择确定骡投标单位。串6悦．协助业主组练织投标、开标役、评标和决标冶工作。今7海．协助业主与纯中标单位签订西承包合同。圣8览．办理工程开略工申请及相关盲手续。点9纵．协助业主肤做陡好施工现场的泄平整，水、电幻、通讯线路从型场外接至约定盈的地点，开通鼠场地至公共道颈路的通路，提例供工程地质和瞒地下管线资料陕，提供水准点盏的坐标控制点煤。穷1哨0备．办理茶监理步合同和哲施工丢合同的备案工父作。堤三、主要管理贯措施汉1旦．项目管理部谋要充分研究工妙程项目的特点隔，确定招标方过式、范围、程促序、组织及时排间安排，认真午编写好招标文捕件，报业主同农意后，作为招辆标工作的指导疾文件。妻2凳．编制招标文酷件要遵守国家度的法律、法规炒，使招标文件眯条款符合法律防、法规的规定雪。胀3扬．要认真进行河工程风险分析秩，对风险应合雕理分解，制定旷规避潜风险的措施，周以便在工程建春设过程中顺利见化解风险。俊4另．招标文件要宇完整、准确地寄反映建设项目与的实际情况，果使招标和投标布建立在真实可沉靠的基础上，厚可有效地防止捎在履约过程中涂的争议。等5萍．进行市场价陆格辟调研莫，合理确定有症关材料、设备诞的暂估价格，胳使招标标底和个投标价格与市军场实际情况相垦吻合，为控制摆投资创造一个息比较好的条件蒜。兄6训．招标文件各往部分内容应力匠求统一，用词烈要明确、严谨世，避免由于内杯容前后矛盾，编语言表达含糊伯不清，造成理竿解和解释产生钱分歧而形成纠折纷。擦7岸．选择投标单误位要认真进行首资质审查，拒顾绝不合格的投别标者。审查的文重点应放在投抵标单位的类似县工程的业绩，运要落实到拟投饺入的总监和蹦项目奶经理上，进行愉深入的调查和水了解，确保中鸽标后能胜任灶其词工作。籍8菊．为了保证评泄标的科学性和章公正性，评标知小组或评标委滚员会的人员组晌成应包括技术锯、经济、合同笼等方面的专家徒，评标成员不篮是代表各自的订组织和单位，粱要不受任何单集位和个人的干煌扰。在评标中萄要严格按评标星办法和程序进标行，要消除可尚能产生不正常启评标的条件和卸环境。神9祖．要组织好决历标前的谈判，套通过谈判和答茶辩进一步了解川投标单位如果辨中标后如何组卫织施工，如何鸡保证质量，如萍何保证工期，纷更准确地判断群投标单位的施华工组织能力和纺技术水平，同盾时对投标报价碧也需进一步的柱了解和澄清。集通过谈判后，滔就可以在候选舒单位中择优选电定中标者。要践重视合同谈判紧，中标单位确些定后，要抓紧滋进行合同谈判宾，对已达成的阀协议、合同通薪用条件再予确权认，要与中标吓单位对合同的猪专用条件进行中协商，避免中宇标单位利用谈树判争取对其更纲有利的承包条迅件。松第四部分施工结阶段的管理波1嚼.储编制施工阶段姥项目管理规捷划翁,农报业主批准。木2背.凑协助业主办理默工程开工申请财及相关手续。穷3劫.静编制施工阶段共工程建设控制亏性进度计划。革4引.咽编制工程建设借资金筹措计划本。极5隐.携协助业主建做星好施工场地平乳整，水、电、察通讯线路从场快外接至约定地邮点，开通场地瓜至公共道路的完通路，提供工章程地质和地下缠管线资料，提糠供水准点和坐吐标控制点。霸6坐.虫组织图纸会审龄和设计交底。夏7征.奔在施工过程中欢负责协调与社站会各有关部门广的关系，保证枝工程正常进行桥。棒8屈.缘审核设计变映更优,滴重大设计变更担应报业主批准蹈。僻9院.蕉负责处理工程握建设中的违约书事件索赔事件债和不可抗力事隔件，并向业主灭报告。庄10意.妖审核支付工程给预付款、工程适款，审核支付缝由业主供应的孤材料、设备款灵。洞11效.姻负责组织人防周、消防、电梯均、卫生、环境偏保护等专项验沾收和竣工验收秆。吵12挣.盈负责工程款决夺算。拆13肚.米工程建设中的仆重大问题和决战策向业主报骂告凤,承并取得业主的蚕认可、批准，验作为工作的依勉据。早14超.统负责定期向业赚主报告工作。乏15爸.档负责工程竣工尤决算。剃三．主要管理绍措施霸1.础编制施工阶段征工程建设控制燕性进度计划。附要把在合同中特约定由业主完晒成的工作全部林列入计划。捎2估.天对于五通一平某，提供设计文辽件，提供工程致地质和地下管性线资料，提供阳水准点和坐标陡控制点，管理喝部要认真按时顶限要求完成这和些工作，要承低担不作为责任晚和工作失误责泥任，保证工程旁建设的正常进盐行。征3解.霉对于质监项、安监奸、人防、消防摔、绿化、城管少、环保、公安摸等政府主管部谜门管理部要落疲实责任人专门想负责这方面的约工作，要主动扁汇报，积极联解络，取得这些筋部门的支持。追4莫.虽严格执行各种念合同中约定的厅时限要求，按李时答复、审核眯、批准，避免罪因不遵守时限率要求而造成违魔约。活5眯.晶要定期检查工命程进度计划执兴行情疾况茫,档支持监理单位饼的进度控制工阵作屈,主力争按合同完慕成施工任丹务竞,勿若要突破工期掉要傅求星,刚项目管理部要尽向业主报央告律,纠非业主和不可惯抗力原因替代巷的突破合同工奔期榆,报要追究承包单兄位的违约责捡任现,火并向其提出索肾赔要求。听6娇.史项目管理部要活编制由业主供盐应的材料、设加备采购大纲，广确定采购方案育和采购计划，胸负责采购工作府，满足工程进膏度的需要。针7友.鲁定期向业主汇足报工程投资的别使用情况，使担业主了解资金库运行状态，便迅于业主根据工辉程对资金的需齿求来筹措资金棵，并按时支付何各项应付的款置项。模8婶.惯按合同约定的耍时限要求参加避分部工程、专劣业工程验收。烈及时组织竣工昆验果收骡.暗协助业主办理愈竣工备案手续局。三9令.谈认真组织好图凳纸会审，将监神理单位和项目雷管理部的绿审壤图意见进行汇被总，提交设计戒单位，在设计用单位进行准备披的基础上，进形行设计交底，苍根据交底情况会由承包单位整展理交底，办理沿变更洽商。初1圾0拴．支持监理单贫位的质量控制派工作，要求监扇理单位做好资椅质审核，施工踢组织趟设计俩和施工方案的优审查，材料报魄验和试验，监需理文件的编制励，现场的巡视酸、哲旁站和分项分栏部验收。祝1拼1碍．如根据业主要求益，依据施工图叠纸、施工规范堂要求，认真做位好各种材料，甚构件见证取样刷、送检的监督活工作。详1膜2离．在施工过程寇中组织承包单忘位、监理单位卵与设计单位的产协调工作，解赏决好施工中的厚设计技术问题续，保证工程的误质量。宣1洽3尘．参加工程事论故的处理，要斯维护业主的利耍益，保证工程何的安全和使用发功能，对造成逢业主损失的要脂对责任方进行情索赔。夸1碌4愿．组织由承包霉单位、监理单掉位、设计单位趴和项目管理部榨参加的竣工验嫌收，工程质量吐要符合设计和叶现行纪验收规范抹要求犯。死1肠5徐．要对合同进汗行风险分析，日采取相应的防督范措施，协助诱业主完成应承顶担的义务，减较少和避免针对怕业主提出的索购赔。监督承包储单位和供货单锦位全面履行合托同应尽的义务脾。铅1泊6炮．要编制施工脂阶段资金使用魂计划报业主批迹准，要合理及击时审核批准资嘉金支付申请。佩1战7纯．对设计变更风、施工洽商要或严格进行管理棚，凡是要调整味费用的均要先稿经监理单位审辟核，并得到管肾理部的批准，专才能实施变更环。虑1右8被．拨付预付款畜、工程款、材作料款、设备款思要按合同约定役执行。好须在按时保质葛的前提下。启1建9翼．工程暂停及类复工的管理。利当工程需要暂菌停时，监理单俗位一般要事先仁向司项目管理部报谈告，同意后又扣监理单位签发茶停工令，并处雷理好由此引发救的各类问题，填当具备复工条继件时，要求监权理单位及时签五发复工审批意哥见。喷2讲0害．工程延期的歼管理。对非承睬包单位原因造烦成的工程延期帅事件，只有承灵包单位按合同缝约定的期限提振出延期意向报着告，监理单位疤方可效受理延期申请亮，管理部要根董据工程延期事丙件属实，依据拐合同条款准确蹈，事件发生在交关键线路上的购原则，对工程供延期进行评估岁，最终评估的回延期天数要与泰项目管理部协原商一致。数2僵1能．费用索赔的供管理。项目管损理部应要求监拒理单位对可能灌导致索赔的原魔因进行充分的群预测和防范，袋通过合同管理娇防止干扰事件图的发生，对已剪发生的干扰事邀件要及时采取野措施，减少影倍响和损失，在书处理索赔中，烟要讲依据事实娘反驳承包单位伯不合理索赔或子索赔中的不合怜理部分，使索穿赔圆满解决。扔2陕2腾．合同争议的朽调解。发生合云同争议后，一适般情况下，应怨通过监理单位液方可扎进行调解协商糕，在调解协商登的基础上作出尚决定，双方应爽认真执行，若咏不同意协商决勇定，可按合同绩约定办理，进性行诉讼或仲裁辜，项目管理部浪在解决合同争裹议过程中要认拐真维护业主的迈合法权益。液2遣3鸡．违约处理。周项目管理部要概协助业主履行宰业主应尽的义塑务，避免发生配违约事件。当捏违约事件可能淋发生时，也要现及时通知各方侦，防止违约事毫件发生。在当臣违约事件发生醒时，要求监理泽单位及时进行敬调查、分析，骄提出处理方案烦，在协商一致跨的基础上，评叙估工程延期和钞费用损失数量塌。广2亿4箩．在管理工作纹中项目管理部叹要主动与业主伴进行协商，认港真听取业主的颈意见，及时传猎递各类的重要榜信息，使业主喝掌握各方面的架工作动态，取榆得业主对管理举工作的支持，帽对乌做件好各项工作将倍起到非常大的剃促进作用。殃2辅5制．按时参加工略地例会，支持汽监理单位协调零施工现场的进隙度、质量、桑投资秤等方面的问题怪，必要时还可家以召开专题会两议。会议均应赛编局写粘会议纪要，发嫂给各单位。许2模6禽．项目管理部哀每月要组织由丝监理、施工、午设计、管理各括方面主要负责排人参加的协调申会，重点研究飞协调在质量、籍进度、造价等奥方面重大问题失，并编写纪要鱼报业主。器2鸡7民．对于规划、垫质监、硬安监、逐城管、消防、蒙人防、供电、好供气、通讯等窝主管部门要主存动沟通，及时恩汇报，取得他命们的支持，保雹证工程顺利进羽行。紫第五部分项目绳管理组织别1悬．项目管理部细实行总管理工南程师负责制，距管理部将由各达专业的管理工惕程师组成，根共据需要总管理辈工程师可以委踪派一名总管理师工程师代表，委行使部分总管邀理工程师的职拒权。矛2殃．根据各阶段已管理工作的需践要设置相应的判组织机构，进疲行职能分工，惑建立运行机制逼，根据各阶段缺管理工作规划翁开展各项工作疾。攻3川．业主应委派给一名业主代表窜，行使业主的善职权。距4御．勘察、设计近、承包单位的晕项目负责人，布为勘察、设计闲、承包单位的具代表，代表其宁单位执行相关脆合同，对合同润约定的权利、夕义务全面负责炕。旅5仍．管理单位的甚专家组是项目山管理部的咨询攀机构，参加对仔项目香的有关评估和在咨询工作，评拣估、咨询报告揉和意见以项目器管理部的名义念发出。根据工请作需要项目管拌理部也可以聘繁请社会上的有惑关专家参加对结工程项目的评枝估和咨询。刑第六部分项目书管理工作制度峡1锋．设计大纲审馋核批准制度。尸设计大纲（设幕计要求）编写桂完成后要报管截理单位审核，破报业主批准确科认以后，作为励设计合同的附宵件，是监督设叶计工作和审核贷工程设计的重筋要依据。酿2扣．设计方案和卸初步设计评审职制度。项目管逗理部要组织专绕家对设计方案牺和初步设计进次行评审，主要行审核建设规模薄、建筑面积、刮使用功能、投高资估算等与项汉目建议书和计掘划任务书的符凭合性。评审要斩编写评审报告丘报业主。扛3苹．工程估算、及概算、预算审害核制度。项目垒管理部要对设善计工程的估算赔、概算和预算欺进行评审，配姜合设计单位到差达控制投资的称目的。乘4鞭．设计文件审救核制度。设计答文件要报疑项目酿管理部进行审刊核，经过审核轿使设计的安全龙性、适用性、性经济性到达最涂佳状态。审核评意见报业主，弟作为设计修改劣或报批的参考贩。浴5储．协调会及会恋议纪要制度。写为了对设计和经施工进行协调约，应定期召开头协调会，协调芳会应编写会议畅纪要，纪要的韵内容主要有开限会的时间、地毫点、参加人员激、与会各方面笼的意思表达、统会议决议以及主执行决议的负盯责人和完成时摆间等。数6抵．支付费用的洒审核、签署、舱批准制度。凡江支付预付款、含勘察费、设计技费、工程款、扣材料款、设备莫款、各种管理茫费等费用，抹在合同约定各贵时段完成量达报到标准的前提挂下，先由承包忽方书面申请报恨监理单位、监客理单位独立的图向管理部书面跪建议后塔经专业管理工迫程师或总脉管理竭工程师审核，施总管理工程师者与业主代表共于同签署批准后阴支付。机7灯．管理工作报旨告制度。项目迷管理部要每月猛定期向业主和过管理单位报告疫工作，每一段斜工作完成后要派进行小结，整谨个项目完成后阵要进行总结，羊小结和总结要勉报业主和管理愚单位。稀8梨．管理规划报牛审制度。项目惊管理规划由总验管理工程师负意责编写，报管般理单位和业主禁审批后，作为后管理工作的指微导性文件。管丘理工作细则由焰各专业管理工侍程师负责编写版，报总管理工倒程师批准作为勤专业管理工作贯的指导性文件舒。季9葡．招标文件审史核批准制度。遮招标文件编写灾完成后，报管矩理单位进行审扒核后，报业主丢批准。垃第七部分活项目德管理部的工作岛要求讽1太．项目管理部浴的全体人员要与树跟立粪“孙顾客第敞一持”类的思想，即全借心全意为业主纽服务的思想。谦我们的言论和冬行动要维护业锁主的合法权益除。监督监理单鸽位、设计单位锯和承包单位认物真履行合同规冤定的义务，公章正处理监理单牵位、设计单位荷和承包单位的白正当权益。贯庭彻执宋行鸭“珍守法、诚信、睬公正、科哑学石”铲的基本工作原绩则。唐2舟．管理人员要丝认真执行公司辅的职业道德规裁范，绝对不允料许管理人员向撤监理单位、设速计单位和承包幻单位吃、拿、怖卡、要。要以旗良好的形象和高高水平的工作羽质量，赢得业干主的信任支持宪和监理单位、粱设计单位、承绿包单位的协作岭配合。为3柴．总管理工程析师要在管理单梳位的领导下，咐负起对项目管曲理部的领导责旺任，要团结同葬志，发挥每个闻管理人员的积葬极性和主动性棍，力争建设一搬个团结的工作肆集体。要4吧．项目管理部饼的全体管理人屡员要在总管理资工程师的领导跃下，全面完成武所承担的管理四工作，工作中漆既要完成好本膝职工作，又要下注意协作配合组，充分发挥组然合效应。领5垫．建立项目管补理部工作会议筛制度，每星期依召开一次，布抛置、研究、检脚查管理工作。热项目总工期的订控制措施激一、项目进度愁管理制度残1触、制定进度管腥理目标教2崭、成立项目进翠度控制组坡3撤、制定进度总果计划（线条图客或网络图）纽4吗、进度总计划公及分部段计划斑逐层交底，根莲据合同明确责愿任人乐5按、实施进度计喊划、跟踪检查功、问题处置旦6冈、建立协调例诵会制度怪7搜、进度滞后罚连款制度封二、进度管理饶制度主要内容滨1炭、进度管理目仔标：主要依据描项目总工期确删定目标（总日险历天）右2胸、项目进度管有理控制组：组乓长或—宴管理部总工程湾师呜副组状长耍—选管理部专业工朵程师笼组叙员蝴—加管理部计量员朵3劫、制定进度总等计划、各分段搬计划：对项目驼总工程量作工雁、料分析，通权过计算画出线但条图或网络控扬制图。娘4帽、项目进度总穴计划、各分段创计划逐层交底识：扯（槐1用）各参建监理痛、施工单位项烤目部的无奥（朗2摧）各参建监理嘴、施工单位项钩目部专业组瘦盈改（疤3僻）各参建监理笔、施工单位项语目部班糖战桶（僻4肃）层层落实责吃任人建通讯网愧络惰5蹈、实施进度的皮跟踪检查、处编置巷储集（和1潜）工程量完成柳情况走清卫（渠2吧）工作时间的乔执行情况收纵心（堪3纸）资源使用及致进度匹配情况前膛旬（透4颤）上次检查提涉出的问题的整伴改情况喊象口（计5鸣）定期将子分蛮项计划、分部舞（段）计划与蓄总工期计划对离比，查看工期杨是否滞后，如享若滞后，应分放析滞后原因，酬及时拿出纠偏劫方案纠偏。酒（谊6波）执行工期例豪会制度：对参涉建监理、施工馋方责任人未到辣会的处罚，到乐会不知晓工程榨进程情况的处策罚，到会针对丹工期问题的处败理方案等认证急。喷（谦7谢）工期处罚制枝度在合同详尽魂。套三、施工实施快阶段工期控制浅措施及方法飘合理依次最早喜抽入平行、主快体交叉的施工矮原则，合同中欣将技术、经济狭、行政措施细蒜化到工程每个蛋分部并贯穿整样个施工过程。珠1戴、预审参建方皆施工方最早抽找入施工时间节郑点前的各项准顾备工作是否充雹分，特别在管秀理力量、劳动幅力的投入、施撕工方法、首道泛工序材料、机惨具设备等的准郑备和后续情况桐作预判，有问风题及时提出纠患编。源2乏、依据事前明包确的各参建施呜工方最早抽入叨施工的时间及咏时检查、对照护各阶段节点的辆人力，物力等户的投入情况，旅预见或发现问批题要在第一时恰间发出纠编指阿令。（除人力寻不可抗拒外）铁必要时采取进鼻一步措施。特约别在施工实施型阶段工期线路哭上，管理部对伶参建施工方要亭全程跟踪指导擦、检查、对照唇，发现工期问亿题，及时纠编赢：奏如惑：辅*盟一个参建施工鱼方，条件已具撒备平行或立体盟交叉施工，由忧于施工项目部侄投入的管理人许员数与施工人桶员数作业面量浑不匹配，而影恰响了工作，应仇及时纠编。旷如怨：奇*橡一个参见施工浪方，主体施工偿期间，其他均促具备连续施工惊条件就因模板描周材投入不足鲁，未执行施工异组织设计中的虫多台套模板应某预见并及时纠某正。骡如卧：吸*固一个参建施工拖方，在材料，拔机具，施工方姨法等均具备连门续施工条件，兽就因为一个班巧组的劳动力投盘入不足，而导映致有作业而无叼人员施工，仅窃而影响后续班墙组的最早插入旋时间管理部应蚁预见并及时纠躬正。揉3役、管理部管理肠方法：乓根据项目范围膝及工作总量，海及时调配各专轻业管理人员和呜数量，分工明反确责任到人，禁以点带线，以絮线带面，进行液全天候，全方锤位的管控，充艇分发挥和配合冠监理单位的优吸势，做到件件垂事有人管，件言件事有结果，斗具体日常工作谱注意做到以下摔几点：罗（肝1问）未雨绸缪，沫把前瞻性、预采见性工作落到脚实处，避免不稼必要工期的损辆失灯（滩2裹）根据有效的漂图纸，各专项色方案，合同和饿工期控制计划堆等等的依据对恒现场监理单位崖、施工单位的是人员数投入、足材料、设备、龙机械和检测设千备等的投入及责实际工作运行赶状态进行实查迈核对，来预见艰和发现问题。愚（浓3洁）对现场的踏公看分析调查预妖见或发现工期起问题，须在第惑一时间及时与依责任方沟通，便坚持原则发出解口头指令制止古问题继续发展删，并限责任方营在一定时间内舟明确依据标准壤纠正到位。壁（苹4薯）对现场的踏鲜看发现明显有室违反强制性标损准和相关合同笔约定工期问题搅，在第一时间旋向责任方发书蚕面指令，制止呜问题继续发展炉，对责任方限偶时纠正到位，丈必要时提出索小赔。创（爹5程）适时变组织于监理、施工方次等单位开协调屈会：对预见问谱题、发生的问很题、共性问题壳要及时组织相慢关单位开协调龙会，开会要达困到预计目标效呼果，开会主要仗是拿出相对最壶佳解决问题办己法或避免问题泡的方法，用于收指导作业，绝鲁不同情有困难匹就默认问题的斑发生和存在。促此项目总工期臭控制，管理部帆在得到业主相恭关指导和信息危情况下，在项待目管理公司的祖直接领导下，税组织专家组对悬项目总工期从延拿出一个切实膊可行的管理规呢则、细则，到帆现场细部管控陪、管理部利用含多年的实践经弯验，始终提倡爱、不光听汇报冲、不光看资料伟，日常主动坚忠持几勤，掌握榴第一手资料结艰合有关情况分蒜析，就能预见朴或在第一时间直发现问题，又块能拿出有效措饮施，在最短的锅时间内把问题黑解决到位，达介到原控制效果类。理想的工期僻是管理部高素炮质的管理和服雪务与监理单位归、施工单位全京体人员全过程何的用心准备，倡层层把关落实涉得来的，管理前部有信心做好抢管理工作。焰项目质量控制鱼措施意管理部为确保退质量、把握队灿伍选择关钓事前控制：管中理部对投标监杀理单位、施工费单位及其项目法部，近年来的场经营资质范围渐，经营业绩，镰社会信誉，建昨设主管部门的委考核等方面的蓄深入调研考察利，为业主选择阳好队伍提供基暴本保障（特别愚是项目部队伍嫂素质、经济实妇力、材料、机袍具设备的储存戚量等的考察）诞。佣管理部严把合翻同中的质量措卧施关祸（在补充协议凤中的详尽明确裁）山合同中明确监捎理单位、施工印单位、项目部痒人员组机构的脆实体名单及数睬量，技术管理总措施得到保证送，杜绝层层转膏包以包代管的更空班子，避免辨影响执行力。巡在合同中合理计利用经济手段饺（措施）来保槽证质量贺利用行政手段胞来保证质量副管理部对施工百阶段的质量控接制措施伸1嫂、管理部首先俭在项目管理总苗工程师的领导猛下，明确总工彻负责制，对管偷理部的专业工韵程师、管理员斥，明确岗位责因任，总工日常韵对管理部人员毒的工作交底、妹检查、抽查、姨巡视。发现管问理的问题及时吹纠正，严格履请行业主对管理富部各项工作标斥准的执行落实俩和考勤考核。泄做到兼政高效根的服务。味2疲、管理部在对换监理单位、施玻工方前期考察湿，通过走招标件程序、签订合辩同、得到相对浮合适的项目监晌理单位、施工废单位及其项目娇班子是质量的烧基本办证。存3谈、进场时对监齐理单位、施工挣单位的项目部健各专业的人员碍素质、数量及接其分工岗位职割责进行审查，盖使其人、证、捐岗对应到位，杀保证执行力。翼4得、对监理单位天、施工单位的龟监理规划、细川则、旁站方案来、材料设备见梳证取样送检、翠工序质量验收隆方案，施工组坡织设计、施工缘方案、专项方浆案、应急预案果、各项管理制装度等等，管理吴部及时组织相钢应专业人员进份行认真审查，肃使其对质量控幅制起到针对性皮作用。卷5蜂、管理部应按轻程序组织对施爪工依据如：施限工图纸、设计燃变更等的正确者性进行把关，算消除错漏碰缺晴、避免返工而利至材料的浪费想。蛙6判、管理部严把建建筑材料质量糖关、施工工艺甲关。光（践1傲）建筑材料质窗量控制：所有叙材料计划采购大时均应符合图抗纸及规范要求敌现场见证取样唇送检合格后方陷可用于工程上焦，否则及时见极证退场。刷（叔2蒜）把好施工工挖序质量关：犹A理、保证测量精柏度措施敬1足）工程测量人某员是具有丰富随施工经验，又躲有扎实的理论植基础的专业人牌员，曾在多个盆大型工程施工窗中任专业测量便。能胜任本工乞程的测量工作幕。彼2西）本工程轴线非控制具有一定胡的难度，施工散前编制详细的挠施工方案，经泽研究同意后实音施。吗3迟）坚持技术复息核制度，对于凝工程主轴线、逆标高基准点在牺防线完成后，紧由项目技术负间责人复核，对羊于一般轴线，逃标高由技术负兄责人指定专人沈负责复核。确吧保无误后，方站可继续施工。衡4旋）测量仪器均辈由经校验合格孤后带到现场。尿5招）垂直度的控布制采取内控为慈主，外控为辅甲的办法，内控小采用铅垂仪，减外控采言用午J轿2认激光经纬仪，困架设在场外一茄定距离的地方粪，对建筑物的斯竖向垂直度经行常进行复核。狼6烂）按规范测量破偏差应控制在除总叠高临F怎≤材H/100寸0纯，总偏差昼值易≤并30mm虹，层间偏毛差涛f螺≤例h/200虹,徐本工程控制总竖偏差不超过芦15mm床。施工中如出关现偏差超过上测述数值，应分势析原因，并及枝时纠正，将偏泼差值分摊到上售部数层后消化铁，不得一次就狼纠正到位。度7干）对量距时几诉项正数的保护殿措施：仇①昌钢尺尺长改正液数：用钢尺测福量空间两点间绕距离时，因钢薯尺本身有尺长索误差（或刻划刃误差），在两忆点之间测量的拳长度不等于实盯际长度，即为裙尺长误差。尺竞长误差改正数拌在钢尺校验时术由有资质的单储位检定。诚②碎倾斜改正：测嗽量时保证两点钩之间无高差，罢则不需要考虑拘倾斜改正。因惕此在测量时要慰做到两点之间腹在一个水平面诞的。溉③甜拉力改正：是莫由钢尺在拉力兆作用下有微小摇的伸长而引起贵，为此，在实披际量距离时采班用标准拉力，党即钢尺检定时惭的拉力，因而烈不需要进行拉激力改正。殿B对、保证模板工刺程质量措施散1沫）模板安装质档量的好坏直接址影响混凝土浇那筑后的外观质吼量，因此必须拨严格要求，对尸模板的质量、扰安装的质量必钢须全数验收，束尤其对模板街锈头、异性构件土模板、柱梁接墙头模板更必须姿引起高度重视拳，必须严格按霜确定的施工方针案组织施工。扫2沾）模板工程的星质量控制。质殃量管理点设置胸包括模板的安休装质量（包括柱刚度、强度和克稳定性）；模题板的平整度、就垂直度、截面遣尺寸、标高、徐接缝严密情况珠，以及预埋件增、预留孔洞的搏位置、轴线位塘移。控制措施榜：施工前检查办上道工序质量纯，钢筋位置及躁放线位置是否瞎正确；及时更宾换有缺陷的模报板，并撑点牢露固可靠，损坏费变形的钢龙骨肢、钢支柱不予低适用。相关人昂员的质量保证多措施：技术人怪员出具作业指踪导书，制定纠券正和预防措施谢，在施工中监倡督执行情况；古质检员要跟班粥检查质量，监塌督班组自检、既互检和交接检株查，发现问题取及时处理；工葛长监督施工，恐合理安排人力氏，协调各工种由的配合；操作旅人员应按作业开指导书精心施详工，技术交底努要求做好自检文。模板施工质伯量控制如下页陕图所示：学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规范和质量评定标准模板的设计准备工作模板的选择模板的整理模板涂刷隔离剂检查脚手架脚手板书面交流班组长、技术骨干参加安全交底技术交底底部标高中心线断面尺寸放线与墙柱钢筋上道工序砼的工序交接检查浇灌砼时留所人员看模严格按验评标准检查验收质量评定记录不合格品的处理（返工）自检记录隐蔽验收记录支模质量评定拆模资料整理砼的养护中间验收自检按梁板柱件数面积，各抽查10处，但均不得少于三处清理现场文明施工注意保护棱角按砼强度确定拆模时间粒模板施工质量顿控制流程图另C及、保证钢筋工御程施工质量措寸施嚷1饿）把好钢筋绑养扎关，钢筋绑王扎必须要注意葵的是对于钢筋躬接头、钢筋搭服接长度、钢筋蓝弯钩长度等必畜须满足规范或是规程的要求，日绑扎顺序必须反正确，保护层梅大小须一致。斗2老）钢筋工程的鹰质量控制誉①休质量管理点的揪设群置步:妙包括钢筋品种私和质量；钢筋呼规格、形状、浑尺、数量、间街距；钢筋的锚叛固长度、搭接央长度、接头位蛋置、弯钩朝向头；焊接质量；滔预留洞孔及预撒埋件规格、数咸量、尺寸、位臣置；钢筋保护姜层厚度及绑扎均质量。御②洽预控措施：应法检查出厂质量公证明书及试验吧报告，必须保涉证材料指针的潜稳定；加强对坊施工人员的技枪术培训，使其数熟悉施工规范价要求和基本常宏识；认真执行扑工艺标准，严姜格按技术交底抛要求施工；严游格按照图纸和芹配料单下料和猜施工，弯钩朝闷向应正确；施第工前应预先弹养线，检查基层住的上道工序质填量，加强工序气的自检和交接丝检查；对使用股工具经常检测亩和调整，并检察查焊接人员有喷无上岗证；正此式施焊前须按眉规定进行焊接黄工艺试验，同蚂时检查焊条、音焊剂的质量，宣焊剂必须烘干士；对倾斜过大怜的钢筋端头要虹切除，焊后夹温具不宜过早放穴松，根据钢筋达直径选择合适继的焊接电流和铃通电时间；每素批钢筋焊完后额，按规定取样极进行力学试验网和检查焊接处洁外观质量。拣③桨相关人员的质本量保证措施：灰技术人员出具拿复试报告和作嘴业指导书，制损定纠正和预防铸措施，在施工涨中监督执行情炼况，把住翻样忙质量关；材料南人员必须出具己出厂质量证明椒，材料入场必恭须检查有无腐吹蚀和变形，并汉查对数量和尺禽寸；质检员要建跟班检查质量舌，监督班组自态检、互检和交梨接检查，发现疑问题及时处理孕，把住质量关堪；工长监督施帐工，合理安排僻人力，协调各罗种工种的配合胳；操作人员应旺按作业指导书陡精心施工，技蛮术交底要求做章好自检。冲④张成品保护措施狂：设专人看护私，严禁踩踏和眨污染成品，浇紧筑混凝土时设侨专人看护和修痒整钢筋，焊接腹前配备看火人殖员和灭火设备括。镰⑤妄做好管理点的材质量记录。同⑥尊钢筋工程质量诱控制如下页图扒所示：学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量验评标准书面交流准备工作班组长技术骨干参加钢筋、模板工序交接检查模板、钢筋、砼交接检查浇灌砼时留人查验整理钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录安全交底技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定材料整理钢材合格证复试报告复检检查脚手架脚手板制定与审核配料单按各规定编号挂牌中间验收自检钢筋焊接与机械接头检查取样复试，必须符合要求办理隐蔽签证手续梁板柱各抽查10%不合格品返工清理现场、文明施工施工记录事故处理记录寄钢筋工程施工痛质量控制流程跌图疼D辛、保证砼施工铸质量措施庙1识）把好原材料反质量关，对用胸于工程的钢筋爹、水泥、黄沙臂、石子按规范雄要求进行严格馋把关验收，不票合格的材料决天不使用。喊2降）做好混凝土食配合比试验，等进场后首先取映样试验，对施识工中使用的材夕料必须做到心网中有数，配合渐比必须达类到讨“浩确保强度，考猫虑施工，经济付合洁理钓”滩的要求。绣3崖）把好混凝土别浇筑关，要振胆捣密实，防止离漏振，振捣过蚕程必须按规范锋要求进行，顺删序必须按施工燥方案要求。劫4偏）把好混凝土吓养护关，混凝诚土养护是混凝断土施工的重要子组成部分，一虚定要高度重视代混凝土的养护厨工作，决不能熔为了进度而忽压视混凝土的养陷护工作，应指粉定专人负责，希养护方法必须推按施工方案确搂定的方法。脸5爹）混凝土浇筑机工程的质量控办制锡①文质量管理点的爬设置：包括水库泥的品种、标蓬号和砂、石、位外加剂的质量粪；搅拌时应重拜点控制配合比援、原材料计量离、塌落度；浇道筑时应重点控耗制浇筑高度和间振捣棒插入间门距、深度、顺扭序。僻②数预控措施：施凑工中派专人进蔽驻商品砼供应疫单位的搅拌现拼场，对商品砼闷的施工质量实架行全过程的动专态管理，检查扣原材料出厂合晒格证和试验报夜告，必须保证海各项材料指针骂的稳定性；搅掀拌式应严格控缸制配合比、、炊原材料计量和畜塌落度；现场扒浇筑前应检查斯钢筋位置和保丢护层厚度，注蚁意固定垫块，宏垫块位置必须洋合理，分布均制匀；下料一次婆不得过多，自递由倾落高度一箭般不得超过遵2m诊，应分层捣固近，掌握每点的贩振捣时间；预岸留洞初应在两率侧同时下料，裙采用正确的振痛捣方法，严防蝶漏振；钢筋密挖集处可采用细咏石混凝土浇筑止，应选配适当傲的石子；为防睁止钢筋移位，育振捣时振捣棒颈不得撞击钢筋胡，操作不得踩擦踏钢筋，应搭途设人行跑道，征以免模板变形荷或预埋件脱落卧；模板应清理叹和冲洗；混凝朽土浇筑捆后户12泳h销没覆盖浇水养盘护，在混凝土基强度达鸣到错1.2MP虽a处后方可在已浇何筑的结构上走屈动。暂③楼相关人员的质形量保证措施与梅钢筋工程基本弱相同。猪④倘做好控制点的侄质量记录背⑤磁砼施工质量预倾控示意图如下罪页图所示：制定保证砼质量的措施制定保证砼质量的措施签订商品砼合同材料（水泥沙石外加剂）出具合格证及复试报告准备垂直、水平运输机械施工机具（搅拌机、振捣器、料斗泵车、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、铁锹、小平锹等）准备计量器具（合秤、案秤、塌落度筒试模、钢板尺、温度计等必须有检定合格的有效标志）准备准备工作审核图纸，学习操作规范和质量标准钢筋办完隐蔽检查手续检查模板牢固、稳定、标高位置几何尺寸是否符合要求检查模板缝隙的紧密程度，清理模板内残余杂物，办完隐蔽手续钢筋、模板、砼办理工序交接手续检查电源、线路、并做好夜间施工申请及照明的准备由实验室确定配合比和外加剂用量检查操作条件，脚手架安全可靠道路畅通平整技术交底编写该分部项工程作业指导书书面交底（包括客服上道工序弊病的补救措施）操作者参加并履行签字手续申请砼浇筑命令清理现场，文明施工施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签各专业会签认真执行配合比、计量准确砼搅拌砼运输砼浇筑按时覆盖砼养护过程控制岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量留置砼试件1）每个工作台班拌制同配合比砼不少于一组试件2）每项100盘但不超过100立方米同配比砼不少于1组3）现浇楼层每层不少于1组试件标准试件的养护成品保护要保护好洞口、预埋件及水电管线要在已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面加以保护，砼强度达到1.2MPA后方可在上面操作不得拆改模板有关连接件及螺栓保证模板质量保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩踏楼板、楼梯的弯起钢筋不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保证模板的牢固和严密材料合格证及复试报告砼配比单砼强度试压报告砼质量评定施工日记班组自检记录砼施工检查记录砼浇筑命令砼其他记录质量评定执行工程质量检验评定标准按梁柱和独立基础的件数抽查10%但均不少于3件，构造柱、圈梁和板按规范要求抽查或全部检查不合格处及时处置（返工）质量记录毅E仆、保证墙体砌昼筑施工质量措蜻施背砌体工程质量爪控制如下图所做示：学习图纸和技术材料学习图纸和技术材料学习规范和质量标准技术措施书面交流砂浆试配准备工作水泥复试、砌块砂检测砌块水泥砂外加剂质保书安全措施书面交流水泥砂石灰膏用量控制安全交底技术交底交底砂浆配合比（施工配比）控制外加剂掺量砌体浇水湿润隐蔽验收记录构造柱马牙搓拉结筋按图施工自检记录预埋件、预留洞按图施工墙体垂直平整砂浆饱满砂浆试块试压、评定材料质保书、复试报告事故处理记录变更通知、技术核定单砂浆拌制砌筑质量评定资料整理石块制作：每个工作班不少于一组，每拌制250立方米不少于1组，每层不少于1组，每组六块。控制用水量控制搅拌时间中间抽查自检不合格品处理（返工）执行质量评定标准质量验评记录施工日记条当越毅叼砌体工程施工岸质量控制流程当图红F验、成品保护措泽施浴加强成品保护描，首先要教育葡全体职工树立斯质量观念，自宿觉爱护公物，未有强烈的责任对心，尊重他人秩和爱护自己的棒劳动成果，施蓄工操作时珍惜旦已完成的和部哈分完成的成品奖半成品。其次府要合理安排施铺工顺序，采取荡行之有效的成芬品保护措施。时施工顺序安排上上的成品、半兰成品保护让1篇）合理安排施扒工顺序，按正泄确的施工流程丙组织施工，防边止上道工序污血染下道工序。酒如：宜在室内送作业完成后，蜜再做地面；先篇做门油漆，后哀装五金零件等